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光伏EPC模式采购技术册投标文件

2022-04-04 来源:意榕旅游网


光伏EPC模式采购技

术册投标文件

文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

正本

****光伏电站EPC合格

供应商入围 技术部分

招标人:****控股有限公司

投标人:四川省岳池送变电工程公司 日 期:2016年3月5日

目 录

综合说明 ..................................................... 4 太阳能资源 .................................................. 11 太阳能光伏发电系统设计 ...................................... 14 电气 ........................................................ 15 土建 ........................................................ 18 暖通及消防、给排水 .......................................... 20 总体规划及总平面布置 ........................................ 22 技术差异表 .................................................. 23

4

进度控制措施 ......................................................... 24

4

项目简介 .............................................................. 44 项目目标 .............................................................. 44

项目组织形式 ......................................................... 44 项目范围及工作结构分解 .............................................. 46 项目实施要点 ......................................................... 47 项目沟通协调程序 ..................................................... 55 项目分包计划 ......................................................... 59

2

施工总平面布置 ....................................................... 62 施工总平面管理 ....................................................... 66 施工管理组织管理 ..................................................... 72 现场施工管理 ......................................................... 78

主要施工技术方案和措施 ............................................................................................... 91

五 设备成套能力 .......................................................................................................... 105

设备成套 ............................................................................................................................... 105 工作进度计划 ..................................................................................................................... 107 交货进度 ............................................................................................................................... 107

六 造价控制措施 .......................................................................................................... 108

造价控制措施 ..................................................................................................................... 108 施工现场造价成本控制措施 ........................................................................................ 109

七 质量标准及质量控制措施 ...................................................................................... 111

质量目标 ............................................................................................................................... 111 项目质量保证和质量控制措施 .................................................................................... 117

八 现场及文明施工管理措施 ...................................................................................... 140

文明施工措施 ..................................................................................................................... 140 文明施工管理实施细则 .................................................................................................. 141 避免污染和噪声 ................................................................................................................ 143 成品保护 ............................................................................................................................... 143 环境保护措施 ..................................................................................................................... 143 环境保护专项措施............................................................................................................ 144 文明施工六大纪律............................................................................................................ 146

九 安全质保体系 .......................................................................................................... 147

安全保证体系 ..................................................................................................................... 147 质量保证体系 ..................................................................................................................... 148 服务承诺 ............................................................................................................................... 150

技术标编制申明

一、本技术标投标文件,按照招标文件对投标人技术标内容、深度、格式要求编制。

二、投标人通过仔细阅读和澄清,已明确业主招标范围和各方面技术要求,由本技术标投标文件做出明确实质性响应,并进行详细说明。

综合说明 一 设计方案

项目名称:****光伏电站EPC合格供应商入围 项目业主:****控股有限公司

代理机构:中国机械设备工程股份有限公司 建设规模:计划300-400兆瓦

项目简介

****控股有限公司(以下简称“业主”)为中国领先的绿色城市智慧能源解决方案提供商,致力于能源消费需求端及供给端的平衡拓展,主营业务包括智慧能源解决方案及高效优质光伏电站的开发及运营。通过旗下智慧能源服务平台,为能源消费者提供全方位智能服务,包括分布式能源、节能减耗、能源交易以及其他增值服务。目前拟自主开发建设光伏发电项目,于2016年度的计划建设总规模为300-400兆瓦。中国机械设备工程股份有限公司(以下简称“代理机构”)受业主委托,针对其建设所需的EPC、主要设备及材料,进行国内合格供应商入围比选活动。

工程范围

包括项目勘察设计,全部设备及材料(除光伏组件、逆变器、箱变、支架外)、建筑安装、电气安装,以及质量控制、进度控制等交付生产前的全部总承包工作,同时工程设计、施工和设备选型应满足当地环保、消防、供电等要求。

工作内容包括:

1)初步设计及施工图设计文件 2)系统调试大纲及调试报告 3)竣工资料(含竣工图)

4)设备使用说明书,合格证、装箱单及图纸 5)项目实施计划 6)项目中进度计划

7)项目施工计划 8)项目质量控制计划

9)项目安全、职业健康和环境保护管理程序和制度 10)项目沟通与信息管理程序和制度

11)组织机构(承包商为本项目设定的)设置 12)配合业主进行生产培训的有关资料 以上文件均须经业主审核并一式六份提交给业主。

设计原则

(1)认真贯彻国家能源相关的方针和政策,符合国家的有关法规、规范和标准。 (2)结合国家发展规划,制订切实可行的方针、目标。 (3)对场址进行合理布局,做到安全、经济、可靠。 (4)充分体现社会效益、环境效益和经济效益的和谐统一。

(5)项目要具有先进性,同时要立足于国产化,要充分展示中国先进的可再生能源开发利用的最新技术。

设计依据

(1)现场建设条件。 (2)规程规范:

1、 建筑工程施工与验收标准和规程、规范 《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002;

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001; 《火电施工质量检验及评定标准》(土建工程篇); 《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002; 《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-2002; 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002;

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001; 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002; 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002; 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002; 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001; 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003;

《建筑防腐工程施工及验收规范》GB50212-2002; 《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87; 《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90; 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002; 《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304-88;

《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)建标[2000]85号。 2、 安装工程及其调试、试运验收标准和规程、规范

《电气设备安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006; 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006; 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006;

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-1992; 《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-1992;

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-1996; 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002;

《电气装置安装工程高压电器施工与验收规范》GBJ147-1990;

《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-1990;

《电气装置安装上程母线装置施工及验收规范》GBJ149-1990; 《电力装置的继电保护和自动装置设计规范》GB50062-1992;

《电测量及电能计量装置设计技术规程》DL/T5137-2001; 《电力系统调度自动化设计技术规程》DL/T5003-2005; 《35-110kV变电所设计规范》GB50059-92; 《建筑物防雷设计规范》GB50057-1994;

《继电保护和安全自动装置技术规程》GB14285-2006; 《电力工程电缆设计规范》GB50217-2007; 《供配电系统设计规范》GB50052-1995;

《35kV-11OkV无人值班变电所设计规程》DL/T5103-99; 《变电站总布置设计技术规程》DL/T5056-2007; 《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》DL/T620-97; 《交流电气装置的接地》DL/T621-97;

《高压/低压预装箱式变电站选用导则》DL/T537-2002; 《多功能电能表》DL/T614-2007;

《并联电容器装置设计规范》 GB50227-1995;

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006; 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006; 《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-1992; 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002; 《电力建设施工及验收规范第5 部分》热工仪表及控制装置篇 DL/;

《火电工程调整试运质量检验及评定标准》建质[1996]111号; 《模拟量控制系统负荷变动试验导则》建质[1996]40号;

《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)建设部 建标[2000]241号;对光伏电站110kV升压变电所的调度自动化、遥测、遥控、遥信的相关 规定。

电网

3、有关光伏电站的标准和规程、规范

《晶体硅光伏(PV)方阵I-V特性的现场测量》GB/T18210-2000

《地面用光伏(PV)发电系统概述和导则》GB/T18479-2001 《地面用薄膜光伏组件设计鉴定和定型》GB/T18911-2002 《光伏系统并网技术要求》GB/T19939-2005

《光伏发电站接入电力系统技术规定》GB/Z19964-2005 《光伏(PV)系统电网接口特性》GB/T20046-2006 《光伏(PV)组件安全鉴定第1部分:结构要求》GB/

《光伏系统性能监测测量、数据交换和分析导则》GB/T20513-2006 《光伏系统功率调节器效率测量程序》GB/T20514-2006 《太阳光伏能源系统术语》GB/T2297-1989

《光伏器件第1部分:光伏电流-电压特性的测量》GB/ 《光伏器件第2部分:标准太阳电池的要求》GB/

《光伏器件第3 部分:地面用光伏器件的测量原理及标准光谱辐照度数据》 GB/

《晶体硅光伏度器件的I-V实测特性的温度和辐照度修正方法》GB/

《光伏器件第5部分:用开路电压法确定光伏(PV)器件的等效电池温度(ECT)》 GB/

《光伏器件 第7 部分:光伏器件测量过程中引起的光谱失配误差的计算》 GB/

《光伏器件第8部分:光伏器件光谱响应的测量》GB/ 《光伏器件第9部分:太阳模拟器性能要求》GB/ 《地面用晶体硅光伏组件设计鉴定和定型》GB/T9535-1998 《太阳光伏能源系统图用图形符号》SJ/T10460-1993 《光伏(PV)发电系统过电保护-导则》SJ/T11127-1997

《光伏器件第6部分:标准太阳电池组件的要求》SJ/T、国家及电力行业有关建设项目的法规、规定

《建设项目环境保护管理条例》,1998 国务院令第253 号;

《建设项目竣工环境保护验收管理办法》,国家环保总局第13 号令; 《环境影响评价技术导则 声环境》HJ/;

《声环境质量标准》GB3096-2008; 《工业企业设计卫生标准》GBZ1-2002; 《环境空气质量标准》GB3095-1996; 《地表水环境质量标准》GHZB1-1999;

《农田灌溉水质标准》GB5084-2005中的水作物标准; 《工业企业厂界环境噪声排放标准》GB12348-2008; 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001;

《基本建设项目档案资料管理暂行规定》国档发[1988]4号; 《科技档案案卷构成的一般要求》GB/T11822-2000;

《电力工业企业档案分类规则及分类表》能源办(1991)231号文; 《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA/T28-2002); 《建设工程安全生产管理条例》2003 年11月24 日国务院393 号令; 《电力建设工程施工技术管理导则》;

《建设工程质量管理条例》 国务院 2000 年1 月30 日发布279 号令; 《工程建设重大事故报告和调查程序规定》建设部令 第3 号; 《实施工程建设强制性标准监督规定》 建设部令 第81号; 《电力建设工程质量监督规定》(2002 版); 《电力建设文明施工规定及考核办法》; 《电力建设消除施工质量通病守则》; 《电力建设施工及验收技术规范》;

《电力工业技术管理法规(试行)》(80)电技字第26号; 《电业生产事故调查规程》国家电力公司 国电发[2000]643号; 《电力设备监造技术导则》DL/T586-2008;

《电力建设文明施工规定及考核办法》电力工业部1995-09-06; 《建设工程质量监督规定》;

《国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定》计建设[1997]352 号; 《建设工程监理规范》GB50319-2000; 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006。

技术先进性

技术进步是降低光伏发电成本,促进光伏产业和市场发展的重要因素。几十年 来围绕着降低成本的各种研究开发工作取得了辉煌成就,电池效率不断提高。单晶硅电池的试验室转换效率已经从20 世纪50 年代的6%提高到目前的%,多晶硅电池的转换效率也达到了%。除了采用新的工艺和材料对光伏电池本身进行改进 之外,采用适当的控制方式对光伏系统进行控制,使其能够更高效的利用太阳能也是未来发展的一个重要趋势。

光伏发电自动跟踪技术就是利用控制方法对光伏发电系统进行控制,使光伏电池 板始终对准太阳,以提升发电系统的效率。未来的太阳跟踪装置应采用全自动跟踪。全自动太阳跟踪装置采用地平坐标系和双轴跟踪原理,机构设计朝着高灵活性、多维、大范围跟踪角度方向发展,用有限的光伏电池板接收更多的太阳辐射能量,降低光伏发电的成本。控制采用光、机、电一体化技术,通过对太阳光强弱的检测,实现对太阳的全自动跟踪。

跟踪系统常采用推杆式跟踪和旋转式跟踪,由于在青海晚上气温比较低,推杆处 容易冻住,影响跟踪系统的正常运行,旋转式跟踪相对故障率小些,维护也容易些。在对实际跟踪方式设计时考虑到当期气候条件以及成本与占地问题等,本方案选择国际上流行的、先进的斜单轴旋转式跟踪,具体是通过跟踪系统的太阳位置及斜单轴转动角度运算器对任一时刻太阳位置的进行判断,采用天文方法计算太阳运行轨迹,从而计算斜单轴系统的转动角度,然后通过控制系统控制转动电机进行角度转

动。结合当地气候,在具体跟踪系统设计时考虑到了当地最大风速、温度、控制精确度、运行状况监控等因素。 项目总体要求 、总则

.1 工程设计、设备制造、建筑安装、调试试验及总承包项下的其他工作应满足 国家现行规程、标准和规范。总承包合同签订后,国家新颁布的与本工程有关的强制性标准、规程和规范,同样适用于本工程;总承包合同签订后,国家新颁布的非强制性标准、规程和规范,承包商与业主双方协商后确定是否适用。

.2 为确保涉及工程质量的活动均符合有关规定,应按ISO9001:2000 的要求建 立质量管理体系,所有与工程质量有关的活动应按体系的要求运转。同时,按现行有关标准,建立分级验收制度,配备合格的各级检验员在规定的环节检验、试验,保证合格的产品进入下道工序。

我方严格按总承包合同约定的范围和要求建设,工程建设全面执行国家和电力行 业颁布的有关规范、标准及要求。工程建设质量满足总承包合同规定的规范标准和原电力部颁发的《火电施工质量检验和评定标准》及《电力建设施工及验收技术规范》要求,土建分部分项工程质量优良率95%以上,安装分部分项工程质量优良率98%以上。

我方应创电力行业一流的安全文明施工现场。杜绝人身死亡事故,不发生人身重 伤、群伤事故,不发生重大机械和设备损坏事故,不发生重大火灾事故,不发生负主要责任的特大交通事故,不发生重大垮塌、职业伤害和重大环境污染事故,全员年度轻伤负伤率控制在5‰以内。 .3 项目按照《光伏系统并网技术要求》投产。

.4 系统性能试验应达到设计标准和主设备合同约定的标准: 性能试验测定的功率曲线应达到主设备确定的功率曲线。 .5 施工现场中间检查

我方在规定的时间内向业主提交本项目的《质量计划》我方应允许业主在合理的时间对设备和重要材料,在进场前进行检验和试验。我方在制造设备期间应执行综

合的检查和试验计划,以保证产品质量。对于关键的重要设备,拟定业主参与见证设备清单,业主据此参与见证。 保险

合同签订后60 天,我方向业主提交保险方案;保险单复印件需提交业主备案。双方各自负担的保险如下:

业主负责的保险: 业主雇员和其他业主人员的人身险;业主雇员和其他业主人员的车辆险。

承包商负责的保险,包括但不限于: 总承包合同范围内的建筑安装一切险;第三方责任险;承包商车辆险。

太阳能资源

场址自然环境要求

场址及周围区域范围内,降水量少,晴天多;空气洁净、透明度好,日照时间

长,太阳能资源丰富。

太阳能资源分析

1 参考站的选择

参考站的选择,须使其太阳辐射观测数据对工程具有参考性,差异最小,具有替代性。考虑到太阳辐射主要取决于天文总辐射量和大气条件,以下围绕天文总辐射量和大气条件两方面进行详细分析,比选参考气象站。 A)基本比较数据 1、维度; 2、海拔; 3、距离。 B)天文总辐射量比较

根据气象行业标准QX/T89-2008《太阳能资源评估方法》,在同一日内,日天文总辐射量取决于地理纬度变量φ,其它参数均为定值。

C)大气条件比较大气条件主要受大气厚度、气候、天气、人类活动等影响。

外部环境对电池组件的影响

根据以下气象参数分析光伏电场外部环境对电池组件的影响。

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 14 15 A) 雾 B) 冰雹

项目 雾日数 冰雹日数 雷暴日数 降雪日数 最大积雪深度 年均降水量 最大冻土深度 沙尘暴日数 最大风速 主导风向 最近盐碱地距离 最大相对湿度 极端最高气温 极端最低气温 单位 日 日 日 日 cm mm cm 日 m/s 观测数值 代码 km % 度 度 按GB/T9535-1998《地面用晶体硅光伏组件设计鉴定和定型》国标中的冰雹试验,光伏组件能承受25mm直径的冰球以s的速度撞击11个位置不损坏。 C) 雷暴

要避免直击雷和感应雷的影响。 D) 降雪

在运行中可通过及时清扫来避免对电池组件发电的影响。在结构设计荷载组合时,将考虑雪荷载。 E) 降水

降水影响日照时数,减少光伏电场发电量。设计还应考虑组件清洁措施。 F) 冻土

冻土影响组件地下设施,包括地下管线、地基基础等。 G)沙尘暴

沙尘暴是我国北方地区较为常见的一种灾害性天气现象。

有研究得出,沙尘颗粒的粒径大小和质量决定沙尘颗粒的运动型态。在平均风速15m/s的风力吹扬下,粒径的很细砂颗粒在空中悬浮的时间仅为秒; 毫米以下的粉粒能在大气中被抬升到700 米-77 公里的高度,呈悬浮状态 搬运飘移,从而呈现为通常所说的沙尘暴。由此可见,沙尘暴中主要颗粒的粒径一般在以下,对电池组件的影响,主要是覆盖电池组件表面钢化玻璃上,易蒙 蔽光线、使钢化玻璃透光性降低,从而降低电池组件发电能力。

设计应考虑太阳电池除尘措 施。 H)大风

大风的影响主要是在电池组件背面形成上扬力及卷起砂砾磨蚀组件表面盖板。 为降低大风的影响,组件布置时应在组件之间留有一定的过风缝。结构荷载组合时,需考虑风荷载。

大风卷起砂砾磨蚀组件的情形,作为探讨性提出,通过具体证据或分析,最终衡量对电池组件的实际影响。 砂砾磨蚀的对象是电池组件上盖板。标准组件的上盖板材料主要是低铁超白钢化玻璃,有些也采用聚碳酸酯、聚丙烯酸类树脂等。

从物理硬度上分析,砂砾是可以磨蚀太阳电池钢化玻璃的。有研究表明,大风中颗粒的运动状态,与颗粒质量、粒径及风速有关。为避免粗砂影响,光伏电场主导风向的边界处不宜设置栅栏,建议设置围墙。围墙可抵御粗砂向光伏电场移动,围墙外侧积砂时,在运行中考虑定期清理。 I) 盐碱侵蚀

盐碱侵蚀作为探讨性提出,通过具体证据或分析,最终衡量对电池组件的实际影响。

太阳电池组件表面钢化玻璃的主要成分是硅化物,可以与强酸、强碱进行离子置换反应。

离子置换反应的化合条件,是化合物呈熔融状态和溶液状态,一般固体与固体化合物之间,不发生离子置换反应。

玻璃的融化温度一般约600 度,光伏电场不具备融化温度条件,熔融状态的反应不作考虑。 J) 极端环境温度

环境温度变化,将引起电池工作温度变化。电池工作温度的变化直接影响太阳电池组件的电流、电压及功率。一般规律是电池工作温度上升时,电池电流上升、 电压下降、功率下降。

光伏电池组件选型时,应在极端环境温度条件下,电池温度都在可运行范围内。 在极端环境温度下,光伏电池阵列的输出电压可能超出逆变器最大功率跟踪功 能正常运行的电压范围,使光伏系统发电量受到严重影响。为此,光伏电池阵列的输出电压应设计合理,避免极端环境温度的影响。

太阳能资源稳定程度等级

太阳能资源稳定程度指标 <2 2-4 >4 稳定程度 稳定 较稳定 不稳定 太阳能光伏发电系统设计

太阳能电池组件参数

注:技术参数以甲方确定的最后参数为准。

逆变器的参数

逆变器的配置,以适应户外运行为宜,以节省土建投资。同时,逆变器还应具有以下功能:

1)适应现场多年环境温度;

2)适应现场户外平均相对湿度;

3)适应现场海拔高度,绝缘、载流量等需修正;

4)采用最大功率跟踪技术,跟踪电压范围要宽、最大直流电压要高; 5)提供人机界面及监控系统;

6)具有极性反接保护、短路保护、孤岛效应保护、过温保护、交流过流及直流过流保护、直流母线过电压保护、电网断电、电网过欠压、电网过欠频、光伏阵列及逆变器本身的接地检测及保护功能(对地电阻监测和报警功能)等,并相应给出各保护功能动作的条件和工况(即何时保护动作、保护时间、自恢复时间等);

7)交直流侧均具有防浪涌保护功能;

8)完全满足《国家电网公司光伏电站接入电网技术规定(试行)》的要求,具有低电压穿越功能,可调有功功率,交流电流谐波不超过允许值。 布置原则

大型独立光伏电场组件的布置,一般通过光伏阵列的分区、分级排布来实现。分

区以光伏电场箱式变压器为对象,把光伏电场划分为若干个相对独立的交流发电子系统,本工程中光伏阵列按1MW为单元分区。分级是在每个分区内,对太阳电池组 件阵列进行分级,汇流箱下辖一级光伏阵列,汇流柜下辖二级光伏阵列。本光伏电场组件的布置,按下述顺序说明:

分析、比选、确定逆变分区容量,确定分区范围。 分析电池工作温度、得出实际电池工作电压,结合逆变器最大功率跟踪电压范围,确定光伏电场串联回路电池组件数量。 确定一级光伏阵列的组成。首先与电池组件安装孔、接线盒位置相结合,确定串联回路电池组件的排布方向;其次结合电池阵列的运行、清洁的便利性,考虑一级光伏阵列涵盖的串联回路数量。

结合一级光伏阵列功率、分区逆变器功率,确定分区内一级光伏阵列的数量;结 合阴影分析提出阵列间距,确定分区内一级光伏阵列的排布。最终在整体光伏电场布局范围内,进行二级光伏阵列的布置。

电气

建设规模

保证满足发电容量。 电力接入系统

光伏电场发出的电能经逆变,升压,汇流后接入升压站母线段。 电气设备布置

箱式变位于各光伏阵列内靠近逆变器附近布置。开关柜布置在配电室。 过电压保护,绝缘配合及接地主、辅建(构)筑物的防雷保护设施按《交流电气装

置的过电压保护和绝缘配合》(DL/T620-1997)的规定设置。 操作过电压及其保护

在配电设计中,选用真空断路器作为操作设备,为抑制截流以及其他过电压,采用无间隙的氧化锌避雷器作为过电压保护器。

绝缘配合电气设备绝缘配合按《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》 (DL/T620-1997)的规定执行,按照系统出现的各种电压和保护装置的特性来确定

设备的绝缘水平,室外电气设备选型按III 级污秽条件选型。 防雷接地

升压站通过热镀锌接地扁钢连接至室内接地网。

光伏电场各光伏阵列箱式变及逆变器设置局域接地网,局域水平接地网水平接 地体为热镀锌接地扁钢。箱式变及逆变器设置局域接地网工频接地电阻宜不大于4。

电缆构筑物及敷设方式

采用电缆沟、电缆穿管及直埋等相结合的电缆敷设方式。 电缆选型

根据《电力工程电缆设计规范》的规定,电力电缆采用阻燃型交联聚乙烯绝缘电缆。

1kV动力电缆和控制电缆选用阻燃型聚氯乙稀绝缘电缆,部分重要回路如消防、 直流、计算机监控等回路采用耐火电缆。

电缆载流量应考虑敷设环境因素的影响。 电缆防火设施

采用阻燃电缆和电缆构筑物分区封堵相结合的防火原则。并采取如下防火措施:动力电缆与控制电缆分层敷设;在电缆沟的进入房间的位置设置防火墙;对电缆孔洞采取封堵措施。

电缆截面选择多层多根的敷设条件进行载流量校验。装设适应现场环境条件,性能可靠的火灾检测及报警装置。 监控及二次线 概述

升压站包含配套的计算机监控系统、远动系统、直流系统、不间断电源、电能量计费系统、火灾报警系统、光伏部分计算机监控系统、站内通讯系统、视频监控系统。

全站采用综合自动化方式设计,全站将保护、测量、控制、远动等综合考虑, 设置微机综合自动化系统。站内设有电气电子设备间,其中布置有测控屏、主变保护屏、线路保护屏,综合屏、电度表屏、直流充电及馈电屏、通信屏等。 监控系统主要设计原则

升压站监控系统采用成熟先进的计算机监控系统。计算机监控系统采用分层分 布式双层以太网的网络拓扑结构,站控层设备及功能适当简化。计算机监控系统完成对电站内所有设备的实时监视和控制,远动数据传输设备冗余配置,计算机监控主站及远动数据传输设备信息资源共享,不重复采集。 保护动作及装置报警等重要信号采用硬接点方式输入测控单元。 计算机监控系统具备防误闭锁功能,能完成全站防误操作闭锁。全站配置公用的GPS 对时系统,主时钟源按双重化配置。计算机监控系统有与电力调度数据专网的接口,软、硬件配置应能支持联网的网络通信技术以及通信规约的要求。向调度端上传的保护、远动信息按现有相关规程执行。 计算机监控系统的网络安全应严格按照电力监管会2004年5号令《电力二次系统安全防护规定》执行。 直流系统

直流系统采用单母线接线,电压220V,配置一组阀控式密封免维护铅酸蓄电池,蓄电池组容量按2h 放电时间考虑,单组容量为300Ah,并配置一套高频开关充电电源。

交流不停电电源系统

配置交流不停电电源(UPS)系统,采用逆变电源方式,UPS为变电站内计算机监控系统、电能计费系统、火灾报警系统及通信 设备等重要设备提供电源。 电能量计费系统

站内装设电能采集装置,应满足省中调电能计费系统接口要求,该装置能方便接入省网主站系统。计量采用多功能交流电能表计,精度为级,可同时计量正、反向有功电量、感性、容性无功电量,并能分时计费.表计具有串行通信接口及负荷控制接口,可实现远传。 火灾报警系统

站内采用微机型火灾报警系统, 装于电气电子设备间。在电气电子设备间、配电装置室、站用电室、办公室及宿舍等处装设有感烟探测器, 遇有火灾,发信号至报警控制器。

光伏部分计算机监控系统

光伏部分监控系统通过群控器实现多路逆变器的并列运行。群控器控制多台逆 变器的投入与退出,具备同步并网能力,具有均分逆变器负载功能,可降低逆变器低负载时的损耗,并延长逆变器的使用寿命。监控系统通过群控器采集各台逆变器的运行情况。

监控系统将所有重要信息远传至相关部门,监控系统可连续记录运行数据和故 障数据。 视频监控系统

光伏电场设置视频监控系统一套,其监控范围为屋外光伏组件、逆变器、配电 间及其它重要电气设备等。 保护配置

1)微机线路保护测控装置设过电流保护、零序过电流保护,为了便于事故分 析,保护测控装置应具备故障录波功能,用以记录线路的电流、电压波形及保护动作量。保护测控装置通过以太网将所有信息上传至升压站监控系统。

2)升压箱变设置高温报警、超温跳闸保护、过流保护,动作后跳低压侧开关。箱变高低压开关柜刀闸位置、保护动作、变压器非电量等信息通过电缆硬接点方式上传至开关站监控系统。

3)逆变器保护装置由逆变器成套,安装于逆变器控制柜内。保护配置有相间 短路电流速断保护、单相接地短路保护、逆功率保护、过负荷保护、低电压保护、 防孤岛效应保护、温度保护。所有信息上传至光伏电场计算机监控系统及升压站监控系统。

4)光伏电场汇流箱直流塑壳开关采用开关自带的过电流模块进行保护。信号 通过汇流箱组串监控单元上传至光伏电场计算机监控系统及升压站监控系统。

5)380V框架断路器配智能脱扣器,由断路器自带的速断和过负荷保护。380V 塑壳断路器采用断路器自带的过电流模块进行保护。重要的开关量通过电缆硬接点 方式上传至升压站监控系统。 抗干扰措施

应执行部颁“反措要点”中提出的有关静态保护抗干扰措施,所有二次电 缆均选用屏蔽性能优越的电缆。

土建

设计主要技术数据

地震基本设防烈度 设计基本地震加速度值 地震动反应谱特征周期 基本风压值为(50 年一遇) 基本雪压值为(50 年一遇) 太阳电池光板安装结构安全等级 结构重要系数 建筑场地类别 场地土类型 主要建筑材料 混凝土

基础:C25,C30,垫层:C10现浇构件:C25,C30,C40细石混凝土:C35,C45 墙体材料

墙下条形基础采用240mm厚MU10普通烧结砖,M5混合砂浆。 水泥

Mpa 普通硅酸盐水泥、矿渣水泥、抗硫酸盐水泥。

钢材

受力钢筋:Ⅱ级(HRB335),直径12mm-直径32mm

Ⅰ级(HPB235),直径6mm-直径20mm

型钢: Q235,Q345钢,如角钢、槽钢、扁钢等。 焊条

E43xx,E50xx 止水带

橡胶止水带

设计采用的主要规程、规范

《变电所建筑结构设计技术规定》NDGJ96-92 《建筑结构荷载规范》GB50009-2001(2006年版) 《混凝土结构设计规范》GB50010-2002 《钢结构设计规范》 GB50017-2003

《建筑抗震设计规范》GB50011-2001(2008年版) 《电力设施抗震设计规范》GB50260-96 《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 《建筑设计防火规范》GB50016-2006 《盐渍土地区建筑规范》SY/T0317-97

《太阳光伏电源系统安装工程设计规范》CECS84:96 其它现行国家标准、规范

建(构)筑物抗震分类和抗震设防原则 根据《建筑抗震设计规范》(GB50011-

2001)、《火力发电厂土建结构设计技术规定》(DL5022-93)的规定,工程建(构)筑物抗震等级为乙类建(构)筑物的 有:综合办公楼、中控楼、配电室,综合水泵房,太阳能电池支架等。其地震作用应符合地区抗震设防烈度的要求。

暖通及消防、给排水

通风及空气调节 设计范围

工程暖通专业设计范围为逆变器室供暖、通风。 设计依据

室外设计参数采用气象台站的多年统计资料:

冬季供暖室外计算温度: 冬季通风室外计算温度: 冬季空调室外计算温度: 极端最低温度: 日平均温度低于+5℃的天数: 冬季室外平均风速: 冬季室外大气压力: 最大冻土层深度: 夏季通风室外计算温度: 夏季空调室外计算温度: 空气调节日平均温度: 极端最高温度: 最热月平均相对湿度: 夏季室外平均风速: 夏季室外大气压力: 年平均温度: 室内设计参数

