会议时间：2017年6月29日14:00 会议地点：项目经理部会议室
参会人员：项目班子成员、各部门负责人、各施工队相关负责人 主持人： 记录人： 会议议程：
（一）会议听取安质部汇报第二季度安全生产工作。
（二）由安全总监提出上季度存在问题及布置下季度安全生产工作。
（三）由项目书记宣布上阶段各施工队安全考核奖励事宜。 （四）由项目班子成员针对各自分管工作作安全表态发言。 （五）由本项目安全第一责任人做总结性发言。 （六）宣布下一次安委会会议时间。
一、安质部季度工作汇报
2017年3月进场以来，安质部组织项目部所属每个员工进行安规考试、 消防知识学习、三级教育和进场前的安全学习。由于工程进度需要，2月份 管理及施工人员数量大量增加，目前已突破三百人次。在此期间由安质部全 面负责对在岗工人进行岗前安全教育培训和安全宣传，对项目部人员和施工 现场安全管控情况进行了及时督导，对施工队营地内的安全防火、防电触电、
防煤气等安全事项进行定期检查。同时定期组织人员坚持学习上级文件精神 和安全管理预防方面的知识。
1.人员安全培训。为了确保施工现场安全全面受控，安质部加大对各部 门人员的安全培训力度，由施工队负责人推荐责任心强、安全生产出色的业 人员担任现场安全生产监督管理员，并对安全管理人员进行一对一安全教育， 以及帮助施工人员不断掌握相关安全知识，切实提高现场安全管理效率。
2.特殊工种及施工机械的建档。在施工前期，安质部对各施工队的所有 进场机械设备进行检查、操作手进行人员资质分类建档，施工作业人员进行 安全技术交底。
3.
要求各部门及施工队深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了
实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员 工的安全生产责任制，为今后的安全生产局面打下良好的思想基础。
4.针对劳保用品佩戴不规范的问题，安质部加强了对劳保用品的监督检 查力度，对不符合规范的劳保用品及时进行更换；对员工个人劳动防护用品 穿戴不符合要求的问题，及时的加强了对违规者的处罚力度和安全教育，做 到人人讲安全，时时想安全，一切工作已安全为前提。
二、第二季度存在问题
第三季度应该是本工程的攻坚季度，对我项目部而言任务重、压力大、 安全形势面临严峻挑战。 全生产形势不容乐观。
一是安全生产状况总体虽然平稳，但各施工队之间安全生产状况很不平 衡，供电一队安全生产及现场管控工作做的较好，供电二队及三队明显体现 出安全责任体系不健全，职责不落实，安全资源配置不足，施工现场安全文
从第二季度各类安全生产检查情况看，本工程安
明施工无标准，环网施工队的安全投入、安全防护不能及时到位，违章作业、 违章指挥时有发生。
二是个别施工队及部门日常安全生产管理有所懈怠，突出表现在：入场 教育不落实、不实质考核；贯彻上级安全要求不执行、不落实；检查发现的 问题不闭环，不复查；部分危险作业防护及管理人员以各种理由不到岗、不 到位。
三是安全技术对安全生产的支撑作用发挥不够，一些安全技术措施未按 要求进行编、审、批，部分项目安全技术措施没有明确施工程序，没有控制 安全风险的具体措施，内容空洞、缺乏针对性和可操作性，部分安全技术措 施交底不全面，落实不到位,过程监管不严谨。
四是交通安全风险进一步突显,随着作业点不断增多，涉及本工程经营 行为的车辆越来越多（项目自有车辆、租赁车辆、员工自有车辆、各施工队 自带车辆等），对非专职驾驶员或员工的交通安全(特别是私车公用问题)缺 乏有效管控。
五是“三项业务”管理还需进一步加强，一些施工队未按照国家及企业 要求进行职业危害因素监测，未组织对职业接触有毒有害因素的员工进行职 业健康体检，未严格执行岗前、在岗及离岗体检制度，未建立员工职业健康 监护档案。
只有切实的认识到以上在施工中的管理中存在的点点滴滴不足，并在过 程中真正做到齐抓共管，一岗双责，才能有利于我们在后期各项工作的更好 开展，有利于在今后的施工中更安全、优质、高效的完成好各项安质工作。
三、重点管控各项安全工作。
1.加大现场检查，确保安全。重点检查孔洞安全防护、临时用电安全技
术、机械安全技术、消防安全、区间施工安防措施等内容，通过书面安全技 术交底形式和现场讲解安全意识，提高全体工人对机械设备的操作技能、维 修保养技能和排除故障技能，设备的正常运转和人员安全意识的增强确保了 施工工作的顺利推进。在项目部员工住宿生活办公区域、员工住宿、易燃可 燃物处设置一定数量的灭火消防器材。
2.做好各项安全标识牌。安质部在国道交接处设立指路牌；在项目部院 内设置关于宣传标语和标识牌；在施工现场布置各类提示及警示标识牌；办 公室按照标准化制度要求各种制度挂牌上墙。
3.做好各项安全检查工作。安质部定期对项目部的安全情况进行检查， 主要检查作业人员的宿舍内防触电、防火、防煤气中毒等，对检查后的情况 做好记录留下照片，不规范的行为和操作下发整改通知单限期整改，并跟踪 复查。
4.提高安全防范意识工作。通过加大宣传安全警示教育力度，牢固树立 “全面落实企业安全生产主体责任”的思想意识，让所有从业人员从思想上 真正认识到安全的重要性，具体由安质部全面策划组织，其他部门和作业队 人员积极配合并通过学习提高员工的安全防范意识。
四、完成各项安质环保部内业情况。
整理安环部内业资料，完成各项安环部文件制定各项制度和分类存档。 每天坚持按时填写安全检查日志，将每天的工作及安全检查情况反应到书面 日志里，对每天检查存在的问题和安全隐患一一排查落实整改，达到合格为 止。
五、下季度安全工作计划
1、安全基础工作进一步夯实，安全生产管理逐步从“事后查处”向
“事前预防”、“强化基础”转变。。
2、要强化员工的岗位安全责任，使每个员工都知道自己承担的安全生 产责任和应当履职的标准，尤其是要落实环网施工队及供电三队安全防护工 作的管控。
3、加大安全技术措施对安全生产的支撑作用，技术管理部门要把安全 技术措施的制定、审查、交底和实施跟踪检查工作做到位。
4、完善各项预案和现场处置方案，严格应急效果评价和问题整改，提 高预案的针对性和可操作性，加强专兼职应急救援队伍建设，强化应急物资 装备保障，增强应急处置综合能力。
5、各部门及施工队负责人要高度重视安全生产，杜绝“说起来重要、 干起来次要、忙起来不要”的现象发生。要求各施工队负责人对本队的安全 工作全面负责，同时配合协助安质部做好其它安全工作；
6、依据国家有关安全生产法律法规、国家及行业现行标准和《企业安 全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016），结合本工程的安全生产管理 特点开展安全生产标准化工作，规范本工程安全生产标准化管理行为，全面 提高安全生产管理水平。
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