销售部早会流程

第一篇：销售部早会流程

销售部早会流程 流程一：列队

1、列队口令，“立正，向右看齐，向前看，稍息”。

2、主持人检查各队员的穿着，打扮，精神状态。（要求按公司统一着装，佩带胸牌，不许留非主流发型，不许留长胡须）

3、要求各队员站姿标准，成立正姿势，抬头挺胸，双手自然垂直，中指紧贴裤缝。充

分展队员的“精、气、神”。

流程二：士气展示（彼此问好，增强团队疑聚力） 1、由主持人先问候大家。

问候语为：“销售部的家人们，大家早上好”！ 2、各队员配合好主持人，具体操作如下：

（1）：竖起右手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“好” （2）：竖起左手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“很好” （3）：竖起双手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“非常好” 流程三：团队掌声加持。

1、主持人下达口令，口令为：“掌声加持”

2、各队员配合主持人同时击掌。（击掌注意节奏，统一节奏为：123、321、1234567、要求击掌整齐统一）

3、流程三：早会内容

1、总结上一天的工作，遗留问题的解决情况。

2、布置当天的工作，（销售目标，卫生状况，潜在客户跟踪，问题点，信息点的收集等）

3、可分享在上一天拜访客户成功和失败案例。 4、流程四：结束早会

1、与会人员成圆圈型列队，伸出右手，彼此手心相握。 2、与会人员一起给团队加油，齐声呼喊，加油、加油、加油！连

续三次。

注意事项：

1、早会时间控制在15——20分钟内。

2、以轮流主持的方式进行，让每个人得以锻炼，有所提升。 3、主持人要围绕检查着装，提高团队士气，加强疑聚力为出发点。 销售部2014.7.3 第二篇：地产销售部早会制度

地产销售部早会制度

更新：2011-9-1阅读：栏目：营销策划

地产销售部早会制度提要：检查各销售代表是否进入工作状态（文件夹、工作牌、衣服、鞋、袜、个人卫生、化妆）。如有违规，责令会后立即整改，并处以相应处罚。

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时间：每天9：05，会议时间视当天的内容可长可短。 主持人：经理或主管。 内容：

1.检查各销售代表是否进入工作状态（文件夹、工作牌、衣服、鞋、袜、个人卫生、化妆）。如有违规，责令会后立即整改，并处以相应处罚。

2.核对前日的销售情况。 3.宣读公司下发的文件、通知。

4.就前一日的《工作日志》做问题的解答。 5.总结前一日的存在的问题。 6.销售代表发表意见、建议。

7.安排当天或近期的工作（包括当日值班者）。 注意事项：

1.早会是一天工作开始的标志，各工作人员应从此进入工作状态，不得在会后用早餐、化妆等。

2.早会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布，各工作人员应携笔、笔记本专心参会，并做记录。如在早会中宣

布，工作人员未执行，追究未执行者的责任。 第三篇：早会流程

为了提高员工的工作激情与工作效率，改善公司的精神面貌，使员工在工作中有个良好的精神状态，特制定本制度。

一、早会制度

1、早会时间：每天早上(周一至周六)8:00—8:302、参会对象：公司全体员工，任何人不得以任何理由不参加早会

3、早会流程：

早会开始前播放音乐比如《相亲相爱的一家人》

亲爱的各位同事们，今天的早会将在一分钟后准时开始，请您找到合适的位置站好，提前做好准备。谢谢!今天的早会将在十秒钟正式开始，请各位同事跟我进入倒计时：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 —掌声响起来。(鼓掌上场)

一、掌声停、开场白、问好：

亲爱的各位神话家人们大家早上好！（神话好，YES）为我们在一大清早就有着如此饱满的精神状态热烈掌声送给自己。

二、士气展示：状态决定一切，成功者永远追求更好，在坐的各位都是追求卓越渴望成功，我相信接下来的士气展示一定能看到大家最一流的状态。

①、“稍息、立正、向右看齐，向前看。”

②、各部门报数。进行报数时，要大声喊出来、快速坚定。报告各部门出勤情况。

③、全体站姿一律为立正姿势，朗诵贯彻执行力、公司使命、行为准则

贯彻执行力：

结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复、认真第一、聪明第二、决心第一、成就第二、速度第一、完美第二、结果第一、理由第二。

我们公司的使命是：全力为客户招商，致力于员工成长，尽力使祖国富强!。

我们的行为准则是：听话照做;勤奋好学;吃苦耐劳;团结协作。 三、拥抱问好：用一颗感恩的心对待你身边的每一个同事、同事、朋友。给他一个真诚的拥抱和鼓励。早上好，祝你今天工作愉快!

