2.项目各岗位安全生产责任制考核- 项目书记

项目副书记安全生产责任制考核 序号 责任制描述 依照安全法律法规，组织作业1 人员的体检工作，负责对管理人员进行体检普查 1.建立项目生活区、办公区定期检查制度，组对施工现场生活卫生设施进2 行监督管理，定期对生活区开展安全检查 织每周开展一次生活区安全专项检查（可以与项目周安全检查联合开展），监督整改落实情况。 2.对生活区、办公区开展日常安全巡查，安排落实生活区、办公区专人管理。 3.对施工现场生活卫生设施进行日常检查、监督管理 1.参加项目应急演练，履行应急分工职责。 2.确定项目应急车辆，发生事故事件时及时组发生生产安全事故，及时组织3 抢救、治疗，并协助事故的调查和处理 织抢救、治疗。 3.配合项目经理牵头外部应急联系资源对接、外部联络，负责资源日常维护。 4.牵头安全事故、事件新闻危机公关工作，制定应急预案，开展预案演练，降低负面影响。 5.协助安全事故事件的调查和处理。 15 10 具体业务 1.按照上级单位要求组织管理人员年度体检。 2.牵头对作业人员的体检工作，及时清退超龄、健康不合格人员。 3.指定部门存档管理人员体检记录，牵头现场门禁卡与安全教育、体检情况绑定的实施。 10 总分数 考核标准 此3项为过程考核项。 1.未按照要求组织开展，根据严重程度扣1-5分。最高扣5分。 2.未按照要求组织开展，根据严重程度扣1-10分；未严格把关，每发生一次扣3分。最高扣10分。 3.未牵头实施，扣10分；实施情况较差，根据严重程度扣1-9分。最高扣10分。 此3项为过程考核项。 1.未及时组织开展，每发生一次扣5分；对隐患整改情况进行跟踪，根据严重程度扣1-5分。最高扣10分。 2.未进行开展日常巡查，扣5分，对巡查发现的问题未跟踪整改情况，根据严重程度扣1-5分；未落实专人管理扣5分。最高扣10分。 3.未进行开展日常巡查，扣5分，对巡查发现的问题未跟踪整改情况，根据严重程度扣1-5分。最高扣5分。 此5项为过程考核项。 1.未参加演练，每发生一次扣5分；未履行分工职责，根据严重程度扣1-10分。最高扣15分。 2.未确定车辆扣5分；未及时组织抢救治疗等扣15分。最高扣15分。 3.未牵头维护外部应急资源，根据严重程度扣1-10分。最高扣10分。 4.未牵头开展危机公关工作，无方案，未按照要求开展演练，根据严重程度扣1-10分。最高扣10分。 5.未协助开展，扣5分。 配合完成项目4 安全管理相关用品及防护用1.组织相关部门采购项目部常用安全抢救、治疗等应急器材。 2.组织相关部门购买管理人员安全防护用品，10 此3项为过程考核项。 1.未组织采购扣5分，缺少关键器材，根据严重程度扣1-5分。最高扣5分。 扣减分记录 实得分 品的购买和发放 监督发放和使用。 3.组织相关部门采购防暑降温、防风取暖等季节性用品。 1.对生活区及办公区安全、卫生及消防负有主要管理责任。 2.组织制定生活区、办公区防火、卫生管理等制度，并监督实施情况，定期开展检查、评比。 3.参与临建验收，对食堂安全、卫生情况、食品安全、人员持证等方面进行重点管理。 4.对分包生活区管理按照合同约定，履行总包方安全、卫生等管理职能。 5.对负责后勤物资设备的安全使用进行管理。 1.对文明施工中现场保卫工作进行全面管理，10 2.未组织采购，未对发放和使用进行监控扣10分；缺少较多，根据严重程度扣1-10分。最高扣10分。 3.未组织采购和使用，扣5分。 此5项为过程考核项。 1.此项为责任综述。 2.未组织制定，每发生一次扣3分；未监督实施情况，根据严重程度扣1-10分。最高扣10分。 3.未参加验收扣5分；未进行重点监管，根据严重程度扣1-10分，每存在一项重大安全隐患扣5分。最高扣10分。 