关于建筑工程管理中进度管理研究

关于建筑工程管理中进度管理研究龚颖康王春阳（中国建筑第二工程局有限公司，北京100160）

摘要：建筑行业已然成为我国主要的经济发展体，因而建筑工程数量不断增多。除了工程建设质量以外，建筑工程施工进

度也是建筑企业关注的重点，建筑工程进度控制对于企业经济效益和工程质量都有直接的影响。而建筑工程施工进度也会受到多种因素的影响，需要在施工期间采取有效的管理办法对施工进度进行控制，促使工程保质保量的按时完成。关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理办法

建筑工程施工具有施工周期长，项目成本高，质量管控难度大的特点，所以建设单位要想提高工程建筑质量，降低工程施工成本就必须要做好建筑工程对于施工进度的管理，科学合理的编制好建筑工程施工进度方案。基于此，文章就建筑工程施工进度管理与控制措施进行了探讨，以期为我国建筑工程向着更长远的目标发展提供有价值的参考。1建筑工程进度管理的必要性

建筑施工过程比较复杂，在实际施工的过程中出现各种突发状况，这样就会拖慢施工进度，让建筑施工不能按时完工，给建筑企业带来巨大的损失，不利于建筑企业的长远发展。因此，在建筑施工的时候必须要抓好进度管理，控制好施工的进度，让施工现场的各项工作都能协调统一起来，确保现场施工进度和提前编制的进度计划保持一致，让建筑项目按时竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企业签订合同，其中就明确规定了各自的职责，并且对施工的工期也有明确的要求，施工方只有按照合同规定的时间完成施工，才能更好地履行自身的责任。在施工的过程中还必须做好各种资源的供应，保证进度计划全面贯彻和落实，在施工过程中要做好进度的监督工作，让施工实际进度和进度计划保持相同步调，只有这样才能有效控制施工进度，让建筑项目按时完工，确保建筑工程参与各方的利益。2建筑工程施工进度的影响因素分析2.1人的因素

研究发现，在项目施工中人的因素是最为关键的。在具体的施工阶段，如果出现了各部门人员之间的沟通问题，对项目情况不能做到及时有效的沟通交流，那必然不利于施工进度的控制。因此，在项目管理中做好对人的管理，对于项目的按时完成是非常重要的。2.2物资供应因素

建筑工程施工具有工程量大和施工周期长的特点，因此会用到很多的机械设备和施工材料，充分的物资保障体系对于整个工程建设的施工进度来讲十分关键，只有做到整个物资保障体的顺畅无阻物资不出现中断，建筑工程施工才能实现提前竣工的目标。如果物资保障不到位或者是出现供应中断的问题那么建筑施工的进度也就无法得到保证。2.3施工设备

建筑工程施工会用到很多的大型机械设备，这些设备种类多样功能各异，如果不加以有效的管理，那么整个施工现象势必会乱作一团，不仅工程进度，工程质量无法得到保障，而且还有可能会造成一定的安全事故，反之如果对设备数量进行控制，减少设备进场，那么工程建设的效率就会下降，工期的计划目标也就无法完成，工程施工成本也就会大大提高。3提高建筑工程进度管理水平控制措施3.1科学控制施工组织

施工单位在开展建筑工程施工前应先做好对施工现场的实地考察工作，通过分析施工现场环境，制定完善的施工计划，按照施工计划对资源进行配置，以此来最大化的发挥出

资源在工程建设当中的优势，为保证工程施工进度打下坚实的基础。另外，做好工程施工当中对于重点难点问题的分析与研究工作，组织协调好施工现场，通过制定标准化的施工方案来保证整个建筑工程计划的顺利实施。3.2建立完善的工程施工进度管理计划

根据建筑工程施工标准和要求，对工程施工进度进行精细化的安排。根据工程设计方案的指导，设定每一阶段需要完成的施工任务，并将对应的施工进度管理工作进行明确。将进度管理工作安排分化至各个进度管理人员，然后由进度总管理人员进行综合调控，形成集中分化式的进度管理模式，从而对施工进度进行整体的把控，保证施工能够按照规定时间交付完成。

3.3保证施工现场材料、设备等资源供应的及时性

建筑工程进度控制与管理的影响因素较多，其中最为关键的就是机械设备和材料资源的供应情况。尤其是每一道施工工序应当配置的材料和设备，都需要提前做好准备工作。并根据工程具体的施工进度情况，制定详细地采购计划。接着，对采购的材料、配件、半成品配件等进行进场检测，试验和复试等多项检测工作，保证每一件材料和设备的质量都能够满足工程的施工要求。这样，在后期的施工中，就不会因为材料和设备的问题，影响整体的施工进度。比如，塔吊的安装和运转，都必须要提前进行试运转，且机械具有质量合格证明等相关材料。在正式使用之前，必须要将重物吊离里面一段距离，以此测试整体的稳定性和安全性。再确定无误之后从，才能正式开始工作。

3.4加强建筑工程施工技术的管理与控制

在建筑工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。另外，必须要加强建筑工程的管理力度，不能随意进行工程变更，影响工程的进度。4结语

总之，建筑施工进度管理和控制很有必要，需要通过科学编制施工计划、协调各个环节、提高进度管理能力、做好安全宣传等策略，确保建筑施工各项工作有序开展，让工程能够按时完工。

参考文献：[1]韩涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中国建筑装饰装修,2018(10):122.

[2]卢立华,丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材,2017,36(1):209.

2019年第7期363