与各车间的计划作业层次进行确认。保证自 制件能够顺利的流转。3.计划的检查： 对生产能力的再次确定，对生产状况进行确认和修正， 对各个车间物流状况没有按照要求进行的物料流转交接，进行分析，并及时的找出修正的方 案。4.计划的改进： 对生产过程中发现的问题进行及时的改进。通过总计划表的分析，对产品所需要的物料需求表的制作。对于新品，通过与研发人员 进行沟通，确认批量制作的可行性外，会根据erp系统对需要改进的品种进行物料需求的改 进并追踪进展状况。 对计划调度的认识： 江苏宗申总调度岗位对人的职业素质要求比较的高，需要从订单的数量，订单的优先顺 序，各个车间的生产负荷、自制品与外购品准时到达的时间以及各车间瓶颈产品等等，需要 我从企业的生产负荷，人员，设备、信息、人员、空间和时间的角度多方便考虑，并寻求出最优的作业计划。 最后感谢各位领导给予我一次自荐的机会。因为我现在所做的工作与总生产计划有很好 的衔接性。所以我相信我能圆满的完成此项工作。我将继续努力工作，绝不辜负领导给予我 的期望。 致此！ 2017-10-5 张然篇二： 招聘自荐信 自荐信 尊敬的贵院领导、老师： 您们好！感谢您在百忙之中展看我的自荐信。我是来自xx班的xxx同学，经过 在校五年的理论学习，使我掌握了扎实的理论基础，基础公共课程和各门专业核心课程都取 得了优异的成绩。经过南京军区总医院和江北人民医院一年的影像实习和临床实习，我掌握 了临场影像诊断报告的书写技巧，见识了多种疾病的影像资料，并掌握了基本的临床操作技 能，能很好的把在校所学的知识运用到实践中，得到了带教老师和护士长的一致好评。这些 都为我以后的生活积累了丰富的经验，走向独立走向工作岗位打下了坚实的基础。 通过各方面的信息资讯使我对贵院有较深的了解，江苏省妇幼保健院（江苏省妇幼卫生 保健中心、江苏省人民医院妇幼分院）坐落在南京市区西部的河西地区。江苏省妇幼卫生保 健中心是中日两国政府合作项目，由日本国政府无偿援助江苏省妇幼保健服务体系基本设备， 江苏省政府配套土建等，于1998年建成试运行，现由江苏省人民医院实行一体化管理，2017 年增挂江苏省妇幼保健院。医院占地面积2.7万m2（40亩），现有建筑面积2.9万m2，固定 资产 1.54亿元。有临床、保健、医技科室36个，病床419张。医院以临床与保健相结合， 妇、产、儿、生殖医学、乳腺、妇女保健和儿童保健为特色，辅以内、外等综合学科，开展 医疗、保健、教学和科研，负责全省妇幼卫生信息管理，承担全省妇幼保健业务指导。贵院 优秀的医疗团队和先进的医疗理念使我更加迫切的想加入到贵院的工作中。 在学校学习期间，我努力去掌握所开设的基础课程和专业课程，总是把学习放在第一位， 各门课程专业知识掌握牢固，能够灵活运用，能够把每次的理论和临床见习结合起来。专业 课程的学习使我掌握了基本的影像诊断技术。在思想道德方面，我积极的向党组织靠拢，经常关心学校和国家发生的各种事，经常参 加党组织的各种活动，现已经是一名入党积极分子，进一步接受党组织的考验。在课余我
担 任班级团支书，以及院学生会体育部部长，带领同学们组织过走出学校，走入社区，组织过 一系列有声有色的活动。 经过在南京军区总医院和江北人民医院几个月的实习，使我学习到 了我在书本上学不到的知识，影响报告书写技巧和设备操作技术得到了进一步的加强，体会 到了影像在临床上的重要作用，同时也要勤奋好学，不怕苦不怕累，不断加强自己的影像临 床知识，以病人为中心为病人做好服务。 我相信，只要自己肯努力，没有什么是不可以的。 望贵院领导和老师能够给我一个机会，能够加入到贵院的队伍当中。 祝贵院的领导和老师们身体健康，万事如意！此致 敬礼自荐人： 邱嘉卉 2017年4月篇三： 公司招聘自荐信 公司招聘自荐信 自荐信的好坏会很大程度地影响履历表的作用。一份好的自荐信能为你赢得一个面试机 会，但一份不好的自荐信也同样会使履历表形同虚设。 自荐信的内容 自荐信是给你自己一个机会以最佳的候选人形象 去应聘一个具体的职位，招聘者有可能 就是你将来的上司。所以，自荐信与你的履历表一样重要。事实上，寄出的履历表中不能没 有自荐信。 要记住自荐信最重要的是它与履历表起着不同作用，许多履历表中的具体内容不应在自 荐信中重复。例如，工作经历，学历或是个人目标。履历表告诉别人有关你个人，你的经历 和你的技能。