依据设计文件及本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行国家及省、市行业的工程建设标准、规范的要求。
1、测量规范（GBJ50026-93）
2、 «建筑工程施工质量验收标准》（GB50300-2001） 3、«建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 4、«工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分
5、«建筑施工土石方工程安全技术规范》（JGJ180-2009） 6、«建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002） 7、«砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）
第二章 工程概括及工程特点
一、 工程简述
本项目为昭阳区苏甲乡温家沟易地扶贫搬迁安置点场地平整土方及边坡支护项目。
1、 工程地址：
本工程位于昭阳区苏甲乡。 2、工期要求
施工工期自开工之日起，工程在90天内完工并验收合格。 4、工程质量 一次性验收合格。
第三章 施工总平面布置及说明
一、 布置依据及原则 1、本招标工程的施工特性； 2、国家及行业的有关规程、规范；
3、遵循因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的总原则。
二、 施工总平面布置见表9.4 1、 临时建筑用地表见表9.5
根据工程特性，投入本工程的施工力量，施工现场应有足够的汽车机械修理车间、汽车机械停车场、职工生活住房、办公室。
2、 施工用电、供水
本工程施工用电从附近电线接入。供水包括生活用水、施工用水，从附近村庄取水。
3、 施工道路布置
（1）尽量减少临时施工道路工程量。
（2）确保行车安全，修建临时会车平台、保证行车畅通，满足拟定的运输能力。
（3）利用现有的公路进入各个施工点。
第四章 施工组织管理
一、 施工组织管理的职能
施工组织管理是工地人、财、物协调运转，充分发挥生产施工设备、物资、人员效能的保证。施工组织管理既要保证工程按质、按量、按工期、保安全地完成，又要使工地工程设备充分发挥效能，使工地能源消耗达到优化，物资调配合理，劳动力配置得当，因此施工组织管理是一项复杂的系统工程。工地施工组织管理要发挥如下五个
职能：
1、计划职能。计划是施工组织管理的首要职能，是工地各项工作的纲领。根据建设单位计划及施工具体要求，以及下游工序的计划目标，结合工地设备、物资、人员情况，编制工地施工的短期计划、中期计划及年度计划。调查过去和现在的情况变化，研究工程施工过程中存在的问题，对工程施工的效能作出预测，确定实现计划的措施方法，并将计划指标层层分解落实到各个部门、各个环节。同时做好计划的检查、控制和评价等工作。
2、组织职能。组织是根据已制定的计划，把企业生产的各要素、各生产环节、各生产部门，从分工协作上、互相关系上和空间、时间的结合上科学地划分职责，组成一个协调一致的整体，以便高效地进行工程施工生产。组织职能：建立科学的企业管理组织机构，规定各部门的职责分工；建立合理的生产机构和生产组织系统；完成科学合理的人员配置和劳动力要素的配置。
3、指挥职能。指挥是对工地各级各类人员的指挥和管理，保证施工生产活动的正常进行和既定目标的实现。工地必须进行有条不紊的上下协调的统一指挥管理，下级服从上级，服从统一指挥，这是现代化大生产的客观要求。
4、协调职能。协调职能包括两个方面，一方面是内部协调，另一方面是外部协调。内部协调是指公司内部各级各部门的工作协调，使各个生产环节建立良好的配合关系，消除工作中的脱节现象和矛盾，以期有效地实现公司在工地的生产目标。外部协调是指与建设单位、外部物资供应单位、设备供货单位、工地周围居民的工作关系协调。协调处理好这些关系，既可保证工程施工进度，减少工程施工的外部干扰，又可保证工程按期保质完成。
5、控制职能。控制职能是指工地施工组织管理能对整个施工过程进行有效的控制。具体是指按预定计划的目标、标准进行检查实际
完成情况同原定计划、标准的差异，分析原因，采取对策，及时纠正偏差，保证计划目标的实现。同时，通过经常收集工地施工生产过程中的成果，进行信息反馈，对工地施工生产实行有效控制。
二、 施工组织管理机构 1、 项目经理负责制
公司专门成立工程项目经理部，由项目经理部对工程项目进行全面管理。项目经理部实行项目经理负责制，由项目经理统一领导、统一指挥、全面负责。
项目经理担任工地工程施工和经营管理的总指挥，项目经理应承担以下责任：
（1）负责履行公司与建设单位签订的工程施工承包合同，保证石方产品的质量、进度、工期；
（2）负责工地各工序各部门的协调，负责工地人员、物资、设备的合理配置与使用，提高劳动生产率，降低生产成本，提高经济效益；
（3）努力改善劳动条件，加强工地安全管理，确保工地安全文明生产。
2、 施工组织管理机构 项目技术负责企 业 法 人 项 目 经 理 钻 爆 组 挖 运 组 喷 射 组 砌 筑 组 监 测 组 安全警戒组 项目办公室 质量安全科 财 务 科 物 资 科 施工调度科 职能部门 作业层
施工组织管理机构图
第四章 施工方案
根据招标文件，本工程的施工特点为：工期紧、工作量大、技术要求高，为了保证安全高效，确保工程顺利按合同工期完成，需采取以下措施：
采用斗容1.0m3的大型挖掘机挖装土石方，载重量30T自卸汽车装运土石方，保证土石方挖运进度；
一、场地平整方案设计：
根据招标文件，选用挖掘机开挖土石方。 1、场地平整施工顺序
根据该工程的施工特点以及施工量大小，决定按下列顺序进行施工。
测量现场地形-→计算工程数量-→开挖土方-→测量现场地形 -→计算土方数量→组织运弃。
（1）首先对场地平整区界线进行测量放线，采用机械方式清除表层土层、树根、杂物、杂草等，并运至弃置地点。
（2）清表完成后，再对施工区进行详细测量放线，开始场地平整施工。
（3）以端进方式利用推土机、挖掘机、自卸汽车等设备进行道路修筑。
2、土石方挖运方式选择
