略探讨
摘要：财政预算的主要内容是资金使用、运行和财务状况的反映，电力部门强化预算管理，其主要目的在于提高自身的竞争能力。为了使电力企业的财务预算合理化，我们必须根据自身的实际情况，来确定自己的发展方向和目标。资金在电力企业的财务预算中起着举足轻重的作用，通过对其进行财务预算的强化，可以为企业的发展带来更大的效益。基于此，本文主要分析了电力企业财务预算管理问题及应对策略；以此来供相关人士交流参考。
关键词：电力企业；财务预算；管理问题；应对策略 引言：
目前，在我国的电力企业运营中，财务预算管理是一个非常关键的环节，在一定程度上，企业的财务预算管理水平将会对企业未来的发展产生重大的影响。首先，财务工作的重心是资金的管理，只有对各种经费的收支进行严格的控制，才能保证企业的财务状况、负债状况和财务预算的精确度；其次，对财务预算进行标准化管理，可以防止在经营决策中出现错误，减少运营风险；最后，在企业的运作中，预算管理可以起到很好的管理和控制功能，从而保证企业的正常运转，进而达到预期的目的，同时，有效的预算管理能够激发员工的积极性，使电力企业在市场经济中获得更大的竞争优势。
一、电力企业财务预算管理工作中的不足 （一）财务预算编制缺乏科学性
目前，我国大多数电力企业的财务预算编制不够科学，这导致在实际运行中出现一些超支现象，很难从根本上实现预算管理，而在一些特定的环境下，由于预算者有意抬高预算，导致管理上的松散，致使员工难以在工作中提升工作积极
性，进而影响到电力企业的经营效益；有些电力企业的发展目标不合理，甚至与实际情况背道而驰，会影响到电力企业的健康发展。另外，在电力企业的生产要素分配中，由于财政预算的不准确，会造成资源的使用效率下降，而在进行工作评价时，预算是以计划为主要活动的基础，如果出现严重的财政预算偏差，将会影响工作评价的效果[1]。
（二）预算管理工作执行力度不强
目前，国内电力企业面临的一个重要问题是，预算管理工作的落实不够有力。在进行预算管理时，由于各种原因，管理人员往往会未能将注意力集中在预算的编制上，导致电力企业遇到一些复杂问题。另外，在目前的预算管理工作中，由于电力企业的经理们为提高自身经营利益，制定的预算管理计划不但影响到自身的正常工作，而且还会对企业的经营造成干扰，使其经营目标难以实现。
（三）未建设监督管理体制
在电力企业的预算管理中，由于没有建立相关的监督和管理制度，使得预算编制工作的科学性受到很大的影响。在实施财务预算管理时，由于工作人员之间缺乏系统的沟通和交流，有些工作人员对财务预算管理的重视程度不够，导致在实际操作中不能有效地控制开支，从而会影响企业的正常运营。同时，由于管理和监督制度不健全，导致财务预算管理工作中工作人员没有树立正确的工作观念，从而会使财务预算管理的质量下降。
（四）考核激励体系仍有待完善
目前，我国电力企业的发展情况比较乐观，但从财政预算的激励机制来看，仍然有很多问题。在完成预算管理工作后，要对其进行科学、有效的评估，既能激发员工的工作热情，又能让员工更好地理解和运用有效的预算方法。但是，当前电力企业的财务预算考核体系还不完善，存在着工作公开、考核标准不规范、只罚不奖等问题。值得注意的是，在财政预算案结束后，缺乏一种行之有效的奖惩机制，会削弱财政预算的严肃性，使有关工作无法长期实施[2]。
二、电力企业财务预算管理的应对策略
（一）建立健全预算管理体制
电力企业要建立和完善预算管理体系，需要设置独立的预算管理部门，由具有一定的专业技术人才进行预算管理。其次，要建立健全的管理体系，全面考虑预算工作的重心，使预算管理的价值得以充分发挥，从而有效减少电力企业的运营风险，提高财务预算的工作效率。最后，在进行财务预算管理时，需要提前了解市场的真实状况，以便更好地理解市场状况，从而更好地指导企业的经营决策。在制定管理体系前，需要充分考虑到财政预算的整个过程，从细节上提高预算的质量。
