广东商用空调设备有限公司文件 商用空调内部培训运作指引
一、目的
为充分利用商用空调公司内部的智力资源，促进公司内部培训的良性开展，积极培养和提高所有员工的综合素质和专业技能，特制定本运作指引。 二、适用范围
本指引适用于商用空调公司内部组织的各种类型的培训。 三、内部培训申请和安排
各部门提出内部培训需求。为保证培训的质量和工作安排，各部门应在拟定培训日前至少10天将内部培训项目申请表（见附页）有效送达管理部，否则将由管理部统一安排时间。管理部在接到培训需求后1天内作出答复。
1．管理部自主安排相关内部培训。
2．管理部将于每周五在全公司范围内公布下一周培训计划。 四、培训讲师确定
管理部和培训需求部门共同协商确定培训讲师。为帮助员工综合素质的提升，公司鼓励内部员工走上讲台讲课。
内部讲师总体要求：
1．具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；
2．在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；
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3．形象良好，有较好的语言表达能力； 4．具备编写讲义、教材、测试题的能力。
为鼓励员工积极投入到内部培训的活动中来，公司将在取得培训效果的基础上给予内部讲师一定的授课补助，具体标准如下：
讲师等级 储备级 三级 二级 一级 注： 1）在商用空调公司以外聘请的讲师视具体讲课情况另行制定付酬标准。 2）一级、二级讲师综合能力项采取打分制，具体参照事业部评聘标准。 五、培训教材
为确保培训的质量和效果，公司规定所有的内部培训都必须具备培训教材。培训教材由内部讲师编制，管理部跟进。教材应在培训时间前2天反馈至管理部人力资源管理处，否则取消内部讲师授课资格。 六、培训效果评估
为提高培训质量，每次培训结束后，应书面评估培训效果。评估对象有：（1）讲师的授课情况；（2）学员的知识接受情况。管理部负责对评估结果进行分析和存档。 七、附件
1．附表一：《内部培训项目申请表》 2．附表二：《内部讲师资格评聘表》
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授课总时数 不限 6时 10时 20时 综合能力 付酬标准 50元/小时 80元/小时 85分 92分 120元/小时 150元/小时 文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
广东美的商用空调设备有限公司
二OO二年四月二十六日
发：公司各部门
送：曾总、伍副总、王总助 报：营运发展部、人力资源部
印发份数：12份 其中存档1份 附表一：
空调事业部商用空调公司 内部培训项目申请表
年 月 日
计划培训项目 培训对象 培训人数 培训目的 培训时间 培训地点 培训讲师 培训申请部门 负责人意见 3word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
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管理部意见 附表二： 空调事业部商用空调公司 内部讲师资格评聘表
填表日期：
一．基本情况 姓名 学历 专业 所在部门 岗位 讲师资格 评聘时间 申请资格 □二级讲师 □一级讲师 授课项目 培训对象 备注 1） 培训记录 2） 3） 二．综合能力评估 序评估项目 差 中 好 号 1 —— 5 —— 10 1 培训目标已达到？ （ ） 2 3 4 5 6 7 8 9 教师讲解技巧如何？ 是否很好地回答学员的提问？ 讲课内容是否丰富，吸引人？ 知识面是否宽广？ 所讲内容是否切题？ 培训内容是否紧密结合实际？ 培训内容能应用到岗位上？ 教师对所讲内容掌握得深、理解得透？ （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） 10 讲义编写质量？ （注：满分100分，汇总后填入“讲师总得分”里） 讲师总得分：
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您的其它意见：
附表十六
空调事业部
内训费用支出申报表
课部门 姓名 培训课程 时 费用标准（元/小时） 讲师签授课费 收 培人 训组 培 力 训 资 源 织 部 门 主 管 科 总 经营 经 管理部 理 审 部长 审核 批 5word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
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备 注 注：此表主要用于申报内部讲师授课费用。
附表二十一
美的空调事业部 培训报名表
组织部门 报名课程 报名人 培训时间 职务 部门 岗位 您是否清楚了解培训组织部门安排这次培训的目的？是 否 这个培训对您目前的工作是否有帮助？是 否 您参加这次培训的目的是什么？ 您会积极配合讲师，尽可能多地吸收新知识、新方法吗？是 否 您会积极配合培训组织部门，严格遵守培训纪律，一旦出现迟到、早退、事先未书面请假而旷课等情况时甘愿受罚吗？是 否 从讲师培训的知识变为自己的知识还有相当长的时间，您会在参加完培训后将学到的东西加以运用、巩固吗？是 否 您会积极配合培训组织部门跟踪培训效果吗？是 否 以下请报名人的部门主管填写： 您是否希望您的下属参加这个培训，并将指导其合理安排培训当日的工作？是 否 您是否与您的下属充分地沟通过，并非常明确这次培训的目的和意义吗？是 否 当培训与您的下属工作有冲突时，您怎样处理？ 6word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
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一般来说，培训结束后学员的吸收效果只有30%，需不断地将所学知识运用、实践，吸收效果才会逐步提高。您会在培训组织部门的协助下，对您的下属进行培训效果的跟踪及督促吗？是 否 领导签名： 以下由培训组织部门培训主管填写： 该学员是否为本课程适宜的培训对象？是 否 非常感谢您的合作！我们将尽力做好本次培训工作。
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