考虑该工程场地平整、基础开挖和边沟开挖，及施工工期短、日挖运强度大、挖运点多和运输距离等特点，故而选择挖掘机—自卸汽车联合作业方式进行施工。采用挖掘机—自卸车联合作业方式挖运土石方具有灵活性、机动性，可根据不同作业点开挖强度进行适当调整，能够最大限度发挥各种设备的效率。
3、土石方挖运设备选型
根据施工作业范围和现场对施工作业的要求选取设备如下： （1）挖掘机：考虑该工程土方施工量大，选择中小型挖掘机，斗容在1.0m3。
（2）自卸汽车：整个工程施工期短，日完成土方量很大，为了减少不必要的辅助时间和减小运输道路上车流量，选用30T自卸汽车比较合理。
4、土方挖运设备配备
（1）挖掘机数量
单台挖掘机在场平与挖掘时平均作业效率为 450m3/台班，每天安排2班。
需要挖掘机数量为：
台=总挖土方量/（施工工期*每天班数*单台效率） ≈2（台）
由上式计算可知，保证施工正常进行需要配2台挖掘机。 考虑到设备需要进行正常的维护保养及回填，计划备用1台。 总计该工程施工配3台挖掘机。 （2）自卸运输车数量
根据场区内各作业点运输量与运输距离、和综合各种运输车工作效率，确定配备自卸运输车数量。根据现有可调配设备条件，决定配10部自卸汽车进行土石方运输和辅助施工作业。
（3）其它需要设备
本工程场地平整，配套施工为场内运输道路施工。根据该部分施工量和施工性质，决定配2台推土机。土石方施工不可避免会引起飞尘，为了保持良好施工环境，现场配备1台洒水车。
二、 挡土墙施工方案 1、测量放线
（1） 根据设计图纸，按照道路、桥梁施工中线、高程点测放挡墙的平面位置和纵段高程。
（2）在基础或垫层表面弹出轴线及墙身线。 2、砂浆拌制
（1）砂浆宜利用机械搅拌，投料顺序应先倒砂、水泥、掺合料，最后加水。搅拌时间宜为3～5min,不得少于90s。砂浆稠度应控制在
50mm～70mm。
（2） 砂浆配置应采用质量比，砂浆应随拌随用，保持适宜的稠度，一般宜在3～4h内使用完毕，气温超过30℃时，宜在2～3h内使用完毕。发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已凝结的砂浆不得使用。
（3） 为改善水泥砂浆的和易性，可掺入无机塑化剂或皂化松香为主要成分的微沫剂等有机塑化剂，其掺量可以通过试验确认。
（4） 砂浆试块：各个构筑物或每50砌体制作边长为70.7mm立方体试块一组（3块），如砂浆配合比变化时，应相应制作试块。 3、基础砌筑
（1）将皮数杆立于石砌体的转角处和交接处，在皮树杆之间挂线控制水平灰线高程。
（2） 基础石料砌筑时，基础第一皮石块应座浆，即在开始砌筑前先铺砂浆30mm～50mm,然后选用较大较整齐的石块，大面朝下，放稳放平。从第二皮开始，应分皮卧砌，并应按上下错缝，内外搭接，不得采用外面侧立石块中间填心的砌法。
（3） 基础转角和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应留成斜槎。
（4） 挡土墙基础与原有构筑物基础相衔接时，基础结合部位应按设计要求处理。
（5） 基础砌筑时，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎石块嵌塞，不得采用先摆碎石块，后塞砂浆或干填碎石块
方法。
（6） 基础的最上一皮，宜选用较大的片石砌筑。转角处、交接处和洞口处，应选用较大的平石砌筑。
（7） 基础灰缝厚度20mm～30mm，砂浆应饱满，石块间不得有相互接触形象。 4、墙体砌筑
（1）分段砌筑时，分段位置应设在基础变形缝或伸缩缝处，各段水平砌缝应一致。相邻砌筑高差不宜超过1.2m。缝板安装应设置准确、牢固，缝板材料应符合设计规定。
（2）相邻挡土墙设计高差较大时应先砌筑高墙段。挡土墙每天连续砌筑高度不易超过1.2m。砌筑中墙体不得移位变形。
（3）预埋管、预埋件及砌筑预留口应位置准确。
（4）挡土墙外露面应留深10mm～20mm的勾缝槽，按设计要求勾缝。
（5）砌筑挡墙应保证砌体宽（厚）度符合设计要求，砌筑中应经常校正挂线位置。
（6）砌石底面应卧浆铺砌，立缝填浆捣实，不得有空缝和贯通立缝。砌筑中断时，应将砌好的石层空隙用砂浆填满。再砌筑时石层表面应清扫干净，洒水湿润。工作缝应留斜茬。
（7）墙体片石砌筑
①宜以2～3层石块组成一工作层，每工作层的水平缝应大致找平。立缝应相互错开，不得贯通；应选择大尺寸的片石砌筑砌体下部；
转交外边缘处应用较大及较方正的片石长短交替与内层砌块咬砌。
②砌筑外露面应选择有平面的石块，使砌体表面整齐，不得使用小石块镶垫。
③砌体中的石块应大小搭配、相互错叠、咬接牢固，较大石块应宽面朝下，石块之间应用砂浆填灌密实，不得干砌。
④较大空隙灌缝后，应用挤浆法填缝，挤浆时，可用小锤将小石块轻轻入较大空隙中。
（8）墙体块石砌筑
①每层块石应高度一致，每砌高0.7m～1.2m找平一次。 ②砌筑石块，错缝应按规定排列，同一层中用一丁一顺或用一层丁石一层顺石。灰缝宽度宜为20mm～30mm。
③砌筑填心石，灰缝应彼此错开，水平缝不得大于30mm，垂直灰缝不得大于40mm，个别空隙较大的，应在砂浆中用挤浆填塞小石块。
（9）砌筑方法
①丁顺叠砌：一皮丁石与一皮顺石相互叠加组砌而成，先丁后顺，竖向灰缝错开1/4石长。
②丁顺组砌：同皮石中用丁砌石交替相隔砌成。丁石长度为基础厚度，顺石厚度一般为基础厚度的1/3，上皮丁石应砌与下皮顺石的中部，上下皮竖向灰缝至少错1/4石长。
（10）墙体砌筑镶面石
①镶面石块表面四周应加修整，其修整进深应小于70mm，尾部
应较修整部分略缩小，镶面丁石的长度，不应短于顺石宽度的1.5倍，每层镶面石均应事先按规定灰缝宽及错缝要求配好石料，再用铺浆法顺序砌筑，并应随砌随填立缝。
②砌筑前应先计算层数，选好料。砌筑曲线段镶面石应从曲线部分开始，并应先安角石。
③一层镶面石砌筑完毕，方可砌填心石，其高度应与镶面石平。 ④每层镶面石均应采用一丁一顺砌法，砌缝宽度均匀，不应大于20mm。相邻两层的立缝应错开不得小于100mm，在丁石的上层和下层不得有立缝。所有立缝均应垂直。
⑤砌筑应随时用水平尺及垂线校核。 ⑥在同一部位上使用同类石料。 5、勾缝
（1）砌体勾缝除设计有规定外，一般可采用平缝或凸缝，浆砌较规则的块材时，可采用凹缝。