序号 1 房间名称 逆变器室 各房间室内设计参数 表

温度(℃) 夏季 <40 冬季 ≥5 相对湿度% 夏季 冬季 规程规范

《火力发电厂采暖通风与空气调节设计技术规程》DL/T5035-2004 《采暖通风与空气调节设计规范》GB 50019-2003

《火力发电厂与变电所设计防火规范》GB50229-2006 供暖

逆变器设备自带电加热系统,无需另外考虑供暖。 通风、降温

逆变器设备室自带轴流风机用于室内降温,使室内温度不高于40℃。事故排风 量按不少于12次/小时设计,通风机兼作事故排风机。设置通风器保证逆变器室进 风。 负压吸尘

为保证太阳能光伏组件的表面透光度,按需配备移动式真空吸尘车。 消防 消防总体设计

消防系统可采用如下消防系统: a.室内外水消防系统(升压站区内)b.移动式化学灭火器(升压站及光伏列阵区)

消防设计的主要原则 贯彻“预防为主、防消结合”的方针,结合实际情况设置消防系统,加强站区自身的防范力量。设计严格尊从国家消防条例、规范,采用行之有效的、先进的防火、 灭火技术,做到保障安全、方便使用、经济合理。

机电消防设计 主要高压电器设备选择时,选用无油化设备。断路器选择六氟化硫断路器、真空断路器。重要回路电缆选用耐火电缆。在电缆设施设计中考虑防火设施,电缆敷设完成后对空洞进行封堵,加装防火墙、防火隔板。 消防总体设计

升压站总平面布置设置消防通道,保证建筑物间距满足防火规程要求。 建(构)筑物消防设计

根据建筑物与构筑物在生产过程中的火灾危险性分类及最低耐火等级进行设计(构)筑物移动灭火器设置

依据有关消防规定,配置干粉或二氧化碳灭火器,在主变压器及高压电抗器旁配置推车式干粉灭火器和沙箱及消防铲,在光伏列阵区各汇流箱旁设置干粉灭火器。

防供电与事故照明站内电缆设施主要采用电缆沟(隧)道。按有关规程、规定对电缆隧道及电缆沟内设置电缆防火阻燃设施;电缆敷设完成后所有的孔洞均使用防火堵料进行封堵。 风空调系统的防火设计

逆变器室内设置事故排风兼做通风机使用。 火灾报警及控制系统

根据《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-98)及《火力发电厂与变电站 设计防火规范》(GB50229-2006)的有关规定,设置一套火灾自动报警系统。控制系统采用总线制,报警与联动控制总线。在主控制室设置火灾报警区域控制器,火灾报警区域控制器上设有启动消防泵的后备手操;在配电室、电气电子设备间、10KV 配电装置室、逆变器室所用电室等处设置火灾报警探测装置; 当火情发生时,火灾报警探测装置可自动向火灾报警区域控制器发出信号,火灾报警区域控制器探测到火情后,可根据预先设定好的逻辑,通过联动控制总线启动相应的联动设备,火灾报警区域控制器可显示发生火灾的区域、时间及消防系统设备状态。在主要通道和重要场所设置声光报警设备,火灾发生时,火灾报警区域控制器应能启动声光报警设备及时提醒及疏散人群。火灾自动报警系统具有自检功能,正常运行时,区域控制器可以对整个系统进行自诊断,当网络或探测器出现故障,可以报警。 建筑消防 建

筑物结构耐火等级应满足规程要求。 建筑装修时采用难燃材料。

施工消防 施工临时建筑间设置防火通道,满足消防车通行。将危险品库布置在远离其他建筑物的区域,并设置明显标志。 在光伏组件汇流箱、箱式变压器施工现场设置移动式灭火器。 在升压站内施工现场设置多处移动式灭火器。所有安放有灭火器的位置均有明显标志。在升压站施工现场设置消防工具柜。施工单位配有专业消防员,每天进行消防检查。 给排水

主要技术经济指标表

序号

项目 单位 数量 备注

1 2 3 4 5 站区永久总用地面站区围墙内用地面站外排水沟用地面其它用地面积 单位容量用地面积 进站道路长度 站外排(截)水沟长站址土石方挖方 量 填方 站内道路面积 站区围墙 hm2 m2/kw m m3 6 7 m2 m 技术差异表

技术差异表

序号 条目 1 无 无 招标文件 简要内容 条目 无 投标文件 简要内容 无

二 进度控制措施

进度控制措施

项目进度计划及关键工期 工程项目进度计划编制原则

进度计划编制是对将要实施的工程,在设计技术文件和工程建设外部条件的基础上对工程的建设进行科学规划。编制本工程进度计划时,遵循:科学、客观、努力、务实的八字原则。

工程进度计划是按标书界定的工程范围、工程内容、工程建议要求工期、工程建设外部条件和环境条件进行编制。 项目进度计划 .1 里程碑计划

依照我方实力和以往建设投产的工程施工经验特制定出如下里程碑节点:

所有图纸设计完成 工程开工 工程竣工 正式并网发电 .2 二级网络进度计划

进度计划是项目管理过程中的一个重要指标,其编制的先进性、合理性将直接 影响到整个施工的全过程。电站工程的特点,土建工程是基础、安装工程是关键, 保证每个里程碑节点的顺利可靠实现则是重中之重。以围绕着施工进度编制项目总 体二级进度计划。

进度控制是一个系统工程,工程的进度取决于多方面的因素,既有施工单位自身的原因,也受现场气候条件、交通运输、图纸交付、设备交付的制约。投标人将全力配合业主进行现场协调,加强与设计、设备制造等相关方的协调与合作,提前入场做好各项准备工作,建立设备消缺、施工图审查、设备基础施工过程监督的保证制度,分析并消除各种可能的影响因素,必要时采取赶工措施,实现工期按时完

成。

关键工期

工程土建设计--施工准备--光伏组件基础施工--构架施工--组件到货—单体试验-并网调试发电构成了项目的关键工期。对工程的控制,主要体现在对关键工期的控制上。

其中,在施工的控制上,土建本着为安装服务、为安装创造施工作业条件的原 则。因此我们将保证土建施工尽可能加快进度,尽早为电气安装提供作业面。中期 抓紧配套工程施工,积极作好与安装的配合工作,为整个工程配套联动创造条件。

同时,充分重视和合理安排前期的准备工作。在主体工程施工前作好一切准备工作:如,临建、施工道路、施工试验、物资生产厂家和供应商的确定及合同签定,施工组织的细化工作、质量计划的拟订等。

结合工程实际统筹考虑,以关键性的施工分期和施工程序为主导,处理为各主要程序之间的关系,使各先后工序衔接得当。在此基础上安排各单项工程的施工进度,经多方案比较,择优确定进度计划。

在充分掌握和认真分析资料的基础上,尽可能用合理的施工方案和先进技术,选用合适的机械设备尽可能均衡施工。

在以往工程项目施工过程中,图纸和设计变更及设备、材料等及时供应,是制约施工进度的一个重要因素。为了尽可能消除这些影响因素,我们编制了较详细的图纸交付计划。施工图纸应于施工前至少半个月交付施工单位,涉及工序衔接的施工图纸、进货检验周期较长的材料和关键设备,应提前做好催交工作,确保其能满足施工要求。

劳动力及机械组织计划 劳动力计划安排

a)为了实现工程的各项目标,拟从加强项目管理、优化施工组织、合理编制施工计划进度、提高施工机械的现代化水平、保证施工技术措施入手,简化现场管理体制,提高现场管理人员的管理水平和协调能力,提高施工人员的技能水平和综合能力,以最大限度地提高劳动生产率。

b)根据工程进度需要,在项目经理的组织下,联合体将调动经验丰富的施工专业化队伍,根据工程进度和业主要求分批分期进驻现场。保证进场人员全部年富力

强,勇于拼搏奉献,能够吃苦耐劳,并且都参加过多个光伏项目安装工程施工。施

工高峰期间拟投入的管理人员15余名,技术人员近30余名,技能安装及其他辅助 工人约1560 余名,平均投入劳动力791 余人。

c)特种作业岗位人员,我公司保证全部持证上岗,并且符合国家及业主的相关规定。

d)根据本工程的工程范围和进度计划要求,本标段工程的劳动力总体计划、各专业工种配置及劳动力进场时间详见后附图(表)。

e)工程劳动力计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 工种 项目经理 项目副经理 管理人员 工程技术人员 设备安装人员 钢筋工 木工 砼工 机操工 电工 修理工 测量工 试验工 砖工 抹灰工 水电暖工 装饰工 防水工 普工 吊装机械司机 物资管理人员 后勤服务人员 经警保卫人员 合计 2016年 平均 1 1 7 7 26154 156 12 4 4 6 6 6 6 6 4 125 2 2 3 3 791 高峰 1 1 9 9 533110 3110 10 10 8 14 12 12 12 12 8 254 4 6 6 1560

主要施工机械设备配置

a)主要吊装机械的选型从以下几方面考虑:起吊高度能满足机组最大件的吊 装要求;吊装作业半径满足设备的吊装需要;灵活性好,满足其它大件设备的吊装、卸车需要;有利于建筑和安装的交叉与配合,以保证工程的进度。

b)吊车选用16t汽车吊一台,其它中小型工机具若干台(套)等用于现场建筑 和安装设备材料的转运和吊装,以加快施工进度。

c)现场布置反铲挖掘机,用于土方开挖以及回填配合,零星基础开挖。配推土机,压路机、装载机、自卸汽车用于土方转运、回填。

主要施工机械装备和检验、试验设备仪表一览表

序 号 机械装备(试验仪器)名 称 规 格 型 号 数量 国别 制造 功率 原/现价 值(万元) 产地 年份 (KW) 浦沅 2008 江苏 2015 118 30/21 45 备注 1 3 汽车吊16t 装载机 一.起重设备 QY-16A 2 ZL50 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 载重汽车10t 自卸汽车8t 载重汽车5t 太阳电池叉车2t 砼地泵 砼泵车 砼搅拌车 压路机 推土机 挖掘机(反铲) 二.运输设备 4092E 1 东风8t EQ1092F1 2DG(2 吨) 50/m3 1PF85级 6m3 12t KT-800 小松1m3 4 3 1 2 1 3 1 2 3 湖北 2009 湖北 2012 湖北 2008 湖北 2014 天津 2012 上海 2011 福建 2013 沈阳 2012 沈阳 2013 沈阳 2014 99 99 99 16/13 12/8 2/ 60/45 300/ 100/75 18/11 40/25 106/90 三.机械工具设备 1 2 3 4

潜水泵 电动试压泵 真空泵 滤油机 302-SZ75/50 DSY-60 ZX-15A HNP021 1 3 1 1 天津 2006 四川 2006 湖北 2012 美国 2009 3 253

序 号 机械装备(试验仪器)名 称 规 格 型 号 数量 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 真空滤油机 高精度滤油机 滤油机 电动液压弯管机 阀门研磨机 系统大流量冲洗装置 磁力气割机 切割机 半自动氧切割机 外夹式管子破口机 电动套丝机 电缆辅助输送机 牵引车 磁轮气割机 分离式液压接钳 电动液压扳手 液压扳手 液压定扭矩扳手 龙门式强力锯床 手提式砂轮机 手电钻 钢筋弯曲机 砼振动器 砼振动器 振动沉拔桩机组 钢材调直机 ZJA12BF GLR450A LY-150 WVQ-108型 slv-15 YDC-700 C6D325 LS1440 CG118 GPJ-30 型 Z3t-r4 DLSSJ3 SA-YQ-40A SAJ-A QY-65 MSX/T75TS HY70RC YB-2000 G4100 电动 φ16-φ30 20KW 插入式 平面式 2 1 3 4 1 1 2 5 1 3 3 2 2 3 2 2 1 2 2 2 1 2 8 3 3 4 国别 制造 功率 原/现价 值(万元) 产地 年份 (KW) 吉林 2012 275 33 江苏 2009 四川 2008 江苏 2007 德国 2012 江苏 2007 陕西 2008 日本 2006 日本 2013 温州 2007 杭州 2009 宁波 2012 象山 2012 上海 2006 宁波 2012 德国 2012 上海 2009 浙江 2008 浙江 2013 上海 2013 武汉 55 30 2 3 256 2 2 5 28 30/19 1/ 16 18 1/ 30 备注 沈阳 2012 沈阳 沈阳 沈阳 2012 上海 2014 287/200 2 1 2 3 逆变直流焊机 便携式直流焊机 半自动氩弧焊机 四.焊接设备 ZX7-400S 50 MASTER-3500 LAH-500V 5 2 四川 2012 芬兰 2012 18 15 2 瑞典 2008

序 号 机械装备(试验仪器)名 称 规 格 型 号 数量 4 钢筋对焊机 NBC-500 2 2 2 2 3 2 1 1 1 2 2 国别 制造 功率 原/现价 值(万元) 产地 年份 (KW) 唐山 2012 20 美国 2013 唐山 2007 20 30 13/ 3 300 360 240 240 备注 ) WAVE-500 5 手工多功能氩弧焊机(米勒 6 7 8 9 10 11 12 13 14 埋弧自动焊机 全位置管板自动焊机 远红外焊条烘烤箱 焊条恒温箱 远红外电脑温控仪 远红外电脑温控仪 远红外电脑温控仪 焊接参数记录仪 除湿机 MZ-1000 基斯达8100 ZYH-200 ZYHCC-300 DJK-360KW DJK-240KW DJK-180KW MHJ-3 50kg 广东 2013 浙江 2012 浙江 2012 江苏 2013 江苏 2008 江苏 2008 北京 2012 武汉 2011 五.电气试验设备 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 变压直流测试仪 氧化锌避雷诊断仪 开关机戒特性测试仪 光导介质测 便携式三相校表仪 绝缘油测定仪 直流电阻测试仪 光导介损测试仪 钳型表 试验变压器 绝缘电强度测定仪 数字移相器 露点湿温计 十进盘高祖箱 电阻箱 三用表检验器 微机继电保护 双钳相位伏安表 3381 YZB-II KG-2 GWS-1 XBY-3 JJC-9003 3381 GWS-1 2010 YDQ-J JJC-9003 SYS-C 便携XPPM716 ZX114 XX93-3A D030-E 3100D SMG-2B 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 保定 2009 武汉 2011 北京 2009 福州 2009 江西 2008 武汉 2008 保定 2008 福建 2008 日本 2008 武汉 2012 武汉 2012 武汉 2012 武汉 2010 安徽 2008 上海 2008 潍坊 2008 广东 2012 山西 2010 3/ 3/ 1 1 1/

序 号 机械装备(试验仪器)名 称 规 格 型 号 数量 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 兆欧表 电力兆欧表 便携式回路电阻测试仪 变比测试仪 兆欧表 回路电阻测试仪 全压恒流电源 接地电阻测试装置 大电流发生器 交流毫伏表 3301 3122 ZSHL--1 SHAOL1N-2000 3121 HLDZ-2218C QHY-7A DTC-30/ DDG15/3000 GVT-427 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 国别 制造 功率 原/现价 值(万元) 产地 年份 (KW) 日本 2009 日本 2010 银川 2010 湖北 2010 日本 2010 保定 2012 宁夏 2007 武汉 2012 武汉 2012 台湾 2007 备注 9/9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 数字三用表 万用表 直流稳流器 电压检定器 电流互感器 电流表 电压表 功率表 二等活塞压力计 二等活塞压力计 测温双电桥 六.计量设备 Z4401A 1 7151 JWL-30I 1 1 1 HLG7-1 D4-A D4-V D4-W YU-60 YU-600 1 美国 2008 上海 2006 上海 2012 河南 2012 山西 2008 2 哈尔滨 2008 1 哈尔滨 2008 2 哈尔滨 2008 1 1 1 天津 2008 天津 2008 上海 2012 1 2 3 4 水准仪 电子水准仪 经纬仪 全站仪 七.测量设备 NA2 1 DNA03 THEO010B TCR302 1 1 1 瑞士 2008 瑞士 2013 德国 2009 瑞士 2013 1 11/11 进度计划保障及控制措施 进度计划保证措施

组织措施

1、科学合理地进行项目管理组织结构设计建立满足总承包工程管理要求并结合公司和工程特点的总承包项目管理结构是保证项目进度的最根本的基础。

2、配置强有力的项目团队,进行有效的项目管理

在进行本总承包项目的人力资源配置时,充分发挥自身的优势,配置具有丰富设计和总承包项目经验特别是具有同类总承包工程的人员担任总承包项目的主要管理人员和主要技术人员。

3、配置足够的后勤支持为现场项目管理团队配置足够的后勤支持,提供现场项目管理的效率。 技术措施

在项目的启动阶段,精心进行总承包项目工作的策划工作,以满足合同对总承 包项目进度的要求。项目组计划根据公司质量体系文件,结合合同的要求编制包括进度管理文件在内的系列项目管理文件,作为开展项目管理包括进度管理活动在内的指导文件。在总承包项目工作各阶段,严格执行总承包体系文件以及设计院勘

测、设计程序文件,针对各阶段工作的特点,进行有效的进度控制。

应用P3E/C软件,采用赢得值分析的原理对项目设计、采购、施工总体进度进 行动态管理。 经济措施

一方面,为开展项目工作准备足够的资金支持;另一方面,对外应加强对分包商的进度考核,特别是对施工分包商应采取奖励和罚款相结合的手段,在分包合同中明确规定,在施工过程中严格执行。对内在总承包项目团队内部规定进度考核的方法,采用奖励的手段保证工作的顺利完成。 管理措施

.1 项目启动和策划阶段控制工作在项目策划进度,应组织编制系列项目进度管理文

件以作为项目进度管理的指导文件,拟编制的系列项目进度管理文件包括但不限于:

1)第一层次进度管理文件 项目管理计划 项目实施计划

2)第二层次进度管理文件

项目控制计划 项目进度管理办法 项目接口管理办法

项目进展报告管理办法 项目管理计划文件主要反映合同对进度目标和进

度管理的要求。项目实施计划

主要反映项目进度控制要点和项目一级、二级、三级管理计划。项目控制计划主要反映进度控制程序和进度控制要求以及进度控制各岗位职责等。项目进度管理办法和项目接口管理方法是实施进度和接口管理的操作性文件。

在项目启动和策划阶段,应进行进度风险识别和控制策划,对可能影响进度的风险进行识别并提出控制措施,提出重大风险源清单,本项目重大风险源清单参见下表:

进度计划的调整和变更

1、项目里程碑进度计划的调整和变更在出现下列情况时可能导致项目里程碑进度计划的调整和变更: 1) 2)

业主未合同约定的时间提供场地并对项目进度造成实质性影响; 发生合同规定的不可抗力事件并对项目进度造成实质性影响;

3)业主未按进度计划时间要求提供设计基础数据并对项目进度造成实质性影 响。

出现上述情况下,双方根据合同约定处理,总包方有责任采取措施尽量减少对项目进度的影响,但业主应负责不可抗力事件发生后的赶工成本。

2、工程总体进度计划的调整和变更通常在总进度目标不变的前提下,总包方可以根据工程实际情况向业主提出变更申请,通常在下列阶段需对总体进度计划进行调整: 1) 2) 3)

初步设计工作完成,主要设备采购完成后; 土建交安,进入安装调试阶段时; 实际完成进度与计划进度严重偏离。

进度计划编制优化要点

项目里程碑进度计划应完全满足合同的规定。

工程里程碑进度计划是在保证项目里程碑节点不变前提下增加关键路径的其他节点编制而成。

项目总体进度计划是基于勘测设计总体进度计划、采购总体进度计划和施工总体进度计划汇总而成的进度计划,前提是保证工程里程碑节点的完成时间。

勘测设计总体进度计划、采购总体进度计划和施工总体进度计划作为三级进度计划是勘测设计、采购和施工进度控制的依据文件。编制三级进度计划时应充分考虑设计、采购和施工三者之间的逻辑关系。

在进度计划的编制阶段,要考虑到影响进度的多方面因素,找出影响进度的关键因素,如某些设备供货周期长、调试期间不定因素大、线路需要先行竣工完成试验对调试的影响等因素。对设计、采购和施工总体进度进行优化,如采取措施先行采购供货周期长的设备、加快土建施工进度和主要设备到货进度,为调试留下足够的时间等。 进度纠偏控制要点

要对进度进行动态管理,首先需要采集实际进度数据,然后进行统计和分析, 找出进度偏差的主要原因并提出有效的纠偏措施。 1、采集进度数据

项目实施过程中需要采集的进度数据包括但不限于:

1) 2) 3) 设计进度数据,包括但不限于: 施工图卷册工作实耗工日 外部接口资料进度状态和关闭情况 内部接口资料提资进度状态和关闭情况 施工图实际进度情况

采购进度数据,包括但不限于: 采买工作实际进度和完成情况

总包方采购设备材料制造商实际制造进度状态和到货情况 分包方采购设备材料制造商实际制造进度状态和到货情况 施工进度数据,包括但不限于: 投入各工种劳动力信息;

投入各单位和分部工程施工机器具信息; 各单位和分部工程完成情况; 实际完成的工程量。

2、整理、统计和比较和分析 采集数据后,应及时进行数据整理和统计并按进度管理文件规定与相关进度计

划进行比较检查其偏离程度,综合分析偏差对项目进度的影响和造成的原因,由控制经理组织编制分析报告向项目经理汇报并抄送相关岗位。

3、提出纠偏措施 项目经理在收到分析报告后应组织相关岗位详细研究偏差造成的原因,评估对

项目进度的影响,提出纠正偏差的具体措施。 纠正偏差的措施包括但不

限于:

1)设计进度纠偏主要措施:

增加设计人员

保证设计人员的投入时间

分析影响设计进度的主要因素,重点突破 加大外部接口资料特别是制造商资料催交力度 采用另外转序加快内部提资进度

2)采购进度纠偏主要措施 加快采买招标文件提交进度

采用另外转序先行进行采买,关闭后签订正式合同 加大对分包方采购设备材料进度控制力度 进行工厂催交

3)施工进度纠偏主要措施: 增加现场劳动力 增加施工机器具

合理优化施工次序,在保证安全的前提下交叉

运用P3E/C软件,采用赢得值分析原理进行进度管理 为保障项目总体进度计划的执

行,总承包方拟应用P3E/C软件,采用赢得值分析的原理对项目设计、采购、施工总体进度进行管理。 项目正式启动后,总承包方将立即应用项目管理软件P3E/C编制详细的设计、采购、施工进度目标计划,加载相关的人力、机具等资源数据、重要接口资料限制条件等,并确定影响设计、采购、施工进度的关键工作和关键路线。

在项目设计、采购、施工计划的实施过程中,将对进度计划的执行情况采用赢得值原理进行动态跟踪检查,综合分析工作的进展情况,对各种影响因素,包括人力投入、内外部接口资料交换、设备到货、现场施工进度等及时跟踪,分析进度偏差产生的原因以及对项目总体进度目标的影响, 为进度计划的必要调整提供信息。 项目进展报告制度

建立《项目进展报告》制度,及时全面反映项目进展情况,具体包括内容如下: 1)项目总进展。对当月工程进展工程中涉及的主要项目管理活动、设计、采 购、施工、安装、调试等工作分别进行描述;并列出项目进展工程中合同内列明的里程碑节点的完成情况;

2) 项目管理活动。主要介绍本月项目组开展的项目管理活动,其内容包括主

要事件、重要文件的编制及审批、重要会议、内部协调和管理、外部联系和沟通等;

3)

设计。本节主要介绍设计工作的完成情况,包括图纸设计、技术规范书编

写、现场配合、设计联络会等内容;

4)采购。本节主要介绍设备采购的完成情况,包括采购费用、评标、定标、 合同谈判、合同签订、催交、检验等内容;

5)施工/施工督导。本节主要介绍现场施工/施工督导的工作进展情况,包括土 建施工、安装、施工配合、现场协调等内容;

6)调试/调试督导。本节主要介绍现场调试/调试督导和试运行的工作进展情况,包括调试准备工作、单体调试、调试及试运行配合等内容;

7)质量管理。本节主要根据合同要求和项目质量目标介绍项目组及施工现场 采取的质量保障措施、质量检查、执行情况及改进措施等。

8)环境、安全管理。本节主要根据工程要求和进展状况介绍项目组及施工现 场的安全制度、管理办法、实施情况及改进措施等。

9)

资源管理。本节主要统计项目人力资源的投入情况和机工具的投入情况。

10)项目赢得值管理。赢得值管理采用P3e/c 软件实施,每月动态跟踪各项进度实施情况并提供完成情况的横道图和赢得值曲线。分析赢得值曲线反馈的问题,对设计、采购、施工进度延迟提出应对措施、建议及意见,并对下月进度进行预测和分析;

11)文档管理。本节主要介绍项目文档管理的内容,包括文件编制、文档统计 等内容;

12)重大变更。本节主要列出由于用户要求、设计原因、厂家更改、设备供货 周期延长、现场自然条件改变、施工调试方案修改、工程进度调整等以及其它不可预见因素所引起的所有合同变更和非合同变更;

13)存在主要问题。本节主要对上一个月设计、采购、施工、安装、调试等环节中由于内、外因素引起的影响项目正常运作的主要问题进行描述,包括项目的进

度、费用、质量和安全等各方面的问题,并分析问题产生的原因以及对后续工作可能产生的影响;

14)本月工程大事记。本节主要列出本月内项目进展过程中对项目产生较大影 响力的事件,包括设计联络会召开、设备合同签字、设备验收、设备到货、施工验收等内容,以及从项目开工以来对项目产生较大影响力的事件,包括项目里程碑点、 施工/安装重要控制节点、重要设备合同签字等内容;

15)工程相片。本节主要提供上一个月与工程密切相关的又能体现工程形象风 貌的照片,包括开工典礼、设计联络会、设备监造、调研、施工、安装、调试等方面的内容;

16)附件。本节主要包括诸如里程碑计划、二级(三级)计划、主要分包商进度计划、其它专项进度计划、设备催交计划、内、外部接口清单等附属性文件,可根据项目实际情况增减。

设计、采购、施工进度控制措施 设计进度管理内容

项目启动后,由设计经理负责编制勘测设计进度计划,控制经理审核,项目经理批准执行,设计经理把各项工作落实到勘测负责人和各专业负责人,控制经理对勘测、设计进展情况进行跟踪、检查,如发现进度拖延,控制经理应通知设计经理及时采取措施修正偏差;

勘测设计进度计划一经批准,无特殊原因不再变更;如实际情况确需变更,由各专业主设人书面提出,设计经理和控制经理审核,项目经理批准后形成书面变更通知;

各专业主设人根据勘测设计进度计划编制《设计接口资料管理清单(内、外部)》, 确定开展设计所需的内、外部接口资料计划提交时间,提交设计经理审核,后提交控制经理批准,并作为接口控制计划来进行跟踪、监控;控制经理和各专业主设人应对接口资料的提交进行提前预控,保证设计输入满足工程进度要求;如发现接口资料的深度和提交延迟对整体工程产生影响,应及时向项目经理反映,提出合理化的建议,由项目经理协调,保证总体进度计划按期完成;

施工图阶段:进行设计输入的收集工作,开展施工图设计工作,根据勘测设计进度计划,按时完成并向现场提交施工图纸,确保里程碑节点按期完成;编制其余设备、材料的采购技术规范书并提交采购部进行采购任务,满足设备、材料施工现场到货要求;各专业主设人每月2 日前提供一份上月15 日至本月14 日(暂定)的《施 工图卷册目录实耗工日表》给设计经理,设计经理核对后交控制经理审核,控制经理根据填写内容对施工图卷册完成进度进行监控;各专业主设人每月15日(暂定)前 提供一份最新版次的《设计接口资料管理清单》设计经理,设计经理核对后交控制经理审核,控制经理根据填写内容对完成接口进度完成情况进行监控;

设计经理于每周一前将设计进度计划执行情况提交控制经理,编制项目周报;于每月15 日前将《设计月报》提交控制经理,编制项目进展报告。 采购进度管理内容

项目启动后,由采购经理负责编制勘测设计进度计划,控制经理审核,项目经 理批准执行,采购经理把各项工作落实到采购负责人,控制经理对采购进展情况进行跟踪、检查,如发现进度拖延,控制经理应通知采购经理及时采取措施修正偏差;

采购进度计划一经批准,无特殊原因不再变更;如实际情况确需变更,由采购经理书面提出,控制经理审核,项目经理批准后形成书面变更通知;

设计专业主设人编制本专业采购设备采购技术规范书和请购单,主任工审核,设计经理批准,控制经理和费控经理提出意见后修改后提交采购经理,作为采购招标文件的技术部分;

采购经理根据设计专业提交的采购技术规范书编制商务部分采购文件,由项目经理审核批准,最终同采购技术规范书整合后作为招标文件;

采购经理根据采购进度组织发标、收标工作,如果投标厂家未能达到程序文件规定的数量,采购经理要及时向项目经理反映,确定增加供应商后保证采购进度计划顺利进行;

采购经理需组织项目组相关人员及企业职能部门相关部门人员召开评标、定标

会议。评标、定标包括对制造厂家的招标文件进行报价技术评审、报价商务评审和报价综合评审;

采购合同附件技术协议书的谈判由项目设计经理负责组织及协调,并与报价供方签署合同附件技术协议书;采购合同的商务谈判由项目采购经理负责组织及实施, 并形成合同商务文件及合同条款;采购合同的签署应按照本院“采购合同签订规定”中的要求由双方授权(资格)人员签字确认;

采购经理需根据采购供货进度计划向厂家进行催交,催交的主要控制事项包括:a)