4.未严格按照合同要求履行管理责任，根据严重程度扣1-10分，每存在一条重大隐患扣5分。最高扣10分。 5.未进行有效管理，根据严重程度扣1-5分，每存在一项重大隐患扣5分。最高扣10分。 此3项为过程考核项。 1.未对安全保卫工作有效管理，未履行安全交底等工作，根据严重程度扣1-5分。 10 2.未对用车安全、司机安全交底进行有效管理，根据严重程度扣1-5分。 3.未对辅助人员安全作业进行有效管理，未进行安全交底，根据严重程度扣1-5分。 此3项为过程考核项。 1.未按要求牵头相关活动，每发生一次扣5分。最高扣10分。 2.对相关情况未及时进行处理上报，每发生一次扣5分。10 最高扣10分。 3.未按照要求牵头开展相关活动，每发生一次扣5分。未及时协助处理工人安全维权行为，每发生一次扣5分。最高扣10分。 此4项为过程考核项。 1.未按要求参与开展安全宣传，根据严重程度扣1-5分。 负责生活区及5 办公区安全、卫生及消防的综合管理 负责项目保安6 及其他辅助工种的安全管理工作 对保安进行日常安全交底。 2.对项目公共用车进行统一管理，定期对司机进行安全交底，对用车安全进行全面管理。 3.定期对厨师、保洁人员等项目辅助人员进行安全交底，对其作业安全进行统一管理。 1.配合项目经理牵头项目党组织安全主题活动的组织、策划、实施，组织对党员安全教育培训工作。 2.对存在安全违规、违纪、违法行为及时处理并上报上级党组织，参与项目党员安全一岗双责档案建设工作，做好过程记录。 3.配合项目经理牵头项目工会、共青团等组织安全主题活动的组织、策划、实施，维护工人安全权益、合法权益。 落实党组织安全生产“一岗双责”的相关内容 7 8 其他安全生产相关职责 1.参与项目安全类宣传工作，组织相关部门积极开展安全宣传活动。 10 2.牵头班组安全文化建设，配合相关部门组织安全类会议、活动。 3.指定专人进行安全收发文管理，确保文件及相关要求上传下达的及时性。 4.牵头项目安全关键信息保密工作。 经理部自定安全指标 1.配合项目执行经理部“安全管理十项规定”，负责对规定中关于生活区、办公区、安全宣教等相关要求的具体执行。 2.在全年三大活动期间，配合项目安全部组织9 相关安全宣传活动，积极联系外部资源，承办相关咨询会、现场观摩会等活动。 3.配合项目经理组织安全巡检系统在项目的实施，联动安全总监在系统内进行制定项目生活区、办公区相应检查计划的制定、隐患上传、整改等工作。 项目自定安全指标 10 1.对公共区域的消毒、通风进行检查。 2.人员进场信息核实（健康证明、交通方式、政审情况）。 3. 配合上级单位的迎检工作。 4.配合完成放高坠相关物资准备。 5.配合完成创建北京市“绿色安全样板工地” 考核结果 处理意见 被考核人签字

5 10 2.未按要求配合开展，每发生一次扣3分，最高扣10分。 3.未对安全重要文件传达进行有效监控，根据严重程度扣1-10分。 4.发生影响较大的项目安全信息泄密，根据严重程度扣1-10分。 此3项为过程考核项。 1.项目生活区、办公区、安全宣教等与职责相关的业务未严格执行经理部“安全管理十项规定”每出现一项扣2分/次，因违反经理部“安全管理十项规定”出现重大安全隐患，扣10分。 2.未积极组织相关安全宣传活动，扣3分，全年未积极沟通外部资源承办相关活动，扣3分。 3.根据项目安全巡检系统使用情况，无生活区、办公区检查相关内容且各类检查中存在相关问题的，扣1-5分。 1.未进行消毒、通风检查，根据严重程度扣1-5分。 2.人员信息更新不及时，更新有失误，根据严重程度扣1-5分。 3. 防高坠设施落实不到位，根据严重情况扣1-5分。 4、过程中未完成创优相关工作的，根据严重程度扣1-5分。 考核成绩 考核人签字