（2）勾缝前应将石面清理干净，勾缝宽度应均匀美观，深（厚）度为10mm～20mm，勾缝完成后注意浇水养生。
（3）勾缝砂浆宜用过筛砂，勾缝砂浆强度不应低于砌体砂浆强度，勾缝应嵌入砌缝内20mm，缝槽深度不足时，应凿够深度后再勾缝。除斜石砌体勾凹缝外，其他砌体勾缝一般勾平缝。片石、块石、粗料石缝宽不宜大于20mm，细料石缝宽不易大于5mm。
（4）勾缝前须对墙面进行修整，再将墙面洒水湿润，勾缝的顺序是从上倒下，先勾水平缝后勾竖直缝。勾缝后应用扫帚用力清除余
灰，做好成品保护工作，避免砌体碰撞、振动、承重。
（5）成活的灰缝水平缝与竖直缝应深浅一致、交圈对口、密实光滑、搭接处平整，阳角方正，阴角处不能上下直通，不能有丢缝、瞎缝现象。灰缝应整齐、拐弯圆滑、宽度一致、不出毛刺，不得空鼓、脱落。
6、墙体养护
墙体养护应在砂浆初凝后，洒水或覆盖生4～14d，养护期间应避免碰撞、振动或承重。
4.3 边坡治理施工方案 1、施工流程
清理边坡→孔位布点→钻孔→杆体制作与安装→安装泄水孔→注浆→安装钢筋网片→喷射混凝土→养护 2、施工技术措施 （1）清理边坡
边坡成型后，采用人工修坡，清理松散的渣土和石渣，宜采用小型工具，从上到下清理疏导松散的渣土，达到设计要求。 （2）孔位布点
根据设计间距、行距要求，定出孔位，用钢筋头标记各锚杆（土钉），植入位置点。锚杆（土钉）水平方向孔距偏差不应大于50mm，垂直方向孔距偏差不应大于100mm。
（3）钻孔
①本工程采用干式钻进，如在钻孔成孔过程中，土质出现坍塌
使成孔困难，钻孔时考虑采用套管护壁，一次将钻孔钻至设计长度。钻孔完成后，应立即拔出钻杆，放入预应力筋，随后再拔出套管。 ②钻孔底部的偏斜尺寸不应大于锚杆长度的8%。
③锚杆（土钉）孔深不小于设计长度，也不宜大于设计长度的1%。
④安放锚杆（土钉）前，湿式钻孔应用水冲洗，直至孔口流出清水为止。
⑤根据钻机速度、孔口返出的岩粉和钻屑成分，进尺所需压力变化及钻杆进时所发出的声音判断地质变化情况，为保证锚孔达到设计要求。
（5）、杆体的组装与安放
①在进行锚杆、土钉施工前，要认真检查材料的主要技术性能是否符合设计要求。
②锚杆（土钉）组装前钢筋应平直、除油和除锈。
③ 钢筋的接头应采用焊接的搭接接头，焊接长度为30d，但不小于500mm，并排钢筋的连接也采用点焊连接。
④工程锚杆施工前，宜取两根锚杆进行钻孔、注浆、张拉与锁定的试验性作业，考核施工工艺和施工设备的适应性。
⑤安放杆体时，应防止杆体扭压、弯曲。
⑥杆体插入孔内深度不应小于锚杆长度的95%，杆体安放后不得随意敲击，不得悬挂重物。
⑦沿杆体轴线方向每隔2.0m应设置一个对中支架。
⑧杆体自由段应用塑料布或塑料管包裹，与锚固体联接处用铅丝绑牢。
⑨杆体外露部分应按设计要求采用三道防腐油漆进行防腐处理。
（5）注浆
①注浆材料采用素水泥浆，水泥采用P.O.42.5普通硅酸盐水泥。水灰比0.45，必要时可加入一定量的外加剂或掺和料。
②注浆浆液应搅拌均匀，随搅随用，浆液应在初凝前用完，并严防石块、杂物混入浆液。
③注浆作业开始和中途停止较长时间再作业时、宜用水或稀水泥浆润滑注浆泵及注浆管路。
④孔口溢出浆液或排气管停止排气时，可停止注浆。 ⑤浆体硬化后不能充满锚固体时，应进行补浆。 （6）安装泄水孔
泄水孔采用ø60PVC管，安装间距为3000mm*3000mm，先用钻机成孔，泄水孔埋设的端头用棉纱或废纸塞堵后安装入孔内，入土长度500mm,结构面外露50mm,埋设角度5-8度，然后注浆固定。 （7）安装钢筋网片
钢筋网为ø6.5@200*200双向布置，分布均匀与土钉连接牢固，保证在喷谢混凝土时钢筋不晃动，上下层钢筋搭接长度大于300mm，加强钢筋采用长1m的1ø14压紧ø6.5@200*200钢筋网与土钉焊接牢固，钢筋网安装完成，自检合格后，请建设单位及时进行隐蔽验
收。
（8）喷射混凝土
①喷射混凝土前，应对设备、风气.、水管路和电线进行全面检查及试运行，调试到最佳工作状态。埋设好喷射混凝土厚度的标志。
②、喷射作业应按分段分片分层依次进行，同一工段喷射顺序应自下而上，喷射混凝土时喷头与受喷面应保持垂直，距离宜为0.6-1.0m。第一次喷射厚度以3-4cm为宜，第二次喷射厚度以6-7cm为宜，分层喷射时后一层应在前一层砼终凝后进行。
③喷射混凝土控制混凝土总厚度，同时应将所有钢筋网盖住，并保证面层25mm厚钢筋保护层。喷射同终凝2h后及时喷水养护3-7d左右。
第五章 拟投入的主要施工机械
拟投入本工程施工的各种机械设备，按照机械设备的使用、维修、保养规定做了维修、保养，完全能确保完好率，在开工时将合理配置，择优进场。
一、机械设备配置原则
1.工地上要有备用机械，并要及时保养，保证机械设备的完好，各种施工机械设备在使用前2天必须安装就位，电路接通，调试正常。
2.工程施工中，如需采购工程设备，需提出清单报送业主单位审批，并按业主单位批准的工程设备订货清单办理订货，并承担工程设
备采购、验收、运输和保管的全部责任。
3.旧的施工设备（包括租赁的旧设备）经业主进行检查并运行，确认其符合技术要求后方可使用。业主有权索要必要的设备订货及组装设备资料和有关图纸。
4.我公司将全力保证工程施工期间所有的专用机械及大型工具的需求，对于特殊专用机具，我公司将采用租赁的办法解决，以保证工程施工正常进行。
5.我公司对施工设备运输和使用过程中造成的损失和损坏负全部责任，业主一旦发现使用的施工设备影响工程进度和质量时，应进行更换。
二、主要施工机械配备及到场时间
若我单位中标，将在3天内将设备调齐，急需的主要施工机械设备在中标后5天内到场,其它设备在使用前5天到场。
三、主要施工设备的选择
依据进度计划安排、施工主要方法及日均作业量，合理匹配相应的大能力施工机械设备。
工程投入的主要施工机械设备情况、进场计划见表9.1。
第六章 劳动力安排计划
依据计划的总工期及各作业工程数量，劳动定额计算出计划工日数，确定各作业计划历时和各作业日上工人数，并安排实施各作业项目的日历时间；将各时段的作业日上工人数迭加起来，为该时段日均
上工总人数。按此作出后，检验各时段日上工人数是否均衡，若不均衡性及规律偏差较大时，则需作适当调整。
1、 劳动力配置
