经营部门年关工作总结
经过工作总结，能够探访规律，累积经验，改良工作，提高效
率。下边是由为大家的“经营部门年关工作总结”，欢迎阅读。
敬爱的公司领导、各位同仁： 大家下午好！
紧张繁忙的 20xx 年已经结束，这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下， 在我司各个职能部门和司属各单位的的鼎力支持和亲密配合下， 仔细履行公司相关规定和决议， 努力提高自己业务素质，促使部门内务管理规范化，全力配合公司导向决议，踊跃拓展
各项业务管理工作，顺利达成了公司部署的
标。下边我谨代表经营部作出今年度工作总结：
20xx 年十个亿的任务目
为了达成 20xx 年十个亿的经营指标， 春节刚过我们经营部就集
思广益联合实质拟订了详尽详细的计划和分工， 责任到人，各司其职，
努力提高我们部门职工的的业务水平及责任感， 紧紧抓住以人为本这
一基则发挥人的踊跃性和创建性， 仔细总结经验教训， 按期进行剖析 交流，实时发现问题与不足，提出有效的调整方案。 20xx 年我们针对市场的变化， 不停探究和改变摸球的次序和报价技巧， 同时我们还针对人员流动性大的特色， 以变治变万变不离此中， 也就是说环绕怎样达成十个亿的指标动脑谋计用足气力。
业务拓展范围方面，今年我们增设了 xxxxx 分公司的存案并参加了工程的招标、目前有 xxxx 正在组建，有 xxxx 在洽商合同中间，我们要进一步拓展 XX的建筑市场，特别是沿海一些省市建筑市场，
1 / 4
经营部门年关工作总结
现在市场的竞争日益强烈， 我们要从长久着想糊口存求发展， 一定要提高公司的市场据有率。
固然经营部 20xx 年顺利达成了公司下达的任务指标， 但我们清醒的认识到经营部工作仍是存在着显然的问题，由于我们的各种原由，使得有些项目错失良机。 若有些项目出现废标现象， 使得没有中标或造成重要经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们一定深刻检讨，汲取教训，累积经验，不停提高经营部整体综合业务水平，防止再出现一些可控制的初级性错误。所以， 20xx 年我们部门将着重部门的集体建设，人材的培育，仔细剖析状况，总结经验提高自己的综合素质， 增强与合作方的交流与配合， 进而更为确实提高竞标能力和达成对自己业务水平的提高。
经营部主要工作是参加建设项目的招标、招标项目成本的剖析与控制，以及分公司当地存案、 筹办及达成领导暂时交办的任务等一系列工作内容。 经营部是公司经营工作的龙头， 是经营工作的首要环节，所以经营部收效直接影响着公司的效益，为了担当重担，我部依据工作实质与人力现状，采纳了以下举措：
1
、合理区分工作内容， 并将各项工作严格落实到经营部每位
职工，做到目标分解责任到人， 2
、联合我们部门职工年青和缺乏实质经验的特色， 要求职工在
掌握好专业知识的同时仔细学习国家相关法律法例、 学习招标的典型事例，汲取经验和技巧，全面提高职工的业务能力水平。
2 / 4
经营部门年关工作总结
3 、标书检查方面：我们采纳自检和互检，在标书装订以前大家
逐个对每本标书推行互相检查发现问题实时纠正， 保证招标的合格率。
4
、最近几年来，国家接踵出台了一系列对于规范招招标工作的
相关文件，招招标工作日益规范化，为此，我部门依据招标业务的特
别性
并联合公司经营方式以及目前实质，以科学的方法制作了鉴于EXCEL 电子表格的“招标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息追踪系统”以及“估算剖析系统”等，大大提高了工作效率。陪伴着公司公司信息化平台的开始建设， 我部门将在招招标业务的科学管理上更上一层楼。
新年尹始我们展望将来坚定信心， 经过 20xx 年的打拼，实现并
达成了 10 个亿中标工程的计划。在新的一年里，要连续做好拓展业
务工作，力求达成公司下达业务指标， 并对在 20xx 年达成 20 个亿中
标工程的计划做好了充分的准备。详细以下：
1
、增强部门管理，汲取 20xx 年经验教训，吃一堑长一智，提
高职工综合素质及业务水平。 2
、稳固部门职工，随时认识部门内各人员的思想状态、工作状态，
踊跃交流协调办理，由于部门的人员流动性大，会对其余人员及公司的整体形象遇到影响， 只有稳固的人材构造， 才能对公司的长久发展有
利。 3
、增强集体协作精神，不能否定，经营部一年的成绩与公司各
部门的协作分不开。
3 / 4
经营部门年关工作总结
4
、增强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和采集省
内工程投资项目信息，同时踊跃拓展省外周边地域的工程招标渠道。
5 、找寻好的，优异的合作伙伴加盟。增强与合作方和兄弟单位
的交流与合作，实时采集业务信息。在稳固现有业务的基础上，培育
自己的招标竞争力，多方面认识采集信息再提高中标率。
总之， 20xx 年我们经营部要言传身教，做好公司排头兵，尽全力为公司的发展繁华贡献自己的力量。经营部将以“诚信履约、锻造精选、
培育人材、广交好友”的经营理念，以“立足 XX，扎根 XX， 走向全国、转动发展”的经营战略，连续增强交流、团联合作，在多方双赢的基础上， 连续展开公司业务， 确实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标， 增强工作主动性和责任心，倡议团联合作和工作奉献精神，保证公司各项工作任务指标顺利达成。
4 / 4
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容