而自荐信告诉别人你能为雇佣者做些什么。一份自荐信应做到以下三点： 1． 自我介绍和写自荐信的理由信的首段要抓住招聘经理的注意力。说明你为何寄履历表： 你对公司有兴趣并想担任他 们空缺的职位。可以通过暗示你与公司雇员的亲属关系来表达你对公司的兴趣。要说明你干 的是同一行业，有着同样的工作兴趣，或者你一直通过新闻了解公司或者这个行业。 如果你由一位朋友或者同事介绍给公司，就在信中提起他们；因为招聘经理会感到有责 任回复你的信（但是不要夸大其实，如果你对公司或者这行业叙述不正确，招聘者会一眼就 看穿的。）当你要求担任公司空缺时，要说得越具体越好。不要只说起工作职位，还应谈谈这 个职位的要求。 2． 自我推荐 信的第二部分要简短地叙述自己的才能，特别是这些才能将满足公司的需要。没有必要 具体陈述，因为履历表将负责这些。这部分你应强调你的才能和经验将会有益于公司的发展。不要在信中表示你会因聘用而 收益多少，面对桌上一大堆履历表和许多空缺职位，招聘经理关心的不会是你的个人的成就。 尽可能地少用人称代词我，要让人感到你想表达的是我怎样才能帮你。 3．制订计划 信的结尾要表明你的下一步计划。不要让招聘者来决定，要自己采取行动。 告诉招聘者怎样才能与你联络，打电话或者发email，但不要坐等电话。要表明如果几天内 等不到他们的电话，你会自己打电话确认招聘者已收到履历表和自荐信并安排面试。语气肯 定但要礼貌。（一些应聘者会用一段话来解释履历表中不清楚的地方，比如就业经历中没有工 作的阶段）自荐信的格式 没有正式的格式，但在写信时要记住一些基本的规则。
l 信的右上角或者右上角要留出三行，包括家庭地址，国家，城市，邮政编码和日期。l 左对齐的下三行是写在日期的下面，称呼的上面。这块地方写的是详细地址，包括国 家，城市和邮政编码。l 称呼的后面要用冒号而不要用逗号，写称呼时要用正式的语气。亲爱的harper小姐而 不要用亲爱的jennifer。 l 要用具体的称呼（例如不要写给有关负责人）。设法知道谁将收到你的信 。如果有必 要，打电话询问公司。如果你还是不能确定具体的名字，就称呼招聘经理，人事部经理，或 者就称经理。 l 每段之间必须空一行，没有必要首行缩进 l 你可以用bullets和bold print 来组织自荐信并强调其内容，使文章易读，但要慎 用。 l 结尾时应在姓名上方写上祝福的话，然后下面是印刷体的全名。在你的自荐信中，名 字与结尾之间一定要保留足够的空间。篇四： 内部自荐信内部自荐信 第一句话： 不想当将军的兵不是好兵。这也是我参加此次内部应聘的原因之 一。学生会对我是有知遇之恩的，我非常感激学生会给了我一个实现自己价值和展示自 己能力的平台，所以我对工作特别认真卖力，这在我近一年的工作中大家有目共睹。在以往 的工作经历中，我不仅积累了很多工作经验，同时也积累了一些对于学生会整体构建的想法， 并希望可以通过自己的双手将它们实现。人往高处走，如果我只安于在自己的岗位上重复工 作，而不求上进，那么我觉得自己是不称职的。何况学生会一直是个整体，如果我只管自己 工作而疏于对其他学生会工作的关心，那么我也是不够尽职的。我对整个学生会有自己的想 法，我希望可以实现这些想法，所以我这次应聘的是学生会副主席一职，也是徐汇校区最高 级别学生会干部。 第二句话： 只有当好兵，才有资格当将军。虽然我是副部长，但是在工作中我并没有部 长的架子，而是常常同干事一起做着相同的工作。在实践的工作中，我表现出来的“兵的能 力”常常让干事们心服口服。如果我是一个干事，我相信自己一定会是个好干事。我大一一 年曾在勤工助学管理中心市场部做过干事，并且获得了“勤工助学管理中心优秀干事”的称 号，这也是对我作为兵的能力的有力证明。如此，我具备了当将军的基本条件。 第三句话： 当好班长，才有可能当好将军。初涉学生会的我，非常幸运地一开始就做了 副部长。说来我也算个小领导，大概就跟班长差不多吧。领导人人能当，只有好坏之分。真 的要做将军，看的最主要的就不是你的兵的能力，而是你对于全局的把握和能够站在一个高 度观察学生会整体的眼光以及一种全局性的思维方式。当部长的这些日子里，我深刻体会到， 仅仅做好一个人的工作是不够的，做好一个部的工作才是我的职责。我看问题也养成了不是 从个人角度出发，而是从全局利益出发的习惯。我判断一件事情的对错不是简单地从某些人 的利益角度来分析，而是看这件事对全局的进程有积极意义还是消极意义。加上对于学生会 所有部门工作都有一定了解，以及积累了对于学生会整体构建的一些想法，我相信自己不仅 可以做个好班长，同样可以做个好将军!第四句话：
