深入开展安全隐患排查治理活动，全力落实，加强引导，规范员工按章操作行为，切实转变工作作风，着力提升现场安全管理水平，促进了企业安全生产。
强化安全预控，组织专项隐患排查。根据现阶段生产较重，分班组生产的实际情况，安全管理人员实行分班制度，积极组织开展安全制度和作业规程大检查，按照领导干部查管理，技术人员查规范，现场员工查操作的原则，深入生产现场督查，堵塞安全管理漏洞。
深入开展三反活动，做好薄弱人员管理。进一步细化反麻痹、反松懈、反习惯性违章活动，加强宣传教育，引导职工从小事抓起、从细节抓起，不断规范操作行为；认真做好习惯性违章的排查和安全薄弱人物排查。让广大职工在生产工作中养成反对违章和杜绝违章的自觉性，真正实现要我安全到我要安全的转变。对安全薄弱人员，找准薄弱点，加强引导，重点照顾，保证生产工作安全顺畅。
开展全员培训，提升全员安全素质。为切实提升全员基本素质，利用班前会、班后会、周五学习时间对所有职工进行全方位培训学习，安全管理部门定期组织开展多种形式的安全主题活动，坚持开展事故案例警示教育活动，对职工进行全方位安全培训，不断提高全员业务能力和安全素质，为企业安全生产奠定坚实基础。
加强设备管理，提升安全本质化水平。对各类专用设备等全方位进行检查治理，并建立安全操作管理制度，操作规程，进一步规范了操作，强化了职工安全意识。对陈旧老化设备坚决予以淘汰，对涉及到淘汰设备全部进行更换，有效保证矿井的供电安全，提升企业本质安全化进程。
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