品 管 部 绩 效 考 核 办 法
一、目的
为加强和提升品管部员工绩效，提高劳动生产效率，增强部门活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 二、原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考评人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 三、适用范围
本办法适用于品管部所有员工。 四、考评内容
1、工作业绩考核：主要参照进料，出货等检验力度及漏检率进行考核；
2、工作态度考核：通过员工日常工作表现及行为，考察其工作责任感和工作态度。
KPI 工作业绩 工作态度 五、考评方式
1、月绩效考核是以数据为基础，部门主管签名确认的考核方式。 2、不同工序品管考核内容不同，具体见《×××月绩效考核表》 六、考评机构
品管部负责绩效考核制度的制订和完善，品管部经理负责考核结果的审核 七、考评流程
1、每月4日之前，品管部各员工按《×××月绩效考核表》进行自评打分转交由经理评分并审核，八、考评结果
总考核得分 = 工作业绩得分×80%＋工作态度得分×20%＋附加分= （ ）分 绩效奖金 = 考核月---- 元/月.人×总考核百分值= （ ）元
备注:A.当被考核者连续三个月在60分以下,给予其调岗或按公司规章制度进行行政处分; 九、考评结果反馈
被考评者有权了解自己的考评结果，品管部经理应在考评结束后三个工作日内，向被考评者通知考评结果。
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权重 80% 20% 计算方法 业绩*80%+态度*20% 备注信息来源 报表 品管部主管 安 徽 国 富 照 明 有 限 公 司
十、考评结果归档
考评结束后，考核结果作为保密资料，由行政综合部归入被考评者个人档案并负责保存。 十一、本办法由品管部负责制订、解释及修订，未尽事宜持续改进。 十二、本办法自发布之日起开始实施。 附录：
1、《进 料（测试） 检 验 员 月 绩 效 考 核 表》 2、《成 品 检 验 品 管 月 绩 效 考 核 表》
批准 审核：
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制定：董玉然 2018.7
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进 料（测试） 检 验 员 月 绩 效 考 核 表
KPI 指标 项目 年 月 日 姓名：
考核人员 权重 30 5 10 5 考 核 内 容 及 标 准 上班时间期间，按规定在所负责区域进行检验，无窜岗现象、闲逛、做与工作无关的事情等现象，主管每发现一次扣10分 检验日报表真实、准确填写，并及时上交主管，报表未填写或虚假填写，每发现一次扣5分 遵守公司各项规定，服从上级领导按排，无出现迟到早退现象，出现一次扣5分 根据生产情况，配合生产加班，无故不加班者每次扣10分以此类推 对级交办的事项，到期无法完成，而事先未对交办者说明，每推迟一天扣5分 卫生评比中，发现不合格，相关责任人扣10分； 团结友爱，相关帮助，无出现与同事吵架现象发生，出现一次扣完此分 对进料不合格产品，必须在60分钟内反馈给经理或采购，违反一次扣5分 对进料的所有产品必须作好相应标识，每发现一次没有标识或标识不清楚扣10分 项目 考核指标数据 对应分数 计算公示 自评 班长 课长 工作态度 5 20 10 5 10 40 24小时来料检验的完成 ≤3次未完成/月 确定为本部门目标 ≤3次/月 每大于一次就扣5分 每小于一次奖5分 工作业绩 40 漏检率 1、5%以内不扣品管 2、5%--10%每次扣3分 3、11%--30%每次扣5分 4、30%以上每次扣10分 0—1000元 1001—1500元 漏检率=漏检数量÷生产数量 附加分
20 直接经济损失 1501—2000 2000元以上 每次扣1分 每次扣2分 每次扣5分 每次扣10分 直接经济损失=材料损失费+人工费 10 当月有突出贡献或表现极其优秀的员工（有实例） 部门经理确认：
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成 品 检 验 品 管 月 绩 效 考 核 表
年 月 日 姓名：
KPI 指标 项目 考核人员 权重 30 5 10 考 核 内 容 及 标 准 上班时间期间，按规定在所负责区域进行检验，无窜岗现象、闲逛、做与工作无关的事情等现象，主管每发现一次扣10分 检验日报表真实、准确填写，并及时上交主管，报表未填写或虚假填写，每发现一次扣5分 遵守公司各项规定，服从上级领导按排，无出现迟到早退现象，出现一次扣10分 根据生产情况，配合生产加班，无故不加班者一次扣10次，以此类推扣完为止 对级交办的事项，到期无法完成，而事先未对交办者说明，每推迟一天扣5分 6S评比中，发现不符合项，相关责任人扣10分； 团结友爱，相关帮助，无出现与同事吵架现象发生，出现一次扣完此分 对于发现的品质异常必须在1小时内通知经理或生产班组主管，否则每次扣5 根据生管计划进行及时检验，不能无顾拖延检验时间，如经发现属实每次扣5分 对生产好的成品应作好相应标识及盖章确认，每漏一次扣10分 KPI项目 自评 班长 课长 工作态度 分 5 5 20 10 5 10 10 权重 考核指标数据 对应分数 计算公示 40 客人检验不合格 ≤5次/月确定为本部门责任 ≤5次/月 工作业绩 每大于一次就扣5分 每小于一次奖5分 损耗率=损耗数量÷生产总量*100% 20 1、3%以内不扣品管 2、3%--10%每次扣3分 漏检率 3、11%--30%每次扣5分 4、30%以上每次扣10分 0—1000元 品质失控直接经济损失 每次扣1分 每次扣3分 1001—1500元 1501—2000元 40 每次扣5分 直接经济损失=材料损失费+人工费 每次扣10分 2000元以上 附加10 当月有突出贡献或表现极其优秀的员工（有实例） 部门经理确认： 第 4 页 共 4 页
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