监理工作总结

2011年北京市东城区中小学校舍安全工程

天坛南里小学教学楼加固项目

监 理 工 作 总 结

总监理工程师：

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一、工程概况

工程名称 2011年北京市东城区中小学校舍安全工程 天坛南里小学教学楼加固项目 工程性质 公共建筑 工程地点 北京市东城区天坛南里中区16号 建设单位 北京市东城区教育委员会 代建单位 北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司 设计单位 北京祝福建筑事务有限责任公司 质监单位 北京市东城区工程质量监督站 审计单位 北京市东城区审计局 施工单位 江苏弘盛建设集团有限公司 合同开工日期 2011/7/25 合同竣工日期 实际开工日期 2011/8/8 质量等级 合 格 实际竣工日期 合同价款 2011/10/6 2011/12/12 606万元 工期天数 实际工期 74 126 承包方式 总承包 工 程 项 目 一 览 表 建筑面积 1591.53㎡ 结构类型 混凝土板墙 层数 地上3层 建筑高度 10.92m 二、监理组织机构、监理人员与监理设施

1、项目监理部人员构成机构框图

质

量

控

制

土 建 北京远东工程项目管理有限公司 总监理工程师 进 度 控 制 投 资 控 制 合 同 管 理 信 息 档 案 水 暖 电 气 天坛南里小学教学楼加固工程 监理工作总结

2.项目监理部人员组成

姓 名 李凤鹤 鞠小夏 侍永才 余立民 李德朝 邢永利 袁青周

专 业 土建 给排水 工民建 电气自动化 造价 电气 电气化 职 称 高级工程师 教授级高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 岗 位 总监理工程师 水暖工程师 总代及土建监理工程师 电气监理工程师 造价工程师 电气及安全监理工程师 资料员 3、项目监理部设施

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 名 称 办公桌 椅子 文件柜 电脑 打印机 安全帽 5米盒尺 游标卡尺 数量 2 4 1 1 1 3个 1 1 编号 状态 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 备注

三、监理合同履行情况

北京远东工程项目管理有限公司根据工程的特点组建由土建、水暖、电气等专业监理工程师组成的项目监理部，项目监理部于2011年8月8日进驻现场。在工程建设的过程中，项目监理部严格履行«工程监理合同»中双方约定的条款，按照约定的监理范围进行监理。

总结五个多月的监理工作，项目监理部所有人员按照监理规划对施工安全、工程进度、

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质量目标进行全面控制，并进行信息、合同管理及协调工作：

（一）进度控制

项目监理部在进度控制方面主要做了以下工作：

1、进行监理交底时，要求施工单位在进场报验的资料中，报送能够满足合同工期目标的总进度计划，并经监理审核签认后实施。

2、要求施工单位每月25日上报下月施工进度计划和工机料动态表，监理人员首先检查月计划是否满足总进度计划的要求，月底作出计划与实际完成比较图，分析影响进度的因素，要求施工单位采取措施，及时增加劳动力和施工机械，扩大施工作业面并合理安排施工段及施工工序。为配合施工进度的需要，现场监理人员对隐蔽工程的验收做到随报随验，提供全方位、全过程的监理服务。

3、进入装修阶段后为了保证工期，现场监理人员加强现场的巡视监督，及时提出施工过程中存在的问题，要求施工单位及时整改，减少不必要的返工。项目监理部配合施工单位对分项工程分段验收，使下道工序能提前进行。

4、对制约工程顺利进展的部分分包工程，监理部做了大量的协调工作。

（二）质量控制

在质量控制方面的工作主要体现在以下几个方面； 1、严格按照国家现行有关规范及施工图纸开展监理工作。

① 进行图纸自审，监理工程师在接到图纸后，积极进行审查，提出审查意见十多条。 ② 收集各种建筑业新信息，及时与施工单位进行沟通，避免使用过时规范标准及材料做法。在施工过程中严格按监理程序及新规范进行检查，确保工程质量。 2、加强预控是保证质量、减少返工、不误工期的有效办法。

① 认真审阅图纸及设计说明书，发现图纸中有不尽合理的地方提前提出与设计交换

意见加以变更或确认。

② 督促帮助施工单位建立健全质保体系，充分发挥施工单位质量控制的责任性，落

实三检制度。要求施工单位质保体系人员要到岗、到位，不得随意更换或抽走。 要求施工单位申报施工技术、质量、管理人员、特种工种等人员名单，监理审核其资质或上岗证，对不称职人员要求项目部撤换调整。