确认供方已接到采购订货合同并落实合同生效条件;

b) 确认供方已将订货合同转入其相关部门进入实施阶段;

c) 落实取得供方编制的详细生产计划,并将该计划提交采买工程师及采购经理 确认;

d) 供方的质量保证体系的引入;

e) 供方就本工程供货产品制造的人力资源动员;

f) 供方就本工程供货产品制造所需加工设备及加工场所的安排; g) 供方就本工程供货产品制造所需的工艺设计及加工程序; h) 供方就本工程供货产品制造所需的材料、元器件准备;

i) 供方就本工程供货产品制造所需的外购、外协合同签订以及生效条件; j) 文件资料、ACF 图、CF图的准备、提交及确认; k) 产品加工、安装、装配的状况; l) 产品试验及检验的状况; m)产品表面处理及涂漆的状况; n) 产品的包装方案及包装进度状况; o) 产品的运输方案及运输公司落实;

p) 交付(包括但不限于供货产品、备品备件、文件、资料、图纸、数据表、服务等);

q) 供方定期提交的“生产进度报告”。 供方的生产进度报告,在采购合同中,

必须要求供方定期(如每周/两周/每月)以

书面或电子邮件的方式向项目的催交工程师提交制造工厂的“生产进度报告”,其内容主要包括:

a) 总的制造工作形象进度状况,包括完成工作量的进度百分比;b)

光伏设计进展状况(包括图纸、文件、数据表等);

c) 原材料的准备状况; d) 外购、外协件的准备状况;

e) 加工、安装/装配/试验/包装等工作进展状况;f)

出现偏差、问题及解决方法(如果有的话);

g) 供方向项目部提交要求修改进度计划的报告(如果有的话)。 设备到货应按进度计划安排进场,如现场施工对到货时间有变化,需请施工经理提出书面申请,控制经理审核批准后由采购经理通知制造厂商执行;如厂家设备或材料的到货日期不能满足现场施工安装要求,采购经理需向项目经理提出,项目经理组织采购经理、施工经理、制造商厂家协商讨论解决设备到货问题,必要时可采用分批到货或者压缩安装工期等方式保证总体进度计划按期完成; 采购经理于每周一前将采购进度计划执行情况提交控制经理,编制项目周报;于每月15 日前将《采购月报》提交控制经理,编制项目进展报告。 施工进度过程控制

.1 施工总体规划及部署施工总体规划与部署是对项目施工阶段各项工作任务如何组织和开展而进行的总体构想、规划和统筹安排,并由此确定各项施工的展开程序及相互关系,提出时间进程目标和控制要求并按要求进行全面的事前动员、传达与驱动。

施工总进度目标 施工总进度目标即合同工期目标,在施工程序安排上,由于平行施工和立体交叉的不同考虑,即施工的投入规模和集中程度不同,对施工工期和施工的经济性将产生很大影响,所以施工总进度目标的确定需依据下列条件:

总承包合同条件和工期要求,或项目总体计划要求;

施工的连续性和均衡性,经济合理的施工资源配置; 施工地区气象和施工现场的水文、地质条件;

施工场地及周边环境条件(如:物流水平和建材的集成度等); 合理的标段划分,合理组织分包商的平行搭接施工; 施工技术、物资的供应能力等。

d) 施工总进度目标的分解

分解原则: 在总进度目标的基础上,确定总进度计划,即确定施工总体

进程上的里程碑节点时间目标;

根据总体进度计划,确定各主要工程的开/完工时间,将目标分解到单项/单位或专业工程、分部分项工程,并明确各分包商的施工范围和进度目标要求;

根据里程碑节点目标和各个主要工程进度目标的要求,确定施工技术物资供应 体系的工作目标,如:施工图纸、分包商选定和物资供应等。

e) 施工总进度计划的编制、审查与更新

施工总进度计划的编制 总承包项目施工总进度计划是施工总体规划的具

体体现,通常采用横道图或单

代号搭接网络图来表达。 项目施工经理负责组织项目施工进度计划系统的规划、

编制,以及进度计划的

实施和控制,对施工进度计划的按期完成负直接领导责任。 项目施工进度控制工

程师协助项目施工经理的工作,负责各项施工进度计划的 编制、实施、跟踪和控制。

施工总进度计划的审批 施工进度控制工程师和施工经理签字后提交项目

进度控制经理,由项目进度控

制经理组织项目设计部门和采购部门进行会审并签署意见后返回施工经理; 项目

经理或项目进度控制经理组织施工总体计划编制工作协调会,对施工总体 进度计划中不能达成一致意见的工作进行统筹安排,并形成会议纪要; 修改后的

施工总体进度计划由项目施工、设计、采购、经理会签,进度控制经 理审核后报项目经理批准、发布。 .2 施工准备进度控制

a) 范围和任务 施工准备工作通常涉及到项目的原始资料的调查分析、技术经济准备、施工物资准备、劳动组织准备、施工场地内、外条件准备等,范围广、内容多。一般分为“开 工前施工准备”和“各分部分项工程施工前的准备”。 开工前施工准备:整个项目或单位工程开工前所做的一切施工准备工作, 即为整个项目或单位工程能按期开工及开工后能顺利进行创造必要的开工条件,包括施工所需的人、机、材、图纸、施工技术准备、场地等。

各分部分项工程施工前的准备:施工过程,根据施工总体进度计划的要求,

各分部分项工程开工前进行的一切施工准备工作,为各分部分项工程能按期开工和开工后能顺利进行创造必要的条件。

调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业务要求,全面合理地 部署施工力量,从计划、技术、物资、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为建设工程建立一切必要的条件和为施工中可能发生的各种变化做好应变准备。

b) 施工准备工作程序

施工准备计划编制程序 对于项目施工现场开工前,就现场的开工内容、

开工条件、外部环境等需要着

手编制施工准备工作计划,施工准备工作计划应运用进度动态控制原理加以管理。

对于整个工程现场开工前的施工准备工作计划的编制流程图如下,其他如单位 工程的开工前施工准备工作计划的编制可参照执行。 .3 施工阶段进度控制

a) 施工进度控制中的工作项 为了便于施工进度计量、统计和分析,我们按项目-装置(单项工程)-子项(单位工程)等进行层层工作结构分解(WBS),最终分解到作业活动(最低层进度计划中的 任务条目)。因工程的进展是通过多项作业

活动累积起来的,所以最低层的作业活动是进度控制的基础(最低层施工进度计划)。

b) 施工阶段进度控制方法

明确施工进度管理的合格主体作用及其职责 施工进度管理的合格主体指

包括总承包单位和所有施工分包商,这些单位均是

施工组织和[/或]实施的责任单位。从组织管理角度出发,所有责任单位应明确施工进度管理系统的组成和范围,划分管理层次,落实各层次管理人员的工作职责。

检查各层次的进度计划,形成严密的计划保证体系 项目控制经理对项目

的进度控制工作负责监督和检查责任。监督施工各级进度

计划的编制、实施、控制,保证按期完成合同要求。 施工进度计划系统一般按三

级计划层次建立,即:施工总进度控制计划、单位

工程进度实施计划或阶段性进度实施计划或分部/分项进度实施计划、月/周进度计划。

因三个层次的计划的总目标是一致的,它们之间的关系应该是:高层次计划是低层次计划的依据,低层次计划是高层次计划的支撑,所以各层次计划内容的编排、

关系等是否协调一致、相互衔接、目标是否层层分解、是否形成一个严密的计划体系等都是计划能否顺利执行的关键问题。

层层签订承包合同或下达施工任务书,以确保计划执行 总承包商和施工

分包商之间的施工建造承包合同应明确规定合同工期,明确相

互之间的经济责任、权限和利益;施工分包商和施工队或施工班组之间下达施工任务书或签订施工作业承包合同,明确具体施工任务、进度要求、技术措施、质量要求。以承载着责、权、利关系的层层签订承包合同或下达施工任务书的方式进行施工进度控制是施工进度计划得以顺利执行的保证。

做好施工进度记录 各专业每天在执行施工进度计划的同时,应按规定做

好各分部分项、各道工序

的施工进度记录(开始时间、工作进度、完成时间等),并按时提交。 施工进度信息

不仅是施工进度统计、分析的数据来源和依据,而且也是进度索 赔工作的基本依据。

做好施工中的调度工作 施工调度是组织现场各施工分包商和施工过程中

各阶段、环节、专业和工种的

相互配合,进度协调的指挥核心,是根据现场实际情况,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。

c) 施工阶段进度计划编制 施工进度计划按三级建立,各级计划为了一个总的进度目标,其结构由粗到细,

层层分解,相互关联,相互衔接,从而构成一个严密的计划体系。

d) 施工作业进度的检查分析 现场专业工程师是项目施工的基层重要管理人员,对本专业的进度计划管理负 直接责任。

现场专业工程师应负责下述工作:

度报告;

根据施工进度计划的要求,组织、协调本专业工程施工;

负责本专业工作施工进度计量和检测,并按时向施工进度控制经理提交进

当本专业的施工进度发生了进度偏差,应向施工进度控制经理书面提出

进 度的纠偏措施,协助施工进度控制工程师的进度纠偏工作。

为了掌握进度计划的执行情况,必须建立相应的健全的检查制度和实际进度数据统计和报告制度,定期不定期地分析进度计划的实施状况,并不停地对施工进度计划进行分析-纠偏-调整,以实现动态的进度控制过程。 .4竣工阶段进度控制

a) 竣工阶段的特点 竣工阶段是指竣工验收阶段,装置或单项工程已完成了全部的施工工作任务,并达到项目《竣工验收与交付程序》的条件。此阶段的管理特点是:

经过半年的施工时间,施工任务基本完成,现场的工作事多、量小、繁

杂,主要是修平补齐,管理人员和工人极易产生麻痹思想;

施工和装置试车或开车工作平行地进行,易发生因施工不按规程或生产

操 作不按规程而发生安全或质量事故;

由于管理、控制、监管不力,容易造成返工、延误工期等。

b) 竣工阶段进度控制工作内容

“三查四定”,按照施工图纸和设计变更逐层、逐段、逐部位地认真进行“三查四定”(三查:查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程;四定:对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间);

保护成品和进行封闭,对已完成施工并达到交工状态但仍未交工的施工

成 品,应进行保护,具备封闭条件的应进行封闭;

对不需要的临设和暂设工程,有计划地组织拆除、归库; 对施工剩余材料,组织清点、回收、入库; 工程竣工资料的整理,编制;

与业主协调交工事宜,并制定交工计划。

施工进度协调会承包商主持召开每周协调会会议主要内容:

检查施工进度计划的执行情况,制定进度纠偏措施等;

三 工程实施大纲

项目简介

****控股有限公司(以下简称“业主”)为中国领先的绿色城市智慧能源解

决方案提供商,致力于能源消费需求端及供给端的平衡拓展,主营业务包括智慧能源解决方案及高效优质光伏电站的开发及运营。通过旗下智慧能源服务平台,为能源消费者提供全方位智能服务,包括分布式能源、节能减耗、能源交易以及其他增值服务。目前拟自主开发建设光伏发电项目,于2016年度的计划建设总规模为300-400兆瓦。中国机械设备工程股份有限公司(以下简称“代理机构”)受业主委托,针对其建设所需的EPC、主要设备及材料,进行国内合格供应商入围比选活动。

项目目标 质量标准:合格

其中包括以下阶段:设计、施工准备,土建和光伏电池板安装,试运行及验收等,直至转入正式并网发电,交付招标人。

安全目标和文明施工:杜绝重大人身伤亡事故、重大机械设备损坏事故、重大火灾事故、负主要责任的重大交通事故、环境污染和重大垮塌事故、大面积传染病和集体食物中毒事故和其它事故。

安全目标:杜绝死亡事故,无重伤事故,无重大机械设备损坏事故.无重大火灾 事

故,无重大责任在我方的交通事故.

文明施工目标:道路整洁化,设施标准化,堆放定置化,行为规范化,环境绿色化, 施工有序化,争创一流建设安全文明施工现场. 项目组织形式

建立满足总承包工程管理要求并结合公司和工程特点的总承包项目管理结构是保

****光伏电站EPC合格供应商入围

投标文件

技术标

附图:项目组织结构图

设计经理

采购经理

项目经理 施工经理 项目副经理 质量安全经理

综合部经理

系统调试及试运行经理

光伏专业 电气专业

土建专业

综合专业

采购员

设备监造 检验及验收运输仓储员清障施工队 基础施工队

组件安装队 电气安装队

45

质量员

安全员

医疗员

协调员

计划及合同预算

文档资料员

财务人员

后勤职员 启动准备

技术服务

系统调试及试运

培训

项目范围及工作结构分解 工作范围

包括项目勘察设计,全部设备及材料(除光伏组件、逆变器、箱变、支架外)、建筑安装、电气安装,以及质量控制、进度控制等交付生产前的全部总承包工作,同时工程设计、施工和设备选型应满足当地环保、消防、供电等要求。 项目施工阶段工作结构分解

光伏电站项目工作结构分解表

1210000 设计 1211000 1212000 1213000 1214000 1215000 采购 1222000 1223000 1224000 1225000 1226000 施工 1232000 1220000 总图 电气 土建 水艺 其他图纸 光伏组件 逆变器 开关柜 电缆 其他设备材料 施工准备 1232100 1232200 1232300 1233100 1233200 1233300 1230000 1233000 水电接入 人材机进场 工程开工 组件支架基础施工 组件支架安装 太阳能电池组件安装 1233400 实体施工 直埋电缆敷设

1240000 系统调试 1241000 1242000 1243000 1244000 1233500 1233600 1233700 1233900 1233110 逆变器安装 开关柜安装 围墙施工 设备材料单体试验 工程消缺整改 分区并网调试 整体并网调试 正式并网发电 电能质量检测 项目实施要点

设计实施要点 我们将以创全优工程标准精心组织施工,并采取有效的措施,保证工程质量。我公司通过科学有效的管理,在遵循工程承包合同文件、设计文件以及国家政府有关法律法规的前提下,从方案设计到材料的购买,从部件制作到构件的组装,乃至最后的现场安装及现场质量控制,均能得到可靠的保证。 设计阶段

设计手段:本工程的设计将采用计算机辅助设计(CAD)技术和计算机辅助设计计算(CAC)技术。

优化设计:CAD和CAC为本工程优化设计提供了物质基础,方案图在AutoCAD 中均按 1:1的比例设计,保证本工程光电建筑结构尺寸不干涉,准确可靠,CAD为CAC 提供了原始数据,CAC的计算结果指导CAD方案优化,二者的相互反馈达到平衡时,即完成了本工程的优化设计。

设计人员:我们从公司中选出最优秀者,最具实践经验的设计师进行施工设计,而且由总工程师进行总体策划把关,并经业主与设计院审查认可。设计质量是整个工程质量保证的基础,也是一个工程成功运作的前提,在所有影响工程质量的因素中,设计为第一位,方案的先进性、科学性、可靠性、经济性及工期都首先取决于工程设计。为了在该工程的光电建筑中实现业主和设计师的意图.

施工准备方面 在正式开工前,我司将对各项准备工作及影响质量的因素和有关方面进行详细分析和认真考察。如对施工图的进一步深化理解、对施工方案和质量保证体系的提出及充分论证、召开现场施工协调会等等。我司尽最大努力将施工前的准备工作做的完整充分,从而避免在施工阶段出现问题。

材料、配件及设备器材等订货采购阶段 材料是保证光电建筑质量和安全的物质基

础,材料的质量好坏直接影响光电建筑的整体质量。因此,本工程在材料的质量上须严格把关。 本工程上使用的各种材料,我们根据设计师的设计意图、工程的规模及业主的要求来推荐,最后与业主共同协商确定。在采购订货前,我司会向业主及监理工程师申报,对于主要的材料、设备等,我司将提供两种以上的样品供业主和监理选择、实验和鉴定,并到生产厂家实地考察和比较。经由业主及监理工程师审查认可,发出书面认可证明后,方可进行订货、采购。

采购实施要点 项目采购管理是工程管理的重要组成部分,与工程建设全过程有着密切的联系。设备、材料在总承包合同价款中所占比重较大,而且规格品种技术性强、涉及面广、工作量大、时间性强,同时对其质量、进度、费用控制都有着极其严格的要求,具有很大的风险性,稍有失误,即会影响到整个工程的质量、进度和费用控制。因此,我方决定按招标文件要求的采购管理模式,与业主密切合作,结合本项目的具体情况,进行本项目的设备、材料采购管理。组织挑选一批懂业务、会管理、善协调的业务骨干组建项目材料部,并负责本标书规定的工作范围内的材料全过程管理工作。并且按照“集中管理、分段负责”的原则抓好供、管、用三个主要环节,实施材料全过程的管理,健全完善各项规章制度和管理办法。

组织机构图

编制物资采购供应计划,坚持按计划采购,谁采购谁负责。采购人员要认真审核材料型号、规格、技术要求,做到不错、不重、不漏。

采购单位在批准的合格分承包方名录内进行选择并应选择质量合格、费用省、交付及时、服务好的供货单位。

对设备进入现场的开箱检查由现场采购经理、制造厂代表共同进 行,并根据相关规范要求进行测试,发现问题进行记录并及时解决,只有符合要求的设备材料方可进入施工现场。

现场管理流程图

不合格项封闭 不合格项封闭

进货检验流程图

性 能 检 验

接货卸车程序图

制订一份设备、材料管理计划,确保在“要求到场的日期”前将成套单元、设备及散装材料交至现场、确认所有设备、材料的施工要求及程序完全符合现场施工计划的规定。

对于根据设备和材料统计表、请购单、投标人名录、投标邀请函、商务标评审、订单、供货商文件、催交、检验及所有必要的现场计划、材料接收、检验、储存、保险及材料协调等要求采购的所有项目,总承包项目部将系统的进行跟踪、监控及控制,以确保所有工作的按时完成及现场的设备及材料接收的如期进行、并对项目施工进度计划提供必要的支持。

总承包项目部根据业主合同要求制订一份涉及所有采购工作的项目采购协调程序,采购协调程序包括根据合同寿命期价值、交货及技术奖励和价格等因素确定的供货商选定标准及程序。

总承包项目部将对合同范围内要求的所有物资采购、管理工作,编制一份项目

不 合 格 项

协调程序。该程序包括所有必要的采购、现场计划、设备和材料接收、协调工作。

总承包项目部将依据实施材料及时到场审查过程中所采用的程序,审查物资交 货对施工进度的支持。既使交付的物资尚未在现场收到,也会确保根据其预计的出厂及装运日期实施的现场交货工作仍能对施工进度提供支持。 施工实施要点

项目施工范围 项目的施工包括:太阳能电池组件基础施工、太阳能电池组件支架制

作及安装、

电缆敷设、围墙施工、电气设备的安装调试、系统的并网运行调试。

施工组织措施 本工程存在多个可独立施工的单位工程,现场可根据条件合理安排施

工顺序。 本工程主要由如下工序:

工序一:围墙施工。

工序二:太阳能电池组件及逆变器基础施工。 工序三:太阳能电池组件支架制作及安装。

工序四:太阳能电池组件和逆变器安装及电气仪表设备安装调试。

工序五:上述四道工序完成—联合调试—并网运行调试—试运行—竣工验收。 施工准备

1)技术准备 技术准备是决定施工质量的关键因素,它主要进行以下几方面的工作:

(1)先对实地进行勘测和调查,获得有关数据并对资料进行分析汇总,做出切合 实际的工程设计。

(2)准备好施工中所需规范,作业指导书,施工图册有关资料及施工所需各种记录表格。

(3)组织施工队熟悉图纸和规范,做好图纸初审记录。 (4)技术人员对图纸进行会审,并将会审中问题做好记录。

(5)会同建设单位和设计部门对图纸进行技术交底,将发现的问题提交设计部

门和建设方,并由设计部门和建设方做出解决方案(书面)并做好记录。

(6)确定和编制切实可行的施工方案和技术措施,编制施工进度表。 2)现场准备

(1)物资的存放 准备一座临时仓库:主要贮存并网发电系统的逆变器、太阳电池板、太阳电池支架、线缆及其它辅助性的材料。

(2)物资准备 施工前对太阳能电池组件、方阵支架、并网逆变器等设备进行检查验收,准备好安装设施及使用的各种施工所需主要原材料和其他辅助性的材料。

太阳能电池组安装和检验 连接太阳电池阵列架构件,检查其横列水平度,符合标

准再进行铁架组装。检测单块电池板电流、电压,合格后进行太阳电池组件的安装。最后检查接地线、铁架连接件是否紧固,太阳电池组件的接插头是否接触可靠,接线盒、接插头须进行防水处理。检测太阳电池组件阵列的空载电压是否正常,此项工作应由组件提供商技术人员完成。

电气设备安装 具体安装方案,在施工时要参照厂商的设备技术要求和说明进行方案

设计。

电缆安装:所有电缆按设计要求和相关规范分段施工。直埋敷设部分将电力电 缆及光缆等直接埋入,人工回填。电缆沟施工及敷设时要求认真清理平电缆沟底, 防止砾石碰到电缆;直埋电缆施工要求敷设电缆后先用砂回填,将电缆盖住,铺设 混凝土板后再回填碎石土,人工夯实。所有电缆分段分项施工完成后,要按设计要 求和相关规范进行施工验收。

系统调试服务实施要点 根据招标文件的要求,将根据工期计划的安排,完成系统

调试前所有相关协调工作,委托具有相关资质的单位承担整个工程的启动系统调试,并建立健全的组织机构与指挥系统,制定相应的详细调试方案,报业主及监理工程师审核批准。系统调试开始前确认所有参加调试的一、二次设备已通过元件交接验收试验及分系统调试。

以下对部分项目试验方案进行简要介绍,届时将根据现场实际情况进行修改及进一步细化,加强各方的配合,以满足实际试验需要。

(1) 由工程技术部牵头,工程技术部、质量保证部专工和各专业公司技术负责 人与调试单位专业工程师建立密切联系,便于工作的开展。

(2)工程技术部专工与调试单位工程师共同研究、审核图纸,交流意见。

(3) 当安装与调试之间的接口模糊时,双方进行友好协商,统一意见,报监理工程师和业主代表确认,或请监理工程师和业主代表澄清。

(4)当调试工程师参与安装工作时,为其提供便利。

(5)当调试工程师在安装或调试阶段发现质量问题时,安装人员应认真听取其意 见,如属实,尽早消缺,不应拖延。

(6) 单项安装工作结束后,及时通知调试单位,以便尽早开始调试,双方办理工序交接,包括有关资料、数据的交接。

(7)当由业主确定的设备或系统调试单位未能按计划进度进驻现场或未能完成调试工作而影响下一步施工时,应主动提请业主代表或监理工程师催促上述调试人员尽快进驻现场或完成调试工作。

合同管理要点 合同管理的规范化、科学化、法律化,离不开完善规章制度,切实

可行的合同管理制度,才能使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括:合同的归口管理,合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案,法人授权委托办法,合同示范文本管理等。 合同归口管理部门职责:

(1)配合项目部完成总承包合同谈判、签署等工作;

(2)根据国家相关法律、法规,结合上级单位部门发布的合同示范文本的要求, 负责分包合同草拟、评审及会签工作;

(3)负责合同文本的保管,并建立合同台帐;

(4)合同执行过程中,定期收集、记录合同条款反馈意见,并修订完善合同范本;

(5)配合工程管理人员监督、检查合同履行; (6)协助合同争议解决,并记录备案。 合同管理程序

1) 合同起草 2) 合同评审

3) 合同谈判

4) 合同签署 5) 合同履行

6) 合同的变更与解除 7) 合同纠纷解决

资源管理要点 资源的科学管理,不同资源的统筹协调,有机整合是保证工程优

质;安全;如期投产的重要保证。 资源的管理以施工为核心,设计做龙头,把设计的各种技术资源,业主提供的本工程直接利用的资源,人力资源,机械设备资源,物资采购等各个方面有计划,科学合理的结合起来,表现在以下各个方面。

设计及采购资源的管理 本工程拟建立一个专门的设计项目组,根据本工程技术特

点详细设计阶段设置光伏、电气一次、电气二次、通信、总图、结构、建筑、水暖、技经共9个专业, 每个专业一个主设人,设计总工程师一名把所有专业协调串联,设总要求是有多个同类型变电站设总的业绩并多年担任设总的经验,主设人要求是各个专业的技术骨干,主设人具有现场技术服务的基本素质,且能及时配合采购部门回复设备厂家的各种疑问,确认设备厂家的技术图纸和参数。充分利用设计质量和安全体系按照业主的要求进行详细设计。 本工程拟建立一个采购项目组,设置专门采购项目经理一人,要求从事过设计工作,并有多年设备招投标的经验,能够及时把设备厂家的各种技术诉求准确无误的通知设计和业主。能根据设计和施工的进度编制一套完整可行的设备物资采购及配送计划。根据工程进展及时补充设备采购及催交的人员。 施工资源管理 人力资源管理

(1)劳动力队伍准备要求

(2) 技术及主要管理人员资质要求 机械设备资源管理

(1)测量仪器、称量设备及其它仪器仪表管理

(2)机械及仪器设备日常管理 (3)设备的开箱、检验 (4)设备材料入库管理 (5)备品备件的交接 (6)机械及设备操作人员管理 项目沟通协调程序

项目沟通与协调体系的建立 为确保本工程按期开工、按期投产,实现业主制定的

各项建设管理目标,全面落实创建文明施工、环境友好的绿色工程,有效促进工程建设,创建和谐工程的氛围。为使工程建设的沟通与协调工作和谐有序、保障有力、任务明确,针对本工程的特点,我们将建立专门的项目沟通与协调管理体系,健全相关管理制度,采用适当的方法和手段与相关各方进行有效沟通与协调,确保工程的顺利实施。

项目沟通与协调的对象应是本工程所涉及的内部和外部有关组织及个人,包括业主、监理单位、相关职能部门、当地居民和设计、施工、物资采购、设备厂家等 单位。

具体沟通与协调关系如下图:

业主

监理单位 设计单位

总承包单位 施工单位

相关政府职能部门相关电力系统职能部门当地居民(地方关系)

物资采购单位设备厂家

职责分工

总承包单位负责工程建设总体协调,负责办理各类工程建设支持性文件。具体

负责与各相关政府职能部门和电力系统职能部门沟通协调,办理相关工程建设支持性文件。并组织外部协调会的召开。

总承包单位下设现场项目管理部,统筹组织现场协调工作,现场项目部设置安全、质量、工程、计划等相关专责,负责合同范围内要求的各项政策处理的具体协调工作和工程相关事务性组织工作。

监理单位在业主的直接领导下,督促各参建单位和组织协调工作。并安排专责人员负责具体事务性的现场监督、组织工作,保障组织协调有序工作。

设计单位设专人负责与各参建单位沟通协调,收集各类工程相关信息,具体包括工程进展信息和施工图需求情况等,并反馈至设计单位。

施工单位设专人负责与各参建单位沟通协调,通报施工进展情况,将相关设计图纸需求和物资需求反映至相关单位。收集各类工程相关信息。并反馈至施工单位。

物资采购单位设专人负责与各参建单位沟通协调,收集各类工程相关信息,具体包括工程进展信息和设备需求情况等,并负责协调设备厂家和施工单位制定设备供货计划,并具体督办设备到货。

沟通协调工作的主要任务 宣传、贯彻、执行国家和行业有关法律、法规,相关规

章制度。本工程的建设

管理大纲、规程、规范,安全文明施工、环境保护等规定。构建安全文明施工的和谐氛围。

按照业主单位的指示要求,统筹协调工程建设的安全、质量、进度目标,实现工程建设的总目标。

协调工程建设过程中设计、施工和工程现场因工程外部因素和工程情况变化等引起的技术性变更,及时掌握信息,上报公司决策。

协调工程过程中,设计、施工、加工、运输、交接货过程中各种技术性和非技术性的矛盾。按照规程、规范、合同的有关规定,公平、公正的维护各方的正当权益,及时掌握信息,上报公司决策,确保工程进度的需要。

组织协调工程建设过程中的有关水土保持、环境评价、公路保护等工作的衔接,协调平衡各种矛盾,促进专业资料迅速交接、保管和移交。

现场项目部和各参建单位,必须高度重视施工对环境的影响,依照合同规定,

及时协调和妥善处理环境影响投拆案件,重大事件及时上报公司。

项目沟通与协调的程序和内容 本工程我公司将根据项目的实际需要,预见可能出

现的矛盾和问题,制定沟通

与协调计划,明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的目标。 本

工程目前拟制定如下沟通与协调计划,但不仅限于此,将根据项目进度不断 增补:

信息管理沟通计划 安全管理沟通计划 质量管理沟通计划 投资管理沟通计划 合同管理沟通计划 设计进度控制沟通计划 施工进度控制沟通计划 物资供应沟通计划 设计变更沟通计划 系统调试沟通计划

与相关政府职能部门沟通计划 与相关电力系统职能部门沟通计划 系统调试沟通协调计划 工程验收沟通协调计划 工程投运沟通协调计划

工程移交沟通协调计划 针对不同阶段出现的矛盾和问题,我公司将不断补充和调整沟通计划。 运用计算机和网络信息处理技术,进行项目信息收集、汇总、处理、传输与应

用,进行信息沟通与协调,形成工程档案资料。 沟通与协调的内容应涉及与项目

实施有关的信息,包括项目各参建方共享的核

心信息、项目内部和项目相关产生的对外沟通产生的有关信息。 项目沟通计划

项目沟通计划由项目管理部组织编制。 编制项目沟通计划应依据下列资料: 合同文件。

项目各参建单位的信息需求。 项目的实际情况。

项目的组织结构。 沟通方案的约束条件、假设,以及适用的沟通技术。 项目沟通计划应与项目管理的其他各类计划相协调。

项目沟通计划应包括信息沟通方式和途径,信息收集归档格式,信息的发布与使用权限,沟通管理计划的调整以及约束条件和假设等内容。

项目部将定期对项目沟通计划进行检查、评价和调整。

项目沟通的依据与方式 项目内部沟通包括项目管理部与公司本部管理层、项目管

理部内部的各部门和

相关成员之间的沟通与协调。内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。

内部沟通可采用授权、会议、文件、培训、检查、项目进展报告、思想教育、考核与激励及电子媒体等方式。

项目外部沟通应由项目部与项目相关方进行沟通。外部沟通应依据项目沟通计划、有关合同和合同变更资料、相关法律法规、伦理道德、社会责任和项目具体情况等进行。

外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式。

各种内外部沟通形式和内容的变更,应按照项目沟通计划的要求进行管理,并协调相关事宜。

项目管理部定期编写项目进展报告。项目进展报告应包括项目的进展情况,项目实施过程中存在的主要问题、重要风险以及解决情况,计划采取的措施,项目的

变更以及项目进展预期目标等内容。 项目沟通障碍与冲突管理

项目管理部应尽量减少项目沟通的干扰,消除障碍、解决冲突、保持沟通与协调途径畅通、信息真实。

消除沟通障碍可采用下列方法: 选择适宜的沟通与协调途径。 充分利用反馈。

组织沟通检查。 项目部应做好冲突的预防工作,制定解决方案。了解冲突的性质,寻找解决冲

突的途径并保存相关记录。 解决冲突可采用下列方

法:

协商、让步、缓和、强制和退出。

使冲突的相关方了解项目计划,明确项目目标。 制定冲突解决方案,实在无法沟通做好项目变更管理。

项目分包计划

作,此分包商

分包商确定原则 承包商应选择合格的分包商从事本项目的设计、施工、调试等工

应具备相应的资质和业绩。应选择合格的分包商购买所需的设备、材料,满足设计要求,从分包商购买的任何设备、材料,应是新的,先进的具有成熟的使用业绩的,不得采购淘汰的或可预知备件难以采购的型号的设备和材料。

业主对主要设备分包方做如下要求: 电器设备、配电设备、材料等必须符合国家质量认证要求和国家标准要求,满足地区防风防沙防腐蚀的要求。承包商应对所有分包商的工作进行监督和指导,尽管分包商可以对项目的各部分提供工程和设计服务,但承包商应审查和负责合同范围内的工程设计服务、采购、施工方法、方式、技巧、顺序和程序以及协调分包商的工作。当分包商未按合同履行相应的义务,则业主有权发出整改通知,如果承包商在收到业主书面的,关于要求分包商按合同履行职责的通知后七天之内, 未能纠正或以应有的努力开始实施对分包商完成的按合同所规定的,缺陷的纠正,则业主可按合

同规定(但无义务)在承包商收到再一次通知七天以后,在不危害其他可能的补救的条件下,采取一切合同范围内的,合理措施来补救该有缺陷的工作。

合格分包商的名单由承包商在招标前15 天向业主提出,分包商短名单应为电力 规划总院推荐名录中收录的设备厂商,或同类产品国内市场占有率前三名的设备厂商。

业主收到分包商短名单后7 天内与承包商协商并予批准,合格分包商名单的数 量符合相关法律的要求。从业主收到短名单日起15 天内未予答复,将视为已批准。 因不符合质量要求或存在质量隐患的分包方,由业主明确否决的分包方,承包人不得使用,对质量保障不清的分包方承包商可与业主一同对其考察。对经批准的短名单招标过程中不得更改。在特殊情况下,个别分包商的名单,双方另行协商。

承包商对分包商的选择应采用招标方式确定,并在开标后7 个工作日内定标。 按照国家、地方和企业内部的有关规定应当招标的项目,应进行施工招标。在施工招标前应先对潜在的施工承包商进行资格预审,资格预审合格的施工承包商即可列入合格施工承包商名单中(曾经通过资格预审并在有效期内的可不再进行预审)。 施工管理部从合格施工承包商名单中选取候选名单,按照企业有关程序规定进行施工招标,选择合格施工分包商;对专业性较强的施工项目,可采用邀请招标或指定 分项施工承包商的方式决定承包单位。 经过资格预审和招标的中标施工分包商(指定分承包商要进行资格预审),总承包方应与之签定正式合同(协议),严禁口头合同;一般施工合同应采用标准范本格式,起草后按有关规定分级签定施工合同。 工程分包的管理 承包人不能将其总承包的全部工程转包给他人,也不能将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。 施工分包,必须先经发包人对施工单位的资质、能力、业绩、信誉等方面审核同意后依法进行。 承包人将在分包场地派驻相应管理人员,保证本合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其它损失,承包人承担连带责任。 分包工程不能被再分包出去。 分包工程价款在承包人与分包人按合同要求进行结算后,承包人在收到发包人按工程进度拨付的工程款后,将及时向分包人拨付该分包项目相应的工程款。

同时,需要注意以下几点:

(1)本项目为EPC总承包项目,土建工程和安装工程施工、调试工作等分包工作的管理,须严格执行业主和有关分包管理的制度,严格按程序要求组织并分包

给具有相应资质的单位承担施工和调试任务,对施工分包单位的管理计划:

(2)在施工单位资质审查过程中征得建设单位同意确定为合格分包商,通过总承包单位内部的投标程序进行招标,确定具有相应电力工程施工资质的单位为施工单位。

(3)施工单位承担光伏电站的土建施工、电气设备安装、调试,配合整套启动试运行。

(4)土建工程包工包料,安装工程包工和部分包料,总承包商提供电气设备,导线、地线、光伏电缆、金具、绝缘子。

(5) 施工单位不得将工程转包,不得将主体工程分包及肢解分包。

(6)要求质量标准:满足国家施工验收规范,优良工程标准,及时移交竣工资料。

(7)工程竣工后质保期内的质量保证,保修、保管等按本工程施工招标文件的要求执行。

(8) 为监理工程师执行监理任务提供交通便利和现场办公住宿方便。 (9)与总承包单位签署《电力系统发、承包工程安全协议》,并在施工过程中严 格执行本协议,做到安全施工。

四 施工组织能力

施工总平面布置

施工场地概况 施工总平面布置原则 总布置规划原则

(1)结合本工程总体布置要求遵循因地制宜、施工运输方便、易于管理、安全可靠、经济适用。

(2)合理布置施工区、材料及构件堆放区、生产区、生活区和加工区位置。 (3)综合进度按先土建及太阳电池光板安装、再调试的顺序进行安排,处理好施 工准备与开工、土建与安装等方面的关系。

(4) 根据工程区环境,施工布置力求紧凑、统筹规划,施工设施和临时设施尽可能永临结合。

(5)根据工程所在场地现状特点等情况进行施工布置,工程施工期间应避免环境 污染,力求紧凑、节约用地,统筹规划、合理布置施工设施和临时设施,施工布置必须符合环保要求。

(6)参考相关工程经验,对施工期主要区域实施封闭管理。 (7)结合场区条件,合理布置施工供水及施工供电系统。

施工总平面管理程序

施工分包商提出施工用地及布置方案

编制施工总平面图布置方案

报总包方审查施工总平面图布置方案

修改意见

报业主/监理审查施工总平面图布置方案

修改意见

批准施工总平面图布置方案

交施工分包商执行 协调施工总平面布置 施工分包商 施工分包 施工分包商 业主单位计 编制施工用 划停电、停 电、用水、 商承担工 的各类运输 水,须提前1 排水管理办 程竣工验 机械进厂线 天通知总包 法,经总包 收后,须 路须经管理 方单位,并 方审批后报 在一个月 单位审核、 由其负责通 知有关施工 业主/监理 内拆除临 批准。 批准后执 建和各项 承包商。 设施。 行。 项目临建设施的布置

拟在电站围墙外,布置项目现场办公室,包括业主代表/监理办公室、总承 包项目部经理办公室、工程秘书办公室、总包方综合办公室、分包商项目经理室、分包方综合办公室、医务室、会议室、水冲洗卫生间。办公室考虑集中布置办公,

采用临时板房。

为方便施工,沿围墙布置施工生产临建:综合楼南部布置钢筋加工场、模板存放和加工场、设备材料仓库等生产设施。东侧布置运输车、吊车以及施工车辆等。

现场临时设施本着施工方便、环境文明的原则,办公室、水冲洗卫生间计划采用移动式活动房,较重要的材料、器具堆场采用竹或木架泥瓦的棚架结构。各临建占地面积见下表。

现场办公区生产性临时设施一览表

序号 名 称 长(m) 宽(m) 数量1 总包项目经理室 6 3 (间)1 2 业主代表办公室 6 3 1 3 项目副经理室 6 3 1 分包方项目经理4 办 6 3 1 5 总包方综合办公7 6 1 室 6 会议室10 3 1 7 资料室 6 3 1 8 分包商综合办公7 6 1 医务室 9 室4 1 10 卫生间 6 3 1 合 计 面积(m2) 18 18 18 18 42 30 18 42 10 18 232 备 注 移动式活动房 移动式活动房 移动式活动 房 移动式活动房 移动式活动房 移动式活动房 移动式活动 房

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 名 站内区域加工区和材料堆放场地一览表 称 长(m) 宽(m) 面积(m2) 25 20 10 10 10 15 28 28 10 2 20 20 10 5 5 5 14 14 4.5 3 2 10 500 200 50 1000 50 210 392 126 30 4 200 2762 备 注 土建材料堆场 变电站加工场 混凝土搅拌站 安装设备材料仓库 危险品仓库 可综合利用场地 钢筋加工场 钢筋存放区 卫生间 门卫 垃圾堆放场 合 计 以上施工临建设施的布置为我们在投标阶段的建议方案,具体的布置方案将应在工程正式开工前,综合考虑各方面因素进一步细化,报建设单位同意后实施。 施工力能布置

施工力能主要是指施工电源、施工水源和施工通信等的施工。

施工电源 各机位的施工电源可以通过一期升压站或就近取用施工临时电源。

施工区内电缆均为地下直埋敷设。施工供电方式

(1)场区的施工电源线路采用电缆直埋敷设方式,在特殊区域使用电缆明敷设方 式。

(2) 施工用配电盘共有三种形式,一种为区域性配电盘作为一个区域内施工总电 源盘;第二种为负荷配电盘,内设胶盖开关及自动空气开关,负荷较大的施工电动机械均从此类盘接引电源,220kV 配电装置室的吊车正式电源供电前施工及安装电源也引自此类盘;第三种为插座配电盘,内设漏电保安器及各种型式插座,主要为电动工具供电。

(3)为保证施工用电安全,现场施工用电均采用三相五线制供电方式,总电源箱 及

施工水源: 施工用水、生活和消防用水一期升压站就近取用自来水。

经测算和结合同类型工程的实施情况,工程施工高峰期的用水量约为300m3/ 日。

施工水源从指定水源消防栓上引接,形成施工区供水管网。管段可以走地面并做标识。各施工、消防用水管道分别在主消防栓上接引,并分别加检验合格的水表及阀门,控制各段用水和方便检修。 施工通信

电场施工现场 的对外通信由电信通信网络提供,内部通信则采用无线电通信方式解决。 施工消防

施工场区内设置消防通道,对于易燃易爆类物品分类单独存放。

并在施工场区内设置多出移动式灭火器,安放位置应做明显标示,方便随时施工。

场区内用电应符合防火规范要求,配备消防器材,增加管理人员及施工人员消防意识,严格防火措施,确保施工安全。 施工便道

施工便道采用临时硬化,部分道路采用永临结合的方案,方便厂区道路施工。

施工总平面管理

总体目标

实行施工总平面整个工地实现“封闭化”管理,设备材料定置、定位管理。做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”,创建安全文明施工一流现场,树立安全文明施工品牌形象工程。 管理原则

(1)严格执行原电力工业部电建[1995]543号文《电力建设文明施工规定及考核办法》和业主关于安全文明施工的有关规定。

(2)严格服从业主对本工程安全管理的指挥、考核,执行国家和业主关于安全

文明施工的有关规定。 施工现场按照平面管理模块化、施工区域责任化、现场设施标准化、环境卫生一贯化的原则进行管理,对总平面实行分级分片、定置定位、落实责任、封闭化动态管理,确保整个施工现场的整洁、有序。

(3)严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理,明确责任区负责人及安监负责人,各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划,并履行报批手续。承包商进入另一个承包商的责任区内施工,必须服从责任区单位的管理。

(4)施工总平面管理应达到安全、文明要求,做到场地安排紧凑合理,符合工艺流程。方便施工以减少二次搬运,设备、机械、材料堆放合理,标记清晰,排放有序,符合防火、防洪要求。施工临建设施完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐,安全管理责任、制度、规定到位。

(5)现场环境管理应符合ISO14001:1996环境管理体系要求的环境管理体系 文件有关规定; 管理职能

(1)成立以项目经理为首的施工总平面管理领导小组,负责本施工区内总平面管理的总体策划和监督管理,并接受业主及监理的监督、管理。

(2)施工总平面规划及调度由工程项目部具体负责,现场文明施工管理由施工项目部具体负责。

(3)工程项目部施工调度专责为专职总平面管理人员,在业务上与招标方的施工总平面管理员对口,并接受指导。专职总平面管理员将根据工程进展和施工需要,对总平面的使用进行协调和调整;保证整个施工现场的使用合理有序、道路畅通、场地不积水。

(4)项目部负责制订一级定置管理方案,按施工组织设计确定场地的功能区, 落实各二级单位的管理责任,制定考核办法,组织定期检查考核。

二级定置管理方案由责任单位负责制订,将定置管理责任落实到班组。 三级定置管理方案由施工班组负责制定,按各施工点明确施工人员的责任。 定置管理实行动态管理,应随工程进展及时调整。

(5)项目部各二级单位按照已批准的总平面定置管理方案实施,并对各自区域

内的文明施工、环境卫生以及场地的合理利用负责。 临时设施管理

(1)生产、生活临时设施的建设及使用必须符合有关安全、消防、环保和保持现场美观协调的要求。办公区、生活区一律实行区域围护、封闭管理。

(2)施工现场临时生产设施的布置,由工程技术部统一规划并组织实施,严格按经批准的设计方案进行。集中设置“六牌二图”等大型标志牌(六牌:工程概貌、施工单位名称、职业安全健康与环境管理方针目标、安全文明施工纪律、工程组织结构、工程里程碑计划;二图:施工总平面图、安全文明施工区划图)。

(3)施工现场应通过施工总平面规划规范建筑物、机械设备、装置型设施、标志牌、旗帜等式样、标准和色标,以达到视觉形象统一、美观的整体效果。

(4)所有标志牌、宣传橱窗等宣传设施由项目部统一规划、统一布置、集中管理。装置型设施包括宣传类、道路交通类、区域围护类、废料垃圾回收处、标识类,均应进行设计和规划。现场所有的标识牌、警示牌,一律采用美观规范的标牌与喷绘文字。

(5)组合场地、施工作业要配备足够的照明设施,并配备足够的维护人员。 设备、材料及施工机具管理

光伏电厂工程主要包括光伏发电设备(太阳电池光板、变配电设备)及基

础,场内集电线路(电缆)等。主要建筑材料:钢材(型钢、钢筋)、水泥、木材、 砖、砂、碎石等,电站交通条件较便利,各种建筑材料供应充足,建设所需的建筑材料,均可在本地市场购买解决。

一般设备维修设施设在现场,必要的部件加工及设备维修可寻找专业厂家。 (1)设备、材料、施工机具等按指定区域有序存放,各区域应有明显标志。各种设备、材料按照施工网络计划进场,避免设备材料的过量积压。并采取可靠的防护措施。

(2)进入现场的机具必须统一色标标识,确保完好、整洁;机械设备应保持清洁,色标醒目。

(3)管道安装前采取“三集一定”的管理方式,集中领料、集中下料、集中运输、

定点放置。

道路及施工作业区管理

(1)道路随时保持畅通,保持现场不出现不必要的障碍,排除雨水或污水,并定期洒水,保持不起扬尘。

(2)各施工区域主干道和联络道两边用Φ50mm钢管搭设高的隔离栏杆,涂红白油漆,实行路、区分离,封闭化管理。

(3)吊装作业区、高空作业区以及其他特殊要求的区域和场合,必须设置安全警示牌、防火标志牌、道路限速牌等警示、警告标牌或采取相应的措施。

(4)不准随意在设备、结构、墙板、楼道上开孔或焊接临时结构,必要时需办理手续后方可实施。沟道、孔洞、平台、扶梯有可靠的永久性或临时盖板或栏杆,设明显标志和安全警告牌。 施工用电维护管理

(1) 施工用电应服从业主现场管理的有关规定,并且制定出完善的符合现场实 际情况的施工电源运行维护管理制度,严格执行保证安全的组织措施和技术措施。

(2)成立施工电源维护班,对施工电源进行统一管理维护。班内配一名电源维护 工程师以及一定数量的技工,对维护人员定期进行培训,使之熟悉该配电系统。

(3) 施工电源施工及验收应按照《电气装置安装工程施工及验收规范》执行。施工现场配电盘、箱应型式统一、颜色一致,并且标有明显的警示标志。

(4)直埋敷设电缆,其埋深不应小于,沿埋设路径设标示桩。明敷设电缆应横平竖直,严禁乱拉乱扯。在电缆集中并且具备条件的施工地点装设电缆支、吊架,电缆沿支、吊架敷设。

(5)施工用电安装计量表计,表计安装在现场10kV施工变压器高压侧,电价按有关规定执行。

(6) 做好现场施工电源春、秋检工作,坚持每周一次的现场安全巡视制度,杜绝用电不安全隐患的出现。

(7)施工用电的布设应按已批准的施工组织设计进行,并符合当地供电部门和管

理方的有关规定。

(8) 施工用电设施应经过总包方设计并经业主管理单位及监理单位审核批准方

可施工,竣工后应经验收合格方可投入使用。

(9)施工分包方的电气专业工作人员必须持有法律规定的上岗证件,必须熟悉管 理方的用电安全管理要求。业主管理方有权对承包方用电管理人员进行安全考核。

(10)施工用电设施运行及维护的人员应熟练掌握触电急救法和人工呼吸法。 (11)制定专门措施和制度,保证各类场所的照明、应急照明、临时照明满足实际需要。

(12)制定临时发电设备的安全管理措施和技术措施。

(13) 配电箱采用一机一闸一漏制,防潮防水,配有防水插头和插座,箱门上锁。配电箱的线路无破损,无裸露接头,不将导线放置在潮湿处或积水中。跨越道路的线缆已进行保护,室外电缆(超过三个月)浅埋、标识清楚。设有警示标志。

(14)用电设施/设备有漏电保护装置,外壳保护接零。手持照明灯使用36v 以下电源供电。

施工水源维护管理

(1) 由项目经理部委派专业人员对施工水源进行归口管理和维护,主供水管道 接引时必须安装经校核合格的水表。

(2) 专线供水管道由施工分包商负责检查,对由于管理不当造成跑、冒、漏水现象的,项目经理部将给予必要的经济处罚。

(3)施工水源供水干管上设置必要的隔离阀,以便于检修接引。

(4) 地埋管道施工中做好施工记录,隐蔽后应做好标识,标识标牌要求统一规格, 做到施工水源布置清晰、阀门井位置明确。

现场环境管理

(1)现场进行放射工作前将工作时间和地点告知相关单位,在放射工作区域划定安全警戒线,设置报警装置及明显的危险标志,并派专人警戒。

(2)各责任区应严格执行有关的环境卫生标准要求,保持施工场地的美观整洁, 防止对建、构筑物的污染;含油或化学药品的液体废弃物集中处理。

(3)施工现场应随时保持整洁、卫生,进入施工点的待安装设备和材料停放时

间不得超过三天。厂区及施工区内的沟道、地面无垃圾,施工垃圾应及时清运出现场。每个作业面都应作到“工完料尽场地清”,剩余材料要堆放整齐,废料及时清理。

****光伏电站EPC合格供应商入围

投标文件

71

技术标

附图:施工及辅助电源项目施工总平面布置图

施工管理组织管理

施工管理组织原则

在人力资源配置时,应充分利用单位的优势,配置具有丰富总承包项目管理经验和施工管理经验人员,特别是具有同类型总承包工程的人员担任总承包项目的主要管理人员和主要技术人员。 施工管理组织机构图

施工质量工程师

土建专土建施业工程师

工质量 电气专电气施业工程师

工质量 ** ** 专业工程师

施工质量 施工经理

施工进度工程师

土建施工进度 电气施工进度 ** 施工进度

施工副经理

施工HSE工程师

土建施工HSE 电气施工HSE ** 施工HSE

施工合同工程师 土建施工合同、材料 电气施工合同、材料 **施工合同、材料 施工总图工程师

土建施工总图、综合

电气施工总图、综合

**施工总图、综合

施工管理各岗位职责 施工经理岗位职责

1) 负责确定项目施工管理目标,包括施工管理总目标、施工进度控制目标、施

工质量控制目标和施工HSE管理目标;全面负责组织和管理整个项目的施工管理工作,保证项目施工进度、质量、费用和安全目标的完成; 2) 负责对施工管理团队的管理,明确各岗位的岗位职责和责任目标,定期对责

任目标进行考核,明确各岗位之间的工作流程,协调各岗位之间的工作衔接关系,并与项目各职能岗位协调;负责指导和检查施工各岗位工程师和各专业施工工程师等工作。

3) 负责对项目施工的总体策划和管理,组织编制项目施工实施计划、场地总平

面规划、施工分包招标计划、施工进度计划、施工质量计划、施工HSE管理计划、施工人力投入计划和机具投入计划等;

4) 负责组织制定和完善施工管理部的工作程序、作业文件、质量记录格式以及

其它管理文件,并督促检查贯彻执行;

5) 负责项目施工的范围管理工作,参与界定与外部的工作界面;负责组织对项

目施工标段进行划分,确定各标段的工作范围和工作界面;确定总承包商与各施工分包商的工作界面;

6) 组织与对潜在施工分包商的资质、能力、装备进行全面审查。负责组织对施

工分包商的质量、进度、费用、安全和职业健康、现场文明施工和环境的施工管理要素进行管理和控制;

7) 负责组织审查项目施工过程中施工分包商提交的施工组织设计、重大施工技

术方案、工程变更等。

8) 组织召开现场施工协调会、现场施工安全例会、重要部位施工工序移交会、

内部各专业/岗位人员工作协调会、单项工程/分部工程验收、以及其它必要的会议;

9) 负责与相关部门的沟通和协调,及时向主管项目经理反映施工管理过程中的

重大问题,向下传达和布置项目管理的重大决策,对权限范围内需要处理的

问题及时做出正确的判断和果断的决定。与相关部门进行有效沟通,协调处

理工程实施过程中的大的冲突;

10)组织检查各单项工程的开工条件,审查开工、停工和复工通知;审核项目施

工三级进度计划,进度计划的调整和进度奖惩方案;

11)组织建立项目安全文明施工安全责任制,检查施工过程危险源辨识、应急管

理、施工事故的报告调查、分析和处理等工作。检查和监督执行安全文明施工的考核和奖惩制度的执行;

12)组织项目竣工资料(施工部分)的移交和工程总结工作; 13)组织项目施工风险管理工作;

14)指导项目现场秘书对施工过程中的技术资料、工程文档、施工管理资料、记

录和工程信息进行处理和跟踪。

施工副经理岗位职责

1) 协助施工经理工作,负责施工经理授权范围内的管理工作;

2) 施工经理离岗时,在授权范围内代理施工经理履行职责,行使施工经理的权

利。

施工质量工程师岗位职责

1) 负责在项目施工过程中正确贯彻执行项目的质量管理方针;全面负责施工过

程的质量控制工作;

2) 负责编制项目的施工质量控制计划和相关的管理文件,并负责组织对施工质

量进行全过程、全方位的监督检查,保证施工质量控制程序的有效实施; 3) 参加施工分包合同的招标/评标工作,负责审查施工分包商的质量体系及分包

商提交的质量文件;

4) 负责管理现场测量控制网和基准点的建立以及沉降监测工作; 5) 参与施工开工、停工和复工条件的审查;参与项目的技术管理工作; 6) 负责组织进行施工现场所有质量活动的监督、检查、试验考核与验收;负责

施工质量验评的策划组织和检查工作,包括质量控制点的设置和分级,各级质量验评工作的组织和实施,质量检验计划的审查和跟踪等工作,并负责整

个施工过程质量记录的检查、收集、整理和移交;

7) 负责现场施工不合格项的核查及处理,负责施工质量事故的报告、调查和处

理的具体工作;对施工质量奖惩提出初步意见;

8) 向项目质量经理报送施工过程质量控制资料和记录,接受项目质量经理的指

导、检查和监督;

9) 负责编写项目施工质量报告,指导工程秘书进行施工质量技术档案的管理工

作。

施工进度工程师岗位职责

1) 根据项目里程碑计划、项目总体二级进度计划及本项目建设资源的具体情

况,编制施工总体三级进度计划(包括横道计划和网络计划);组织各施工分 包商编制各标段的三级施工进度计划,审查施工分包商编制的四级、五级施工进度计划,并负责组织检测各进度计划的实施情况;

2) 根据项目建立的WBS与OBS以及施工费用分解建立施工进度/费用综合检

测基准线,及时掌握施工实际进度的执行情况,预测可能会影响施工进度计划的因素,提出预防纠正措施;

3) 负责施工进度计划的跟踪和施工工作量的统计汇总,组织编制并提交现场施

工进度报告,包括施工进度曲线、月施工人力投入、月施工机械投入等情况报告;

4) 负责做好施工总进度计划与项目总进度计划、设计进度计划、采购进度控制

计划之间的协调,及时反馈变化信息,及时进行各种计划的调整; 5) 跟踪协调设计图纸的交付进度,跟踪协调设备的到货进度;

6) 负责分析处理和协调施工进度上存在的各种问题,进度偏差的原因分析和赢

得值分析,组织编制相应的专题计划;

7) 向项目控制经理报送施工进度控制资料和数据,接受控制经理传递的设计、

采购、费用控制信息和数据;

8) 与施工各专业工程师进行沟通和协调,接收施工各专业工程师提供的施工进

度数据,反馈进度分析意见。

施工合同工程师岗位职责

1) 负责编制施工分包招标计划;

2) 负责组织施工分包资质审查过程,编制资质预审文件;

3) 负责组织编制施工分包招标文件,负责收标、开标、评标和定标全过程的具体工作;

4) 负责编制和准备施工分包合同,解释合同文本中的矛盾和歧义; 5) 负责组织和跟踪施工分包合同的谈判和签订过程; 6) 负责施工分包合同的变更管理; 7) 负责施工分包合同的违约、索赔管理; 8) 跟踪施工分包合同的支付情况;

9) 组织和跟踪施工分包合同的竣工结算过程。 施工HSE 工程师岗位职责

1) 负责在项目的施工过程中正确贯彻执行国家制定的相关的健康、安全、环境

等方面的方针、政策、法律法规和标准规范;贯彻执行项目的HSE的方针、政策和目标;

2) 负责在施工管理过程执行和实施项目施工HSE程序文件、作业文件、管理

规定;

3) 参加施工分包合同的招标/评标工作,负责审查分包商HSE的资质、程序文

件;负责组织对施工项目开工前的安全施工条件检查;

4) 负责审查分包单位的施工组织设计和施工方案中的HSE管理和施工安全技

术措施,并督促分承包商在施工中组织贯彻落实,确保现场具备完善的安全文明施工条件;

5) 组织分包商进行危险源识别和评价,分析重大的危险和危害的作业活动,组

织分包商编写相应控制措施,对重大的危险性施工项目应进行现场施工监督 控制;

6) 负责组织和检查施工分包商施工现场的安全培训教育,建立施工现场的安

全、消防、急救等体系;

7) 协助施工经理进行施工现场的应急管理工作,编写施工现场的应急预案,必

要时组织演练;

8) 负责施工现场的日常HSE检查,发现重大安全隐患应立即报告,或直接采

取停工、人员/机具撤离、疏散等措施;

9) 负责现场安全事故报告、调查和处理;跟踪安全整改工作;

10)参与项目所在地的安全、卫生、消防、环保、医院等部门的工作联系; 11)负责组织现场安全例会和安全专题会议,编制项目施工安全报告。 施工总图工程师岗位职责

1) 负责施工总平面的规划和布置;

2) 负责现场施工场地、施工用电、施工用水、施工道路和交通、施工临建等规

划和设计,建立和完善相应管理制度,并监督执行;

3) 负责施工场地、施工水电、道路的调度管理和施工总平面的及时更新; 4) 负责施工现场的定置化管理和硬地化施工的管理。 施工专业工程师岗位职责

1) 协助施工经理对施工管理过程进行详细策划和准备;

2) 负责对施工分包商的施工过程进行监督、检查和管理,按照管理文件和计划

的要求对所负责专业施工过程中的安全、质量、进度等工作进行控制,落实和控制各施工分包商各目标的实现;

3) 跟踪本专业设计图纸的交付情况,跟踪协调设备到货进度; 4) 负责本专业与施工流程上相邻专业的协调和接口管理;

5) 负责本专业分包商施工组织组织设计、重大施工技术方案的审查和监督实

施;

6) 负责对本专业施工分包商施工质量的控制和管理工作;负责分析处理现场施

工中出现的有关本专业的质量问题。

7) 监督、检查各施工分包商质量计划的编制和实施; 8) 参加施工现场本专业的施工质量控制点的检查与验收;

9) 负责本专业的施工过程的质量施工记录、检验报告、证书等文件资料的整理

与管理,协助文档管理工程师完成项目竣工资料收集;

10)落实本专业的施工进度计划完成情况,提交本专业的月/周完成工作量清单;

11)协助施工HSE工程师落实分包商HSE管理的人力、设施的投入、制度的建

立,负责施工过程中HSE的监督和控制;监控主要作业、关键作业、危害作

12)负责工程变更、现场签证的专业审查和工程量的确认工作; 施工分包商职责

1)按施工分包合同要求安全、优质、高效、按期分包工程的建筑施工、安装、 调试工作。

2)编制施工组织设计,建立健全质量、安全管理制度及机构,并采取有效的措 施贯彻、落实。

3)合理配备施工人员和施工机具,有序安排各施工工序和施工环节。 4)要求文明施工,处理好地方关系;加强施工现场的保卫工作,维护整洁、有 序的施工环境。

5)密切配合业主、监理单位、总承包商开展工作,配合业主、总承包商做好设 备现场开箱检验、交接工作。

6)做好工程施工的计划、进度、安全、质量、资金控制,定期提交相关报告。 7)密切配合业主、监理单位、总承包商做好工程中间、竣工验收工作,及时处 理存在的问题。参加工程的分部和整体启动工作。