土方施工队负责实施该项目工程内的所有土石方爆破、开挖施工，其施工人员配备为：施工技术人员1人，各种技工4人（不包括自卸车司机），辅助工10人。
边坡施工队负责实施该项目工程内的所有边坡整治工程项目的建设，同时因为与土石方工程同时开工，因此施工时要确保施工区车辆和行人行道安全。其人员配备为：施工技术人员1人，各种技工10人，辅助工20人。
2、 劳动力计划表
根据本工程数量和进度要求，结合我单位的综合施工能力及对本工程的情况分析测算，日平均安排56人，高峰期80人，施工中应保持人员数量的稳定、组织协调、顺序作业，避免窝工现象。
第七章 确保工程质量的技术组织措施
对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。
一、质量保证措施
1、工程质量目标
我们的质量方针为：坚持预防为主，强化质量控制，严格执行标准。质量目标为：杜绝重大工程质量事故，杜绝各种重大安全事故发生。确保工程一次性验收合格
2、服务目标
重合同、守信誉、尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。 二、 建立质量保证体系 1、统一思想，领导决策
我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。
2、建立质量管理的专职机构
根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质检科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。
（1） 建立质量保证体系，并制订项目经理及项目经理部质量管理职责。定期组织对质量管理进行综合考评，并将考评结果同经济承包责任制挂钩。
（2）建立与本工程质量相适应的组织机构,成立施工项目质量管理领导小组。
（3）项目配备具有各种专业技能和管理素质的人员上岗。 （4）项目经理及专业管理人员必须具备专业技能和管理素质。 （5）配备的施工员，必须具有业务水平和技术操作能力。 （6）配备经过专门培训的专职质监员。 （7）特殊工种，关键岗位的人员必须持证上岗。
（8）在生产过程中，配备和调动、维护好各种生产设备，使其满足工程施工进度施工质量的要求。
（9）按照质量保证体系要素要求，质量管理领导小组要组织入员编写和制定施工过程中各阶段、各环节、各工种技术活动的标准工作程序并严格执行工作程序。
（10）建立各项质量奖罚制度，切实兑现，调动职工质量管理的极积性。
3、质量管理职责 （1）项目经理质量职责
全面负责本工程施工管理，对本工程的管理负第一管理者责任。 （2）项目技术负责人质量职责
1）主持质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。
2）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。
3）主持例行的质量检查工作。
4）主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。
5）对项目技术管理承担主要责任，对项目质量管理负领导责任。
（3）专业工长质量职责
a、在工程进行施工之前，必须认真熟悉图纸及图纸会审纪要，参与编制施工组织设计，切实做到心中有数。
b、在施工中，严格按照设计图纸、施工规范、操作规程及施工组织设计、技术保证措施组织施工；
c、必须做到开工前有书面技术交底，施工中有督促检查，完工后有评定验收。
d、按照施工总平面图，对本工地各单位工程进行定位、放线、测定标高、抄平是工程施工中的重要技术工作，主管工长应亲自操作并对测量精度负直接技术责任。
e、要全面掌握本工称各分部分项工程的质量状况，除参与定期质量检查外，必须经常深入现场检查各班组的实际操作是否按照图纸，是否符合施工技术操作规程要求，对违章操作的班组和个人有权制止，令其改正；对不听招呼，屡教不改者，有权令其停止操作。
f、辅导班组开展全面质量管理工作，协助专职质检员建立工程质量档案。
h、认真学习和努力推广有利于提高工程质量的新技术、新工艺、新材料。
i、正确处理工程质量和施工进度关系，防止班组为抢工期而忽视施工质量的不良行为，工期越紧，越要求支持专职质监人员的工作，越要加强工程质量检查和严格执行质量奖惩制度。
j、对质量低劣的分项工程，应责令班组立即返工，对造成的质量事故要及时上报，不得隐瞒。
(4)施工班组长质量职责
1）施工班组长是分项工程的承包人，对所承包的工程负有直接的质量责任。
2）施工班组长必须服从专业工长的指挥，按照施工规范、本工程设计图纸和工长的施工技术交底进行施工，不得违章操作、偷工减料，遇有施工现场情况与设计图纸矛盾时，应向工长报告，不得自作主张擅自施工。
3）施工班组长在施工前要向班组操作人员交待必须达到的质量标准和操作中应注意的事项，在施工过程中，还要经常检查班组成员的工作质量，随时纠正不合符质量要求的操作方法，将质量事故消灭在施工过程中。
4）施工班组长，对所施工工程的水平度、垂直度、平整度、标高、轴线等技术参数要经常检查校核。
5）施工班组长，对所施工工程的质量，要对照质检标准认真进行班组自检、互检；也要参加各级对工程质量的检查，对各类检查中提出的问题，要进行认真整改，确保工程竣工质量。
6）若发生重大质量事故时，施工班组长要立即停止施工并向工
长报告，在问题未解决之前不得继续施工，也不得隐瞒，避免造成质量隐患。
7）施工班组长，有权拒绝施工工长的违章指挥，有权拒绝使用不合格的材料，有权越级反映工地的质量问题。
(5)专职质监员质量职责
1）专职质监员管理工地的质量工作，对施工质量进行检查和监督
2）工地专职质监员，直接对企业负责，在施工质量的检查监督问题上不受工地制约，拥有质量一票否决权。
3）工地专职质监员，对不及时检查监督工程质量造成大面积返工及隐瞒工程质量问题造成的后果负责。
4）工地专职质监员，不但要熟悉国家颁布的现行施工和验收规范以及质量检验评定标准，而且还要认真阅读本工程的设计图纸和技术要求。
5）工地专职质监员，负责建立和健全工地班组的质量保证体系，指导工地班组的质量管理工作，负责自检、互检、专检及工程质量的评定工作。
