总经理工作部工作总结

总经理工作部工作总结

总经理工作部2008年工作总结

过去的一年，总经理工作部在公司领导的关心和支持下，在公司其它部门密切配合下，以公司工程建设大局为重心，以办文、办会、办事为重点，克服人员少、工作任务繁重等诸多困难，基本上完成了全年的工作任务，全年主要做了以下方面的工作。

一、一年内办理了大量公文，公文的质量逐步提高

公文是公司对外联系工作的主要方式，是展示公司形象的窗口。今年以来公司对外发文110件，发传真文件120件，整理各类会议纪要80件，向国际电力通讯投稿8篇，刊载8篇。另外，还编写了第二次股东会暨一届二次董事会上会材料。准备了各种会议的领导讲话材料。此外，还整理了上级领导视察工作的汇报材料。

公司领导对公文质量高度重视，从公文的格式、内容等各方面都进行指导，本部门也严格把关，使公文的质量逐步得到提高。

二、承办了多次会议

今年我公司召开的各类不同规模和类型的会议较多。全年共召开会议达20次，主要有：1、国家水土保持监测中心主持的水土保持方案审查会；2、第二次股东大会暨一届二次董事会；3、监理招标会；4、主标段招标会5、初设审查会；6、辅机第二次联络会；7、空冷岛联络会；8、接入系统（一次部分）；9、主机一联会；10、环评技术评估会；11、京隆公司年初工作会议；12、公司年中工作会议；有些会议如初设审查会有一百七十多参

加，而且参会人员变动很大，部门仅有的4名员工，加班加点，积极主动提前做好会务的各项准备工作，经过合理安排，圆满的完成了任务。

每次会议结束后，本部门都会及时进行会议总结。以便扬长避短，积累经验，使下次会议举办的更成功。

三、完成了上级领导视察工程建设的接待工作，接待程序日趋完备

接待工作本着热情、高效、务实的原则，全年共完成重大接待任务10余次，主要有：1、公司总部领导七十多人慰问视察工作；2、国际电力公司董事长视察；3、自治区发改委主任检查指导工作；4、国际电力公司领导视察；5、上海锅炉厂家领导考察；6、乌市委书记视察；7、乌市市长视察；8、乌兰市委副书记视察；9、乌市市委副书记视察；10、自治区党委书记视察。

四、公司标识系列产品设计、订制完成

为了展示公司的对外良好形象，本部门经过考察筛选有实力的广告设计公司，经过反复比较和商讨，征得公司领导同意后，制作了有丰富内涵的公司标识产品信封、手提袋、安全帽、工衣等产品。

五、及时为公司各部门配置办公设施和发放劳保用品

因公司发展需要工作人员不断增加，为了保证公司员工正常办公，本部门适时提出办公用品采购计划，按时购进办公用品，很好地保证了公司各项工作的有序开展；本部门参照有关标准，制定了比较合理的劳保发放标准。在寒冷天气到来之前，及时选购防寒服并

发放到每位员工手中。

六、合理调度公司现有的车辆，保证施工现场用车

在车辆和司机少、施工现场用车量大的情况下，通过合理调度安排，在保证施工现场用车的前提下，基本满足了公司各项工作的用车。制定了严格的车辆管理制度，采用车辆定点加油、定点修理和保养的管理方式、既保证了质量，又节约了资金。

七、完成了服务领导及其它方面的工作

总经理工作部本着为领导提供优质的服务和决策为宗旨，努力提高服务质量。想领导之所想，急领导之所急，完成了领导交办的各项工作及临时性工作任务。

除此之外，总经理工作部还完成了为公司所有员工出差订票、安装电话、会议室管理等工作任务。

我们虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但是明显感觉到在工作中仍然存在着不足和差距，主要表现在：

一、本部门员工的能力和素质有待于快速提高。尤其是在文字材料写作上存在不足，缺少倚马可待的成文能力。整理出的材料质量欠佳。员工的办事效率低下，服务大局的意识不强。工作上缺少创新。

二、本部门还没有真正形成学习上进的良好氛围。新时代办公室工作本身就要求其成员要乐于学习、勤于学习、善于学习，部门之内需要尽快形成浓厚的学习气氛。以利于快速提高每个员工的工作能力，有力促进部门整体实力的提升。

三、与其它部门工作配合缺少默契，干工作有时分不清轻重缓急，影响整个效率发挥；因为多种原因造成员工的工作热情和积极性不高。

四、存在规章制度执行力度不够。年度之内公司车辆发生事故，也体现个别司机责任心不强。

总之，一年来，总经理工作部工作有成功之处，也存在工作失利的地方，所有这些都必须引起本部门足够的重视，每个员工要认真反思，要发扬成绩，找准差距，克服不足，不断提高自身素质，使部门的工作有质的飞跃，争取更大的成绩，为公司的发展做出贡献！