配送管理实验报告

配送管理实验报告

一、 实验名称

配送中心业务流程实验（供应商） 二、 实验时间

2012年5月8日上午一、二节课 三、 参加人员（第六大组） 组长: 康道均（10492030）

成员： 陆 斌（10492060） 余建科（10492058）

肖如斌（10502046） 巢斯伊（10501032）

四、 实验目的

1、通过配送业务流程模拟，让大家明确在一个企业中从事销售、采购、库存、配送、财务的基本业务流程，将以前所学的物流知识、财务管理知识联系起来，明确配送业务在整个企业业务流程中的定位，与配送业务相关联的其他各个业务环节。 2、通过实验了解配送分拣的方法。 五、实验内容 1、实验模拟背景

模拟业务为商业企业的零售配送业务，模拟商场可以向任何一个模拟配送中心发订单。配送中心在模拟的时间里完成配送任务。模拟商场在收到货物后立即付款。

配送中心的货物按成本价购进和存放，按批发价配送给商场，商场得到货物后按零售价售出。

2、模拟实验内容

本实验有三类企业：商场、配送中心、供应商。商场向配送中心订货，配送中心完成分拣并进行配送的业务流程。供应商负责向配送中心供货和贷款。 3、道具

10副扑克牌，配送中心2副，供应商3副。 六、业务流程图

请购需求订单商场销售部门销售订单库存管理员采购部门否是否缺货分拣配送中心采购 订单是供应商 七、实验数据和结果 1、货物价格表 扑克牌 成本单价 红桃 6元 黑桃 10元 方块 8元 梅花 13元 2、实验过程和数据 （1）第一次订单 扑克牌 要货

黑桃 无 方块 2 红桃 无 梅花 9

（2）第二次订货 牌色 黑桃（共21） 方块（共27） 红桃（共26） 梅花（共28） 7,4,6,6,6,12 10,6,7,4,12,6 1,3,1,9,8,11,7,1 7,11,5,11,13,8,11 要货 3,13,5, 13, 9 1,1,12,3,3,4 8，8,8,2,4,12 1,8,3,1,3,1,12,2，8,13,2 3 4,6,12,5,12,12 3,8,9,7,3,8,11,5,8,6 5,3,12,10,12 8,2,12,4,3,12 6,6,7，4，12,12 13,8,6 11，6,1,4,3,4 6，6 3,4 退货 缺货 3 4,3 6,6,6,6,6,6 6,6，6 （3）成本计算与分析

◆第一次订单：（方块1张，梅花1张） 基本成本=8*1+13*1=21（元） ◆第二次订单

基本成本=10*21+27*8+6*26+13*28=946（元） 退货成本=1*10+2*8+3*13=65（元） 缺货成本=6*6=36（元） 计算分析得到：

总计本费用=21+946=967（元） 退货成本=1*10+2*8+3*13=65（元） 缺货成本=6*6=36（元） 八、实验总结

通过配送中心业务流程实验让我们大家了解了一个企业管理的销售、采购、库存、配送、财务的基本业务流程，了解配送分配的方法，锻炼了成员之间的合作和交流。但在实验过程中也存在很多不足，例如成员之间没有合理分工，实验过程中出现手忙脚乱的现象；另外成员之间的合作协调能力不够，导致部分配送中心的要货没有记好，记录数据不全。总之，这个实验还是蛮有趣的。