6）协助工长做好分部分项工程的技术交底工作，根据国家施工及验收规范和质量检验评定标准，采取书面方式用工人易懂的通俗语言将各分项工程的技术质量要求向班组工人交底，并须由班组工人签字。
7）深入班组作业现场，随时随地检查监督工程质量，及时发现
问题，并采取补救措施，使质量事故消灭在萌芽状态。
8）参加上级组织的定期质检工作，并作好检查记录，针对检查中提出的问题与工地主管工长共同研究，制定整改措施并监督实施，以消除工程质量隐患。
9）工地专职质监员，应定期向上级部门书面报告所在工地施工质量情况，并提出整改意见。
10）负责本工地单位工程质量保证资料的搜集整理工作，做到资料与施工同步。
11）工地专职质监员，不但要对工程质量进行验评，也要对工程使用的材料进行验评，不合格的材料不准使用。
(6)材料采购员质量职责
1）材料采购员应对所购建筑材料、混凝土构配件和设备的质量负责，并对因所购材料不合格而引起的工程质量缺陷承担责任。
2）根据批准的材料采购计划进行采购，采购前不但要弄清所购材料的名称、规格及型号，还要了解所购材料的质量要求。
3）凡采购的材料均须是合格产品或优质产品，没有生产厂家的厂名、厂址及产品合格证的材料和设备，不得采购。
4）采购钢材、预制板及混凝土构配件，不但要有合格证，还要有试验报告。
5）电器产品、机械产品要有产品合格证，设备应有产品安装使用说明书，电器设备还应附线路图。
6）对各种材料及产品，要看样定货，先将样品交工地验看、评
定，合乎使用要求后再按样定货。
(7)材料保管员质量职责
1）材料保管员有责任对采购员的材料检查、验收。验收时不但要核对所购材料的名称、规格、型号及数量是否符合采购计划，还要检验是否符合使用质量要求。
2）入库材料要分类整齐堆放，做好防锈、防潮、防霉、防水、防尘、防爆、防腐蚀、防变质等工作，以确保材料的使用性能不因存放而改变。
3）注意收集、保管好各种材料的合格证、检验书及使用说明书，交工地资料员留存。
三、质量保证制度
1.建立质量保证责任制，在明确项目经理对工程质量终身负责的前提下，建立健全各级人员的质量责任制，做到责任到人，充分发发挥项目整体的质量保证职能。
（1）施工前的技术交底制度
1）每项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由项目技术负责人向全体施工人员进行技术交底，阐明该项工程的设计要求、技术标准、施工方法、工艺和注意事项及与其他工程的关系等，要求全体人员明确标准。
2）工序“三检”制度:“三检”即：自检、互检、工序交接。上道工序不合格，不准进入下道工序。
3）工序交接制度:实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五
不施工”即：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。
4）测量资料移交复核制度:测量资料必须经移交复核无误并报监理工程师审查认可后，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复核检查制度。
5）施工过程质量检测制度:施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的。
6）原材料、成品和半成品检查验收制度:对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，有关人员进行检查验收合格后请监理工程师复检确认后才用于工程施工。
7）仪器设备的标定制度:各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期标定或不定期的校验。设专人负责这项工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。
8）施工资料管理制度:施工原始资料的积累和保存由资料员负责、及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像），并分类归档，确保数据记录真实可靠。
9）质量奖罚制度:在本工程施工过程中严格按照工程质量处罚项目细则进行。并推行质量奖励基金和风险抵押金制度。奖励基金用于奖励在工作中做出成绩的集体和个人。风险抵押金用于处罚在工作中
工作失职的个人，达到质量目标者全部返还。
四、质量保证措施
1、土方施工前，在水田、沟渠或池塘处填方前应先排水疏干、挖除淤泥或抛填片石处理后，再进行填土。
2.在处理好的地基上分层进行土（或石）填筑。土方中不应含有腐植土、树根或其它有害物质。地基填筑时，填料宽度比设计宽度每侧各宽50cm，填料厚度按试验段填料厚度的90%控制，同时保持2～4%的地基横坡以利排水。填土平整合格后，进行碾压，碾压原则为“先边后中，先静后振”，相邻轮迹重叠30cm，靠场地边沿处多压一遍。
3、地基填土高度小于0.8m时，对于原地表清理与挖掘之后的土质基底，应将表面翻松30cm，然后整平压实。
4、施工时应根据工地地形。填方横断面形状和土方调配图等，合理的规定运行路线，并制定详细的运行作业图指导施工。在山坡口作半挖半填时，应从高处开始用推土机挖切，将土石向下推到半土填处，并从最低处开始填筑、碾压，运用压路机分层碾压密实。
5、挖掘机、装载机与自卸汽车配合运输时，要合理布置挖方处的汽车运输路线，设置明显标志，汽车配合机械，应根据运距远近和车型确定，以满足机械设备能力的需要，夜间施工应具备足够的照明设备，不留照明不足的死角，以确保填方工程质量。
6、气候干燥时，对于填土路段，容易起灰尘，应及时洒水，使灰尘污染减到最低程度，保证路基土在最佳含水量下压实。
7、填料为碎石类土时，碾压前宜充分洒水湿透，以提高压实效
果；应通过碾压试验确定含水量的控制范围，从而来指导施工。
五、 质量体系的实施 1、加强宣传教育
质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。
2、质量控制措施
根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。
3、把好业内关、原材料关、人员设备关