只想当将军的兵不是好兵。之前我说过，我看一件事情的对错是根据这件事 对全局有积极意义还是消极意义。虽然我对自己有非常的了解，但是我相信主席团和团委老 师对我的能力和适合的位置有一个更开阔的视野，我相信你们的判断，也完全愿意接受你们 对我的工作的安排。 x总，x总： 你们好！ 我是研发部电子工程师 - xx。 感谢您查看我的自荐信！ 来公司已经有3个月（已到试用期），对公司已有所了解，希望能继续为公司服务。本人是由xxx经理直接面试进公司，自荐信未递交公司高层，因此，本人冒昧再次递交 自荐信，如有不妥，切莫见怪。 相对于一般电子工程师，本人具备如下优势： 技术优势： 扎实的理论基础 + 8年电子研发工作经验沟通优势： 清晰完整的文档，用数据说话，懂得站在公司的立场考虑问题 管理优势： 懂 一些管理理论，熟悉电子研发流程，有能力领导电子研发。喜欢与比自己 强的人打交道，不必担心“侏儒效应”。 思维优势： 无技术瓶颈的束缚，有信心打造世界级的商品 建议成立【电子研发部】 ： 1. 进度能控制（通过项目计划表，能准确的控制项目进度，误差一般不超过10天） 2. 品质能保证（通过严格的测试和评审，品质能得到保证） 3. 价格优势 （自己采购的元器件，能做到较低的单价） 4. 技术积累 （一旦积累，后继开发将变得非常容易） 祝： 事业顺利，万事如意！篇五： 招聘自荐信招聘自荐信 尊敬的领导： 您好！ 我的名字叫张小芳，是一名来自河北师范大学汇华学院２００８级思想政治教育专业的 学生，性格活泼开朗但不失稳重。从小在家人的熏陶下，立志做一名人民教师，因此我刻苦 读书、努力学习，终于考上了师范院校，距离自己的梦想进了一大步。我在校期间努力学好专业课程，认真钻研教材内容，及时与老师沟通，了解管理学生的 经验，如何准备一堂成功的课，以及新课改后的课堂教学状况，了解各种优秀的教学模式并 学习各自的优点，并且阅读本专业、心理学、教育学的书籍来充实自己，如苏霍姆林斯基的 《给教师的建议》、闫学的《跟苏霍姆林斯基学当老师》等等：给教师的建议》、闫学的《跟苏霍姆林斯基学当老师》等等》，包括员 工主要优势、发展计划与培训方向、主要发展需要等内容，以使员工明确自身发展目标，同 时便于员工主管及相关培训负责人跟踪其辅导和培训工作的落实。 6.4 人力资源中心每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资 格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源中心制定年度培训计划及科 目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求制定培训计划。6.5 人力资源中心/地区人事主管每季度末对照《员工业绩与发展总结》进行检查，了解 员工季度接受学习、培训的机会，以及进度及效果，并提出下季度培训和辅导建议。
7．员工晋升管理 7.1 员工晋升的基本条件 7. 1.1 任职资格条件 7. 1. 1.1 具备拟任岗位任职资格条件：员工业绩与发展总结》进行检查，了解 员工季度接受学习、培训的机会，以及进度及效果，并提出下季度培训和辅导建议。 7．员工晋升管理 7.1 员工晋升的基本条件 7. 1.1 任职资格条件 7. 1. 1.1 具备拟任岗位任职资格条件》、《岗位胜任力 模型》所列明的任职资格及胜任力条件。 7. 1. 1.2具备拟任岗位所需要的能力：岗位胜任力 模型》所列明的任职资格及胜任力条件。 7. 1. 1.2具备拟任岗位所需要的能力》，并初步审查后交人力资源 中心。属于4. 1.2规定的，地区人事专员/主管进行复审后提报公司人力资源中心； b.自荐： 由员工自荐的，员工填写《自荐表》，经直接主管、部门经理审查，事业部总监 审批后交人力资源中心。属于4. 1.2规定的，地区人事专员/主管进行复审后提报公司人力资 源中心。 7.2.2.3 晋升考核 人力资源中心根据职位要求，对初审后所有人选的任职资格进行审查，对审查符合条件 的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 7.2.2.4 决定人选 人力资源中心汇总考核结果，根据人力资源审核权限予以审批后，发布任免令。 