软件部署实施方案 篇一：
软件项目实施方案 XX集团XX有限公司 XX防控管理系统 实施方案 1 XX科技有限公司
一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。
二、软件项目实施方案
（一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 2 1、成立项目组：
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研：
项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信
息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》：
《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：
项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会：
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：
共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》； ? 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：
项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； ? 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； ? 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； ? 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
（二）需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。 需求调研阶段具体包括如下内容：
1、进行需求调研准备 3 2、编制《需求调研计划》
3、内部评审通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审。
4、用户签署《需求调研计划》，作为以后需求调研工作的指南。
5、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备
6、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。
7、需求调研分析，根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。
8、内部评审通过《需求分析报告》，项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，稍后由用户签署。
9、编写及发出《需求分析报告确认通知》，项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。
10、用户确认《需求分析报告》，并签署《需求分析报告》，需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作。
（三）软件功能实现确认阶段 此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。 在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。 按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能达到要求。 4
（四）数据标准化初装阶段 此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。
（五）系统培训阶段 系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，应给予足够的重视。在项目实施过程中对用户的相关人员进行了系统和规范的产品培训，让用户了解了软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。 此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：
决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是： 决策层：
领导在实施中的作用与重要性、决策查询。 维护层： 系统维护知识、操作方法。 操作层： 操作方法。 具体的培训工作流程为：
1、编制培训计划：
根据软件使用需求，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。 2、发培训通知：
培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。 3、组织培训：
公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，详细讲解软件使用方法，解答用户疑问，并向操作人员提供软件使用手册。由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。 4、培训总结： 5
篇二：
部署实施方案 部署实施方案 一．****软件运行支持环境： 服务器平台：
微软视窗操作系统 201X 开发平台 ： Micrsft Visual Studi 1
1.0 数据库平台：
MSSQL201X 网络:花生壳动态IP域名解析/固定域名固定IP 开发技术：
Infrm/CF/AEF/JQUERY 二．运行要求：
用户必须有独立服务器，并且安装微软服务器操作系统（inds 201X）安装IIS 安装: .net framerk 4.0以上 硬件要求： CPU
2.0 GHZ以上 内存2G及以上 硬盘120G及以上 浏览器： 建议使用ggle、猎豹，不建议使用 IE9以下版本。 网络连接： 局域网10M/100M 三． 数据实施步骤 1．基础信息 协调相关部门，采集基础信息。
2．公共信息 公共信息是多个业务部门共用的公共信息，包括人员、单位、(需要客户提供设备 详见附1，人员信息 详见附2 ) 3．专用信息 专用信息是公章等信息。 四．项目进度安排 系统建设分阶段进行， 第一阶段至合同签订后10天，完成如下工作：
（1）组织数据的采集
（2）硬件环境的搭建 第二阶段，合同签订后20天，完成如下工作：
（1）好爱软件采购的搭建将部署
（2）二次开发 第三阶段，合同签订后30天内，完成如下工作： 信息、基础设施等。 （１） 系统开始正式试运行 （２） BUG修改 （３） 系统性能调优 （４） 系统培训 （５） 系统验收 篇三：
软件实施方案 实施方案 项目名称： 项目经理： 编写单位： 编写人员：
编写日期： 目 录
一、文档说明
................................................................................................................................................... 1 二、系统实施步
骤 ........................................................................................................................................... 1 1．需求分
析 ............................................................................................................................................. 1 2．系统功能定制、测
试 ......................................................................................................................... 2
3．系统安装及初始化
............................................................................................................................. 2 3.1检查安装环
境 ..................................................................................................................................... 2 3.2系统部署安装
..................................................................................................................................... 2
3.3初始化数据设置
................................................................................................................................. 2 4．用户培
训 ............................................................................................................................................. 3 4.1系统管理员培
训 ................................................................................................................................. 3 4.2领导应用培
训 ..................................................................................................................................... 3 4.3员工应用培
训 ..................................................................................................................................... 3 5．系统验
收 ............................................................................................................................................. 4 6．文档移
交 ............................................................................................................................................. 4 7．系统上线、运
行 ................................................................................................................................. 5 8．系统维
护 ........................................................