8)做好各环节的施工、检测记录,向总承包商提交工程竣工资料。

现场施工管理

法,即把四控工

施工管理总体措施 总承包项目部对工程项目的管理计划采用四控二管动态管理方

作分成事前预控、事中检查跟踪和事后严格把关,以实现施工管理工作目标,为此在施工管理工作中根据情况采取必要的技术、组织、经济、合同措施做为施工管理的实施保证。施工阶段工程质量控制中需要对“人、机、料、法、环”五个因素实施控制,即:保证施工各层次主要人员的素质;机械设备匹配、技术性能满足施工需要;材料、构配件符合有关技术标准;施工方法符合施工规范及操作规程要求。结合本工程的的具体情况,在现场施工管理工作中检查应用的效果并不断地总结和改进。

现场施工接口、协调管理 投标人将充分发挥技术管理方面的优势,对工程进行详细

策划,制订行之有效的

施工管理制度,建立和健全施工技术管理网络,采用先进、合理的技术管理手段,

依靠科技进步和技术创新,在业主及监理单位的监督指导下,精心组织,科学管理,严格控制施工的全过程,确保本工程项目全面达到现行国家、电力及相关行业标准,高分达标投产,争创优质工程。

1) 与业主的协调:业主与总包单位的指令、命令以及总包单位的回复等由相关部

门经理形成书面意见并由项目经理或项目秘书接口协调。

2) 对外协调:在线路的征、占地及与投产相关的地方各部门由总包项目部委派专

人负责接口。

3) 联合体内部的协调:根据联合体协议,从分工合作的相互配合角度通过例会、

协调会的形式协调解决进度等各方面问题。 技术管理

从设计到施工按照招标文件及国家现行的规范严格执行。

工程技术管理流程图

技术准备

收集资料、技术培训

选派人员建立网络、明确责任

组织策划

建章立制项目部组织熟悉 专业公司组织熟 图纸,核查工程量 悉图纸,核查工程 参加业主主 专业公司组 持的综合图纸

织系统图纸 No

NO

OK

YES YES OK

YES

YES

施工组织总设计 专业施工组织设计 NO

YES

NO

OK

OK

YES

YES YES

项目部技术交底 专业公司技术交 按交底要求组织 生产,实施施工

现场督促、检 查、指导 工程分阶段验收 工程竣工验

班组组织熟悉图 纸,核查工程量班组组织分 册图纸会审

NO

OK

YES

作业方案/措施NO

OK

YES

班组技术交底

资料保存

开工前由施工承包商根据施工合同、、有关管理文件及监理规划以及现行电力工程建设技术管理制度的相关规定,编制适合工程特点、切实可行的项目管理实施规划。

项目管理实施规划必须经内部审批、监理审查后,报项目管理单位备案。

施工组织设计编写流程图

组织准备 收集信息

编写施工组织设计大纲 召开专题会、落实编写任务

编 写

N

核 Y 审定会签

Y 批 出

准 Y 版

N N

施工图管理 设计承包商应按合同要求制订施工图交付计划并保证按时提交设计文

件。监理依据设计文件交付计划,按合同规定的数量办理施工图的领取、保管、发放。若设计不能按期交付图纸且未经批准,则按设计违约处理,监理开具违约通知并报项目管理单位,由此产生的后果由设计承包商承担。 施工图会审

工程开工前必须进行施工图会审和设计交底。施工图会审由项目法人/项目管理单位组织并主持或委托监理单位主持,设计、施工/调试、物资供应、运行等有关单位参加,监理单位负责做好会审记录、形成纪要,并负责会务工作。

施工图会审纪要由监理发送工程各有关单位。

施工图会审可以一次进行,也可以根据工程实际情况分阶段进行,但不得影响结构的衔接和工序的连续性。

图纸会审流程

熟悉、核对图纸,准备意见

N

综合会审

Y

N系统会审

Y 分册会审

Y

按图纸和设计变

更施工、验收

业主审批

N

设计变更

工程变更

工程发生变更,均应由设计单位出具变更通知单。其中因设计原因引起的变更出具《设计变更通知单》,因其它原因引起的变更出具《工程联系单》,经监理审核且明确签署监理意见后实施。重大变更须报项目法人/项目管理单位批准后才能实施。

设计变更的审批权限以合同规定、项目法人内部分工原则为准。 施工方案与施工作业指导书

承包商必须在工序开工之前,制订相应的施工方案与施工作业指导书并对施工人员进行交底。无作业指导书不得进行施工。

施工作业指导书的审批和发布应按规定的程序进行。在实施前必须经监理审核。

技术交底流程

根据设计文件、设备说明书、施工组织总设计及重要施工技术措施等制定交底提纲

根据已批准的专业施工组织设计、项目部级技术交底内容等制定交底提纲 根据已批准的工艺卡、作业指导文等提纲

项目部级技术交底 讨论、记录

Y 专业公司级技术交N

讨论、记录

N Y 班组级技术交底完成施工、验收 讨论、记录 N 专项作业指导书

Y 不停电作业、严重影响环境等特殊条件的施工作业,施工承包商必须制订专项按交底要求进行施 作业指导书,并于施工前报监理审查,必要时报项目法人/项目管理单位确认后实施, 但监理和项目法人/项目管理单位的确认并不能免除施工承包商的责任。监理需将确认后

的专项作业指导书连同审核意见发送各有关单位。 实施

承包商必须严格按作业指导书进行施工作业;监理应监督承包商认真实施作业指导书。若发现无作业指导书施工或违规作业,监理应立即制止直至书面发出“暂停施工”通知,责令承包商停工整改;承包商接到“暂停施工”通知后,必须立即停工进行整改,同时应将纠正和预防措施报监理验证,经监理确认后下达复工通知方可

恢复施工。由此引起的经济损失由施工承包商负责,监理应做好处理记录案卷并报项目管理单位备案。

施工技术交底 施工承包商在各分部工程开工前,必须按技术管理制度规定分级进行

技术交底,

确保施工人员充分理解设计意图、施工工艺要求和质量控制要点。交底时通知监理工程师参加并填写施工技术交底记录。 文件管理 目的

为本工程建立一个协调一致的文件管理、保存及按业主要求的编号系统。确保质量有关单位、部门及执行者都能获得与其职责相适应的有效文件和资料。 范围

处理业主与总包项目部联合体内部的通信。通信文件包括信函、备忘录、传真、会议纪要、文件传送单、文件发布表、报审和审批。

项目部发给项目组的通信文件,必须使用业主规定的编号方法。电话或电子邮件仅用来预先通信。 职责

项目部与业主/监理的通信工作由项目秘书来负责。项目部设资料员,负责文件资料的控制。 要求

文件、资料的控制和管理要指明来处、去处和经办人,要按专业、分层次控制。文件往来要履行交接手续,要有所记载,要能追溯到文件收发的每一个环节;文件、资料要分类、排序、编号,原则是便于管理和查找;外来文件、资料必须经适用性审查后方可使用。 文档控制

建立现行有效文件控制清单及收发文登记记录,对文件打印、发布、使用、保存及适

用性进行控制;

资料员在每月25日前后处置失效、作废或多余的文件、资料。 内部文件管理办法

总承包项目有关勘测设计、采购各过程的有效技术文件,在发放前应经过各岗位经理的审核,项目经理批准生效,确保技术文件是适宜的和充分的。

外来文件、资料的控制 对勘测设计、采购、施工、调试各过程适用的法律、法规、技

术标准、规范(包

括国家、地区、行业技术管理标准、规范),应按业主要求相关《文件管理程序》填 写,经过技术管理人员审核、项目经理批准方可使用。 合同指明的标准、规范和规程等,在合同签订之日起即认为已进行了适用性审查,可直接使用,但只对本工程有效,如施工图纸、设计变更、施工验收规范等工程技术性文件和资料;

对作废、失效的文件、资料,由责任人或其使用者自行销毁,或撤除作业场所,需要保存的,要加以标识,如在其上加盖失效、作废章或手签作废字样的方式标识,以防误用或错用。

文件的接收、发放 文件接收、发放应履行交接手续,要有文件接收、发放清单或

以卷册目录形式

登记接收、发放的文件。 文件接收编制收文顺序号,要登记来文时间、单位、编

号、名称、数量等。 文件发放要登记文件名称、发至部门、发放时间、编号、数量等。 对办公室红头文件的发放可采用投递的方式,以文书登记进行确认投放否,可

不再履行签字手续,对时间性很强的文件要及时确认是否收到。 对于以邮递或传

真方式发放的文件、资料,以发件人的投递记录和传真记录进

行确认,可不再履行签字手续,但对时间要求较强或重要的文件、资料应及时确认对方收到否及收件人姓名,并登记在记录上。

项目文件质量要求 字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字认可手续完备。

文件不能使用易褪色的书写材料(红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等)书写、绘制,须采用碳素材料。

复印、打印文件及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固程度应符合设备标定

质量的要求。

录音、录像文件应保证载体的有效性。 长期存储的电子文件应使用不可擦除型光盘。

通信文件种类 信函、备忘录、传真是项目部与外界的重要通信方式,其重要程度

依次降低。 会议纪要 会议纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项的文件。发给会议各相关方确

认的原件。会议纪要分为对内和对外两个模板。

文件传送单

文件传送单用于附带除信函、备忘录、传真、会议纪要之外的任何文件,说明传送文件的目的及要求。

文件分发表 用于项目部内部分发文件使用,是文件传达和处理的重要凭证。

文件归口 所有文件应有统一的归口,包括收文、发文,由总包项目经理作为唯一

的对外

出入口。项目经理可以授权其他人员进行文件的处理、签发等工作,但应有明确的文字说明授权范围、授权时间等。

文件归档前的保管工作由项目管理部负责。文件的母本在项目管理部秘书处存档,需查阅的文件可在项目管理部查阅。 文件流程

收文:秘书填写《文书处理表》、登记——项目经理初步处理——所属部门进 行处理——秘书分发——项目管理部相关经理签字归档。

发文:相关人员填写传真单——项目经理签发——秘书统一编号发出——项目 管理部相关经理签字归档。

若项目经理暂不在时,属于急件的传真可由授权人员进行签发。若项目经理长时间不在的情况下,应授权其他人员代行使项目经理职责。

传真单位的签署形式:

批准人——项目经理

发出人——主稿人 科室主任或组长校审签署于首页右下角。

档案建立 项目文件的收集 a)项目准备阶段

设计单位负责收集、积累勘察、设计文件,并按规定向业主档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。在完成详细设计后,应向业主提交十套图纸,一套电子版文件(PDF格式);另外还需向国内外厂商询价、订货的材料和设备等技术询价书、图纸。图纸按GB/《技术制图复制图的折叠方法》要求统一折叠,装订成册。

每册文件的页号、目录独立编制,册与册之间不断连续页号,卷内目录与该卷的内容要完全一致,按照装置(单元)编制目录卷(含总目录和详细目录)。

所提供的电子版文件应按照一定的逻辑结构编排,编制相应的目录,在内容上与纸质文件完全一致。 b)项目施工阶段

负责项目全部文件的收集、积累、整理,并汇总。 c)收集范围

项目文件归档范围和保管期限见《国家重大建设项目文件归档范围和保管期限表》。 项目文件的整理与归档

a)项目文件的整理1)建设项目所形成的全部项目文件在归档前应根据国家有关规

定,并按业主档 案管理的要求,由文件形成单位进行整理。

2)勘察、设计单位形成的基础材料和项目设计文件,应按项目或专业整理。 3)施工技术文件应按单项工程的专业、阶段整理;检查验收记录、质量评定及 监理文件按单位工程整理。 4)设备、技术、工艺、专利及商检索赔文件应由承办单位整理;现场使用的译文及安装、调试形成的非标准图、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的 文件、工程事故处理文件由施工单位整理。 b)项目文件的组卷

1)组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点,保持卷内文件的有机联系;分类科学,组卷合理;法律性文件手续齐备,符合档案管理要求。 2)项目施工文件按单项工程、单位工程/装置、专业组卷;;设备文件按专业、 台件等组卷;管理性文件按问题、时间或项目依据性、基础性、竣工验收文件 组卷;监理文件按文种组卷;原材料试验按单项工程、单位工程组卷。 c)案卷与卷内文件的排列1)管理性文件按问题、时间或重要程

度排列。

2)施工文件按管理、依据、建筑、安装、检测实验记录、评定、验收排列。 3)设备文件按依据性、开箱验收、随机图样、安装调试和运行维修等顺序排列。 4)竣工图按专业、图号排列。

5)卷内文件一般文字在前,图样在后;译文在前,原文在后;正件在前,附件在后;印件在前,定(草)稿在后。 d)案卷编目

1)卷内文件页号的编写 卷内文件有书写内容的页面均应编写页号,页号编写位置:单面书写文件在右 下角;双面书写文件,正面在右下角,背面在左下角;图样的页号编写在右下 角,或标题栏外右上方。 成套图样或印刷成册文件,自成一卷的,原目录可代替卷内目录,不必重新编 写页号;与其它科技文件材料组成一卷的,应排在卷内文件材料最后,将其作 为一份文件填写卷内目录,不必重新编写页号,可在备注中注明总页数。各卷 之间不连续编页号。

卷内目录、卷内备考表不编写页号。

2)卷内目录的编制(见承包商归档文件格式要求) 3)案卷封面和脊背的编制(见承包商归档文件格式要求) 4)卷内备考表(见承包商归档文件格式要求) e)案卷装订要求

1)文字材料可采用整卷装订形式;图纸应按GB/要求统一折叠,装订。

2)案卷内不应有金属物。

3)单份文件装订时,应在卷内每份文件首页右上方加盖、填写档号章。档号章内容有:档号、序号。 4)外文资料应保持原来的案卷及文件排列顺序、文号及装订形式。

f)卷皮、卷内表格规格及制成材料 (见承包商归档文件格式要求)

g)项目文件的归档 1)各承包商应在建设项目完成后,将经整理、编目后所形成的

项目文件按合同协议规定的要求,向业主档案管理机构归档。 2)根据基本建设程序和项目特点,归档在单项工程完成并通过竣工验收后与竣工验收文件一并归档。 3)归档文件应完整、成套、系统。应记述和反映建设项目的规划、设计、施工及竣工验收的全过程;真实记录和准确反映项目建设过程和竣工时的实际情况, 图物相符、技术数据可靠、签字手续完备;文件质量应符合本文中项目文件质 量要求。 4)外文资料应将题名、卷内章节目录译成中文;经翻译人、审校人签署的译文稿与原文一起归档。

h)项目文件的归档时间 在单项工程实体竣工后(中间交接)后,总承包商应基本具备竣工文件(竣工

图和交工技术文件)的交接条件。业主在单项实体竣工验收前一个月进行预验收,实体验收三个月之内,由竣工验收部门组织相关单位进行验收,如果未达到验收标准,承包商应及时进行整改,整改时间自验收日期起最晚不能超过1个月。总承包 商应将项目文件汇总整理,将项目文件向业主归档。

项目档案验收合格后,承包商应按合同及规定的要求,向业主办理档案移交。移交时应填写项目档案移交清单,以此作为项目竣工的依据。 竣工报告及竣工资料编制 项目竣工文件的编制 i) 竣工文件编制要求

1)项目施工及调试完成后,应根据合同规定的要求编制项目竣工文件。 2)竣工文件由施工单位负责编制,监理单位负责审核。

3)对施工文件、施工图及设备技术文件的准确性和更改情况进行核实,并按要求修改或补充标注到相应的文件上。 4)与施工图有关的设计变更、现场洽商和

材料变更(复印件)应单独组卷。

5)凡为易褪色材料(如复写纸、热敏纸等)形成的并需要永久和长期保存的文件,应附一份复印件。 j) 竣工图编制要求

1)项目竣工时要编制竣工图。项目竣工图应由EPC承包商负责编制,将施工生产过程中的全部变更内容在详细设计图(施工图)的基础上绘制最终版施工图 (竣工图),直接出图并加盖竣工图章。设计变更单要注明变更原因,按照规定 编号,同时还要将涉及到的原施工图号对照标注在变更单编号下方,编号不能 出现重号、错号现象。 2)竣工图应完整、准确、清晰、规范、修改到位,真实反映项目竣工验收时的实际情况。 3)按施工图施工没有变动的,直接出图并由竣工图编制单位加盖并签署竣工图章。 4)绘制的竣工图按原图编号,注明版本,在图标注明“竣工阶段”,加盖并签署竣工图章。 5)同一建筑、构筑物重复的标准图、通用图可不编入竣工图中,但应在图纸目录中列出图号,指明该图所在的位置,并在编制说明中标明,不同建筑物、构 筑物应分别编制。 6)竣工图图幅应按GB/要求统一折叠,装订成册。

7)编制竣工图总说明及各专业的编制说明,叙述竣工图编制原则、各专业目录及编制情况。

k)竣工图的审核 1)竣工图编制完成后,监理单位应督促和协助竣工图编制单位检查

其竣工图编制情况,发现不准确或短缺时要及时修改和补齐。 2)竣工图内容应与施工图设计、设计变更、洽商、材料变更、施工及质检记录相符合。 3)竣工图以单项工程为归档单位,按单位工程或专业编制,并配有详细编制说明和目录。

4)编制竣工图时应使用新的施工图,按要求加盖并签署竣工图章。

5)一张更改通知单涉及多图的,如果图纸不在同一卷册的,应将复印件附在有关卷册中,或在备考表中说明。 6)国外引进项目、引进技术或由外方承包的建设项目,外方提供的竣工图应由外方签字确认。

现场信息系统规划和管理

信息管理总体方法 总承包项目部信息管理主要由工程秘书负责对信息进行收集整

理、建库,其他

专业工程师负责按项目部制定的信息管理办法各司其责。 按照信息管理的要求,

现场建立局域网,通过INTER网与设计院本部OAK办

公自动化系统联系,实现工程管理信息共享,建立一个统一完善的工程信息管理系统,以达到工程管理信息快速有效传递提高效率。

建立由工程各有关单位组成的工程信息网络,明确信息传递的内容、流向、时限和方法,使工程信息传递快捷、畅达和有效;

信息传递按程序进行,业主、监理部、总承包项目部、设计单位、施工分包商各方面通过建立的报表、报告、会议、联系、资料提供制度形成全过程的工程信息网络。

信息管理目标信息来源准确可靠; 全面反映施工动态; 传递反馈迅速及时; 及时

推广新工艺、新技术。

信息管理措施 建立完善的信息网络,各级管理人员对上一级部门人员负责。 信息

的记录和传递必须以文字形式,直接递交或传真给相应部门。 明确信息上传下达及反馈的时限。认真判断分析信息来源,核实数据,为决策者提供可靠信息;信息提供者及传递者要对自己负责。

按建设单位要求,准时编制、传递计划,及时提供统计信息。 信息管理工具

计划配备以下信息管理工具:电脑6台,打印机2台,复印机1台,传真机1 台,电话6台,以及相配套的宽频网络及管理软件。主要软件有office2007软件中的 word、Excel,PROJECT,P6,Power on,AuToCAD及visio等软件。 主要施工技术方案和措施 建筑施工方案 指导思想

1)为创优质工程,整个施工过程按优良工程的标准组织施工,认真抓好土建结构工程质量,使其起着关键性的作用。务必精心组织、精心施工,确保质量达到优良标准。

2)优化施工组织,加强施工管理,配足施工力量,组织多班作业,加强组织协调。

3)加强材料管理,提高机具设备利用率和人员的劳动效率。并尽最大力度降低工程造价。 施工前期准备

1.为了使工程顺利开展,确保工程施工质量、安全、进度,达到预期目标决定成立现场项目经理部管理施工生产。

2.组织施工管理人员深入施工现场,实地调查了解情况,更好地熟悉施工环境, 认真阅读施工图纸,体会设计意图,征听甲方要求,并在此基础上认真编写施工组织设计和施工技术交底,编写质量保证措施和安全施工措施。

3.根据施工要求提出机具设备使用计划,并在开工前对各种机械维修保养完毕, 并做好调试。

4.组织施工测量人员进场按定位总平面图测量好建筑物的中心线和标高,并做好 相对控制网点。

5.工程正式破土开工前,对所有进场施工作业人员进行一次全面的安全、质量、 技术交底,使参战人员均能自觉抓好施工质量和安全生产。

6.按施工进度安排组织各种机具设备进场作业,自有设备应提前维护、保养,及 时进入现场安装并进行调试和有无负荷试车。 主要工程项目的施工方法及技术措施

土方工程 采用人工开挖拟采用大面积开挖清槽,挖至设计标高为止,根据实际情

况其施 工要点如下:

1、采用人工开挖,修理基槽,需利用的土方采用手推车运往50 米外就近堆

放,以利回填再用,边坡系数按人工作业为1:,多余的土方采用人工装车,运往渣场弃去。

2、基础回填土、房心回填土采用手推车运回在基础砌体完工后分层夯填密实至室内±米以下-150ram处,每层土的虚铺厚度不得超过300mm,地下管线在土方回填时应先埋入。采用振动机夯一夯压半夯,分层夯压密实。 基础工程 一)钢筋砼基

础施工

本工程基础分为垫层、独立基础两部分,施工时应注意以下几个方面: 1、基础土方开挖完毕后,及时采用C-15砼浇好砼垫层,其垫层周边按设计图 要求均宽出100 毫米,以保证基础模板的支设固定。

2、柱下基础基础均包括模板支设、钢筋制作安装、砼浇注养护等内容,其施工要点分述如下:

1)模板:基础短柱、柱下独立基础的模板均采用钢木模板,基础周边机基础梁顶撑间距不得大于米。独立短柱四周顶撑应对撑牢固,四面围箍间距不得大于 米。基础梁边顶撑间距不得大于米。顶撑与土方直接接触时土方接触面应加 承力垫板。

2)钢筋:基础钢筋网片,基础短柱钢筋、基础梁钢筋均应按图纸尺寸、规格、 形式集中加工,分类捆扎堆放。基础垫层浇筑完养护一定时间后,底层台阶模板支设完后即可进行绑扎底板网片,绑扎前应在垫层上分中划出钢筋平面位置尺寸、再按间距周边二排满绑、中间梅花绑扎固定,上层网片按尺寸就位绑扎固定后放入模

板内即可。独立基础短柱钢筋骨架可先绑扎牢固在浇砼前安装完毕,安装位置应保证平面尺寸的准确。基础梁的通长钢筋最好采用焊接接头,接头位置应布置在受力最弱截面,底部主钢筋接头尽量布置在框架柱基础上,上部钢筋接头尽量布置在跨中1/3至1/4区域内,同一截面接头含量不得超过总量的25%,接头错开的间距不得 少于500 毫米或35 倍钢筋(受力)直径,取大者作为最小直。接头的长度按焊接或绑扎方案决定。基础梁钢筋就位绑扎,箍筋的间距可在钢筋上(主

筋)或基础梁底模上案图纸尺寸划出后,逐箍进行绑扎,箍的四角必须满绑,其他部位主筋和箍筋可隔一绑一连接。所有钢筋绑扎完,模板支设加固完后,应进行一次全面检查,发现问题及时纠正,同时加垫好35 毫米厚砼垫块垫好并固定。

3)独立基础、基础短柱、基础梁采用C30砼浇筑,砼现场搅拌。采用手推车在厂区范围内运输,采用插入式振动器振捣密实。独立基础和基础梁底部短柱砼一次浇注成功,要求不留接头。基础梁砼浇注整栋一次浇筑成功不留施工缝。基础台阶表面应及时找平,基础梁表面标高应严格控制,上表面抹压平整搓成糙面,并加以覆盖养护。

二)设备基础预埋螺栓安装 设备基础预埋螺栓安装施工中地脚螺栓安装是该工程的关键。施工队主要内容

包括:各种固定架焊接、内外模板支设,钢筋的绑扎和砼浇制。一般情况下,模板支设、钢筋绑扎和各种固定架焊接是在施工过程中互相交叉进行,砼在模板、埋件、螺栓、钢筋检查合格后一次连续进行施工。其施工要点分述如下:

1、地脚螺栓安装是该工程中的关键,施工质量的好坏直接影响上部结构件的安装,为保证该工序的施工质量,本工程拟采用螺栓固定架的形式对整个设备基础的螺栓单个设备基础进行整体固定。

1)在基础土方开挖完毕后,在垫层施工之前在需要焊固定架的位置上预埋短角钢后浇注垫层砼固定。

2)在垫层上单线分中确定螺栓的具体位置,并在错开螺栓位置首先焊接好固定架立柱,固定架立柱考虑采用50×6。立杆要尽量垂直。

3)为避免施工过程中底板双层钢筋网片绑扎时钢筋穿插困难的情况出现,螺栓固定架的水平杆和斜撑宜在底板钢筋绑扎完后进行。

设备基础钢筋、模板施工要求原则按照基础工程的承台的施工要求予以施工,其主要一环是不能在钢筋绑扎和模板支设时将预埋螺栓和铁件撞动。 钢结构工程 一)钢结构

制作:

本工程钢结构为构架钢结构,施工应严格按照技术设计图、规范标准的要求,, 以及本单位的施工技术要求,做出金属结构加工制作的二次设计图纸,送甲方审核后遵照施工。为达到规范标准质量,必须达到优良工程标准的要求。我单位严格控制加工制作的质量,严格按施工要点予以组织施工。

钢结构制作和防腐工艺流程:

1.钢结构加工制作的钢板、钢管、型钢等主材的材质必须满足设计文件的要求, 焊接的焊条材料的技术要求不许满足设计要求和验收规范要求,并应有材料的合格证。对于结构材料同时应进行复检,不合格的材料不得使用,钢材的选择和代用按程序统一由施工组办理代用手续。

2.所有的零件加工均按1:1实样放样画线,制作出样板并经校核无误后,再作 为下料、制边、钻孔的加工依据。

3.根据样板在钢板上划出截割、钻孔的位置,对于钻孔的位置应打冲孔,以保证 钻孔位置的准确性,一块构件该工序完成后,根据零件的位置标出编号和使用部位。

4.采用氧气乙炔配合,按已划好的边线截割成图面规定的单个构件。截边应整齐 平正,不该弯曲的地方不能弯曲。该弯曲的地方即弯度应符合设计要求,钢管和型钢亦可采用砂轮锯下料,下料尺寸必须准确。

5.对单件截割完后,应对构件表面进行检查,对于不平的部位应在或者采用火焰 矫正即可,矫正后用样板进行检查,使间隙控制在规范规定范围之内。

6.需要钻孔的构件在边缘加工之后即可进行,本工程采用台钻现场钻孔。对于精 制螺栓孔的直径应与螺栓的公称直径相等。孔的精度应为 H。其允许偏差不得大于规范要求。孔距和孔径均应满足施工图纸和施工规范的要求。

7.单件零件加工完成后,即可进行现场组装焊接。所有的构件采用交流电焊机焊 接。

8.钢结构制作成功后,除焊接连接外,先在地面涂刷红丹防锈漆一遍,调和漆一 遍,第二遍调和漆全部安装完毕后统一安排涂刷一遍。 二)钢

结构安装 钢结构安装为构架安装,其施工要点如下:

所有结构件焊接连接,螺栓连接完毕后应全面进行检查,待其全部合格后,再补刷没有刷油不稳定防锈漆、调和漆。第二遍油漆采用集中调配后统一在高空普刷一遍面漆,应保证其颜色一致,无流淌、起皱等不良现象。

三)钢结构防腐

1.施工工艺:本工程钢结构防腐采用钢丝刷和铁砂纸打磨金属构件表面锈迹一刷 红丹防锈漆一养护磨平刷第一遍调和漆一干燥后予以安装一刷第二遍调和漆。

2.钢结构表面生锈原则上采用钢丝刷擦磨,反复擦磨至锈迹全部除尽为止。 道路工程

1、路堑开挖

1)测量放样:路槽开挖前,应沿道路中心线测定路槽边缘位置,按间距20~50 米打入小木桩,用麻绳挂线撒石灰放出纵向边线。并在桩上测出路面明显标记。

2)挖采用纵向开挖路堑法:即沿着路线中线,在全断面宽度内,从上至下开挖到底或分层次向下开挖。工作时应注意层坡面保持一致斜度,以利排水。

2、水泥稳定基层 本工程采用水泥土稳定基层,其施工顺序如下:摊铺水泥土-整型-碾压。其 施工要点如下:

1)摊铺水泥土采用人工拌和,随拌随洒水,一般拌和3-4遍,以拌和均匀为 度。

2)整型:用铁锹、四齿耙等工具进行整理,使其符合路拱。

3)碾压:一般用碾浆法,即在整型后采用振动夯,一夯压半夯,分多遍夯实, 至表面密实稳定、无亚痕为止。

3、水泥砼路面

1)铺调平层:主要起衬平作用,防止板厚不匀,减少板体与基层间的摩擦力和粘结力。调平层长度按浇混凝土数量决定,浇混凝土前要润湿。

2)安装模板检查校正:制模根据设计尺寸要求进行,支立模板,按放线位号立

模,随时检查高度,一般用三角支撑固定模板,弯道处因模板较薄便于弯曲,所以要加密支撑点;模板底面之间的间隙,用砂填实。安装好的模板是高程准确,按头平整,线型顺适,支撑牢固,不移位。

3)接缝和布置钢筋:为了防止由于气候温度和湿度的变化,使板体产生膨胀和收缩,而设置的接缝(分伸缝和缩缝、横向和纵向),应严格按照设计构造和要求施 工。

4、拌和砼:应严格按试验配合比配料,所有拌和材料按重量称取,按拌和机容量算出每盘的装料数量,以使配料和保证拌和质量。

5、运输混凝土:运输工具根据运输距离选择,在运输途中要保证混凝土不因振动发生离析、材料流失等。

6、摊铺混凝土:摊铺前要进行全面检查,包括模板位置、高度以及是否刷脱模剂,支撑是否牢固,纵向及角隔的钢筋位置是否准确;传力杆钢筋是否与伸缝垂直,套管是否套好和涂沥青;调整层是否平整润湿等。

