计划及安排
为了保证生产设备正常安全运行， 保持其技术状况完好并不 断改善和提高企业装备素质， 确保完成公司下达的生产任务， 根 据我公司的实际情况，特制定本年度大修计划。
一、组织领导
设备管理由公司主管生产的经理负责， 生产技术部是设备管 理的主要部门， 其主要任务是对设备进行综合管理， 保持设备完 好。对车间或班组的设备管理工作进行业务指导工作。 生产设备 每年至少大修一次， 在大修领导小组组织带领下安排实施， 大修 领导小组成员为：
组长： 副组长： 组员：
二、 项目检修负责人 1、电器负责人：
1
2、生产线负责人： 3、设备润滑负责人：
4、设备保养维护及安全负责人：
三、安全措施及注意事项
1、召开检修会议，布置检修计划，熟悉质量标准，学习安 全技术措施并签字，作好自主保安。
2、认真做好检修记录，检修记录于检修结束后三日内由测 量人员、检修负责人签名后交档案室存档。
3、高空作业时，必须系好安全带，严禁上下平等作业，严 禁双重作业，严禁坠落物件伤人。
4、严格执行监护制度，严禁单人进行电气设备的操作及检 修工作。 5、生产线检修时，严禁开机检修，检修人员工作时，应同 时切断上一级电源，指派专人负责生产线电源的停送电关联系。
四、检修安排及检修计划：附表
2
2016年设备大修年度检修安排
序号 检修项目 检修内容 计划检修时间 负责人 1 2 3 4 5 6 7 批准: 制表: 审核:
批准: 制表: 审核:
8 2016年设备大修年度计划表
所需主要材料 预计费用 预计实 序号 设备编号 设备名称 大修内容 及规格数量 备注 （元） 施日期 1 2 3 4 批准: 制表: 审核:
批准: 制表: 审核:
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