公司组织机构图

公司组织机构图

企业组织结构基本类型：

（1）直线型

它指的是每个机构都有一个上级机构和若干个下级机构,一切问题通过一条渠道去解决，实行直上直下的垂直领导,形成企业组织直线领导关系的一类组织结构。这是一种权力集中的管理形式,也是最简单的组织结构形式。

优点:管理结构简单,管理费用低,命令统一,决策迅速

缺点:横向联系差。最高管理者难以重大决策。

（2）职能型

按照基本活动相似或技能相似的要求,在各级领导者之下,设置若干个专业性的管理职能机构,如生产、财务、营销、人事、研发机构等。

适合品种单一、规模较小的企业。

（3）地域部型

在不同的地区和国家分别设立自主经营的分部，即按照地域的分散化程度划分企业的业务活动。适合跨国集团。

（4）事业部型

在一个企业内对具有独立产品市场独立责任和利益的部门，实行分权管理的一种。组织形式。

企业最高管理层只保留人事决策，预算控制和监督等大权，通过利润等指标对事业部进行控制。它是实行最高决策集中下的分级管理、分级核算的一种形式。

主要缺点:

需要较多素质较高的专业人员来管理事业部。

管理机构多管理人员比重大，对事业部经理要求高，事业部经理要得力。分权可能架空公司领导削弱对事业部的控制。事业部间竞争激烈，可能发生那好协调也较困难。

例：

（5）矩阵型

又称目标规划型结构，是把按经营对象划分的部门和按职能划分的部门结合起来。即在同一组织结构中，既有纵向的部门又有横向的部门，构成矩阵型结构。

纵向部门是常设的稳定的职能机构，横向部门是为了完成某项特殊任务。而临时组建的，在执行日常任务方面接受纵向部门的垂直领导，在执行特定任务面方面，接受横向部门的领导。

缺点：组织结构复杂，关系协调困难。

专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。

专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。

（6）网络型结构

一种基于契约关系的新型组织结构形式。

企业缩小内部生产经营活动的范围，扩大与外部单位之间的分工协作。

特色是将企业内部各项工作包括生产销售财务等通过承包合同交给不同的专门企业去承担，而总公司只保留为数有限的资源，他的主要工作是制定政策及协调各承包公司的关系。

优点：这种结构可使企业减少行政开支，具有较强的应变能力。

缺点：总公司对各承包公司控制能力有限。

（7）控股型结构

在非相关领域开展多元化经营的企业所常用的一种组织结构形式。

由于经营业务的非相关或弱相关，大公司不对这些业务经营单位进行直接的管理和控制而已持股控制。大公司便成为一个持股公司，受其持股的单位，不但对具体业务有自主经营权，而且保留独立的法人地位。