被考核者： 考核间期： 年 月 考核指标 评价内容 评价标准 评定 得分 考核部门 人签名 质检 20 部 生产 部 30 权重 采购物料质量合格率 目标：≥95%；采购合格量/采购总量 ×100% 每低于目标1%扣4分，不足1%的按1%算； 采购物料及时率 目标：≥95%；，每低于目标1%扣2分，不足 1%的按1%算； 生产支持 管理绩效(90分) 目标：采购支持本月包装生产实际达成率99%以上，每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算； 目标：≥100%；低于100%的此项考核为0分 包装 10 车间 生产 部 生产 部 下单差错率 5 异常问题处理及出错1次扣1分，当月3次发生未及时处理事时性、协调速度和件，此项考核为0分 效果 5 采购物料价格合 理性 材料价格与市场平均价格的比较 10 采购物料不符合需要的，须及时退补货， 超退货和补货处理 过规定时间的每次核定扣3分； 10 销售 部 生产 部 执行力 其他考核(10分) 协作性 最终评价得分： 部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分 不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣3分 5 5 100 销售 部，生产部 销售 部，生产部 考核人： 总经理核准：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容