土木工程管理施工过程中的质量控制研究

摘要：土木工程施工项目规模大，且工程施工较为复杂，强化施工过程质量控制是一项最为基本的工作。但是施工过程质量控制中，又经常存在这样或那样的问题，引起我们的反思，以下就土木工程管理施工过程质量控制策略展开分析。 关键词：土木工程管理；施工；质量控制；研究

1施工过程质量控制的必要性 1.1有助于土木工程质量的提升

施工过程质量控制的目的就是提升工程的质量和降低成本。因为施工过程质量控制是对整个土木工程施工过程的有效的监督和管理，这样在施工过程质量控制中，就能花更多的时间和精力来强化土木工程施工的管理，并注重质量问题的控制，强化细节的处理，促进工程质量的提升。施工过程质量控制人员，会对工程的施工方案进行反复的论证，并提出方案，促进其问题的处理，保障施工任务得以顺利的实施。

1.2有助于项目效益的发挥

因为在土木工程项目中，其所消耗的成本较大，施工过程也较为复杂，为促进工程项目效益的发挥，就必须切实加强施工过程质量控制工作的开展，在施工过程质量控制中，能及时地找出影响施工质量、安全的因素，并结合土木工程施工的重要性和复杂性，采取科学合理的方式，切实加强人员的配置和优化，强化强木成本管理，尽可能地将投资风险降低，达到控制工程成本的同时，发挥项目的效益。

2强化土木工程管理施工过程质量控制策略 2.1紧密结合项目实际确定管理方案

在不同的土木工程项目中，由于其特点不同，在各自的管理方案上也有着较大的差别。施工过程质量控制方案的制定，必须是在紧密结合工程的实践下来制定的，这样确保施工过程质量控制工作得到高效的开展。那么在具体的制定过程中，结合项目所在地的地质条件、水文条件、建设规模、工期进度、质量要求、环保要求等方面，确保所制定的管理方案更加切合实际。因此必须在施工过程质量控制方案制定过程中，切实加强项目设计书、预算书、合同等进行全面的审核，并加强对施工技术要求的掌握，结合企业的实际特点，制定一个有助于实施标准化、高效化实施的施工过程质量控制方案，而且在所制定的方案中，对施工过程质量控制人员、机构、部门的职责进行有效的明确，并为职责的落实建立相应的监督机制，这样为整个项目的实施提供参考和依据。但是在此基础上，从多个施工过程质量控制方案中进行优选，确保土木工程施工任务得到顺利的实施，在人员配置上优化，在进度安排上要明确，在安全管理职责上要落实，安全施工方面的投入要具体，施工环保方面的要求更要考虑，综合性、全局性的考虑整个工程的施工，并针对项目在实施中可能遇到的问题，在预案中加强对其的预案设置，尤其是发挥施工过程质量控制在施工质量、安全、进度、成本和环保等方面的管理，促进施工过程质量控制成效的提升和优化，提高整个工程施工过程质量控制方案的科学性和有效性。

2.2提升人员的专业技术水平

就施工过程质量控制人员切实注重自身专业技术水平的提升，在日常工作中，

切实加强有关专业技术知识的学习，切实加强对土木工程施工过程质量控制理论知识的学习，并将其与土木工程施工过程质量控制实践进行有机的结合，通过理论与实践的结合，弥补在传统工作中的不足，并注重经验教训的总结，促进施工过程质量控制水平的提升和优化。而与此同时，还要切实注重施工过程质量控制人员的责任意识强化，切实强化对其的教育和管理，尤其是要明确施工过程质量控制的职责，掌握施工过程质量控制的目标，在日常实践中，切实加强施工过程质量控制方式方法的创新，加强管理模式的完善，适应未来发展的。我们必须紧密结合施工过程质量控制的，结合工程的实际，切实注重施工过程质量控制意识的优化，切实掌握施工过程质量控制的最新动态，满足工程施工过程质量控制的，提高工程质量的同时将成本有效的降低。 2.3切实提升施工过程质量控制技术水平

第一，在施工过程质量控制制度方面，由于施工过程质量控制制度对于确保各项工作的开展有着强烈的指导和规制作用。为促进施工过程质量控制工作的开展，就我们在施工过程质量控制工作中，切实加强施工过程质量控制制度的完善，并通过制度的落实情况，及时地反馈施工过程质量控制的现状，切实加强对制度落实情况的监督，强化施工过程质量控制人员的主动积极性，发挥施工过程质量控制的作用。作为项目经理，在施工过程质量控制中带领各方切实强化项目施工过程质量控制，针对施工中遇到的问题，及时地内化，不能处理的共同协商处理，直到问题得到有效的处理。并且在施工过程质量控制中建立相应的问责机制，这样确保整个施工过程质量控制在工作中的作用发挥，激发各分部分项管理人员的主动积极性。整个施工过程质量控制过程中，各方必须在制度的支持和约束下，切实强化信息的沟通和交流，强化问题的处理，确保制度得到高效的落实。

第二，在项目安全管理方面，为确保整个土木工程施工任务得到高效的实施，作为施工过程质量控制人员，必须切实注重自身安全管理职责的落实，并对安全管理开展的情况及时地进行监督，确保各项安全管理工作得到高效的落实。必须切实强化全员的安全教育，强化全员的安全意识，引导其在土木工程施工中切实注重安全管理工作的开展，切实加强对安全隐患的排查，各班组负责人在安全管理上负总责，并对自己所管辖范围内的安全职责要落实，确保整个施工过程质量控制的安全性。

第三，在施工现场管理方面，现场管理作为施工过程质量控制工作的核心，不仅要注重质量、安全和进度以及成本都传统的管理项目，而且要注重环保管理工作的开展，且在施工过程质量控制中对其进行不断的优化和完善。就质量管理而言，不仅要确保各方的职责得到落实，而且还要切实加强对施工过程的规范，并加强对其的技术指导，切实加强对每一道环节的质量管理工作。而在安全管理中，在现场注重安全隐患排查的基础上，采取更加专业的方式，切实加强对施工现场安全的监控，切实提升其安全技术实力，例如通过在关键环节采取旁站监理的同时，将整个施工现场的施工情况，及时地利用在线视频监控系统回传到施工过程质量控制中心，中心负责人能通过视频加强对其的监管，而且还能利用系统中预设的安全行为、安全隐患和安全因素等，在视频回传过滤中快速的进行报警和预警。并在整个施工现场管理中加强物联网技术的应用，将所有的设备在物联网技术的支持下实现互联互通，同时也能利用物联网对其运行的状态进行掌握，对设备处于危险情况时进行有效的预警，切实提高现场管理的智能化水平。

而在进度管理方面，主要是按照进度管理计划，切实做好各方面的配合工作，确保问题得到有效的处理，避免工程进度出现延误的情况。而在成本方面，主要

是切实加强施工现场管理，确保施工质量和安全的前提下，在施工中强化工艺技术的改进，着力提升工程成本管理水平，严控三超的情况出现，促进成本控制成效的提升。而在环保方面，就在施工环保方面加强对其的投入，切实加强现场噪音污染、环境污染、废气、废水等方面的控制，并对环保管理中发生的问题，切实加强对其的处理和预防，打造一个文明的施工现场，确保施工过程质量控制成效的提升，最终实现土木工程质量提升的目的。 3结语

综上所述，施工过程质量控制十分重要，对其存在的问题和不足进行总结，强化对其的处理，以确保整个工程在施工过程质量控制下促进成效的提升，实现项目效益的最大化。

参考文献：

[1]王燊.浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略[J].山东工业技术，2019（16）：91+62.