业内关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，进行技术交底，杜绝技术差错。
原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。
人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。
工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，配备专职的质
检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。
做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。
4、施工过程控制
（1）实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。
在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。
（2）质量控制程序 1）设计变更的控制
一般图纸中的设计变更需经公司技术负责人签发并实施完成，有关文件、图纸纳入竣工资料。
2)采购控制：重要物资的质量保证要求是：
首先必须从经评审过的“合格供方名单”中选择采购对象，若“合格供方名单”中不能满足要求，需新选择分供方时，必须对供方进行评审。若特急使用，须经项目经理批准后方可使用。
3)过程控制
严格执行已审定批准的施工组织设计。
施工组织设计下发到施工队,施工组织设计编写后由公司技术负
责人和项目经理审核后签发。
坚持执行特殊工种上岗人员的上岗资格要求，无证不得上岗作业。
现场机械设备应处于受控状态，将出现故障的机械设备及时加以标识，并及时清退出场，不允许带病机械作业。
五、质量保证体系、评定体系
六、 施工现场质量保证体系
质 量 检 查 专职质检员，试验员 原材料验收设 备检 验等 质量把关 技术部门，质检部门
质量保证 成品质建立工序检严格施工开展群众工序量及中验员，明确质量管理性的质量 间产品重点加强施制度，提高管理活动，质量质量检工过程的质施工质量通过小组提高全面验 量管理 水平 检验 质量管理 质量管理领导小组 项目经理任组长 施工过程的质量管理 质量管理部门及有关人员 质量预防 第八章 确保安全生产的技术组织措施
一、 安全施工计划 1、安全生产目标
（1）无人身伤亡事故发生。 （2）无机械事故发生。 （3）无火灾事故发生。 2、安全生产方针 安全第一，预防为主。
二、划定安全生产责任制，实形安全责任制 序号 1 2 安全责任区名称 安全管理 建筑安全施工 责任人 项目经理 专职安全员、施工员、各专业班长 专职安全员、材料班长 专职安全员、电工班长 专职安全员、各专业班长 专职安全员、材料组长、各专业班长 专职安全员 专职安全员 专职安全员 3 材料装卸、管理、库房 4 5 6 7 施工用电 机械设备 消防 生活办公区 8 场区防护及安全管理 9 安全防护措施 三、 安全管理机构
1、建立以项目经理为责任人的安全生产领导小组。
2、安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据要求落实资源的配置。
3、项目经理负责安全体系实施过程中的监督、检查。
四、 安全保证体系
1、为了保证施工安全，建立以项目经理为首的安全保证体系，各施工队具体负责实施，以加强作业现场控制为重点，以定期检查为主，专项与全部检查相结合，开展创建安全样板工地活动，确保本工程安全、优质、高效完成。
五、 安全保证措施
1、施工中执行“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管生产必须管安全”的原则，结合实际情况，制定各项规章制度并严格遵守。
2、建立安全生产定期和不定期检查制度。每周项目经理部对安全生产情况进行一次检查，每月进行一次评比，并配合上级安全检查组进行总抽查。
3、抓好安全岗位教育，上岗前，对所有上岗人员进行安全知识教育，参加施工的人员，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方可上岗操作。对特殊工种的人员，如电工、修理工、电焊工、爆破工、机械操作人员等，须持专业培训证和上岗证书后，才可进行上岗操作。
4、建立健全各级安全管理机构，设立专职安全检查员。 5、施工现场设置必要的安全标志，并不得擅自拆除。施工现场设置足够的消防设备。
6、加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气象风暴和汛情等预报，做好防范工作。
7、操作人员上岗前，按规定穿戴好防护用品。
8、施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，定期进行检查和必要的维修，保证其各项性能指标符合要求。
9、交通拥挤的地方，设置警示标志，并设专人对车辆进行调度，保证施工顺利进行和行人及车辆的安全。
六、施工用电保护措施
1、建立用电安全管理制度，项目部配一名专职电工负责电器安装和使用管理工作。专职安全员负责巡视监督检查，专业电工负责施工现场电器安全。
2、进场时由专业人员负责编制施工用电组织设计，内容包括配电装置的设置及其电容量、配电线路的走向和现场照明的设置，生活，生产设施用电负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。
3、施工现场装备统一规定的标准电源箱，电器线路和用电设备完成后，由主管部门验收合格后才能使用。
4、经常对用电设备进行安全检查、测试、每周测试一次电源开关和接地电阻并做书面记录，发现问题，及时整改。
5、专业电工持证上岗，电工有权拒绝执行违反电器安全操作的工作指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章指挥和违章作业。
七、 机械设备安全保护措施
1、机械设备操作人员（或驾驶员）经过专门训练，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶员执照后方可上机（车）操作。
