员工绩效考核管理制度

制定部门：人事行政部

制定时间：2001年 月 日

批准时间：

执行部门：

总经理审批：

董事长审批：

北京青年报传媒发展股份有限公司

员工绩效考核管理制度

一、

目的

员工绩效考核是公司人事行政管理的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本制度。

二、 适用范围

公司全体员工

三、 涉及部门或人员

各部门及部门主管、总经理

四、 制度详细内容

4.1 员工绩效考核工作由人事行政部统一组织归口管理，各部门具体实施及配合进行。

4.2 员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属部门负责人主持，以员工实绩和行为事实为依据，考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。

4.3员工绩效考核的评定为当月考核，季度评定，年度总结的办法执行。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升的依据(考绩标准表另附)。

4.4员工奖金根据每月个人考绩成绩进行浮动。

4.5 考核依下列程序进行：

4.5.1 员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分。

4.5.2 直接主管以下属的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语。

4.5.3 人事行政部对各职能部门进行综合评核打分，总评核后由直接主管将考核结果

告知员工本人。

4.5.4 由直接部门经理与员工面谈，并提出改进意见，如员工本人不同意主管考核意见，可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核，职工应理解和服从考核结果。

4.5.5 员工的年终考核分数汇总表交人事行政部存档，人事行政部应对年终考核结果作出分类统计分析，报总经理进行审核。

4.6 每月26日至28日由人事行政部组织相关人员对公司全体员工进行月绩效考核，填写《月考绩表》。根据《月考绩表》计算分值。

4.7 每月初公司人事行政部将根据各部人员的完成工作情况、工作态度、员工满意度确定每位综合部人员的奖金的发放。各部人员如对确定的工资发放如有异议，可按照公司有关规定提出申诉，请求复议及仲裁。

4.8人事行政部根据员工考绩分数，计算及发放奖金。

五、 相关说明

5.1绩效考核由员工的直接上级进行评分。

5.2各负责人将考核评分汇总到人事行政部，人事行政部将全体员工考核分数报有关领导逐级审批，最后由总经理批准。

六、 附录

6.1《月考核表》

6.2《薪资管理制度》