..................................................................................... 5 三、项目总体进度计
划 ................................................................................................................................... 5 四、项目风险的界定与规
避 ........................................................................................................................... 6
一、文档说明 企业信息化项目的建设，能否顺利实施、实施效果是否能真正达到企业的要求，满足企业经营管理的需要，很大程度上有赖于决策层的重视、职能部门的配合以及企业需求的明确化。 铭基公司A项目即将启动，金蝶公司已经成功为多家企业实施了信息化项目，积累了比较丰富的软件项目实施经验，本文档将对项目的实施步骤、人力资源组织、合作双方在项目过程中的权责、项目提交成果等进行说明，以期按计划、顺利地推进项目的施行。
二、系统实施步骤 根据A系统的项目需求，结合金蝶质量体系的管理规范，金蝶公司遵循分阶段软件生命周期、 坚持阶段评审、实行严格的产品控制等实施方法，以保证本项目的开发进度和软件质量。 A系统的实施步骤分为：
1．需求分析 与铭基公司的主要领导、职能部门、IT部门等进行充分沟通，目的是使金蝶能够详细、准确地了解铭基公司的行文规范、管理思路，并以文字描述、原型制作等方式将其融入到系统的具体功能细节中，使系统更符合铭基公司的管理要求。 工作内容： 1） 了解企业组织结构、企业管理规范，收集涉及管理及审批过程的工作表单及流程 2） 与相关部门及人员进行业务访谈 3） 将需求进行分类、改善、优化及提升后，形成《A系统需求分析报告》。 4） 需求评审确认：
客户方必须积极配合，会由双方项目成员共同组成评审小组，召开需求评审 会议，对需求分析报告进行评审并确认，形成《A系统需求分析评审报告》。 需求分析阶段 工作文档列表： 备注：
当A产品的功能可以完全满足铭基公司的需求时，则直接进入“实施步骤3系统实现”；如铭基产品的需求超出A产品的标准功能，需要进入客户化实现时，项目双方将确定需求及实现方式，并进入系统功能定制及测试阶段。
2．系统功能定制、测试 根据《A系统需求分析报告》、《A系统需求分析评审报告》，结合A平台的系统框架，进入编码（功能定制）及功能测试阶段，形成系统测试计划及测试报告。 系统设计/编码/测试阶段 工作文档列表：
3．系统安装及初始化
3.1检查安装环境 会同项目双方技术负责人，对A所必须的软硬件和网络环境进行检查，包括硬件的检查、操作系统配置检查、操作系统安全防护措施检查、网络连接情况检查等。 备注： 硬件及软件由客户方自行安装配置。
3.2系统部署安装 在服务器上安装部署“A系统”，保证系统能够正常启动，通过其他客户端能够正常进入本系统。
3.3初始化数据设置 协助客户方的技术负责人（系统管理员）对系统进行基本、必要的设置，包括系统内的主要功能菜单、模块访问权限、织结构设置、系统用户（员工信息）进行初始化设置，审批流程设计、文件库分类设置等工作。 系统安装配置阶段 工作文档列表：
4．用户培训 用户使用培训是顺利、成功实施本系统的关键因素。培训重点是使各人员对本系统的熟悉和了解，掌握登录方法，快速使用核心功能。并根据不同岗位的职责，制订有针对性的培训计划，进行不同、分批次的培训安排，采用集中式、分布式、讲解式、答疑式、分班培训法相结合的方式，确保公司主要领导、应用人员、技术人员能得到充分的培训。 培训以用户使用操作说明书、培训大纲PPT为
基础，结合系统实际功能操作界面进行。由用户教育工程师结合具体情况灵活进行。
4.1系统管理员培训 系统投入运行后，系统管理员将负责整个系统的运行维护工作，因此其必须熟练掌握系统的各项功能，并具有系统管理、备份和维护能力和后续应用人员培训的能力。 系统管理员的培训内容包括：
流程及表单定制方法、模块授权方法、初始基础设置、常见问题的解决等。
4.2领导应用培训 领导是否重视往往是本系统能否运行成功的最主要因素，因此信息化工程有一把手工程之说，因此培养领导的兴趣，提高领导参与的积极性是培训工作的一个重要任务。 领导应用培训的内容包括：
各职能部门或分支机构在系统中的信息查阅权限介绍、工作流审批流程介绍、其它与领导应用有关的基本操作等。领导培训以操作演示为主，培训前要专门组织领导常见的演示数据。
4.3员工应用培训 系统的操作人员主要是各个部门的员工，是总部和分支机构的系统用户。普通用户培训最初由开篇四：
服务器环境部署实施方案 [ 服务器环境部署方案 ] [ linux jdk 6.0 tmcat 6.0 mysql- 5.