7、振捣:用平板振捣器,由板边开始,横向振一遍,改为纵向一行压一行进行, 然后再横纵交替振捣密实,使其基本符合路拱坡度。整平板面,用全幅振捣夯(也称行夯),操作时速度要缓慢均匀一致,高处随行夯刮去,凹凸补平,以使板面平整、 成型、不露骨料,面部有一层水泥原浆为度。

8、抹平:是使板面更加密实、平整。揉压出浆后,使浆液均匀布于表面。 1)用水抹子随行夯后用力揉压平整,揉压出浆,均匀分布于表面。 2)紧接一遍用铁抹子再压紧抹平。

3)待混凝土泌水时,再细致进行抹压一遍,使其消除砂眼,使板面符合整度要求。

抹平时要搭工作桥,不能站在混凝土上;抹面不准加干水泥或水泥浆,更不能洒水;如遇下雨或刮风及暴晒应采取相应保护措施,以保证抹面质量。

4)养护:当混凝土用手指按上没有痕迹时,即可进行养护。其措施可采用砼盖或草包覆盖养护。保证足够的水份,养护14-21 天。

5)拆除模板:当混凝土达到设计强度25%时即可拆模,要保证不损坏混凝土板 面和模板,将拆下模板立即刷洗干净,修理和刷脱模剂,以便周转使用。

9、填缝:当拆除接缝模板后,即时组织填缝,因缝内尚无杂物,不需花工清理冲洗。灌浆应用将熬好的沥青马蹄脂顺序灌入缝内,多余部分应及时铲 除干净。 低压厂用电配电装置安装方案 主要质量控制点

(1)盘柜平直度 (2)母线配置 施工方案

(1)设备搬运及开箱检查 设备吊装二次转运过程中,注意设备安全,严禁倾翻,倒置,碰撞。开箱资料 齐全,设备完好。

(2)设备安装就位

a.低压盘按设计编号进行安装就位。b.低压盘单独或成列安装时,其垂直度、水平偏差及柜面偏差和盘间接缝的允许 偏差应符合下表规定:

序 号项

1 2 3 4

目 允许偏差(毫

米)

水平度相邻两盘顶部 ,2 垂直度(每米)

成排列盘顶5 部 不平度相邻两盘顶部 1 成排列盘顶5 部 相间缝隙 2

c.成列盘安装时,首先找出第一块盘的位置,按设计要求进行安装就位,在盘底

点焊固定。

d.依次将盘逐块靠紧,盘间用镀锌螺丝相连,不必拧紧。 e.用撬棍对盘逐块进行调正,符合要求后,在各底盘下部与基础槽钢正式焊牢,

其焊缝长度为25-40mm。f.在安装有母线桥的双列盘时,两列盘的距离位置尺寸一

定要准确,以利于母线桥的安装就位。

(3)低压盘内母线安装

a.母线随厂家设备供给,安装时按厂家的顺序编号进行。

b.母线表面应光滑平整、无裂纹、折皱、变形、扭曲现象。 c.安装母线的相序应符合系统相序,相色标志明显,相序具体排列如下:

上下布置的母线,由上到下排列为A、B、C相。水平布置的母线,由盘后向盘面排列为A、B、C相。引下线的母线,从左至右排列为A、B、C相。 d.交流母线涂颜色为:A相为黄色,B 相为绿色,C 相为红色。直流母线涂油漆颜色为;正极为赭色,负极为蓝色。

(4)电气试验及操作

a.按电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91 逐项进行试验合格 (具体见电气试验方案)。 b.就地手动、电动操作

分、合闸正确。 c.远方电动操作分、合闸正确。 安全注意事项

1)作业前做好技术交底工作,使施工人员做到四明确:工作任务明确、作业程序明确、作业方法明确和安全注意事项明确。

2)在现场使用的安全用具必须有合格证,并且是在使用期限内的。 3)进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽,安全帽不得挪作他用。 4)三米以上高空作业必须系好安全带,安全带应挂在上方的牢固可靠处。 5)施工中尽量避免交叉作业,必须交叉时,应事先组织交叉作业各方,商定各方 的施工范围及安全注意事项,各工序应密切配合,施工现场尽量错开,以减少干扰,无法错开的垂直交叉作业,层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。

6)高处作业人员应以衣着灵便,衣袖、裤脚扎紧,穿软底鞋,严禁随意抛掷施工 用料及物品。

7)梯子应搁置稳固,与地面的夹角以60度为宜,梯脚有可靠的防滑措施,在松 软的地面上使用时,有防陷、防倾措施。

8)使用电焊机、切割机等电动工具前,应验明其电压等级。 9)使用切割机、角向磨光机时,必须戴防护眼镜。

10)盘柜开箱后,应立即将箱板及杂物清理干净,以免阻塞通道或钉子扎脚。 11)盘底加垫时,不得将手伸入盘底;单面盘并列安装时,施工人员应防止靠盘挤伤手指。

12)盘柜在手动液压小车上运输时,人力应足够,指挥应统一,狭窄处要防止挤伤。

13)设备起吊应由吊装人员统一指挥,其他人员不得指挥。 14)起吊过程中,应缓慢平稳,防止人身撞伤或挤伤等事故发生。

15)施工前应检查周围施工环境,如达不到安全要求的,可向上级部门反映,直到达到要求后再施工。

16)在带电区域工作时,必须办理施工作业票后,才能进行工作。

17)作业场所应保持整洁,接地施工材料不得堆放现场,废料应及时清除,做到“工 完、料尽、场地清”。

18)必须接受安监和质检人员的检查与监督。

太阳电池系统安装方案

主要质量控制点

(1)太阳电池合格检验 (2)太阳电池安装就位 太阳电池安装方案 太阳电池装

a.太阳电池支架安装就位 按设计位置和尺寸,依次将太阳电池支架放置、固定在相应的位置上。经调整

后,支架安装水平误差应≤±5mm,且固定牢固。

b. 太阳电池安装就位 检查太阳电池槽、盖和极柱是否有物理性损伤,太阳电池是否有损坏,批号是

否清楚一致,标识是否清晰。 用万用表检测太阳电池极性是否正确,并检测记录太

阳电池开路电压,做好原始 记录。

太阳电池应按正负极进行排列。 清除太阳电池外表污垢,可用清水、湿布,不得用干布、掸子进行清洁。

太阳电池安装平衡,间距均匀,同一排列的太阳电池槽应高低一致,排列整齐。连接条及抽头的接线应正确,接头连接部分应涂以电力复合脂,螺丝紧固。 参照太阳电池安装接线图对电池进行编号,编号应与太阳电池监测装置的信号 线一致。

c.太阳电池联接检查 太阳电池整组及每只相互间联接极性必须严格按要求联接,导电部分联接应牢

固,端子连接排等所有接触面用细钢丝刷处理,使之呈金属光亮,减少接触电阻,避免发热,太阳电池检查时应使用绝缘工具,以避免发生两极短路现象。 直流屏柜整体操作试验

a.直流屏柜应调试完毕,手动、稳流、稳压各种充电方式试验合格。

b.直流屏接线符合设计要求,操作控制,保护,信号、测量仪表及各回路接线操作正确。

c.太阳电池与负载连接前,电源开关应置于“断开”位置,同时太阳电池的正极与 充电装置或负载的正极相连接,太阳电池的负极与充电装置或负载的负极相连接。 防雷接地施工 主要质量控制点

(1)接地网及接地极敷设深度 (2)接地外露部分平直度 (3)搭接面焊接及防腐处理 施工方案

(1)按设计尺寸制作好接地极,将接地极打入地下,其顶面埋入地下深度应符合设计,相邻两接地极间距离应≥5米。

(2)接地母线埋入地下深度需符合设计。接地母线的连接方式采用扁钢水平搭接和扁钢水平分支两种形式,建筑物四周的接地母线与其基础的距离应大于 米。 接地网的外缘应成闭合环状,转角成圆弧,圆弧半径不宜小于均压带间距的一半,约6~7 米。电缆沟和电缆隧道内的接地扁钢应与主接网连接焊成电气通路。

(3)集中接地装置施工

a.避雷针、避雷器、变压器中性点、引风机室等接地引下线处,按设计要求设置

集中接地装置。 b.避雷针及避雷带的接地引下线应焊接到集中接地装置的中间接地极

上。 c.变压器中性点,独立避雷针的集中接地装置应采用闭合环形,其它采用一字形。 d.避雷针和变压器中性点在地网中的连接处沿地线长度不得小于15 米。 (4)户内接地装置施工 a.敷设户内接地装置应选择在便于检查,同时又不妨碍设备拆卸和检修的位置。b.接地母线应水平敷设,也可与建筑物倾斜结构平行敷设,无墙时沿地敷设,避 免高低起伏及弯曲现象。

c.户内接地母线水平敷设时离地面高度、接地母线与建筑物墙壁内的间隙按设计 施工。

d.户内接地母线跨越建筑物伸缩缝、沉降处应设置补偿器,补偿器可采用接地母 线本身弯成弧状代替。

e.户内接地母线通过门处应埋入地板平面下100mm,通过墙壁和楼板时应事先预埋或穿管。

(5)设备接地

a.所有需接地的设备和构架应可靠的就近与主接地网相连。b.配电装置重要电气设备及杆塔的接地引下线,变压器中性点接地线、避雷针、 避雷器接地引下线,采用双引下线。

c.计算机房按设计和制造厂家要求进行接地。

(6)避雷带施工 a.点火油泵、危险品仓库、输煤栈桥等建筑物顶应设置感应避雷带。b.避雷带水平敷设时支架间距为1 米,转弯处为 米。 c.避雷带引下接地线的根数按设计要求进行。 (7)接地电阻测量

a.独立避雷针用单独接地装置的接地电阻测试,采用接地摇表进行测试,接地装 置与主接地网分离,距离不应小于3 米.

b.主接地装置的接地电阻采用工频电流、电压法测量.

电缆敷设安装方案

主要质量控制点

(1)电缆管排管 (2)电缆头制作工艺 (3)防火措施外观质量 (4)电缆排列外观质量 电缆埋管施工方案

(1)根据图纸和现场施工情况,确定电缆管的位置,路径,管径及其高度。 (2)将电缆管固定、安装,采取焊接或埋设的固定方法。 (3)电缆管加工、安装注意事项:

a.电缆管不应有穿孔、裂缝和显着的凹凸不平,内壁光滑,金属电缆管不应有严 重锈蚀,管口应光滑无毛刺和尖锐棱角。

b.电缆管弯曲半径应符合所穿电缆弯曲半径的要求,电缆弯曲角度应大于90 度。 c.每根电缆管不应超过三个弯头,直角弯不应多于两个弯头。d.电缆管的内径与电缆外径之比不应小于 倍,金属电缆管一般采用大一级的

短管套焊接,套管长度为连管外径的 倍,短管两端应焊牢,密封。加工完毕后, 应涂以防腐或沥清。

e.电缆管安装牢固,多管应排列整齐。f.全厂敷设电缆管应有不小于%的排水坡度。

g.电缆管地下敷设,其埋深度一般不小于700mm。悬挂式电气盘、箱、柜等管口到设备底面距离为250mm,落地式电气盘、箱、柜管口露出地面高度为20-30mm, 电动机处管口高出其它基础50mm,沿墙或电杆引上处管口露出地面2米,电缆管露 出电缆沟道壁的长度为10-15mm。

h.可挠性金属软管与电缆管及电气设备、器具间的连接应使用专用接头。 i.埋设施工完毕的电缆管应采用薄铁板点焊封堵,且电缆管的接地,应与接地网 连接,接地电阻应符合要求。 电缆敷设方案

(1)施工注意事项

a.施工前编制电缆敷设清册和电缆敷设断面图,电缆敷设清册必须有电缆敷设路

径,对本专业各安装班组的电缆进行统筹考虑,一个区域、一个系统相同路径上的电缆尽量一次敷设完毕。

b.电缆应一根一根敷设,严禁成捆敷设。一根电缆敷设完毕及时加以整理,做到 边敷设边整理,严禁未整理完毕就进行下一根电缆的敷设。

c.电缆敷设应做到排列整齐、美观,层次分明,不混放,不交叉。电缆敷设完毕做到横看成片、纵看成线、引出方向一致、弯度一致、余度一致。

(2)施工方法

a.电缆敷设采取人力敷设和牵引敷设相结合的方法,控制电缆以人工敷设为主,动力电缆以电缆敷设机敷设为主,并采取电缆敷设管理软件进行管理控制。

b.电缆敷设顺序为:先敷设长电缆,再敷设短电缆;先敷设集中的电缆,再敷设分散的电缆;先敷设电力电缆,再敷设控制电缆。特殊情况可根据现场实际要求适当调整。

c.电缆敷设的排列顺序自上而下依次为: 高压电缆

低压电力电缆 照明电缆 直流电缆 控制电缆 通讯电缆 计算机电缆

二次接线安装方案

(1)对照二次线接线图,根据电缆截面的不同用电脑线号印字机在圆形塑料套管上编辑、打印出电缆胶头号,用标牌印字机在塑料标牌上打印出电缆标牌。

(2)接线开始前必须先按电缆排列走向将盘内电缆整理、固定好,电缆应排列整齐,避免交叉,固定牢靠,且不得使所接的端子排受到机械应力。

(3)电缆校线,根据每根电缆上悬挂电缆标牌的不同,对照二次接线图,用电试灯校出每根电缆的接线端头标号,并套上制作好的电缆胶头,为增补线芯的方便,要求在备用线芯上也套上标有电缆编号的塑料套管。

(4)盘内配线要简洁、整齐、清晰、美观,线束的绑扎均称牢固,导线绝缘良好,无损伤,电缆排列走向要一致,避免多种走向。

(5)电缆接线 在电缆接线端子处将电缆线芯折成直角,到达端子后将线芯弯成圆弧形,做为

备用长度,要求圆弧圆滑均匀、整齐一致,电缆胶头位置一致。 电缆防火

(1)电缆沟的防火 在隧道(沟)底部用砖砌起阻火墙,用矿棉半硬块或防火包密实堆砌阻火墙齐

顶高,墙体表面用水泥、沙和珍珠岩混合物抹面。

五设备成套能力

设备成套

通过太阳能电池方阵将太阳能辐射能转换为电能的发电站称为太阳能光伏电 站。与公共电网相联接且共同承担供电任务的太阳能光伏电站称为并网太阳能光伏电站。它是太阳能光伏发电进入大规模商业化发电阶段、成为电力工业组成部分的重要发展方向,是当今世界太阳能光伏发电技术发展的主流趋势。并网系统由太阳能电池方阵、系统控制器、并网逆变器等组成。

太阳能采集系统 通过太阳能光伏组件,将太阳能转换为直流电能。太阳能组件从安装方式上分为固定式系统和跟踪系统两种。固定式系统不能追踪日光,因此需要考虑如何选择最佳倾角以及如何计算斜面上的太阳辐射。

跟踪系统 跟踪光伏发电系统可分为单轴和双轴跟踪两种形式。单轴跟踪系统以东西方向跟踪, 以南北轴做东西向水平转动,光伏阵列只有一个自由度的转动。双轴跟踪系统的光伏阵列有两个旋转自由度,可精确追踪日光,保证光线垂直照射光伏阵列。 在双轴系统中,太阳能电池可以随着太阳的移动实现追日旋转,因而发电效率比一般固定式的太阳能光伏并网系统提高了 30% 以上,两轴控制分为水平和垂直两种方 式。

并网逆变系统 将太阳能光伏组件产生的直流电能,经过逆变装置处理,转换为交流电能,再经中压系统输入电网,实现并网发电。汇流箱用于连接太阳能采集系统

与逆变装置。逆变装置将太阳能光伏组件输出的直流电转换为三相交流电,输出至中压装置,然后经中压电网装置送入电网实现并网发电。 逆变器

并网逆变器由逆变器单元、交/直流配电系统和控制器组成。。采用国际标准进行 设计与制造,逆变器具有完善的功能,符合中压电网连接和操作的要求。此外也满足2011 年1 月1 日期开始实施的关于对完整动态电网支持的要求。优异性能的最大 功率点跟踪,确保逆变效率最大化;逆变器可以进行调试与操作,在逆变器投入运行后显示运行状态、实际值与故障报警信息;标准配置绝缘监视仪,可对光伏电池组件状态进行实时监视,从而对故障做到快速定位。并网光伏电站专用逆变器,单逆变装置覆盖。

逆变器包含多个选项和易于用户操作的软件,可以轻松地帮助用户在光伏系统的整个生命周期内都保证其高效率。符合中国市场实际要求。使用智能主从结构,带来优异性能高效能,低损耗超高产品性能和服务寿命,低维修和维护成本采用北美先进技术,根据中国实际使用情况进行了针对性测试,充分考虑到中国实际情况如海拔、温度、光照与电池组件等的具体条件。在谐波控制上处于国际领先水平,符合中国各种并网标准。并满足国家电网公司“光伏太阳能电厂接入系统技术规定”与“分布式电源接入电网技术规定”。使用智能主从结构,带来优异性能可靠和长寿命使用。光伏逆变器采用智能主从、大功率逆变单元方案,有效的解决了系统谐波控制问题。控制系统随时监控电池组件的总输出,从而决定实际需要投入的逆变单元数量。 汇流箱

汇流箱的特点:组件汇流箱使用高性能避雷器,几乎可以用于任何光伏电池,同 时避雷器有机械故障/正常(红色/绿色)指示。组件汇流箱可内置电流测量模块, 监视光伏电池工作状态。两种汇流箱都接线盒内使用透明保护盖,在检修时不需要拆卸就可看到内部器件。

电站监控系统 电站监控系统,可实时了解整个电站工作状态,实现控制与显示功能。如光伏电池数据监控,逆变器状态监控,发电数据监控,以及中压系统数据监控等。整个电厂可通过 通讯光缆进行远程监控。

光伏电站规划软件 方便快捷的智能化软件,根据具体应用环境,对组串、汇流箱、

逆变器等进行优化设计,并对经济数据进行分析。 输入信息

电站所处城市

总容量/占地面积/电池板数量

选用电池板品牌和型号 输出标准电站选型规划报告 电池组串规划

汇流箱型号,数量,连接规划 逆变器型号,数量,接线,详细参数表 经济数据分析,如年发电量,场地利用效率等 中压系统

KYN28Z 12铠装型移开式交流金属封闭开关设备(开关柜)系三相交流50Hz的户内成套配电装置,用于接受和分配千伏的网络电能并对电路实行控制保 护及监测。本开关柜能满足GB3906、DL404、IEC-298等标准要求,并具有防止误操作断路器。防止带负荷推拉手车,防止带电关合接地开关,防止接地开关在接地位置送电和误入带电间隔。它既能配用ZN63(VS1)、ZN12真空断路器,也可配置 进口VD4、EV12、3A-I真空断路器。

工作进度计划 根据招标文件项目进度规划,以及设备的交货时间安排,投标人从设计、生产制造、调试检验到设备交货、安装调试、运行和验收工作的时间控制,完全满足招 标方的要求。并承诺:严格按照项目部的统一规划,根据工程进度的计划安排,按 时提供投标设备,在规定时间将设备运到现场,并安排专业技术人员到现场进行设 备安装指导、调试指导以及系统的联调指导,确保在规定的时间内完成工程的验收 工作。 交货进度

项目进度计划节点时间安排 序号 1

工作项目 设备主要材料备料 主要内容 中标后,根据标书的供货界面将主要材料下单备料入库。 各节点的完 成时间 10天

2 设计联络 合同签订 设备生产制造及检验入库 1、确定设备的技术要求、接口界面及配合内容,签 3天 订供货合同。2、确定现场供货时间、安装调试指导等服务时间节点。 1、材料采购、检验、入库工作。 2、设备生产制造、调试、检验、入库工作。 设备汽运到项目现场。 1、设备接线安装,设备调试工作。 2天 15天 3 25天 3 4 设备运输到现场 设备安装调试、验收及 试运行 交货时间及地点计划表

设备的交货时间及地点计划表如下:序号 1 项目 逆变器 会流箱 设备支架 开关柜 2 技术图纸及资料文件 交货顺序和进度 交货地点 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 30天 25天 25天 20天 10天 主设备和标准附件 主设备和标准附件 主设备和标准附件 主设备和标准附件 设备电气原理图纸 设备安装尺寸图纸 设备技术参数及说明书 设备清单

六 造价控制措施

加强工程造价管理,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内,更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。缺乏科学性和先进性的后果是材料价格管理方法落后,材料采购、储存量计算不科学,不能很好地掌握采购时机,为了合理配置与利用各项资源,避免造成大量浪费,从而制定如下措施:

造价控制措施

人力资源成本控制

1、根据工期计划和结合投标时工程实施大纲文件要求的人力资源配置情况,考虑非必要冗余人员投入以节约人力资源成本。

2、工程施工过程中,适时投入相关管理、操作人员。

3、按本局相关规定发放项目部管理人员工地奖金,不超额发放。

4、按进度情况对劳务队伍申报的劳务资金进行审核,不超额发放劳务工资。 物资成本控制

1、按设计施工图纸统计工程建设所需的全部物资,并按定额在考虑以往施工经验的基础上适当调整物资计划数量,不超量采购物资。

2、物资进场顺序按施工进度计划进行安排,避免发生因物资积压材料站导致场地费用增加的情况。

3、根据施工进度情况,合理安排物资运输计划,考虑现场运输距离情况,避免重复运输。

4、剩余甲供物资,工程竣工后,按照业主单位要求及时移交运行单位。 5、剩余乙供物资,工程竣工后,及时按本单位相关规定进行处理,做好成本回收工作。 协调成本控制

1、青苗、树木砍伐、基础征地、临时占地、房屋拆迁赔偿金额严格按照发改委

及当地政府发文标准进行赔偿,工程外联部负责签订好相关赔偿协议,

2、施工过程中尽量避免损坏农作物; 3、按设计规定尽量减少树木砍伐; 4、严格计算塔基占地面积,不超额征地;

5、根据施工需要计算临时占地面积,不超额占地。

做好市场材料及市场工艺价格的,建立寻价体系 项目的工程材料费一般要占工程总

成本的 60%左右,显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中,建设单位为控制成本及确保材料质量,对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先,企业应系统关注机构公布的价格,与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络,保持信息渠道的畅通,及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息,保证工作人员可随时随地地调用及监督,做到资源共享。其次,控制材料的采购单价,企业还应把握大势,在系统价格的基础上,定期绘制主要材料时间——价格曲线图。

把控材料的供应关 对于量大的主材统一招标,零星材料要货比三家,选择优质价

廉的材料,并严格把关,坚决刹住材料供应上的回扣风,同时严格抽样检查所到场的材料质量,对原材料的运输要进行经济比选,确定经济合理的运输方法,把材料费控制在投标价范围内。

建议采用工程量清单形式确定工程造价 工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的

要求与规定,依据统一的工程量计算规则,结合现行预算定额子目分项要求,将拟建招标工程的全部项目和内容,按工程部位、性质或构件分部分项,并计算实物工程量,列成清单,作为招标文件的组成部分,供投标单位受苦填写单价的一种工程量计价方法。采用工程量清单对于建设单位来说是一项既易于操作,又利于成本控制的有效途径。 施工现场造价成本控制措施

科学组织施工,提高劳动生产率 使用项目管理软件,经过周密、科学的分析做出具

体计划,巧妙地组织工序间的衔接,有效地使用劳动力,尽量做到不停工、不窝工。施工中采用先进的工艺方法,提高机械化施工水平,力求达到劳动组织好,工效、机械利用率高,定额先进之目的,做到少投入多产出,最大限度地挖掘企业内部潜力。

机械设备成本控制

1、分部工程开工前,根据施工组织设计文件,结合工程进度计划,制定机械设备计划单,及时准确调配所需工器具。

2、工程施工中,根据现场需要合理调配机械设备,避免出现不必要的运输成本增加。

3、分部工程施工完毕后,剩余工器具应及时维修保养,按时退还,以增加流转次数,提高工器具使用率。

结合施工组织及施工工艺,控制工程成本 做为开发单位的预算合同人员应做到“三

多”,即“多看、多问、多思考”。“多看”,

就要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。由于新工艺、新材料地不断涌现,工程现场的特殊情况都使得子目组价、项目组价仍为目前造价中不可避免的工作。都需要造价人员去推敲、思考。

完善和建立各种规章制度 加强质量管理,提高事业心,增强责任感,杜绝因质量

问题而引起的返工以及

因安全事故造成的经济损失,控制造价,增加盈利。

加强经营管理,降低工程成本 编制技术先进、经济合理的施工组织设计,实事求

是地进行施工优化组合,人

力、物资、设备各种资源精打细算,做到有标准、有目标。优化施工平面布置,减少二次搬运,节省工时和机械费用。临时设施尽可能做到一房多用,减少面积和造价,并尽量利用废旧材料,将临时设施费用降下来,部分临时设施租用民房以降低费用。科学地利用材料,采取限额领料制度,避免造成浪费,把废料降低到最低限度,从管理中出效率。

降低非生产人员的比例,减少管理费用开支 管理人员力求达到善管理、懂业务,能

公关,做到一专多能,减少非管理人员。

实现项目部直接对施工队,减少管理层次,实现精兵强将上一线,提高工作效益,以达到管理费用最低。

总之,需要具体问题具体分析,使之不断完善成熟。无论从施工现场还是预算

合同人员都要做到统观全局,对市场走向做到心中有数,对定额做到举一反三、灵活应用,为开发项目的成本控制辅平道路,注入实力,要从管理中出效益,把工程造价控制在合理范围之内。

七 质量标准及质量控制措施

质量目标

项目的建设将以“控制工期,保证质量, 争创一流”为指导思想,通过在本项目实施质量保证和质量控制,达到相关的技术规范和技术标准的规定,满足相关的质量要求。 适用范围

本计划适用于为****光伏电站EPC项目而实施的质量保证和质量控制全过程。 职责

1)项目公司负责实现****光伏电站EPC项目的总体质量目标,对项目实施的全过程进行质量控制,达到与本工程相关的技术规范和技术标准的规定,满足相关的质量要求。一旦中标,总承包方设计院在施工图设计工程中还将对投标方案进行优化,使整个工程更具先进性、安全性、经济性。

2)项目公司将与供货商签订相应的技术协议以确保产品的质量。

3)质量监督机构在本项目开工前,依据相关法律、法规、规范、强制标准对本工程实体的施工质量、项目相关方质量行为进行监督检查管理。

项目管理质量保证和质量控制组织结构图

工程建设质量保证体系 总则

为实现****光伏电站EPC项目的总体质量目标,对项目实施的全过程进行质量控制,达到与本工程相关的技术规范和技术标准的规定,满足相关的质量要求。 引用标准

按照ISO9001标准要求,编制本工程建设保证计划。

质量保证要求 为确保满足招标人的质量要求,达到项目公司制定的本项目质量目

标,达到与本工程相关的技术规范和技术标准的规定,满足相关的质量要求。项目公司将设立部门组织、协调、监督本项目质量保证要素的顺利实施。 1)文件要求 在本项目质量保证实施过程中,项目公司将对与工程质量有关的文件进行有效的控制,防止使用过期、作废等不适用的质量文件造成质量失控发生。 在工程实施时将编制适用于本工程实际的主要质量保证文件: 2)文件控制

项目公司将对与质量有关的往来文件、合同、规程、规范、技术图纸、工程报告等进行分类保管,明确受控姿态。文件的领用按有关规定执行,作废文件必须收回并进行销毁。

3)记录控制 对在工程质量保证实施过程中开成的记录应进行相应的收集、整理、保存,确保记录填写及时、真实、完整。记录的贮存、保护等按有关规定执行。

4)管理承诺 在本项目中持续强化质量意识,保证项目按相关的标准、规定执行并且达到质量标准的要求,为项目质量保证提供充分的资源。 质量目标 5)工程施工项目合格率100%,土建分部分项工程质量优良率95%以上,安装分 部分项工程质量优良率98%以上,总体质量优良。

6)管理评审 项目公司将定期针对施工、设备、材料等质量存在的问题制定相应的改进、预防和纠正措施。

7)资源管理 项目公司将提供所需的资源,包括人员、信息、设施、工作环境及财物资源等以实施和改进质量保证的过程,达到质量要求。

8)人力资源管理 项目公司在本项目中将按现实际运行光伏电站人力资源管理的有关规定配备人员,并在项目实施和今后运营的过程中不断进行相应的培训,以提高技能和管理经验。

9)设施和工作环境 项目公司为保证项目项利实施,将提供必要施工设施,并管理和控制为实现项目所需的工程环境。在组织施工前,规划施工场地、施工单位工作区域,在施工过程中进行文明施工检查,确保进驻现场施工的人员在设施、工作环境符合相关规定的要求。

10)项目实现的策划 项目公司将对项目实现过程进行识别、策划和控制,确保工程质量要求符合相关标准要求,同时将对工程实施过程进行控制,对如下几方面进行质量策划: 工程质质量目标和要求;

工程项目施工内容和工程接口进行划分; 工程项目机构和人员的组织; 工程合同评审范围;

工程主要设备和材料的供应方式; 工程施工、验收依据的文件; 改进的措施。

11)测量、分析和改进项目部负责对工程设计、设备、施工的符合性、持续改进质量保证的有效性等进行测量、分析和改进,以保证工程质量。

12)招标人对工程质量满意程度测量 项目部将收集和向招标人提供完整的有关已完成或正在进行的建设工程质量控制结果的文件、信息,并对招标人对工程质量满意程度信息进行分析处理。 13)项目的质量保证监督与审核 项目部将对参建的各施工队对本项目实施质量保证情况适时进行监督与审核,评价各施工队对实施本项目质量保证的能力是否符合项目部要求,对不符合项采取纠正措施。

14)施工过程的监视和测量 项目部对质量保证所涉及的过程进行监控,并对

项目参建各施工队在本项目的质量保证实施情况适时安排监视和测量,以确认整个工程施工质量满足预期的要求, 对未达到预期要求的结果,采取适当的预防和纠正措施,以确保产品的符合性。

