沙盘实验

ERP电子沙盘实验报告

一．基本信息:

组别：6

组长：张雅欣

组员：张晨怡、方欣桐、姜风逸、陈迪、黄钊、余姗

班级：经管1502

指导教师：穆文歆

二．实验目的:

①熟悉ERP系统基本模块的操作流程

②理解各个业务模块之间的逻辑关系

③通过实际操作，掌握ERP的基本原理和方法，熟悉ERP软件的功能。通过综合性模拟实验，使所学的知识综合运用，从而达到将所学知识线连接成知识面，提高动手实践的能力和企业实战本领。通过到ERP软件的实际上机操作演练，使我们能够对企业资源的系统规划有一个全面性的了解。我们可以知道各个环节都是如何既科学又系统地进行记录的，并且这些数据之间都存在着千丝万缕的联系，我们可以通过企业资源计划软件一目了然的发现这些看似繁琐的关系。在对这个软件的学习操作中，我们还可以体会到一个企业运营

时所需要考虑的许多细致入微的环节，这对于我们今后真正在参与一家企业的运行工作会起到相当大的作用

三．实验内容：

《创新与创业电子沙盘模拟系统》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。《创新与创业电子沙盘模拟系统》主要包括四大部分功能模块：创业准备、公司设立、企业运营、 企业评价。就具体模块而言，做出以下概述：

1. 创业准备

根据《创新与创业电子沙盘模拟系统》整个训练系统平台的商业背景环境，组内成员分别被赋予企业中的不同职位，完成创业计划书的编写。

2.公司注册

当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、办公场地、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。参加训练的学生需要独立完成公司设立审批流程的所有工作。

3.公司运营

企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。《创新与创业电子沙盘模拟系统》的第三大功能模块就是让学生实战模拟企业的运营管理，围绕企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。

四.实验过程：

1．组建经营团队，确定各成员职位

2．签订租赁协议

3．进行相关注册与登记

4．公司名称申请

5．相关人员登记

6．资金与税务登记

五．实验心得：

1.ceo：

一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。

一连三周的ERP沙盘模拟实验课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财富。

作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让

我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。

2.财务总监：

作为财政总监，我在企业设立中主要辅助CEO进行工商登记、账户验资、税务登记等涉及资金的工作。税务登记是其中最消耗时间和精力的工作，填写国税登记表和地税登记表并领取相应登记证，学习相关法律法规。填写要求精确度高，任务繁重，完成之后深感不易。

企业设立后，进入企业经营阶段，财务结算和财务报表分析依旧是涉及企业运营根基的重要工作。各项资金的数据量相当庞大，现代企业先进的存储与运营设备提供了很大的方便，这加深了我对数据与信息管理的理解。

分工合理、管理科学、工作高效、权责分明的团队是企业得以创立并成功运营的强大支撑。专业化分工减少了不必要的劳动，有效的集中了人力资源，最大程度的提高了劳动效率。本次实验使我第一次感受到合作的重要性与团队力量的强大。工作中，各小组成员给予我工作上的帮助与态度上的规范与约束，为我的工作提供了良好的外部基础。

本次实验我学习到的创业知识、严谨高效的工作宗旨、团队合作的精神提升了我的工作能力，留给我宝贵的实践经验，也加深了我对管理信息系统的认知。

3.市场总监：

几次有趣紧张的沙盘模拟已经结束了，我们团队从完全不懂什么是企业运营到现在的深入了解了一个企业的运作过程，尽管时间不长，但使我们更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。Erp沙盘模拟实验从现实出发，针对现有企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中。我在erp沙盘模拟实验中担任了市场总监的角色。我们的公司主营糕点，我作为市场总监，要对外部市场有一个清晰，全面的预测和估计。只有掌握了市场情况，才能对公司未来的发展方向有一个初步的定位。根据外部市场状况，我们还要适当调整我们的生产线，在资金允许的情况下提高生产能力。每一步我们都进行得小心而谨慎，因为任何一个小小的错误都可能使公司陷入破产的危机之中，任何时候都一定要保证公司有资金可以周转经营。最后我还要针对未来可能的市场情况，对公司的运营做出正确的调整，使我公司一直能在市场中占有较大的份额。通过这几次的角色扮演，我明白一个企业的运作过程是多么复杂，但同时也教给我如何分析市场，如何占领市场，让我亲身体验了经营一个企业的辛苦与紧张。

4.产品研发总监：

通过这次ERP沙盘模拟实验，让我学习到了很多知识，通过课堂上的实践过程，我不仅了解企业运作过程，我还切身体会到了团队的力量，让我学会怎样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流。做好每个职务都很不容易，单靠自己一个人的能力是万万做不到的，要学会与人合作的精神，还有就是坚持下去。作为本次沙盘实验企业的产品研发总监，我对学校边的蛋糕店进行了认真的调研，通过了解周围人群的蛋糕需求，以及每个蛋糕店的人流量、品牌影响力、蛋糕店水平等做了详细的调查和统计，并结合自己的产品，分析了本店的竞争情况，从而指定本店的消费主体和营销主体。在过程中，同样会遇到很多问题，但是，这个时候我们就要能够顶得住压力，不能被这些困难给难倒，要相信，通过团队成

员的合作，可以解决这些困难，也正因为在模拟过程中遇到的问题，可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，这也是我在这次模拟中学到的，只要坚持，通过大家的不懈努力，任何难题都会迎刃而解。

5.物流与生产总监：

在本次实验中，我扮演的角色是物流与生产总监，主要负责是参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、原材料供应及质量相关的工作。当然，在本次实验中，我更多的是与队友一起进行各项任务的策划与安排。实验进行到现在，收获颇丰。首先是我了解到成立一家公司的不易，需要做很多准备工作，了解很多的资料，更要走访市场，调查相关信息。此外，在成立过程中，一定要根据每个人的性格特点选择职位，做到人尽其用，不浪费任何的人才。最后，团队一定要朝着一个目标共同努力，遇到问题多交流沟通，经常进行分工合作，避免出现“有人忙得要死，有人闲得要死”的情况，只有这样才能把企业、把公司建设的更好。

6.人力资源总监：

在为期三周的ERP电子沙盘实验后，我对人力资源总监这一职位有了更为深刻的认识，首先认识到的就是HR职责和任务。

1）.主要职责

（1）人力资源中心负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

（2）人力资源中心要根据公司的发展规划与经营战略制订各阶段用人计划，落实人员

的招聘与选拔工作， 根据岗位需求做好员工的培训计划。

（3）在每阶段，与新员工签订劳动合同，办理劳动保险， 做好公司薪资预算，并对人员工作安排情况与工作绩效进行分析评价。

2）.决策任务

（1）根据公司用人需求计划到人才市场招募生产人员和销售人员；

（2）与公司招募的人员签订劳动合同，办理保险，发放工资；

（3）根据生产中心与市场销售中心的计划，对员工进行培训，提升员工技能，增加员工工资。

六．实验总结：沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几节课中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。

在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都积极的参与企业经营的各项决策，同时大家互相的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我们对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力。