6.21] [ 陈磊 201X-11-25 ] Versin 1.0 目录 1、JDK的安装与设
置 ........................................................................................................................ 2
2、tmcat的安装与设
置 .................................................................................................................. 3
3、MYSQL数据库的安装与设置
...................................................................................................... 4 4、MYSQL可视化管理工具的安装与使
用 ...................................................................................... 6 1、JDK的安装与设置 Jdk版本要求： jdk-6u45-linux-x6
4.bin 1)上传jdk-6u45-linux-x6
4.bin到/mysft目录 2)进入/usr目录并建立java目录 3)进入java目录，并安装 4)验证java是否安装到位 5)设置java环境变量 在文件结尾，输入以下语句，并保存配置 编译配置文件，使配置文件生效
2、tmcat的安装与设置 Tmcat版本要求： apache-tmcat- 6.0.4
3.tar 1)上传apache-tmcat- 6.0.4
3.tar到/mysft目录 2)进入到/ebsite_nik目录进行安装 3)验证TMCAT是否正确释放 4)配置TMCAT环境变量，与JDK进行关联 打开Catalina.sh文件后，在末尾加入如下语句 5)启动TMCAT并验证是否启动成功 进入日志查看启动过程中是否报错，如果报错，则Tmcat启动有异常 打开浏览器输入18 2.9 2.22
5.218:8080/ 狐狸网站正常显现，证明TMCAT部署成功，可以正常使用TMCAT。
3、MYSQL数据库的安装与设置 Mysql版本要求： MySQL-server- 5. 6.21-
1.el
6.x86_64 MySQL-client- 5. 6.21- 1.el
6.x86_64 MySQL-devel- 5. 6.21- 1.el
6.x86_64 1)判断环境，是否已经安装MYSQL环境，如果已经存在，删除已存环境后再进行安装，否则安装过程中会有环境包冲突发生，导致安装失败。 重复执行命令，把查出的环境包完全卸载完毕。 2)按顺序分别进行安装MYSQL数据库环境包 安装server 安装 client 安装devel开发支持包 3)在安装MYSQL的mysql-server- 5. 6.21- 1.el 6.x86_6
4.rpm环境包完成后，使用cat命令或者mre命令查看/rt/.mysql_secret文件，该文件中显示有mysql数据库rt用户名的密码 4)启动MYSQL数据库 5)设置MYSQL随机启动 6)重新设定MYSQL的rt用户名密码，登陆时使用的密码，在第三步骤中已经得到。首先进入mysql命令界面使用命令，改变rt用户的密码 验证，更改后的密码是否生效，使用quit命令退出MYSQL命令界面回到系统，重新登陆，登陆时使用新密码进行登陆 篇五： 软件项目实施方案 1.1 项目实施策略 1.
1.1 遵循的规范 我方坚持“统筹规划、统一标准”的方针，因此参照以下标准和规范体系来指导《教育信息枢纽平台的可行性研究》，通过标准化的协调和优化功能，方能保证项目建设少走弯路，提高效
率。我方在项目实施过程中遵循以下标准规范： 1.
1.2 标准化体系建设 园区智慧教育作为园区智慧城市的重要组成部分，需要在技术、业务、运营三个方面都建立标准化规范和制度，才能保证系统的正常运营和与整个智慧城市体系的衔接。xxxx在 政务制度方面有丰富的经验，可以为园区搭建这样的标准化体系。 1.
1.3 项目运营策略 国内很多城市的智慧教育发展的不好，其中一个重要的原因是平台从建设到运营全部由政府独立投资完成，因此在业务组织、培训、推广等多个方面遇到困难，导致最终实施效果不佳。 我方认为园区智慧教育平台应该是教育资源公共服务平台和教育管理信息平台，需要有 专门的运营机构，并采取政企共建的运营模式。 6. 4.
