行政文员(内勤)绩效考核表

部门: 姓名： 职务： 考核周期: 年 月 日—-— 月 日 考核 项目 (权重） 大大超出期望 超出期望 热爱自己的专员工自评分 同级或接 口部门评价 部门负 责人评分 考核实 调整后 际得分 最终得分 考核内容及评分标准 达到期望 基本上能够按标准完成工作,① 达到大部分期望 对自己从事的工② 评分 实得 ③ 评分 实得 ④ ⑤ 未达到期望 对自己从事的工作表现出厌烦的评分 实得 敬业精神（20） 特别热爱自己的专业,以工作为荣，能够给自己设定高的工作标准 5 业，认真完成工作，但不能按高标准要求自己 能够将日常事4 但对自己所从事的工作显得没热情 3 作表现出厌烦的态度，但基本上能完成工作 2 态度，对工作敷衍了事，为完成任务而工作,常给自己降低工作标准 不具备秘书的业1 对业务非常熟悉,能够务处理的有条基本上掌握了业务能力（30） 起到辅助和参谋的作用,完全能够准确无误地提供支持服务 5 不紊，日程安排较合理，且具备一定的文字功底 能够以清晰简洁的内容表达4 秘书应具备的技能，能够处理一些日常事务. 对日常事务的处日程安排不科学。 务技能，日常繁杂3 理显得有些零乱，2 的事项需由领导亲自处理或反复过问. 书面沟通缺乏结1 以清晰而简洁的风格表书面沟 通能力 (10） 达所有的书面内容,总是利用有效的逻辑结构，提供易于理解的量化数据 关注结果并且为了完成工作，愿意超出本份,在必要的时候会采取行动，而无需鼓励 基本上能够用倾向于记流水帐，构并且没有合乎5 意图,且逻辑思维严谨，但缺乏必要的量化数据 4 文字语言将意图表达清楚，做到信息准确 3 且经常有语法、拼写和内容的错误，重点不突出 2 逻辑的方式，不善综述信息，总是大片文字，不能找到重点 1 主动性 (10） 在激励的情况下主动性很强，5 且能自愿帮助他人 基本上能够自主提供服务或4 帮助，不需被直接要求 主动性不够，经常是被直接要求时3 才提供服务和帮助 DD-5

从不主动提供服务和帮助，宁愿呆2 在舒适或熟悉的地方 1 行政文员/内勤绩效考核表（表一）

部门: 姓名： 职务: 考核周期: 年 月 日—-— 月 日 同级或 考核实 调整后 部门负 考核 员工自评分 接口部门评分 际得分 最终得分 责人评分 项目 考核内容及评分标准 ① ② ③ (权重) ④ ⑤ 大大超出期望 超出期望 达到期望 达到大部分期望 未达到期望 评分 实得 评分 实得 评分 实得 工作精确度极高，能仔能够对需完成经常不注意最初能够关注某些的目标，工作经常关注细节（30） 细地核实信息，并且会对工作进行双重检查，从而避免错误 5 的任务或行动进行详细考虑，工作差错较小 4 细节，尽量降低工作差错 3 工作差错较高，对工作检查不仔细 2 出现错误、遗漏且经常遭到其他人的质疑 考核得分 考核人签字 考核日期 1 部门负责人评语： 说明： 1、“②、③”栏实际得分=评价主体评分×权重 2、④=②×40%＋③×60％；

3、“③”栏考核签字人为部门负责人；“②、④、⑤”栏考核签字人为考核分组组长和相关人事部门的负责人； 4、以上考核项目共五项，从每一项中的五个考核等级中选择一个你认为比较合适的分数，填在评分栏中；

5、不得用铅笔、红笔打分；考核打分后，分数不得涂改。

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