项目名称 计算方式 项目界定 考核指最高指标 标 销售额：直营联营店销实际销售额÷计划销售额以店铺实际销售货销售额目售额× 款到账额为准；加盟商标达成率 100% 的销售额以财务部收款额为准（含加盟金、首次配货和后续补货额） 达成率=实际促销额÷计划促销额销售额：直营联营店销×100%实际促销额售额以店铺实际销售货促销目标=实际销售额－原销款到账额为准；加盟商2 120% 100% 80% 10 财务部 达成率 售额目标 的销售额以财务部收款计划促销额=额为准（含加盟金、首新销售额目标－原次配货和后续补货额） 销售额目标 推广活动：包括展示现3 推广活动每次活动效果得分÷效果 活动次数 场、广告传播、加盟商会议效果得分：根据推95分 广活动现场部卷调查结果得出的平均分数 设计制作任务：包括图设计制作任务 完4 成 及时性 纸（效果图、装修图）设计和宣传材料制作任务及时：在与任务下达每出现一次不及时，者协商确定的任务开始扣2分 日期后3个工作日内完成 完成：以被任务下达者认可为准 及时完成 10 客服部 月 80分 60分 20 营销总监 月 月 1 120% 100% 80% 25 财务部 月 （续） 考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 考核 项目名称 计算方式 项目界定 最高指考核指最低标 标 指标 周期
营销总监 15 理 经月 市场报告5 提交 及每出现一次不及时，扣3分 市场报告（包括市场信息、市场分析和策略应对）： 产品、品牌（CI、VI）、时性 传媒调查、图纸设计效果调查、竞争对手、顾客、区域市场、促销调查等，以《工作计划表》规定提交的报告项目为准及时：在《工作计划表》要求的提交时间前提交 A：目标非常明确，计划非（总经理评分+常务常系统，策略有委强的创副总评分+营销副总新性，非常具有可行性B：评分+南方营销总监目标比较明确，计划比较评分+北方营销总监系统，策略比较具有创新市场策略 评分）÷5A：9～10性，比较具有可行性 质6 C：目标不太明确，10 分 量 B：6～8分 计划不太系统，策略的创新性不一致，可行性一般 C：3～5分 D：目标不明确，计D：0～2分 划不系统，策略没有创新，不具可行性 8 0 20 评价委员会 月 市场部—图纸设计师绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 最高指考核指最低指配分 数据来源 标 标 标 考核 项目名称 计算方式 项目界定 周期
设计制作任务：包括图纸（效果图、装修图）设计设计制作1 及时性 和宣传材料制作任务及确定的任务开始日期后三 个工作日内完成 完成：以任务下达者认可为准 设计制作任务：包括图纸（效果图、装修图）设计市场部长的评级评设计制作和宣传材料制作任务A：分A：9～10分 任务 设计非常合理、非常准确 B：5～8分 2 10 完B：设计合理、准确 成质量 C：0～4分 C：设计不够合理、不够准确 非10 3 工作态度 市场部长的评级评A：工作非常积极主动，8 0 10 市场部长 月 及时完成 40 市场部长 月 任务完成 每出现一次不及时，时：在与任务下达者协商扣5分 8 0 50 市场部长 月 分：A：9～10分 常认真B工作积极主动，B：5～8分 认真。 C：0～4分 C：工作不够积极主动，不够认真 市场部—策划员绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 最高指考核指最低标 标 指标 配分 考核 数据来源 周 期 项目名称 计算方式 项目界定 策划任务完成 1 性 策划任务：包括促销活及时完成 30 市场部长 月 动、推广活动及时：在工每出现一次不及时，作计划规定的完成时间 及时扣3分 之前完成策划任务并被市场总监认可 策划任务：包括促销活动、推广活动A：目标非常明确，计划非常系统，策略具有很强的创新性，非常具有很强的创新性，市场部长的评级打分A：9～10分 B：7～8分 非常具有可行性 B：目标比较明确，计划比较系统，策略比较2 策划方案的质量 具有创新性，比较具有可10分 8分 0分 20 市场部长 月 C：4～6分 行性 D：0～3分 C：目标不太明确，计划不太系统，策略创新性一般，可行性一般 D：目标不明确，计划不系统，策略没有创新，不具有可行性 策划方案的执行 3 控制 策划方案的执行 4 性 每出现一次执行错错误：与策划方案规定出现比较大的差别 准确误，扣8分 30 市场部长 月 每出现一次进度延延迟：落后于策划方案规定的工作进度 进度迟，扣4分 20 市场部长 月 http://wenku.baidu.com/view/b1264381d4d8d15abe234e20.html
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