四、全体工唱神话之歌《相信自己》

五、主持人分享(关于成人用品的新闻或实时动态)

六、舞蹈：（抓钱舞、最炫民族风、鸭子舞）给自己优美的舞姿热烈掌声鼓励一下。

七、我们宣誓：宣誓口号：

我要成为最优秀的人，我爱我团队的每个人。 公司的事就是我的事，我就是地动自发的人。

八、结束祝福：最后主持人祝愿各位同事今天好事成双，工作顺意，时刻都有好心情!今天的早会就到这里，谢谢各位!

早会要求：早会是公司文化的一种体现，是不能随意改变的公司工作项目中的一项，公司不得以任何理由更改或取消早会，特殊情况可以取消早会的部分环节，全体员工必须以饱满的热情投入到早会中。

（1）主持人须提前做好准备（个人精神状态；电脑、音响等设备的使用；分享内容），在主持当天不能出

现流程错误、表达不流利，没有确定玩什么游戏、音响设备出现问题等情况，违者乐捐10元。

（2）主持人必须到位（要求声音洪亮、有激情、表情丰富、分享环节内容丰富），违者乐捐10元。

（3）在士气展示环节所有人员声音必须洪亮，站姿一律为立正姿势，不到位者，处以单独做、单独喊到

规范为止，违者乐捐10元。

（4）游戏环节，全体员工要以饱满的热情投入其中，展现神话人的激情和活力，不得出现随意应付，违

者乐捐20元。

（5）游戏环节时全体员工要积极参与，不得出现靠凳倚墙、个人聊天的情况，所有人员不得无故中途退

场，违者乐捐10元。

第四篇：早会流程

早会流程 1、主持人问好！ 2、热身；

3、分享成长（昨日）； 4、领导安排工作； 5、员工工作执行计划； 6、企业文化； 7、加油。 中会流程 1、问好！ 2、上午出单分享； 3、汇报上午工作；

4、总结上午问题，出解决方案； 5、加油；

6、立刻、马上、行动。 晚会流程 1、问好！

2、出单分享，未出单分享； 3、总结问题，出解决方案； 4、学习

每半个月一次照镜子会议，每月一次启动大会（PK、目标、、、、） 第五篇：早会流程

早会流程

“一年之计在于春、一日之计在于晨”，热烈、蓬勃向上的早会可烘托店堂氛围，让我们员工产生一种对团队的向心力、归属感。

您是否坚持每天都开晨会？ 您是否明确开晨会的目的？ 您是否进行晨会前的准备？

您是否利用时晨会来达到今天的销售目标? 您是否知道如何让您的

店员在晨会中进行有效的互动？

一、晨会目的：

1.让大家清晰当日工作目标方向以便达到工作高效；

2.总结前一天的工作问题，检讨自己、解决问题、提高工作质量。3.是要给我们员工一个好心情，让员工有一种奋发向上的精神；

4.是锻炼员工的语言表达能力，给员工一个展现自我的机会，互相交流沟通的平台。

二、晨会内容： 1.前日工作总结：

a)业绩达成率、同期对比； b)工作任务完成情况，赞扬； c)类别占比；

d)客单价、交易效益比； 2.当日目标分解：

a)可根据月、周目标分解； b)分解个人； 3.信息传递：

a)促销活动 b)新品上市 c)公司推广促销 d)库存分析 4.当天工作要求：

a)服务组：业绩完成、订立今日销售目标、提出今日主推内容如：加强赞

美、附加推销意识

b)陈列组：依据大类销售情况，订立今日主推款、调整后细节跟进。c)货品组：订立今日主推目标及学习面料、款号、价格等。d)卫生组：昨日存在不足，今日跟进重点。5.员工互动：

a)案例分享 b)每日进步一点 c)出谋划策 6.鼓舞士气： a)游戏 b)奖励 三、晨会程序：

集合→问候→检查仪容、仪表→互动(轮流主持)→昨日总结（店助/店长/各小组组长）→今日工作安排与注意事项（店长）→口号→散会

四、〖注意事项〗

1.掌握提示技巧，避免因无暗示导致冷场；

2.主持人的激情、姿势、表情与言语，赋予早会生命力； 3.控制好整个晨会的时间；

4.早会注重提升士气，不宜批评员工

早会可以使我们不断完善自己，不断成长。它使我们每天多学一点点、每天进步一点点，积累下来就是一大跨步了，成功的人生就是靠这一点点成长起来的。