15)不合格品的控制 项目部为确保工程施工过程中的不合格品得到识别和控制,防止非预期的使用或交付。项目部监督各施工队对各自承包范围的不合格品(项)进行识别、记载、评估、验证、处置。敦促各施工队加强进场材料、设备的不合格品的识别和处理以及施工过程中的不合格品的识别和处置。对不合格品的处理方式有报废、返工、返修、让步接收四种情况,此四种情况施工队均应向项目部申请,得到项目部批准后方可实施,重新进行检验和试验,并留取相应记录。

16)数据分析 项目部为确保质量保证在本项目的适宜性,将对工程信息、质量记录、供货记录等进行收集,采用适当的统计方法、报表分析评价质量保证的有效性、充分性和寻找改善的机会。

17)纠正措施 项目部针对施工过程中发生的不合格品、质量事故以及过程监视与测量、数据分析中发现的不合格、项目部与各施工队间沟通发现的不合格,将进行不合格原因分析,采取有效地纠正措施,并对纠正措施跟踪验证。 18)预防措施 项目部将利用质量目标、施工过程的监视和测量数据针对施工过程中发生的不合格品和质量事故,利用过程监视与测量、数据分析等措施持续保持项目质量保证的有效性,针对项目工程的不合格或潜在的不合格采取有效的预防措施,消除潜在不合格的原因,防止不合格的发性,并对预防措施进行跟踪验证和记录。 工程建设质量控制制度 总则

本工程建设质量实行全过程控制,贯彻和执行国家颁布的工程质量法规和标准, 合理配置各项施工要素,实现本工程预期质量目标。 设计质量控制

1)选择具有相应设计资质且质量体系完备的设计院进行****光伏电站EPC项目工程的设计,使光伏电站设计达到技术、经济的合理性、先进性与实用

性;

2)设计院能够根据项目部对设计功能、等级等方面的要求,在符合相关法律、法规的情况下,做好设计工作;

3)各阶段的设计文件必须达到国家规定的深度要求,并进行相应的评审,以确保 提交的设计文件符合相关的质量要求、施工要求;

4)工程开工前,必须完成施工图设计,组织施工图会审,听取相关各方对图纸意见,以保证施工的顺利进行。必要时派设计代表常驻现场,以保证现场的设计问题能够及时解决; 材料质量控制

1)材料应有相应的产品合格证和技术说明书、质量检验证明、试验证明等文件, 对于大宗材料的采购应进行招投标;

2)所有材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单,对有疑问的材料应 进行复试,进场材料应会同商检局进行检验。材料代用需经设计、监理、项目部会签同意后方可进入现场;

3)现场材料存放管理要求:进场材料应分区堆放,予以标示,防止混用;建筑、 安装材料应堆放整齐,钢筋、水泥、骨料应有防潮、防湿的遮盖措施;对于易燃的油品应专门存放并有相应的消防措施。 设备质量控制

光伏组件设备质量控制要点

1)光伏组件制造厂有完善的质量管理体系,该型号设备已通过有关国际认证; 2)做好光伏组件制造厂与设计院的技术沟通工作;

3)光伏组件供应、总装过程中的关键生产工序或设备出厂前,项目部派相应专业 技术人员到现场进行质量监造;

4)强化制造厂驻现场技术人员技术能力,及时做好设备现场消缺和处理设备问题 的工作。

逆变器设备质量控制要点

1)选择具有强烈的质量意识、高度责任心、逆变器制造业绩和完善质量管理体系的制造厂;

2)做好光伏组件制造厂和逆变器设备制造厂图纸交底和技术联络沟通工作; 3)加强逆变器制造前、后的监督、检查的控制; 4)加强重点部位装配前、后的监督、检查的控制; 5)加强对逆变器效率和性能的测试。 箱式变设备质量控制要点

1) 选择具有良好质量业绩、完善的质量管理体系制造厂; 2) 做好变压器制造厂与项目部、设计院的技术联络沟通工作;

3) 在变压器制造过程中的关键生产工序及设备出厂前应派相应专业技术人员到 设备制造厂进行关键工序和出厂试验的质量监造工作; 4) 主变压器应符合相关技术协议书和下列标准的规定: (1)~2-1996、、、5-2003 (2)《电力变压器》

(3)《电工名词术语》GB2900

(4)《三相油浸电力变压器技术参数和要求》GB/T6451-1995 (5)《高压输变电设备的绝缘配合》

(6)《变压器、高压电器和套管的接线端子》GB5273

(7)《电力变压器绝缘水平和绝缘试验外绝缘的空气间隙》GB10237-88 (8)《高压套管技术条件》GB4109-88 (9)《有载分接开关》GB10230-88

(10)《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》DL/T620-1997 (11)有关IEC标准

5) 变压器运输时应符合铁路、公路部门的有关规定。 高(低)压开关柜设备质量控制要点

1) 选择具有良好质量业绩、完善的质量管理体系制造厂; 2) 做好高压开关柜制造厂与项目部、设计院的技术联络沟通工作;

3) 在高(低)压开关柜制造过程中的关键生产工序及设备出厂前应派相应专业 技术人员到设备制造厂进行关键工序和出厂试验的质量监造工作; 4) 高(低)压开关柜应符合相关技术协议和下列标准的规定: (1)《金属封闭开关设备》GB3906 (2)《交流高压断路器》GB1984 (3)《高电压试验技术》~

(4)《交流高压电器在长期工作时的发热》GB763-90 (5)《交流高压电器动、热稳定试验方法》GB2706-89 (6)《高压输变电设备的绝缘配合》

(7)《高压开关设备通用技术条件》GB11022-89 (8)《高压开关柜闭锁装置技术条件》SD/T318-89 (9)《户内交流高压开关柜订货技术条件》DL/T404-1997 (10)《高压开关设备的共用订货技术条件》DL/T593-96 (11)有关IEC标准 施工过程质量控制

1) 选择具有强烈的质量意识、高度责任心、吃苦耐劳和完善质量管理体系的施 工企业。

2) 各项施工项目开始前,监督施工单位做好施工作业交底工作,对于重大施工 项目(如:变压器预试、光伏组件及逆变器安装、光伏组件及逆变器调试), 项目部组织相关的施工、监理、设计、质监、设备供应商进行技术交底,明 确作业技术要领、质量标准、施工依据、安全措施等内容;

3)项目部组织检查关键施工工序、程序的合理性,坚持先准备后施工、先深后 浅、先土建后安装、先验后交工的原则进行工序检查;

4) 项目部组织质量巡检,抽查土建、安装工程使用的材料、工器具、施工设备、

重要岗位人员资质等是否符合有关规定的要求;

5)项目部组织重点工序、隐蔽工程的质量验收,未经验收的工序,不得进入下 道工序施工。

6)对于进入现场的大型起重设备,项目部在起重设备作用前和使用过程应进行 设备质量监控。起重设备使用规章制度是否已建立;操作人员是否具备上岗 条件;该设备合格试验、经常性检查、定期检查是否按规定进行并留有相关 纪录;针对光伏电站特点采取的应急措施等。

项目质量保证和质量控制措施

光伏电站基础技术质量保证和质量控制方案 1施工

施工准备 根据工程总体要求,积极做好施工前准备工作,水源、临时道路、通讯

及料场位置,材料来源、钢材水泥砂石等三材进场复试的准备,保证工程顺利进行。 准备工作

熟悉图纸,各业务部门做好施工前的准备工作。各业务部门做好施工前的准备工作,认真熟悉图纸,做好图纸会审工作。 安排人、材、物进场计划

1)现场劳动组织由项目管理部负责调配安排。施工阶段土建工程来施工队成立木 工、钢筋工、混凝土工三大专业队伍,依据网络进度安排相应工种的劳动力及进出场时间;

2)依据翻样提出的加工订货单,依据工程预算所需材料及施工进度安排,提出安 装详细分阶段进场的各种材料计划;

3)依据施工方案所需机械设备及设施材料,依据模板设计,季节施工所需材料, 提出详细进场计划。 2现场准备工作

1)组织施工生产人员按计划进场:首先组织有关人员进入现场,进行定位放线, 进行搅拌机、水泥库、办公用房等临设布置准备,同时组织相关人员对光伏系 统基础进行施工的准备工作。然后根据工程进度及网络计划和劳动力对光伏系 统基础进行施工的准备工作。然后根据工程进度及网络计划和劳动力安排计 划,进行劳动力的进出时间安排,如有变动随时调整,满足施工的正常进行; 2)生活区、办公区的建设:施工现场按文明工地要求进行管理,办公区、生活区依此标准建设,简单整洁;

3)施工机械、材料进场:土方开挖,机械、搅拌机应进场就位,地材、水泥、钢筋亦分批进场。 3施工测量

1) 开工前,按照设计院提供的座标,放出基础的十字垂直线的控制桩,为了 防止受到损坏或位移,可设木桩控制。

2) 桩位布置好后,须经技术复核,符合要求办理测量复核签证单和手续后,土建施工队方可开工。

3) 土方开挖过程中,将相对标高引测到基坑四周,以此为准控制开挖深度。

4土方开挖

1) 土方工程施工方法:基础上层土方开挖采用机械为主,人工为辅的作业方法,

开挖前对基础灰线、标高、轴线进行复核,无误后方可挖土作业。作业时严格按照设计图纸规定要求进行施工。 5模板工程

1) 模板组合主要采用钢模,按照基础尺寸在混凝土垫层上,弹出边框线采用

钢模进行组合。同时考虑砖模施工,且施工结束后,砖模不拆除,防腐处 理在砖模内侧表面进行。

2)模板的制作:安装应符合GB502014—2001《组合钢模板技术规范》规定。 3)外侧:模板安装过程中,必须设置防倾覆的固定设施,特别在基础外倾部位。 4)以砖代模:基础下部混凝土模板可采用以砖代模,内墙面砌体横平竖直采用

内测抹灰,表面平整密实。并在砌体内侧进行防腐处理,防止混凝土内水 分被吸收蒸发。砌体砖墙随回填土隐埋不拆除。 5)支模的质量要求

6)模板及支架必须有足够的刚度、强度和稳定性; 7)模板的拼缝不大于;

8)模板的实测允许偏差如下表,其合格率严格控制在90%以上。

项目名称 轴线位移 标高 载面尺寸 表面平整度 允许偏差值(mm) 5 ±5 +4,-5 5 6钢筋工程 根据工程建筑规模和施工场地条件,决定基础结构钢筋下料、半成品

加工制作均在施工现场钢筋制作中心集中加工进行。在工程基础钢筋竖向连接以闪光对焊接工艺为主。连接上下层纵向主筋,采用电弧焊接工艺。本工程结构各部位钢筋保护层厚度,专门加工定做混凝土垫块,有效控制钢筋的混凝土保护层厚度,满足设计要求。

材料及主要机具:钢筋:钢筋的级别、直径必须符合设计要求,有出厂证明书及复试报告单合格后方可采用。若采用进口钢筋还应有化学复试单,其化学成份应满足要求,并应有可焊性实验。

焊剂:焊剂应放在干燥的库房内,防止受潮。如受潮,使用前须经250℃~300℃

烘焙2h。使用中回收的焊剂,应除去熔渣和杂物,并应与新焊剂混合均匀后使用。 焊剂应有出厂合格证。

主要机具:焊接电源、控制台、焊接夹具等。 质量检查:切除接头时,应切除影响区的钢筋,即离焊缝的中心为 倍钢筋直径的长度范围内的部分应切除。钢筋制作、绑扎完成后,土建施工队项目技术负责人、施工员、质检员、钢筋放样工、钢筋工、会同工程监理人员及项目部对钢筋进行隐蔽验收,检查钢筋的相对位置是否正确,底板上下层主筋是否有位移,间距尺寸是否合适,轴线、标高是否正确,发现问题及时处理,检查验收合格后方可进入下道工序。 钢筋加工制作: 钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。钢筋的表面应洁净、无损伤,油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净,带有颗粒状或片状老锈的不得使用; 钢筋应平直,无局部曲折。调直钢筋时,Ⅰ级钢筋的冷拉率不宜大于4%; Ⅰ级钢筋末端需要作180°弯钩,其圆孤弯曲直径D不应小于钢筋直径D的倍,平直部分长度不宜小于钢筋直径D的3 倍;Ⅱ级钢筋末端需作90°或135°弯折时,钢筋的弯曲直径D不宜小于钢筋直径D的4 倍;弯曲钢筋中间部位弯折处的弯曲直径D,不应小于钢筋直径D的5 倍;箍筋的末端应作弯钩,弯钩形式应符合设计要求。当设计无具体要求时,用1级钢筋或冷拔低碳钢丝制作的箍筋,其弯钩的弯曲直径应大于受力钢筋直径,且不小于箍筋直径的 倍;弯钩平直部分的长度,不应小于箍筋的10 倍; 钢筋加工的允许偏差,就符合下表:

钢筋加工的允许偏差

项目 受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸 弯起钢筋的弯折位置 允许偏差 ±10mm ±20mm 钢筋绑扎 钢筋焊接的接头形式、焊接工艺和质量验收,应符合现行国家标准《钢筋焊接

及验收规范》(GB50204-2002)的有关规定; 钢筋焊接前,必须根据施工条件进行

试焊,合格后方可施焊;焊工必须有焊工

考试合格证,并在规定的范围内进行焊接操作; 冷接钢筋的闪光对焊或电孤焊,应

在冷接前进行;冷拔低碳钢丝的接头,不得 焊接;

受力钢筋采用焊接接头,设置在同一构件内的焊接接头应相互错开。在任一焊接接头中心至长度为钢筋直径D的35倍且不小于500mm的区段L内,同一根钢筋不得有两个接头;在该区段内有接闪的受力钢筋载面积占受力钢筋叫载面积的百分率,在受拉区不宜超过50%;受压区不限制;

板钢筋网,除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外,中间部分交叉点可间隔交错扎牢,但必须保证受力钢筋不产生位置偏移;双向受力的钢筋,必须全部扎牢;

上下底板箍筋,除设计有特殊要求外,应与受力钢筋垂直设置;箍筋弯钩叠合处,应沿受力钢筋方向错开设置;

受拉钢筋绑扎接头的搭接长度,应符合下表规定;受压钢筋绑扎接头的长度,应取受拉钢筋绑扎接头搭接长度的 倍。

受拉钢筋绑扎接头的搭接长度

钢筋类型 混凝土强度等级 C20 Ⅰ级钢筋 月牙纹 Ⅱ级钢筋 Ⅲ级钢筋 35d 45d 55d C25 30d 40d 50d 高于C25 25d 35d 45d 注:①当1、2级钢筋直径D 大于25mm 时,其受拉钢筋的搭接长度应按表中数值增加5d采用; ②当螺纹钢筋直径d不大于25mm时,其受拉钢筋的搭接长度应按表中值减少5d采用; ③当混凝土在凝固过程中受力钢筋易受扰动时,其搭接长度宜适当增加;

④在任何情况下,纵向受拉钢筋的搭接长度不应小于300mm;受压钢筋的搭接长度不应小于200mm; ⑤两根直径不同钢筋的搭接长度,以较细钢筋的直径计算。

7混凝土工程 光伏电站基础采用混凝土搅拌站,运送车辆将混凝土溜槽入仓,混凝

土浇注,钢筋绑扎位置,数量无误,底座固定正确。不允许有施工裂缝,施工结束后混凝土表面立即遮盖洒水养护,防止表面裂缝。施工过程中,降雨时不

宜浇筑混凝土。

混凝土拌合 挂出配合比标志板; 严格按照重量比上料; 混凝土拌合时间;

制定混凝土质量标准:混凝土结构一次成型,不做大面积抹灰作业,要求混凝土表面平整光滑,色泽均匀一致,结构阴阳角方正、线条顺直、美观,不许留施工缝缺陷。

混凝土的浇筑施工工艺 混凝土浇筑前,对轴线、模板线弹出浇筑位置,标高测设模板上作出标志,并对模板及其支撑、钢筋、预埋件和预留孔等进行细致的检查,并做好自检和交接检记录;

采用整层边疆浇筑方法施工,分层振捣厚度,每层厚度不大于,振捣棒不得触动钢筋和预埋件;

浇筑混凝土前,认真做好清扫工作,严禁踏压上层钢筋,随时控制现浇板的标高及混凝土表面平整度,在混凝土浇过程中认真检查派专业人员专门找平混凝土表面。

混凝土振捣 混凝土浇筑入模成型后,应严格捣实,才能保证混凝土的密实性及设计的结构形体和几何尺寸; 振捣成型,主要是赶出混凝土中的气泡、降低空隙率,提高容重、强度、耐久性、抗渗性等; 振捣效果,与振动器的形式和性能、混凝土的粘聚性、流动性等有关。除此外,使用振捣器振捣混凝土的效果还与混凝土稠度、砂率、含气量、骨料形状等有关; 振捣可分为三个阶段:

①初期下沉。混凝土表面下沉,形成连续包围粗骨料的砂浆层;

②排除气泡。振动波产生的剪力克服砂浆的粘性,使粗骨料在砂浆中进一步重新分布,直至混凝土表面出现水光,气泡逸出表面;

③稳定期。粗骨料与砂浆紧密联成一体。关于振捣效果;它与振捣时间、振捣

加速度、振捣频率有关。所以,在施振时要合理掌握振力时间,选择具有良好性能的振捣器,使其施振后的混凝土达到稳定平衡的状态,给强度和密实性带来良好的影响。

混凝土养护

①混凝土浇筑后8-12 小时即可进行养护工作; ②养护时间一般为7-14 天;

③浇水次数应保持混凝土处于湿润状态; ④混凝土的养护用水应与拌制用水相同; ⑤做好混凝土养护纪录。 混凝土试块制作

①试块组数应满足每50m3不少于一组,每台班不少一组,每一部位不少于一组; ②试块制作完成后一组由试验室进行标准养护,另外一组留现场与结构同条件养护作为承重模板拆除时强度依据。

8质量管理的措施 明确各级人员质量职责。

加强现场人员的质量意识教育,认真组织学习有关国家颁的规范、标准、设计文件及质量体系文件。

制定施工方案、技术方案保证质量满足设计及规范要求。 必须严格按照已审定的施工图进行施工,如有问题确需修改原设计的应事先征得设计单位同意,并按设计变更管理制度办理申请与签证手续,经项目部批准后方能正式实施。严格执行质量四级管理的规定,分别质量保证金专款,实行质量预留金制,依据责权利相结合的原则,把个人的经济利益与工程质量联系起来,对施工质量奖罚分明,同时强化工序控制,加强质量保证的现场监督和管理,落实四级检查验收制度,确保质量目标的实现。特殊工序作业人员需经专业培训,考核合格,持有效证件上岗,以确保特殊工序的施工质量。

及时填写施工质量记录及验评卡片,坚持谁施工谁填写,填写人和审核人对施 工记录的及时性、真实性、准确性负责。 加强改进质量管理工作和工程阶段性

检查验收和竣工检查验收工作。 前后的衔接的分项(分部)工程,前项工程结束后需经现场质检代表检查签字,未经签字不得进行下一工序的施工。 土建施工队应提交质量保证措施,以便在工程中监督检查落实情况。 如发生重大质量事故,应及时报送事故报告、事故分析及处理方案,处理方案经监理、项目部书面确认后实施,涉及设计的还应经设计单位确认。 接地工程电阻值达到设计值的措施:工程所在地区气候极其干燥,土壤电阻值也较大,因此必须严格按照设计要求和施工规范认真进行接地施工。基坑外接地位置按设计图纸放线(定位),确保接地(接地极)的间距及位置的准确,接地沟槽开 挖、扁铁焊接、防腐、回填等每道工序完成后,均要进行工序自检验收,合格后方可进入下道工序,每一施工段完成,土建技术员在图上做详细标识,以防漏做、漏接。在接地施工完成后应进行接地电阻测量,再进行回填土,施工中重点控制扁铁搭接长度、焊接、回填土质量,从而保证接地施工质量。 9关键工序质量控制 钢筋工程质量程序控制系统

模板工程质量程序控制系统

混凝土工程质量程序控制系统

10质量检验标准 本工程执行的主要质量标准、规范如下: 1)《土方与爆破工程施工及验收规范》GB20202-2002 2)《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002 3)《建筑地基处理技术规范》GBJ79-90

4)《地下防水工程施工及验收规范》GB50208-2002 5)《混凝土结构工程施工规范》GB50204-2002 6)《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002 7)《工程测量规范及条文说明》GB50206-93 8)《钢筋焊接及验收规范》GB50204-2002

9)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 11安全措施

安全指导思想 认真贯彻执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策、法规、指

令,电力《建设安全施工管理规定》(原电力工业部1995-11-06发布1996-01-01实施)和《电力建 设安全工作规程》、《电力建设文明施工规定及考核办法》的通知,贯彻“安全实行安 全文明施工,保障职工在施工过程中的安全和健康。

安全技术措施 在项目部组织下各部门负责人和安全员组成的安全保证体系,实施

对工程的安全管理、检查和监督。建立健全各级安全责任制,做到层层抓安全,人人管安全,事事讲安全。

1)正确处理进度、质量与安全的矛盾,在任何时候任何情况下都必须坚持安全第一,以质量为根本,以安全为保证,在保证安全和质量的前提下求进度。

2)认真开展安全三项活动,各级领导和安全员要经常进行检查、督促、落实。 3)严格执行各分项工程安全施工技术措施,危险及重大作业必须有专职安监人员在场监护。

4)定期和不定期开展全工地的安全检查活动,查撒谎并清除事故隐患。 5)在本工程建立安全风险机制,实行“安全风险抵押金制度”,对安全工作搞得

好,无事故者,加倍奖励,对搞得差的没收抵押金,并加倍处罚。

6)加强安全教育,强化安全意识,提高安全日自我保护和相互保护能力,加大反“三违”活动力度。

7)加强对合同工、民工的安全教育和管理。合同工、民工必须参加安规学习和考试,考试合格后方可工作。合同工、民工都必须参加技术交底、班前安全讲话和每周安全活动。

8)加强行车安全管理工作,加强对车辆的维护保养工作。

9)加强现场保卫工作,特别是在夜间更要加派人员在现场巡逻,防止设备材料被盗和损坏。

10)距基础坑、井、沟边内不得堆放土、石及其它任何物件,不得作为重物运输通道。外堆土及一般物品堆放高度不得超过,设备及集中负荷物件应距坑、井、沟边大于。

11)人工开挖不得采用挖洞方式,开挖深度超过1m时,工作人员上下应使用靠 梯,且不应在开挖作业面休息。

12)开挖深度超过时,必须按有关安全规定进行放坡。

13) 高处作业,必须由身体健康且经培训取得合格证的人员担任。

14)高处作业现场必须设安全监护人,作业人员必须扎好安全带。安全带必须系在牢固的构件,在转移作业位置时,手扶沟件必须牢固,不得丢失保护。

15)所需材料、工器具上下传递,必须用小绳吊送,严禁抛扔。

16)施工现场临时电源架空线路采用绝缘线,其高度不得低于,跨越主要道路时,10kV以上不得低于7m。

17)保护零线除必须在配电室或总配电柜处做重复接地外,还必须在配电线路的中间处和末端处做重复接地。其接地保护零线必须采用载面不小于16mm2的绝缘 铝线,并与接地极用螺栓做可靠联结。

18)配电箱、开关箱内应装设漏电保护开关。

19)工棚内的照明线应固定在绝缘子上,且距建筑物不得小于,穿过墙壁 时应

套绝缘管。

20)乙炔气、燃油及其它易燃物品不得与氧气同车运输,在车上应作可靠的固

定,随车应配置灭火器,长途必须有人押运。

21)易燃物品、乙炔气、燃油必须设专库,专区保管;露天保管乙炔气、燃油必须设遮阳,防爆晒设施,作业场地距其它设备、易燃材料应大于5m;应有专人经常检查阀门、封盖封闭完好。集中存放的变压器油与其它设备,材料安全距离应大于10m,且应有围栏防护。

22)在易燃品库房,燃油、乙炔、露天油库,沥青作业区及其它可能有挥发性燃油,气体区域,均应在明显处悬挂“严禁烟火”警告牌,且配置有效的灭火器材,并定期检查,不准挪作它用;任何人在上述区域均不得违章动火。

23)施工临时电源应绝缘好;布置应避开行人,并防止车辆的碰、挂、压,电源应避开易燃品或采用防爆型电器,用电应使用漏电保护装置、熔丝保护。

24)施工中使用明火,宜保持距其它易燃物大于10m,并应注意用火方向,下方若有可燃物应遮盖保护。气割下的钢结构件不应立即与可燃物混放,作业完毕后应检查无余火。

25)沥青锅用火作业前,应有与锅配套的封盖,湿草袋、干粉灭火器,并按作业规定使用。

26)夏季禁用汽油、酒精在密封容器内作清洗工作。

27) 对防火的安全措施,每周的安全活动中学习不应少于一次,有关作业班前讲 话应有相关的内容,安全员负责在作业活动中检查执行情况,不具备防火条件立即停工整顿。

28)国家或当地对本工程消防工作有特殊规定和要求时,再增补措施执行。 12环境保护措施 工程开工前,主动和当地环保部门联系,征求环保监测部门对本工程环境保护工作的意见,要求及有关标准、规定。 按施工阶段积极配合环保监测部门对工程环保的检查、评估工作。 在场区空地内搭设的临时建筑和材料设备仓库,使用期间进行临时绿化,完工后必须做到工完料尽场地清。 施工和生活垃圾应运到当地有关部门指定的地点集中处理,严禁随意倾倒污染环境。合理安排工序,确保施工机械设备符合环保规定的噪声限值。 废弃油料应用专用油罐集中起来明确标示,供再生处理;砂石清洗用水沉淀后

再排放;生活污水经净化槽处理后再排放,严禁随意倾倒。

13资料整理 本工程施工完工后,按有关规定提交资料。资料应做到项目齐全、签

字齐全。签证完毕的资料分类归档,妥善保管。 质量保证资料:

1)竣工报告 2)材质单

3)焊接试验报告与焊条合格证 4)混凝土强度试验报告 5)基础施工验收记录 6)工程定位测量(复测)记录 7)现场原始记录 8)竣工基础平面图。 9)隐蔽工程检查验收记录

光伏电站安装质量保证和质量控制措施方案 施工前准备

1) 光伏组件基础联合验收合格,基础符合设计要求。

2) 基础螺栓及法兰结合面做可靠的防护措施,安装时清理干净。 3) 根据施工需要准备施工所需的工具、器械及防护用品。

4) 参加吊装安装的所有施工人员必须具有有效的上岗资格证书,经工程技术人员 交底后才能允许参加施工。

5) 吊装所有的起重机应该具有合格证,吊装机具要安全可靠,吊装所需吊装带吊 装绳无破损断丝现象。 6) 施工场地已具备条件。

7) 必要的安全措施已经完备,起重机械达到安全使用的条件。 施工技术方案

1) 开工前由工程技术负责人进行工程技术交底,应使每个工作人员明确本岗的工 作内容、要求和标准。

2) 起重吊车在施工现场的布设与准备时,吊装与现场施工指挥人员明确、统一施 工方案、指挥方法、信号(其中明确每吊装一次的重量、高度、距离、体积等)。 3) 光伏组件吊装: (1)基础平面处理

① 清理基面。

② 检查螺栓丝扣完好。有听见处应作处理。 ③ 基面用水平仪操平,不平处以薄金属片垫平。

(2)电缆联接、接地联接 接地与接地点焊接牢固(用螺栓连接点接触面不宜过小,并应紧密)

质量保证

质量保证程序 质量保证措施

1)编制安装程序、安装质量记录,由操作人填写; 2)严格按标准进行施工。听从指挥,不达标准绝不迁就; 3)使用经测量合格的仪器、仪表、机具; 4)实行三级检查制(自检、专业检、总检); 5)实行质量责任与经济挂钩制度。 安全保证程序

安全保证措施

1) 施工前全体施工人员认真学习施工技术方案和安全作业规程; 2) 进入作业区和施工区人员,必须佩戴合格的安全帽;

3) 高空作业者,必须有两道安全保护措施,扎在固定点上。经常检查安全喧的扣 环是否牢固可靠;

4) 起重机使用前必须反复仔细检查,油路通畅无渗漏,制动灵活可靠。起重系统; 绳索完好,吊臂无损伤,吊钩完好,转动灵活,液压表计准确无误,警报准确; 5) 索具完好,使用前进行检查,规格符合设计要求,并合理使用; 6) 临时地锚可靠,埋设后,需经有经验者进行检查,确认无误方可使用; 7) 起吊指挥人员与操作人员密切配合,统一信号,上、下联络通畅及时; 8) 对讲机通畅、完好,每天充电;

9) 操作人员严格服从指挥,发现危险情况及时报告,发现违反安全规程或危及人 身设备安全者,应立即停止;

10)施工小组每天填写日安全作业票,需经专职安全员审批; 11)每天晚上要总结当天的安全施工情况,有不安全苗头及时纠正;

12)不超载起重,不超载使用工器具。当天用过的工器具,班级安全员要进行清点 整理检查,发现损伤者及时剔除;

13)高空作业人员,首先要选择工作位置,互相关照,互相提示,互相协作。 7.. 配电装置施工安装质量保证和质量控制措施方案 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 质量目标

工程合格率100%,优良率%以上;符合达标投产的要求和标准。 质量管理措施

1)实行全面质量管理,三级验收检查和隐蔽工程验收签证制度,三级技术交底制度,材料、设备检验制度。主要材料和设备必须有出厂合格证或经检验、试验合格,关键项目编制专门的施工技术措施指导施工;对特殊作业实行签定。

2)项目部结合监理公司负责根据工程施工实际情况,按质量验评标准要求,确定并划分出该工程的质量检验评定范围。进行质量检验抽查时,运用统计技术,提高工作质量和效率,对离工质量、工艺进行不断改进。

3)项目部结合监理公司对施工过程进行全面质量管理。 4)工程管理实行“六不准”即: 未经会审的图纸;不准作为施依据; 未经设计变更通知,不得私自更改设计图纸; 未经技术交底的工程,不准施工;