3.1运营机构设想 按照“高位监督、条块结合”的管理思想，我方建议成立高位独立的教育服务综合管理 处，作为全区监督、协调、指挥和综合评价教育服务工作的行政机构。它的职责是制定园区智慧教育的管理、沟通工作机制，包括联席会议、碰头会议等，打破部门间条块分割、职责不清等管理问题。 6. 4.
3.2运营模式设想 由于本平台同样是便民服务平台，因此在平台建设和运营上，我方建议充分吸收各类学 校、运营商、广告商、教育类企业等，形成一条完整的政企共建产业链。 通过这种政企共建的运营模式，可以大大节省平台开发、运维的成本，并且能切实有效 的提高工作效率。 1.2 项目服务管理方法 1.
2.1 项目实施计划 本项目涉及面广，为了确保顺利完成，拟采用
分步实施的方法，基本情况如下：
① 项目启动：
5个工作日，主要是准备立项资料，双方沟通并协调项目各相关部门， 召开项目启动会议等；启动会议后，xxxx项目团队将入驻现场，做好调研准备。 ② 项目调研阶段：
20个工作日，在园区教育局的配合下，xxxx咨询团队采用各种调 研方式，对本项目涉及的园区各学校、教育局各相关业务部门进行调研，并最终形成调研报告。 ③ 方案设计编写阶段：
70个工作日，其中，规划框架设计14个工作日，规划报告设 计、编写及修订等56个工作日。 ④ 项目验收阶段：
2个工作日，首先将阶段性成果（大纲、初稿、送审稿等）提交业 主，由业主内部组织初步验收；初验通过后，组织专家验收会议，对项目的最终成果（《园区“智慧教育”顶层设计方案》、《园区教育基础数据库建构规划书》、《应用平台名称及定位报告》、《应用平台使用对象需求调研及可行性报告》、《应用平台功能部署及开发标准书》、《应用平台开发周期及人员经费预算表》等）进行项目终验，终验通过即宣告项目正式结束。 项目整个周期共包含四个阶段，具体起止日期如下表所示： 1.
2.2 项目人力组织计划 为了能建立有效的沟通机制，保证项目有序推进，项目组机构设定如下： 其中每个小组的具体职责如下：
在本项目中拟投入商务经理1 人，同时投入的资深咨询顾问不少于3人，其中xxxxxxxx 首席咨询师1人；专家顾问若干；其中在调研阶段保持不少于2 人驻场。 具体人员名单请参见：
5.7拟派人员情况。 1.
2.3 项目移交验收计划 6. 5.
3.1 项目验收标准 验收标准包括与本项目检验与测试相关的所有国家标准、行业标准以及双方签字后的技术文档及附件。根据合同要求验收标准如下：
GB/T11457-1989 软件工程术语； ? GB/T16260-1996 信息技术—软件产品评价—质量特性及使用指南； ? GB/T 17544-1998 信息技术—软件包—质量要求和验收； ? 信息产业部令第五号《软件产品管理办法》； ? 设计文件； ? 本工程招标文件； ? 文档内容要求：
可理解性、完整性、一致性、可验证性、易浏览性； ? 标识要求：
产品描述的标识、产品的标识、供方信息、工作任务、符合需求文档、要求的系统配置、与其它产品的接口、安装、支持、维护； 6. 5.
3.2项目验收计划 为了保障项目稳定可靠的按计划推进，在项目验收方式上，采用业主内部评审和外部专家验收： 内部评审：
在项目过程中，我方将按照项目进度向业主方提交阶段性成果物（大纲、初稿、送审稿等），由业主方进行内部评审，保证项目质量和项目进度。 专家验收：
项目最终成果通过业主内部评审后，再组织外部专家对最终成果进行验收。 项目最终成果：
《园区“智慧教育”顶层设计方案》 ? 《园区教育基础数据库建构规划书》 ? 《应用平台名称及定位报告》 ? 《应用平台使用对象需求调研及可行性报告》 ? 《应用平台功能部署及开发标准书》 ? 《应用平台开发周期及人员经费预算表》
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