考核期间： 年 月
姓名 序号 考核项目 岗位 权重 目标值要求 No.:00000000000001304得分 评分等级 按要求完成20分 个别差错，不影响整体数据10分 严重差错0分 按要求完成20分 有标准，但不完善 10分 标准少或无标准 0分 按要求完成 20分 个别差错，不影响整体数据10分 延误且严重差错0分 按要求完成20分 货损率控制在2%以内 10分 货损率超过2% 0分 按要求完成 20分 个别差错，不影响整体数据 10分 严重差错 0分 自上结评 级 果 1 台帐管理 台帐登记及时，2完整无缺失，帐0% 实相符率95%以上。 货物存放安2全，有防火防盗0% 防潮防虫等制度标准 环境干净整2洁，按区域摆0% 放，易于货物流动， 20% 业绩考核 70% 2 仓库安全度 业绩指标 仓库3 1物品存放 00% 4 货损 无货损 5 流转手续 加权合计 借用手续完2整无缺失，出入0% 单据准确无缺失 权 序号 岗位职责 考核20% 岗位职责 考核指标 重 指标说明 考核自上结评分 评 级 果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分
1 清财 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规5则 0% 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 11
2 报表考核 10% 例外事件考核 总分 考核人 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！！欢迎下载使用！！ 1级10分 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级202级：承担责任，不推卸，不指责 分 承担责53级：着手解决问题，减少业务流3级30任 0% 程 分 4级：举一反三，改进业务流程 4级405级：做事有预见，有防误设计 分 5级50分 加权合计 加权合计 总分=业绩考核得分×70%+岗位考核得分×20%+报表考核得分×10%+例外考核得分 签字： 年 月 日 12
精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！！欢迎下载使用！！ 编号：202004061636
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