③ 对进场的主要材料、构配件和设备质量进行预控。每一批进场材料进场使用前必

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须按有关文件规定上报出厂质量证明、质量检验报告、产品合格证、必要的法定检测部门证明及现场抽样检验报告，监理人员对进场实物检查核实符合要求后方可使用。该工程所用材料、构配件及设备均属合格产品。

④ 审查施工组织设计和主要分项工程的施工方案，监理工程师在熟悉图纸的基础上

提出施工中的难点或重点，要求施工单位针对难点和重点制定专项施工方案，报监理工程师审查，并严格按照审核后的施工方案组织施工。

3、采用会议形式，对施工质量进行预控和过程控制。

① 监理例会： 根据监理规划要求，定期召开监理例会；监理工程师在会上将发生的质量问题及整改情况进行通报，并将下期应控制的质量通病提醒施工单位进行预控。 ② 现场会：监理工程师在日常巡视检查过程中，发现质量问题，及时召集现场有关工长及技术人员开现场会，并要求整改。

4、运用巡视、旁站等有效手段，对工程进行全过程控制,监理工程师依据监理规划的要求对工程实施过程进行全过程监理。

① 各分项工程在施工过程中，监理工程师随时进行巡视检查，发现问题及时提出，及时通知施工单位现场工长及技术人员进行整改，保证了质量。

② 监理工程师对工程重点部位的施工过程进行了旁站监理，如：基础回填土、碳纤维加固、屋面防水、混凝土喷锚等。监理工程师进行过程旁站有效地控制了工程质量。 5、运用检测及试验等方法对工程质量进行控制 ① 检测

监理工程师运用检测工具对工程质量进行了检测，如：外墙外保温工程、地面工程在验收过程中，运用两米检测尺对其进行抽检，发现问题及时要求施工单位进行整改。 ② 试验

监理工程师对进场材料首先进行外观检查，需要复试的要进行复试，并按见证取样计划进行见证取样，合格后再用在工程上；混凝土试块均按规范要求进行取样试验，确保了工程质量。 （三）安全管理

检查承包单位的企业资质和安全生产许可证，三类人员的安全生产考核合格证书以及项目管理人员和特殊工种人员的上岗证是否齐全有效。认真审查施工组织设计中的安全技

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术措施，检查现场施工人员的安全教育培训记录。督促检查施工现场安全生产保证体系的落实情况。施工过程中严格贯彻执行施工现场各项安全施工规定，在对加固楼临边洞口、脚手架、临时用电、防火等项防护措施存在的各种安全隐患检查的同时，突出对现场架子工、电工、电焊工以及工人安全操作检查管理，重点检查现场三级配电箱、现场临时电缆敷设，发现问题能够较快地采取措施，消除事故隐患。基本做到安全施工、文明施工，确保施工期间无各种安全事故。

（四）信息资料管理

1、总监理工程师组织编制监理规划、监理月报及整理监理归档资料，项目监理部负责分发来自各方的文件、变更、通知等。

2、根据监理规程和建设工程资料管理规程，施工单位随工程进展上报施工资料，监理工程师审核资料填写是否规范，签字是否齐全，然后签署监理意见和签认验收记录，双方按规程要求进行资料留存归档。

3、项目监理部发挥监理人员技术和信息方面的优势，对施工单位的资料员给予热情帮促。在各个阶段提前通知施工单位申报各种施工方案；每月25日作为当月资料汇总检查期，检查材料报验、施工试验、隐检记录、分项报验，所缺资料通知施工单位资料员，督促在月底前补齐，并把资料报验与工程量签认挂钩，保证资料齐全。 （五）监理协调工作

项目监理部做了大量的协调工作，利用每次的监理会解决专业间的问题和矛盾，并将问题向代建方及时汇报，有需要甲方解决的问题也督促代建方及时落实，为工程的顺利进行起了很大的作用。

经过项目监理部二个多月的辛勤工作，项目监理部代表北京远东工程项目管理有限公司圆满完成了工程监理合同约定的所有工作内容，全面履行了监理合同的权利和义务。 四、监理工作成效

1、工期目标

合同工期2011年7月25开工， 2011年10月6日竣工。实际开工日期为2011年8月8日，实际竣工日期为 2011年12月12日。

2、质量目标

该工程严格执行了GB50300-2001«建筑工程施工质量验收统一标准»及相配套 的专业质量验收规范。项目监理部在质量控制方面主要完成的工作有：工程技术文件报审

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表（13份）；监理月报（3份）；监理会议纪要（ 16份）；工作联系单（ 2份）；见证取样记录（39份）；施工试验（49份）；分项工程施工报验表（38 份）。在各方的共同努力下工程均达到验收统一标准确定的合格标准。

五、工程照片

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