（二）强化预算编制管理工作
在预算管理中，管理者要注重预算计划的合理性，只有这样，才能实现对预算的宏观调控，而不是对其进行事后的控制。从一定意义上讲，预算管理工作的成效与编制工作有着紧密的关系，因此，管理者需要选用具有较高职业素质的人员开展工作，从而可以对电力企业在经营活动中的合理开支进行有效的调整。同时，在预算评估中，要确保评估系统的科学性，避免因下属单位提供的信息不正确而造成支出的增加，如果出现资金支出失控的情况，要及时调整预算的真实性，以提高预算的准确性。
（三）提高财务预算管理执行力
作为电力企业财务预算工作的执行者，其实施的目标和实施范围很广，因此，需要建立一个预算反馈系统，对各部门进行清晰地划分，既要确保预算工作的顺利进行，又要对资金进行合理分配，才能使财政预算的运行更加有效。同时，管理者应该建立员工绩效考评制度，使其与企业的经营理念相结合，并使两者都能得到更好的发展。同时，在实施预算成果的时候，要主动地对问题进行分析，并对经营目标进行有效地调整，以使电力企业的发展与社会的需求相适应[3]。
（四）完善的财务预算监督管理制度
电力企业要健全其财务预算监督管理体系，根据其不同的业务项目，制定合理的开支计划；在预算分类、审核和排序等方面，要确保预算管理工作的可操作
性，各部门要严格规范自己的行为，按照相关的编制水平开展工作，及时反馈财务收入及其支出情况，实现电力企业日常监管的有效控制。
（五）建立相关考核激励体系
建立一套行之有效的绩效考评和激励机制，是电力企业财务预算管理工作的重要内容。首先，管理层要确保企业的预算指标真正落实到有关部门，并督促有关部门的工作人员积极实施；其次，要建立一种科学的绩效考评体系，把考评结果与薪酬体系相结合，以此来调动员工的积极性；最后，要根据电力企业的具体情况，制定行之有效的奖惩机制，不断改进财政预算管理模式。
（六）严格控制企业经营指标，进行详细考核
考核的内容涵盖了各个方面，包括对企业的各项预算管理工作的实践性检验，以及对企业高管与财务预算的关系的确定，从而使其在实践中得以实施。通过建立考核、惩罚等手段，可以保证电力企业的财务预算管理工作能够有效地进行，从而消除舞弊现象。电力企业经常采用调查销售的方式来完成销售报表，并运用正确的评价标准，使企业的内部管理更具程序化和专业化。因此，通过建立合理的奖励与惩罚机制，可以使得企业在经营策略上更严格、更贴近现实。在做出重大决策时如果发生了损失，那么就需要对相关人员进行问责，同时也要对他们的工作进行相应的调整。对于业绩好的员工，要给予相应的奖励，而对于那些业绩不佳的员工，则要给予相应的惩罚，这是一种可以激发员工工作热情和提高员工工作能力的有效手段，需要严格执行，并根据绩效考评体系来进行评估，从而推动电力企业的长期发展，为电力企业的预算管理提供一个良好的执行环境。通过上述举措和系统更新，能提升员工对电力企业的信心，并提高他们的工作热情。
三、结束语
综上所述，随着全球经济一体化的加速，企业的预算管理体系需要有清晰的发展方向和强烈的危机意识，才能在激烈的市场竞争中取得突破和发展，以一种创新的态度去面对未来的挑战，使企业在管理过程当中的各项问题能够得到解决。这样，才能从长远的角度思考企业与市场的关系，并思考企业的发展状况和发展方向，才能真正提高电力企业的经济效益。
参考文献：
[1] 李智. 电力企业财务预算管理的现状以及强化策略研究[J]. 市场调查信息:综合版, 2021(13):2.
[2] 毕译水. 电力企业财务预算管理存在的问题与对策探析[J]. 当代会计, 2022(16):3.
[3] 黄伟明. 现代企业财务预算管理存在的问题及对策探讨[J]. 指南, 2021(14):2.
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