对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

摘 要 在建筑工程施工过程中加强管理,有利于保证工程的质量并顺利竣工。建筑工程管理涉及多方面内容,存在的问题对工程的进度、安全以及工程造价等均产生影响。本文将对建筑工程管理中常见的问题及解决对策进行深刻探讨与阐述。 关键词 建筑工程管理;问题;对策 中图分类号tu7 文献标识码a 文章编号1674-6708(2010)27-0024-02

加强对建筑工程的管理,既有助于工程的顺利竣工,又能保证工程质量。因此,建筑工程相关管理人员要注重对施工各环节的控制,对常见问题要提高警惕,并积极解决。 1 工程的进度控制方面

有关工程进度的管理,主要是依据在施工设计中确定的进度以及工程的全面、综合性的日常管理,以确保工程顺利进行,将-工期等各项事宜控制在工程范围之内,既要保证质量,叉要控制费用。 1.1 工程进度控制中常见的问题

一方面,工程控制的制约因素较多,通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中,有很多因素会影响到工程的进度,例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等,同时会涉及到风险问题、物资供应问题,有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施,通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程;另一方面,工程的进度与质量、成本等密切相关,从理论上讲,加快

速度的前提就是增加成本,但是在实际施工过程中,承包方没有考虑到三者之间的关系,更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度,要么赶进度忽略了成本。

1.2 解决工程进度常见问题的对策

首先,要有一支高效、科学的工程管理队伍。加入项目的组织人员工作效率不高,且团队意识不强,没有合作精神,造成频繁的人员流动,那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此,在项目刚开始阶段,就要选择一支团结协作的项目团队,其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中,应以经理为责任制的中心,将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度,对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念,向管理要工期、要进度,保证预期目标按时完成;其次,在进度计划的基础上,应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划,计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前,承包方应拟定一份科学、详细的进度计划。再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划,确保工程进展有据可依。

2 工程的安全管理方面 2.1 建筑工程中的安全管理问题

在建筑工程施工过程中,多是露天的高空作业,因此安全管理问题不容忽视,尤其一些危险性较大的工种,每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名,仅次

于矿山的危险性,给施工人员的生命与财产带来了严重的损失,同时也制约了建筑工程行业的整体发展。

近年来,建筑施工中的事故不断发生,如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等,究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响,例如在伤亡事故中90%是由于违章作业、违章指挥造成的,80%事故发生在临时工和民工身上。一些工程操作人员对安全作业的意识淡薄,再加上安全管理制度落后,监管部门也没有将相关的安全管理政策落实到位。 2.2 建筑工程中安全管理问题的对策

在建筑工程的安全管理中,除了日常必要的安全检查以外。还应做到每周一小检、每月一大检“。在检查的过程中,及时发现问题并解决,同时要将安全责任落实到个人,定期对责任进行整改与监督,以消除存在的安全隐患。

另外,在施工场地应加强对操作人员的安全宣传,通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等,制定一套科学、合理的施工方案,确保现场的作业程序稳定,严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种,应做到“持证上岗”,经过业务培训符合标准后才能进行操作;实施安全技术交底的制度,在开展每道工序之前,由专职人员对安全技术工作进行书面交底,在班组长的带领下,各施工人员要认真进行贯彻、落实。 3 工程的质量管理方面

在建筑施工过程中,如建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等。

这些都属质量问题,出现问题的根源都是质量管理的措施不到位。 3.1 工程质量管理的常见问题

一方面,质量管理的有效体系尚不完善,在我国现有的工程质量管理体制,仍是延续旧体制的基础逐步改善的,多少还存有计划经济体制的影响,而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺,或者力度不够,进而形成了封闭管理的局面,监督体系没有完全发挥作用,不利于制约机制的建立与执行;另一方面,当前建筑工程的市场准人制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈,导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现;或者在施工中没有符合规范的证件,以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等,这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。 3.2 解决工程质量常见问题的对策

首先,要建立科学、规范的质量管理体制,将企业的各项职能与质量管理相结合,形成一个有法可依、有职有权、相互协调、相互促进的整体,将质量责任落实到位,形成由线到面、各环节紧密相扣的有机整体;其次,要加强施工管理者以及操作人员的质量意识,将工程质量放在首位,同时建立并完善工程质量的领导责任制,按照“谁主管、谁负责”的原则确保工程质量责任落实到位;再次,要强化市场准人的原则关。只有具备国家规定的注册资本、有相关专业的技术人员与设备等条件,才能准许开工。同时,施工方还需具备建筑工程相关的资质等级及行业业绩,具有一定的装配水平及技术管理能

力,并在其资质等级范围内开展建筑工程施工活动,严格控制无证工程及越权承揽工程。 参考文献

[1]阙树兴,对某建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探讨[j],华章,2010(9)。

[2]董清荣,宋蕾,浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[j],科技创新导报,2007(35)。

[3]陈之宇,浅谈建筑工程消防水系统设施施工的常见问题[j],黑龙江科技信息,2008(32)。

[4]林启荣,建筑工程消防设计、施工中及验收中几个常见问题的探讨[j],安防科技,2009(1)。