7.3 破格晋升 对于特殊人才及表现突出、为公司做出巨大贡献的员工，视情况报请人力资源中心审核， 经总经理或董事会批准后，可不受拟任职岗位的任职资格、考核分数的限制，破格晋升。 8．职位晋升的其他规定 8.1 经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格后方可正式上任。 8.2 晋升条件不足时，可设职务代理：自荐表》，经直接主管、部门经理审查，事业部总监 审批后交人力资源中心。属于4. 1.2规定的，地区人事专员/主管进行复审后提报公司人力资 源中心。 7.2.2.3 晋升考核 人力资源中心根据职位要求，对初审后所有人选的任职资格进行审查，对审查符合条件 的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 7.2.2.4 决定人选 人力资源中心汇总考核结果，根据人力资源审核权限予以审批后，发布任免令。 7.3 破格晋升 对于特殊人才及表现突出、为公司做出巨大贡献的员工，视情况报请人力资源中心审核， 经总经理或董事会批准后，可不受拟任职岗位的任职资格、考核分数的限制，破格晋升。
8．职位晋升的其他规定 8.1 经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格后方可正式上任。 8.2 晋升条件不足时，可设职务代理》）。8.2.4代理职位薪资以不低于正职薪资的80%为原则，代理期内可享受代理职位相应的福 利待遇，适用代理职位的奖金激励制度。 9．横向发展管理办法 9.1根据人力资源中心发布的职位需求及其任职资格条件等信息，员工可采用自荐和推 荐两种方式申请调岗，属自荐的填写《自荐表》，属推荐的填写《职务调整推荐表》。员工所 属部门需对该员工在岗期间的工作表现、考核成绩等做出评价、确认，并经相关负责人签字同意 后，方可提交人力资源中心。 9.2人力资源中心对申请调岗员工进行任职资格认定，并做必要考核。 9.3人力资源中心将符合任职资格条件的员工推荐给用人部门，由用人部门确认最终人 选。 9.4 员工调出、调入部门协商该员工交接及调岗时间，并通知人力资源中心进行劳动合 同相关条款的修改。 10．除上述规定之外的人事异动，须具实专案报总经理核定。 11. 本办法经呈报总经理核准后实施，修改时亦同。 12. 相关制度、规定 12.1《岗位说明书》 12.2《岗位胜任力模型》12.3《员工培训管理规定》 13. 程序文件 14. 相关表单 14.1《员工业绩与发展总结》14.2《职务调整推荐表》14.3《自荐表》 14.4《员工晋升审批表》篇四： 员工内部调岗的程序员工内部调岗的程序 一、 工作目标 1. 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。 2. 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。 二、 工作政策 1. 调岗： 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调 岗。 三、 工作程序 1. 调岗 a. 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公 司 有关部门及员工本人均可提出调岗。b. 公司提出调岗的，由综合管理部负责协调，取得调出与调入部门主管的同意后，填 制 员工内部调岗申请表”，按人员聘用权限报公司领导批准。 c. 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请(转自： wWw.bdFqy. 千 叶帆 文摘:内部招聘自荐书)，填写“员工内部调岗申请表”并报所 在部 门领导同意后，由综合管理部参照员工聘用审批程序办理。 d. 综合管理部向公司全体员工发出员工内部调整通知。
五、 人员内部调整的审批权限： a. 公司内所有员工的内部调整均需由公司总经理批准。
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