2、机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作
时集中思想，精心操作，不擅离职守，不酒后驾车。
3、机械设备发生故障后及时检修，严禁带故障运行。 4、机械操作人员做好各项记录，达到准确、及时、严格贯彻制度，认真执行清洁、润滑、坚固、防腐、安全的“十字”作业法。
八、物资材料安全保证措施
1、工地设材料员，统一对物资进行管理，按照材料的储存要求，修建具备相应功能的仓库，做到分门别类存放，门前标志牌清楚，消防器材齐全。
2、仓库由专人保管、看护，值班室内设报警装置。 九、土方工程安全保证措施
1、开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。
2、在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。
3、运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好。
4、严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。
5、施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得搞撤弃。
十、 边坡整治安全保证措施
1、认真实施标准化作业，开展安全标准工地建设，搞好文明施工。施工中严肃施工作业纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证施工现场安全防护设施的投入，做到文明施工，有条不紊。
2、搭设和使用脚手架，严格遵守有关的技术标准和安全技术规程。
附：《安全生产管理组织体系》
全生产管理组织体系
落实安全措施 汇报安全生产情况 组长：项目经理 专 职 安 全 员 施工队安全员由各班安全负责人担任 检查并排除事 故隐 患 抓好现场安全生产
第九章 确保工期的技术组织措施
一、工期目标
根据招标文件，结合公司实力和施工经验，承诺工程施工总工期为90日历天。
二、保证工期的技术措施
1、对工期有影响的部位或难点拿出方案和措施，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。
2、制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各项施工准备减少雨期施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使施工工期受到影响，尽可能做到雨期不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作。
4、制定高温期施工措施，为施工创造后勤保障。
5、按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的使用率达到90%，为加快施工进度进供保障。
三、保证工期的组织措施
1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。
2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞
选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。
3、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长。
4、实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，若施工原因造成工期拖延，以月计划为依据，每拖延一天，罚施工组500元，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，及时兑现，并按总工期每拖一天罚施工组1000元，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期。
5、对造成安全或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，对责任人或班组实行500元以上的处罚，并予以撤换。
四、 施工准备阶段的工期控制措施
施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标的基础，其主要措施为：
1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。
2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。
3、项目技术负责人必须按规定审核技术员编制的施工方案，保证技术组织措施可行性和合理性，审核施工总平面图，并检查现场布
置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。
4、搞好各项施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及其月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序10天进场和准备到位。
5、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术延误。
6、工期的事前控制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中的失误由项目经理处以300元以内的罚款。
五、 施工过程中的工期控制措施
1、由施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。
2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度，并注明起止时间，为每周进度例会提供信息。
3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。
