建筑工程总承包项目管理中的问题及对策

策

摘要：伴随着经济的快速发展，当前我国的建筑工程总承包项目也进入到了新一轮的改革过程。但在当前的建筑项目的总承包管理过程，仍然存在一些问题需要改进，通过提升总承包项目的管理水平来提升相关工程建设的质量和投资效益，对于我国整个建筑行业的发展具有重要意义。

关键词：建筑工程；总承包项目；项目管理 一、当前建筑工程项目总承包的管理模式

工程总承包的含义是建筑企业通过与建设单位签订相应的合同，对某建筑工程的设计、采购、施工进行全方位的承包工作，并且对相关工程的质量、安全、工期以及造价等各个方面进行负责。在当前我国工程总承包一般分为两种方式：一种是按照设计、采购、施工的方式进行工程承包；另一种则是设计、施工的方式进行承包，在采购方面由建筑企业或者第三方进行承担。而工程总承包的内容一般分为三大部分：规划设计、材料采购、施工管理。

在建筑的总承包项目中，总承包方必须需要对业主负责，在项目的设计、采购、施工过程中要通过有效的协调和组织，对建筑的施工进度、施工质量进行有效管理，因而在建筑工程的总承包项目中，常常是总承包方要承担大部分的风险。并且在项目的管理过程中，承包方也要建设管理职能复杂，管理能力较强、管理效率更高、权责更加明确的建筑工程管理部门。

二、建筑工程总承包管理中的问题 （一）总承包立法不够健全

当前我国在建筑行业相关的法律法规建设还不够完善，尤其是在权责明确及保障制度等方面还存在较大的不足，不能对部分工程建设行为进行有效规范。部

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分总承包商在工程建设过程中，常常采用劣质材料，并在施工过程中未能严格按照施工标准进行施工，最终造成施工工艺不合格，建筑的安全性能和稳定性能也得不到良好的保障。甚至在部分总承包施工过程中还出现因采用合格的施工方式而造成施工工人人身财产损伤的案例。此类现象不仅严重影响了工程建筑的进度，更影响力建筑后期的使用和经济效益。

然而由于施工过程的管理能力和管理手段在实施过程缺乏必要的法律依据，最后造成施工工人和建筑企业在维权方面困难重重，致使我国的建筑行业在总承包项目管理方面难以有突破性进展，当前在工程总承包方面的立法缺失也成为我国建筑行业进一步发展的阻碍之一。

此外，在部分总包工程建设中，常常出现有承包商垫资建设现象，然而在项目建设完成后直至交付，相关负责人员都未曾支付施工资金，进而造成该建设项目在建筑完程后不能投入市场创造经济价值，而承包商不仅在经济上遭受了严重的损失，更在市场环境中的竞争力下降。

（二）总承包部分管理人员综合素质较低

由于我国建筑工程的发展和起步较晚，在当前的建筑工程发展模式下，总承包模式在市场中占据较大的比例，但由于部分管理人员对于总承包模式的认识不够清楚，在加上对相关施工环节的管理经验较为欠缺，管理体系不够健全等问题，进而造成了当前部分管理人员的综合能力和专业水平方面都有较大的不足。而在部分发展较为壮大的总承包企业中，由于其管理人员受过往经验的影响，习惯于在施工管理过程中应用传统的管理经验，但当前的施工模式和施工工艺已经产生了较大的变化，其管理经验和管理手段已经不适用于当前的建筑环境。

并且在当前的建筑市场中，项目的总承包方常常在项目建设过程中具有较大的话语权，在工程建设的管理过程中，部分管理人员囿于自身过往经验，对项目的建设管理常常脱离实际，不仅未在项目建设过程中提供有用的帮助反而因其不合适的指导而给项目建设造成了更大的困扰，也对建筑工程建设材料造成了严重的浪费。

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此外还有部分管理人员为了自身利益，在建筑工程的管理过程中对应用劣质建筑材料的行为视而不见或者与相关材料供应商达成合作，在建筑用材上偷工减料、中饱私囊。

（三）项目管理体制得不到完善和重视

在当前部分总承包项目建设过程中，相关部门为了降低资金成本，常常在建筑管理方面进行削减，致使建筑管理部门的员工数量远远达不到标准。并且由于工程项目通常比较大，在进行施工管理的过程中，管理人员通常要身担数职，对于部分施工工程难以进行有效的管理和监督。

此外，建筑工程项目总承包过程中的队伍组建通常是临时性的，因而在项目建设过程中，相应的管理体制很难得到彻底的完善和健全，“项目上马建班子、项目完成散摊子”的情况常常出现。管理人员在对项目建设过程中的施工工艺、建材用料以及工人施工设施进行管理时，由于没有具体可行的依据，在管理效力和使用管理职能上，常常大打折扣，进而造成项目管理原本应有的职能得不到正常的发挥。此外由于项目总承包方在管理方面的职权规定不够明确，因而造成了大部分建设单位在建设过程中存在建设目标和要求不够明确、施工工程运转不够流程等一系列问题，最后严重影响到施工的质量和工程进度。

三、提升总承包项目管理的相关对策

首先，相关部门要构建完善的法律法规体系。当前我国建筑市场内部问题较多，建筑市场的环境也比较混乱，尤其是在部分建材交易过程，同种类型的建筑材料规格、性能、标准层出不穷，而其中真正符合国家相关规定的却常常难以分辨。因此需要政府相关部门出手，对当前的建筑市场进行一定的规范，对于不合格的建筑材料和建筑工具进行回收和处罚，同时加强对市场的监管工作，避免不合格的建筑材料流入市场。此外，政府相关部门也需要对总承包方的发包工作进行一定的规范，进而逐渐促使承包工作向法制化、规范化等方向进行发展，逐渐减少当前建筑行业施工模式混乱的现状。

其次，要加强相关管理人才的培养。在当期的建筑施工管理过程中，任何一项的施工作业都需要相应的专业人才进行指导和规范，尤其是在工程项目的总承

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包和总实施的管理人员，必须具备高素质的工程管理知识和工程管理经验，进而才能在工程建设之前制定具体可实施的管理方案，并对建设过程的管理工作进行适当的指导。相关建筑企业在此类专业人才的培养过程中要注意结合当前的建筑环境进行实时指导，并要与团队建设的标准要求相契合。通过培养专业的高素质人才，在项目实施的过程中进行有效的规划和指导，进而促进工程建设的进一步发展和规范。

最后，在总承包项目的管理工作中，要加强相关管理制度的建立和健全。由于不同工程之间常常存在较大的差异，所以在工程建设过程中相关管理方式和施工要求也常常有所不同，但在建筑工程的建设过程中，必然还会有相同之处。相关管理人员可以对过往建筑工程的管理进行总结，进而逐渐制定出一套可以广泛适用的管理体制，并在具体的施工项目实施过程中进行适当的修改，促使施工管理人员能够在施工管理过程中充分发挥自身管理职能，提升项目的建设质量和工程施工进度。

四、总结

建筑工程总承包是当前我国最为广泛的承包方式，其在市场中的应用具有诸多优势，能够为我国的建筑行业发展提供更加便捷的渠道，因而加强总承包项目管理能力对当前建筑行业的发展具有重要意义。

参考文献

[1] 王庆卫，建筑工程总承包项目管理模式转变探究[J]. 2020，17-21. [2] 檀会敏，建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[J]. 2020，16-19

[3] 熊瑶，广西民用建筑工程总承包存在问题及解决措施的探讨[J]. 2019，258-260.