不合格的原材料、半成品不准使用; 上道工序不合格,不准进入下道

工艺施工; 未经检查验收的工程,不准移交。

5)计量器具须经法定计量机械检测校验合格关,在有效期内使用,施工机具应检验合格加强保管维修;并满足施工能力的需要。

6)所有的施工过程,必须符合过程控制程序的要求,施工质量计录必须按过程控制程序附录的表格及时准确填写,签证手续齐全,时间和数据真实可靠,任何资料不准后补。

7)制定严格奖惩条例,认真执行。 质量管理及检验标准

1)电力建设验收规范及建筑工程国家标准。 2)电气装置施工及验收规范。 3)设计技术文件。 4)厂家设备技术资料。

5)项目部和监理公司制定的质量实施细则和地方标准。 质量保证技术措施 土建部分:

1)平场工程实施机械化作业,严格按照大型土石方工程机械施工作业规范执行。 2)必须严把原材料、半成品进料,监理公司须组织有关施工人员对进场的每一件构件进行验收,钢横梁组装时必须全部用水平仪进行测量控制,吊装时必须同时用两台经纬仪控制。

3)工程测量控制:根据设计图纸的定位点,施工单位复查并进行实际测量。平场工程的测量由现场测工负责,待平场工程竣工验收合格后,根据设计施工图,在所内设立至少三个控制桩,作为所内施工测量控制的依据。

4)基础工程施工按挖土――清底钎探――验槽――垫层――基础――回填顺序 进行。

5)所有支构架基础均要求一次成形,杯口侧壁的进行粗糙处理。

6)电缆沟及明沟施工保证沟底排水坡度,禁止积水;沟底标高及墙体砌筑符合设计要求,基底用立式打夯机夯实,两侧回填土分层压夯实;沟中预埋件应先焊后埋,位置准确,沟线笔直、平整,阴阳角方正,无任何开裂现象;沟盖板表面光洁,四棱四角厚薄均匀,施工时制定专门措施。

7)雨季施工措施:雨委施工主要以预防为主,采用防雨措施和加强排水手段, 重点防护土方塌陷,护坡、挡墙塌方等。

电气部分:

1)施工原则:严格按照施工设计蓝图,产品使用说明书,电气安装标准,验收 规范及作业指导书进行施工。

2)施工工序:电气施工应采取自上而下,先设备本体后附属设备、附件的安装 顺序,尽量避免交叉作业。其流程图如下:

每项工作施工前都应进行技术交底,交底应完整、细致,首先从设备配置,然后是工艺流程,最后是质量要求,以书面形式编写、口头传达到施工人员。在性质上范围化,在量上具体化,让施工人员领会完整,并贯彻于施工中。

3)设备、材料交接、保管及开箱:设备材料到达现场后,一定要有专人负责接 管,就近卸国旗置在场地平实可靠的地方,防潮设备,无件应有防雨、风、

日晒的措施。对到达现场的设备、元件、材料记录、标示的型号、规格、数 量应一一与施工图核对,并对其外观认真检查。材料必须有材质证明,并经

核验合格后方可使用。设备开箱时,应再一次核对实物规格、型号、数量、 对备品、备件、专用工具、说明书、合格证(产品试验报告)应与产品装箱 清单、设计施工图一一对照表点。作好设备、材料交接及开箱记录,及时反 馈交接。

5)设备的二次搬运:设备到达现场后,应就近卸车,尽量减少二次搬运,在二次 搬运过程中,针对具体设备及其位置情况,可采用吊车、平板车或人力搬运。搬运时,应有防震、防冲击及撞击措施。

6)电气配合:在建筑开工的同时,电气应组织相应的人员进入施工现场,从事变电电气与建筑配合工作,以保证电气安装时设备基础尺寸、大小、预埋、预留件的正确性、合理性,防止窝、停、返工的发生,以保证电气安装的顺利进行。

7)一次设备基础:认真检查预留、预埋设备基础的大小、形状、垂直度、水平度等及稳固性等,都必须满足电气设备安装的要求;核对设备安装眼孔尺寸、大小,对预留、预埋铁件(如CT、PT隔离开关等的预留钢板、槽钢)采用磁座钻、台钻进行开孔,不得火焊、电焊割。

8)设备就位、调整(主要是断路器、隔离开关):设备吊装除主变压器外,均采 用8t汽车吊。吊装时,必须有专人指挥(起重工),指挥和汽车吊操作者相对位置应 适宜,信号明确统一。采用的吊绳必须经检验合格,对部分设备吊装应系腰绳(如CT),采取防倾措施。瓷件设备吊装采用专用绳套,不得硬性接触,吊点合理,带油 设备(CT、PT等)应考虑其倾斜度。设备的调整应严格按照设计,产品说明书要求进行,力求达到标准值,满足规范要求。

9)隐蔽工程(主接地网、电缆沟内电缆敷设、主变芯部检查等)具备覆盖条件后, 由现场监理组织检查验收,验收合格后方可覆盖。

(1)主接地网 接地带、接地极用料必须符合设计要求,不能以小代大,其埋设深度如无特殊要求必须≥600mm。焊接应无虚焊,形如鱼鳞,焊接长度应为接地扁钢宽度的2倍以上,水平搭接时应三面施焊,垂直焊接或与接地桩连接时,应补搭一块短扁钢来满足焊接面积,转弯时应圆孤过渡,防止尖触电势。接地桩的间距均匀,长度符合设计要求。

(2)电缆敷设 电缆敷设前应对电缆规格、长度进行统计,并对电缆盘进行编号,并预先准备好机具。组织好人员,使电缆敷设工作顺利开展。电缆支架、电缆穿管型号、规格符合设计,固定应牢固,接地应良好。电缆敷设时应有防止电缆缆磨损打滑措施,其孤度、余度满足规范要求。布置应合理,尽量避免交叉。电缆敷设时,在转弯处两端,和直线段内应均匀地用尼龙扎带绑扎牢固。对电缆的规格型号、起止地点,应标示清晰。 安全措施

安全指导思想 认真贯彻执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策、法规、指

令,电力《建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程》、《电力建设文明施工规定及考 核办法》的通知,贯彻“安全实行安全文明施工,保障职工在施工过程中的安全和健康。

安全技术措施 在项目部组织下各部门负责人和安全员组成的安全保证体系,实施

对工程的安全管理、检查和监督。建立健全各级安全责任制,做到层层抓安全,人人管安全,事事讲安全。

1)正确处理进度、质量与安全的矛盾,在任何时候任何情况下都必须坚持安全第 一,以质量为根本,以安全为保证,在保证安全和质量的前提下求进度。

2)认真开展安全三项活动,各级领导和安全员要经常进行检查、督促、落实。 3)严格执行各分项工程安全施工技术措施,危险及重大作业必须有专职安监人员 在场监护。

4)定期和不定期开展全工地的安全检查活动,查撒谎并清除事故隐患。

5)在本工程建立安全风险机制,实行“安全风险抵押金制度”,对安全工作搞得好, 无事故者,加倍奖励,对搞得差的没收抵押金,并加倍处罚。

6)加强安全教育,强化安全意识,提高安全日自我保护和相互保护能力,加大反 “三违”活动力度。

7)加强对合同工、民工的安全教育和管理。合同工、民工必须参加安规学习和考

试,考试合格后方可工作。合同工、民工都必须参加技术交底、班前安全讲话和每周安全活动。

8)加强行车安全管理工作,加强对车辆的维护保养工作。

9)加强现场保卫工作,特别是在夜间更要加派人员在现场巡逻,防止设备材料被 盗和损坏。

10)距基础坑、井、沟边内不得堆放土、石及其它任何物件,不得作为重物 运输通道。外堆土及一般物品堆放高度不得超过,设备及集中负荷物件应距坑、井、沟边大于。

11)人工开挖不得采用挖洞方式,开挖深度超过1m时,工作人员上下应使用靠梯,且不应在开挖作业面休息。

12)开挖深度超过时,必须按有关安全规定进行放坡。

13)高处作业,必须由身体健康且经培训取得合格证的人员担任。

14)高处作业现场必须设安全监护人,作业人员必须扎好安全带。安全带必须系在牢固的构件,在转移作业位置时,手扶沟件必须牢固,不得丢失保护。

15)所需材料、工器具上下传递,必须用小绳吊送,严禁抛扔。

16)施工现场临时电源架空线路采用绝缘线,其高度不得低于,跨越主要道 路时,10kV以上不得低于7m。

17)保护零线除必须在配电室或总配电柜处做重复接地外,还必须在配电线路的中间处和末端处做重复接地。其接地保护零线必须采用载面不小于16mm2的绝缘铝 线,并与接地极用螺栓做可靠联结。

18)配电箱、开关箱内应装设漏电保护开关。

19)工棚内的照明线应固定在绝缘子上,且距建筑物不得小于,穿过墙壁时应套绝缘管。

20)乙炔气、燃油及其它易燃物品不得与氧气同车运输,在车上应作可靠的固定, 随车应配置灭火器,长途必须有人押运。

21)易燃物品、乙炔气、燃油必须设专库,专区保管;露天保管乙炔气、燃油必

须设遮阳,防爆晒设施,作业场地距其它设备、易燃材料应大于5m;应有专人经常检查阀门、封盖封闭完好。集中存放的变压器油与其它设备,材料安全距离应大于

10m,且应有围栏防护。

22)在易燃品库房,燃油、乙炔、露天油库,沥青作业区及其它可能有挥发性燃油,气体区域,均应在明显处悬挂“严禁烟火”警告牌,且配置有效的灭火器材,并定期检查,不准挪作它用;任何人在上述区域均不得违章动火。

23)施工临时电源应绝缘好;布置应避开行人,并防止车辆的碰、挂、压,电源应避开易燃品或采用防爆型电器,用电应使用漏电保护装置、熔丝保护。

24)施工中使用明火,宜保持距其它易燃物大于10m,并应注意用火方向,下方若有可燃物应遮盖保护。气割下的钢结构件不应立即与可燃物混放,作业完毕后应检查无余火。

25)沥青锅用火作业前,应有与锅配套的封盖,湿草袋、干粉灭火器,并按作业规定使用。

26)夏季禁用汽油、酒精在密封容器内作清洗工作。

27)对防火的安全措施,每周的安全活动中学习不应少于一次,有关作业班前讲话应有相关的内容,安全员负责在作业活动中检查执行情况,不具备防火条件立即停工整顿。

28)国家或当地对本工程消防工作有特殊规定和要求时,再增补措施执行。 环境保护措施

1) 工程开工前,主动和当地环保部门联系,征求环保监测部门对本工程环境保护 工作的意见,要求及有关标准、规定。

2) 按施工阶段积极配合环保监测部门对工程环保的检查、评估工作。

3) 在场区空地内搭设的临时建筑和材料设备仓库,使用期间进行临时绿化,完工 后必须做到工完料尽场地清。

4) 施工和生活垃圾应运到当地有关部门指定的地点集中处理,严禁随意倾倒污染 环境。

5) 合理安排工序,确保施工机械设备符合环保规定的噪声限值。

6) 废弃油料应用专用油罐集中起来明确标示,供再生处理;砂石清洗用水沉淀后

再排放;生活污水经净化槽处理后再排放,严禁随意倾倒。 资料整理

本工程施工完工后,按有关规定提交资料。资料应做到项目齐全、签字齐全。签证完毕的资料分类归档,妥善保管。

质量保证资料: 1)竣工报告 2)材质单

3)焊接试验报告与焊条合格证 4)基础施工验收记录 5)工程定位测量(复测)记录 6)现场原始记录 7)竣工基础平面图。 8)隐蔽工程检查验收记录

八 现场及文明施工管理措施

文明施工目标:道路整洁化,设施标准化,堆放定置化,行为规范化,环境绿色化,施工有序化,争创一流建设安全文明施工现场.

为完善安全管理各项制度,严格执行“安全第一,预防为主”的方针,确保企业 的施工生产活都能在严密的施工措施控制下进行,防患于未然现结合本工程实际情况,文明施工且保护环境特制订现场文明施工管理措施:

文明施工措施

(1)施工现场按照文明施工要求悬挂五牌一图

(2)各职能机构、组织体系、网络图例上墙,管理概况责任到人,落实“主管有人、负责有人、监督有人”。

(3)重视环保工作,保护环境设施,建立环保制度及措施,建立台帐,建立监督制度,做好计划及实施安排。

(4)施工现场管理按照平面图的规划设置,严格管理,

(5)现场人员管理,现场施工人员统一着装,按照要求佩戴劳动保护用品,标

准作业,规范行为。

(6)现场材料管理。现场材料、半成品、成品以及各种构件都必须按要求分类码放,摆放整齐,并贴有标识。

(7)现场清理。 施工现场保证道路畅通,施工中做到料尽场清,保证现场整洁有序。针对电站

建设过程中和建成后出现的各种废弃物或更换物资,公司严格按照国家相关行业规定进行处理和回收。特别是废旧的蓄电池,采取定点回收和特殊处理的办法,坚决杜绝对当地的环境造成负面影响。

(8)现场机械设备管理。 现场设备专人定岗操作,操作台上设操作牌,标明操作规范和事故预警措施,

设备施工现场零时用电负荷安全供电操作规程的要求,专人负责设备维护和管理。

(9)太阳能资源本身就是绿色环保的洁净能源。利用太阳能资源可以保护好当地的生态环境不受破坏。

(10)施工过程中加强后勤管理,该项目自然环境比较恶略,工程初期临舍得建设要统筹管理,避免对我公司施工人员及其他单位的施工人员健康造成不利影响。

(11)施工现场无可使用水源,公司组织人员拉运生活用水,并进行妥善保管避免生活用水被污染。施工现场废弃物和污染物的处理措施。

(12)生产、生活废水应实施排水措施,现场不得积水,不得将废水排至水源,具有毒性的废水应回收按要求统一处理。

(13)蓄电池具有很强污染性,在施工过程中如发现泄漏应立即将其密封,防止漏夜人员造成伤害,退回厂家处理,售后服务的过程中如出现报废蓄电池也应退回厂家处理。

(14)实施光伏电站的地带普遍地处沙漠或山区环境恶劣,每一棵植物对生态环境起着很重要的作用,所以项目部全体人员树立保护生态环境的思想,避免任何方式的环境破坏。 文明施工管理实施细则

1、严格执行原电力工业部颁发的《电力建设安全健康与环境保护管理工作规定》 以及其他有关安全生产管理文件。

2、施工现场安全文明施工责任区统一管理,区域划分明确,专人负责,并设安全文明施工标志牌。严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理,明确责任区负责人及安监负责人,区域的平面管理应服从总平面图的要求和划分,并履行报批手续。

3、施工总平面管理应达到安全、文明要求,做到场地安排紧凑合理,符合工艺流程,方便施工以减少二次搬运,设备、机械、材料堆放合理,标识清晰,排放有序,符合防火、防洪要求。

4、各责任区应严格执行有关的环境卫生标准要求。现场不积水,保持排水畅通要防止尘土飞扬,定期洒水,保证施工人员的身体健康为施工现场创造一个良好的工作环境。

5、施工用电源、水源、氧气、乙炔及电焊把线、消防器材等统一布置,安全可靠。

6、施工通道、消防通道平坦、畅通、成环,运到现场的施工设备材料等及时安装就位或按施工组织总设计指定的地点存放,不得占用施工通道和消防通道。

7、施工现场存放设备和材料要摆设整齐,场地平整,道路畅通,夜间照明充足, 组合场地、施工作业要配备足够的照明设施,并配备足够的维护人员。

8、脚手架搭设规范,绑扎牢固可靠,施工结束后及时拆除。脚手管、栏杆及紧固件集中摆放,专人管理,不乱扔乱放。

9、建筑物、墙壁、结构、设备、管道等处不得乱写乱画,表面清洁干净。不随意在设备、结构、墙板、楼道上开孔或焊接临时结构,必要时需办理手续后方可实施。

10、施工现场的梯子、平台、护栏、安全网、孔洞盖板等随施工进度及时安装或拆除。

11、各施工单位负责维护自己责任区范围内的孔洞盖板完整、齐全、任何人不得擅自挪动盖板。

12、焊口焊接完毕,及时清理焊渣、药皮、电焊条头集中存放。

13、正确使用工器具,不野蛮施工和随意乱打孔洞,不损伤他人施工的设备的器

14、科学合理的组织施工,尽量避免交叉作业,遇有交叉作业时,交叉作业区上、下方的施工场所、通道、必须搭设牢固的隔离设施,施工负责人必须采取措施,设置危险区域、悬挂禁止通行的警示旗和围栏,上、下联系统一指挥信号,并设有专人定岗监护。

15、全面负责在工地上施工的人员的安全,并使工地和工程保持良好的秩序,以避免人身事故,保证建构筑物和设备的安全。

16、为了保护工程或公众及他人的安全及方便,提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。

17在整个工地实现“封闭化”管理,设备材料定置、定位管理。

避免污染和噪声

1、施工现场的工程垃圾及生活垃圾集中堆放,定期清理,做到工完料尽场地清。 2、合理安排工期,保护工地周围的环境,避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。

成品保护

1、对移交的基础、厂房等要注意保护,施工过程中如打洞等必须经有关部门批准,各层平台倒运设备或电火焊作业时应加垫板保护,对已装修完的建筑物不得损坏或涂抹,必要时采取隔离保护措施。

环境保护措施

1、环境保护是我国的一项基本国策,其法律、法规、标准是强制性执行规定。 企业各级领导必须从执法的高度重视环境保护工作,建立环境保护责任制,加强宣传教育工作,使职工自觉执行环境保护措施,在工程建设中,防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响。

2、施工企业的施工技术部门在编制施工组织设计时,应根据施工过程中或其他活动中产生的污染气体、污水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害,单独编制环境保护措施。

3、企业应将环境保护教育纳入培训计划,在组织安全教育培训时应针对工程的实际,将环境保护的措施和要求,以及环境保护的法律、法规、知识作为教育培训

的重要内容,对职工进行培训教育。

4、工程现场的办公区、生活区应采取绿化措施,改善生态环境。现场应设置足够数量的废料、垃圾筒和水冲式厕所,并有专人清扫,保持现场施工环境的卫生。

5、工程建设过程中产生有建筑物垃圾和生活垃圾,应及时清运到指定地点,集中处理,防止对环境造成污染。

6、工程建设项目的施工、生活用水,应按清、污方式,合理组织排放。污水应经处理达到标准后排放,并优先安排在施工现场的复用。工程施工期间挖、填、平整场地以及土石方的堆放,必须按施工组织设计确定的方案和施工时间段,严格管理,防止局部水土流失。施工弃渣、垃圾严禁倒入江河湖海,防止造成淤积妨碍行洪及造成环境污染和水土流失。

7、工程项目施工过程中及竣工后,应及时修复和恢复在建设过程中受到破坏的生态环境,并尽可能采取绿化措施。

8、对违反环境保护的法律、法规和措施,以致造成环境破坏或污染事故的单位和个人,应由企业技术或行政负责人组织有关部门人员对事故进行调查处理,追究事故责任对环境保护工作做出显着成绩的单位和个人,应及时给予表彰和奖励。 环境保护专项措施

1、土方施工 土方、铲、运、卸等环节设置专人淋水降尘。现场一般情况下不堆放土方,如

特殊情况需在现场堆放时,应采取覆盖、表面临时固化、及时淋水降尘等措施。开挖回填施工时,指派专人将运土车大箱上两侧土方拍实,并用苫布盖好,避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。运土车轮胎上外带土块应即时清理。

2、施工现场道路 为降低施工现场扬尘发生,施工现场主要道路采用硬化路面;每天派专人随时

清扫现场主要施工道路,并适量洒水压尘,达到环卫要求。

3、施工现场地面 要进行洒水除尘,木工操作面要及时清理工屑、锯末,并要求木工棚和作业面

保持清洁;钢筋棚内,加工成型的钢筋要码放整齐,钢筋头放在指定地点,钢筋屑当

4、区域清理 施工现场的区域施工过程中要做到工完场清,以免在结构施工完未进入装修封

闭阶段,刮风时将灰尘吹入空气中;各区域的建筑垃圾随着区域的进展及时清理,要求活完底清,不许将垃圾从高处直接倒入低处,每个区域要设有垃圾区,及时将垃圾运入垃圾站。

5、加设安全防护网 施工建筑物外围立面采用密目安全网封闭或半封闭,降低楼层内风的流速,阻 挡灰尘影响建筑物周围的环境。

6、垃圾堆放区 施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区,并将垃圾堆放区设置在避风处,以免

产生扬尘,同时根据垃圾数量随时清运出施工现场,运垃圾的专用车每次装完后用苫布盖好,避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。

7、设备、管道保温施工控制粉尘污染环境

进入设备、管道保温施工阶段应加大材料粉尘对环境污染的控制,避免对施工 人员健康造成危害。

进入现场的材料、按总平面布置集中堆放,装卸过程中轻拿慢放避免损坏、用 苫布盖好,避免损坏造成环境污染。

进入厂房使用的材料,应根据使用计划用多少进多少,做到工完料尽场地清。 施工过程中搭设防止材料漂落的防护彩布条。施工完毕后及时清理,装入废料袋、清运出厂房,堆放到指定位置,进行统一处理。

保温项目施工人员必须佩戴防尘面罩和毛巾穿工作服,工作完毕后洗澡、洗衣,预防粉尘污染,造成肺吸病等职业病毒。

8、噪声控制

调整施工噪声分布时间,根据环境噪声标准(分贝)日夜要求的不同,合理安排施工分项的施工时间,将容易产生噪音污染的分项混凝土施工尽量安排在白天施工,避免混凝土罐车和振动棒扰民。

敏感区域施工应在噪声影响区域的作业棒采用降噪安全围帘包裹。 施工现场的木工棚应作封闭处理,并能有效降低噪声。

9、易燃、易爆、油品及化学品的管理

储存:储放在专用仓库内,分类存放,设专人严格管理,并建立台帐,定期清点。

领用:对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记,控制领用数量。 防止施工现场火灾事故发生;对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训, 增强防火意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器,严格落实各项消防规章及防火管理制度。

10、降耗节能措施 项目部要安装水表、电表、随时了解用水用电情况,及时发现水电浪费情况,

加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换,杜绝跑、冒、滴、漏;项目部各部门要制定节约纸张计划,非机密性办公用纸必须两面使用,废纸应回收,推行无纸化办公,信息无纸化管理和网络化传输。 文明施工六大纪律

1、施工现场着装统一、整齐、正确佩戴劳动保护用品,不赤胸、不穿拖鞋、高跟鞋和带钉鞋,不穿奇装异服。

2、遵守劳动纪律,坚守工作岗位、不违章、不打闹、不在施工现场吸烟、不串岗、不干私活。

3、高处作业严禁乱抛杂物。 4、严禁酒后进入施工现场。

5、不从事非本工种和不熟悉的机械操作,特殊作业持证上岗。

6、爱护安全标准化设施,不乱拆乱动,保护作业环境卫生,文明施工,不乱涂乱画,不随地便溺。

九 安全质保体系

安全保证体系 安全目标:杜绝人身伤亡事故的发生、重大火灾事故、重大机械设备损坏事故、

付主要主要责任的重大交通事故、环境污染的重大垮塌事故、大面积传染病和集体食物中毒事故和其他事故、全员年度轻伤负伤率控制在5‰。 安全施工保障措施

1、一切施工生产活动必须有书面的作业指导书,作业指导书中必须有专题安全施工措施和安全施工作业票,并应在施工前对参加施工的所有人员进行交底签字认可;无措施和未交底严禁施工。

2、一般项目的安全施工措施须经工地专责工程师审查,由项目经理批准,由班组技术员交底实施。

3、重要临时设施,重要施工工序,特殊作业,季节性施工等施工项目的安全施工措施,经施工技术,安监等部门审查、总工程师批准,由班组技术员或工地专责工程师交底后执行。

4、特殊高处作业,带电作业等危险作业项目的安全施工措施及方案,须经施工技术,机械管理部门和安监部门审查,经总工程师批准,由工地专责工程师交底后执行。

5、工程技术人员在编制的作业指导书及安全施工措施,应符合以下要求: (1)针对项目施工的特点指出危险点和重要控制环节与对策。 (2)明确作业方法、流程及操作要领。

(3)根据人员和机械(机具)配备,提出保证安全的措施。 (4)针对工业卫生、环境条件,提出安全防护和文明施工标准。 (5)提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施 安全保证体系:

(1)施工人员必须经过三级安全教育,通过安全教育,使施工人员明白何谓安全及如何安全,提高自我保护意识,在施工过程中做到:不伤害自己,不伤害他人、

不被他人伤害。累计安全教育时间满足50 学时,通过考核,才可进入现场施工。

各工种进行施工前应有项目技术负责人和专兼职安全员针对岗位特征进行安全

交底,交底应以书面形式,交底人与受交底人签字。

(2)安全施工技术措施:

① 进入施工现场必须正确佩戴安全帽、着劳保用品。

② 施工现场应按要求配备专兼职安全员,安全员应随工程进度对现场安全状况 进行检查,发现各种隐患何不符合要求的操作应立即对其进行制止和纠正,并做好安全日记。

③ 施工现场特殊工种必须持证上岗,所实施的操作应在上岗证所规定实施的相 次以内。

④ 施工作业面高度超过2 米,施工人员应正确使用安全带。 ⑤ 施工现场应按照当地消防部门的要求配置消防设施。

⑥ 现场临时设备应符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求,现场使用汽油发电机,发电极应设置防雨措施,其周围4米以内不的存放易燃易爆物品,电 焊机应设置于室外防雨通风的地方,应做可靠接地,施焊必须穿戴防护用品,临时用电电源用线应使用橡皮软线,插座、闸刀应有绝缘护盖,保险丝配置合适,严禁用铁丝、铝丝当保险丝。

⑦施工现场进出口和通道部位要设“施工现场,注意安全”、“施工现场谢绝入内”等警示牌,应当设置事故疏散通道和标志。

(3)加强安全教育,学习安全知识,不断进行安全宣传,杜绝安全隐患。 质量保证体系 质量目标:

1、工程一次验收合格率为100%; 2、单位工程总体质量优良;

3、分项工程优良品率%以上,工程质量不低于投产达标要求。 4、施工合同履约率100%; 5、施工设备完好率95%以上;

6、施工组织设计、质量保证资料编制及时率100%; 7、工程回访保修及时率100%;

8、顾客满意度综合测评无不满意。

工程质量保证措施 为了保证工程的顺利进行,保质、保量地完成好施工项目,切

实贯彻国家《质量振兴纲要》、“百年大计,质量第一”和“质量兴企”的方针,保证公司已建立的质量 保证体系有效运行,增强职工质量意识、执行质量职责,强化质量管理、精心操作,切实治理质量通病,争创优质工程。不断提高工程的施工质量水平,树立企业形象,增强市场的竞争能力,确保工程施工质量。我们针对本工程特点,结合以往施工经验分析和预测影响工程质量的薄弱环节和重点环节,抓住关键工序,制定了本工程的施工质量保证措施。

1、为保证工程质量,增强施工人员的质量责任意识,本工程实行质量责任制, 明确上至项目经理,下至一线人员的质量职责。

2、建立质量考核体系,质量指标做为质量责任制的考核依据,将本着责、权、 利相结合,奖优罚劣的原则进行,实行质量否决权。

3、定期召开由项目经理、项目总工及有关人员参加的质量评审会,沟通质量信息,及时研究、解决施工中的质量问题。

4、材料的管理 中心材料站隶属于供应部,负责按有关规定对所到材料进行分类保管,做到标识清晰、堆放合理、包装完好、取用方便,并建立系统的帐、卡、物、表管理制度。严格实行限额领料制度。材料的检验,按照公司程序文件进行。检验内容包括外观检查、核对规格型号、取样试验、安装配套性、产品合格证、复检报告(钢材、水泥的检验报告)。发现问题及时按程序文件进行处理。

工程原材料器材供应包括采购、运输、半成品加工、保管、质检等严格按照我公司的《质量体系程序文件》执行。凡属招标单位供应的装置性材料,供应部人员在交货地点接货,对到站货物进行验货,索取出厂合格证、材质证明及试验证书,并负责保管和向施工队分发。属于我方自购的材料,对合格的供应商进行评审,择优选厂(场)。钢材、水泥、砂、石、水等材料要采样、送检。检验报告及其它证明材 料送监理单位审查通过后方可使用。 质量保证体系

1、严格施工技术交底程序,关键工序的技术交底资料由工程科组织编写,报项

目总工审批后进行交底。

2、施工人员按交底要求的操作方法、工艺标准、质量要求施工,并设专人把关, 严格按照“三工序”方法检查工序质量,填写工序交接记录卡。质检人员按质检计划对关键工序的施工过程进行监督检查,并根据工程具体情况随时进行抽检。

3、加强施工过程控制,开工后将随时接受或邀请监理工程师对本段工程监督检查,对监理方提出的问题,必须认真对待并按有关规定及时处理。

4、工程质量记录由项目部质安组管理、收集、整理、归档,各种记录按规定表格填写,内容真实,清晰完整,公司质量管理部随时抽检记录。移交资料应符合国家有关规定和合同要求,满足项目法人档案管理要求。工程部在施工过程中随时抽检记录。

5、发生设计变更后,在施工图上相应部位进行标注、更改。保证图面与变更统一,利于施工操作。

服务承诺 服务承诺

安全目标:杜绝重大人身伤亡事故、重大机械设备损坏事故、重大火灾事故、负 主要责任的重大交通事故、环境污染和重大垮塌事故、大面积传染病和集体食物中毒事故和其它事故。

文明施工目标:道路整洁化,设施标准化,堆放定置化,行为规范化,环境绿色化,施工有序化,争创一流建设安全文明施工现场.

质量目标:工程施工项目合格率100%,土建分部分项工程质量优良率95%以上, 安装分部分项工程质量优良率98%以上。

我投标方对所提供的系统应实行保修,保修期从竣工验收报告签署后第二 日开始计算,保修期为1年。

在保修期内,我投标方无偿更换由于元器件缺陷及制造工艺等问题而发生 故障的产品,对于使用原因造成的故障,承诺只收取更换的材料费用。

对我放提供的设备应提供稳定的技术支持,并说明支持方式和程度,支持时间应不小于十年。

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