4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因， 并提出进度调整的措施和方案，相应调整施
工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。
5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。
6、认真按保证进度的技术措施组织施工和管理，为加快施工进度奠定基础。
7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。
8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期，不按规定执行者罚款。
9、材料组组长担负现场进材料的管理职能，保障满足正常施工需要，避免因材料而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚。
10、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响，采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组
11、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故
六、工期的事后控制措施
当实际进度计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施。
1、制定保证总工期不突破的对策措施
（1）技术措施：缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。
（2）组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。
2、制定总工期突破后的补救措施
3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等。
4、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。
5、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。
第十章 确保文明施工的技术组织措施
一、文明施工责任区划分 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 责任名称 施工操作层、作业点 五牌一图、宣传标语 现场围护 机械停放 工具房、材料库 场区道路、排水 粉尘及噪声污染 建筑垃圾管理 生活办公区 现场平面布置 岗前培训、行为文明 文明施工 工地文明施工责任人 责任人 施工员 专职安全员 施工员 材料组长 材料组长 施工员 施工员 施工员 专职安全员 技术员 专职安全员 专职安全员 项目经理 二、 文明施工措施 1、文明施工组织措施
（1）认真执行有关建设工程文明施工管理规定。
（2）在工地入口处，设置现场施工标志牌，标工程概况、工程负责人、建筑面积、开竣工日期、施工进度计划、总平面图以及有关安全标志。
（3）施工现场成立项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料为成员的施工现场文明施工管理领导小组。
（4）要求班、组实行三检（自检、互检、交接检）制度，做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。
（5）工地每月组织一次综合检查，按规定填写表格，考核、评分、奖罚相结合。
（6）现场文明施工对管理人员和班组均实行奖惩制度，并坚持奖惩兑现。
（7）每月定期开一次文明施工会，分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。
（8）建立健全质量、安全、消防、保卫、场容、卫生、料具等的管理制度。
（9）对上级发放的关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料要收集、整理、保存并学习贯彻。
（10）积极推广应用新技术、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度，为文明施工创造条件。
2、文明施工管理措施
（1）通过对现场进行调查分析，及时处理现场不需要和不合理的人、事、物，避免发生窝工现象以及破坏场地的场容场貌。
（2）安排专人对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。
（3）安排专人维护工地的施工秩序，保持良好的施工与生活环境。
（4）通过各种培训提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。
3、现场场容场貌
（1）按照统筹兼顾、合理经济的原则，周密布置施工现场的运输道路、供排水、动力及照明等管线、临时性建筑物（食堂、办公、临时宿舍、配电房、库房等），安排好材料、设备、工具堆放点，
（2）将施工机械的位置与行走路线、安全防火及其它一切施工所必须的临时工程设施，按施工程序和安全文明的要求，合理地进行设计，保证相互间尽可能互不干扰。
（3）按施工现场布置图的要求安排设施，堆放材料、设备，必要时随施工阶段作相应调整。
（4）保持现场道路畅通、平坦、整洁，现场不得有坑洼、积水及散落物。
（5）建筑垃圾要及时清除，集中点要加以遮挡。
（6）班组操作人员应工完料尽、物尽其用，废脚料归堆，施工中不得污染环境。
4、生活卫生管理
（1）遵守有关环卫、城管、交通等有关规定，加强现场用水、排污的管理，保证排水畅通无积水，现场整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。
（2）将“生活卫生”纳入工地的总体规划，派专职人员和管理人员检查、考核。
（3）上班时间配戴安全帽，现场配电房、炸药及油料存放点禁止吸烟。
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