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2022-2023年高级经济师之工商管理过关检测试卷B卷附答案

2024-02-17 来源:意榕旅游网
2022-2023年高级经济师之工商管理过

关检测试卷B卷附答案

单选题(共20题)

1、商品流通企业网络营销最基本的应用方式是( )。 A.网上市场调研 B.网上宣传 C.网络分销联系 D.网上直接销售

【答案】 B

2、绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定,具体包括绩效考核项目和( )。 A.绩效考核数量 B.绩效考核指标 C.绩效考核质量 D.绩效考核时间

【答案】 B

3、下列知识产权形式中,排他性相对较强的是( )。 A.专利权 B.商标权

C.著作权 D.技术秘密

【答案】 A

4、下列关于主银行相机治理结构的说法,正确的是( )。 A.是由股东和员工共同掌握企业的控制权,通过民主的方式参与企业决策

B.主银行相机治理结构的典型代表是德国

C.一旦公司出现严重的财务问题时,主银行就接管企业,掌握企业的控制权

D.主银行相机治理结构使企业资产保持了较大的流动性

【答案】 C

5、在质量认证的类型中,()是带有监督措施的型式实验。 A.型式试验加认证后监督——供方抽样检验

B.型式试验加认证后监督——在市场和供方抽样检验 C.供方质量管理体系评定

D.型式试验加认证后监督——市场抽样检验

【答案】 D

6、某钳工车间生产面积500平方米,单一生产产品A,单位面积有效工作时间为每日8小时,每件产品A占用生产面积2.5平方米,

生产一件产品A占用时间为1小时,则该钳工车间的日生产能力是( )件。 A.800 B.1200 C.1500 D.1600

【答案】 D

7、某企业在进行市场营销人员培训时,请受训人员分别扮演营销主管、营销员工、客户,并对存在的各种营销问题进行分析和处理,以培养和提高市场营销人员的工作能力。该企业采用的培训方法是( ) A.行动学习法 B.案例研究法 C.情景模拟法 D.行为示范法

【答案】 C

8、( )意味着集团内部战略目标、业务结构、资产结构及各公司战略地位的调整。 A.债转股 B.以股抵债

C.资产注入 D.资产置换

【答案】 D

9、下列筹资方式中,筹集的资金可永久使用的是( )。 A.银行借款 B.发行债券 C.商业信用 D.发行普通股

【答案】 D

10、在紧缩战略中,( )是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模,不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。 A.成长战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.清算战略

【答案】 B

11、净资产收益率的公式为( )。

A.净资产收益率=(净利润÷平均资产总额)×100% B.净资产收益率=(净利润÷平均净资产额)×100% C.净资产收益率=(净利润÷销售收入净额)×100%

D.净资产收益率=[(销售收入-销售成本)÷销售收入]×100%

【答案】 B

12、有利于在初始投资额不同的投资方案之间进行对比的投资决策分析方法是( )。 A.利润指数法 B.净现值法 C.内部报酬率法 D.平均报酬率法

【答案】 A

13、在技术创新战略制定过程中,以下关于分析企业技术创新外部环境的说法错误的是( )。

A.外部环境分析主要是宏观环境分析和市场行业环境分析 B.宏观环境分析包括经济、社会、法律、政治、文化等因素 C.市场行业环境分析包括潜在进入者、供应商、顾客、替代产品、行业内部现有企业

D.主要内容是确认企业的资源、能力及核心技术能力

【答案】 D

14、下列关于资本成本的表述错误的是( )。 A.资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价

B.从投资者的角度看,资本成本是投资者要求的必要报酬率或最低报酬率

C.长期资本的用资费用是经常性的,筹资费用通常是在筹资时一次全部支付

D.资本成本一般用绝对数表示

【答案】 D

15、2020年底,某公司的战略作出重大调整,该公司宣布,为了集中资源与其他公司在手机市场上竞争,它将剥离半导体业务,这种战略属于( )。 A.放弃战略 B.暂停战略 C.转向战略 D.一体化战略

【答案】 A

16、下列各项中,属于海上保险保障的一般外来风险的是( )。 A.罢工 B.触礁

C.受热 D.拒收

【答案】 C

17、下列各项不属于产品成熟期企业宜采取的策略的是( )。 A.加大品牌商标宣传力度 B.市场改进 C.改进产品 D.改进营销组合

【答案】 A

18、关于在制品定额,下列论述错误的是( )。

A.一定数量的在制品储备,是保证生产连续进行的必要条件 B.过多的在制品,会使生产场地拥挤,流动资金占用增多,运输保管费用增加

C.流水线之间的在制品定额分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品

D.成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定

【答案】 C

19、企业制定产品价格时要考虑的主要因素是( )。 A.成本

B.市场竞争 C.利润 D.市场需求

【答案】 D

20、作为生产企业的一种期量标准,节拍适合于( )生产类型的企业。 A.单件 B.小批 C.成批轮番 D.大批量

【答案】 D

多选题(共10题)

1、出产进度控制的内容包括( )。 A.对成品的出产日期的控制 B.对成品的出产数量的控制 C.对产品的配套控制 D.对每道工序的控制

E.对产成品的投入日期的控制

【答案】 ABC

2、要实现有效的外部资源整合管理,制造商的采购活动应当( )。

A.和供应商建立长期互惠互利的战略合作伙伴关系 B.参与供应商的产品设计和产品质量控制过程 C.帮助拓展客户的多种战略 D.建立不同层次的供应商网络

E.在满足自身能力需求的前提下提供一部分能力给客户

【答案】 ABD

3、在拟订和优化生产计划方案时,必须围绕生产任务进行全面反复的综合平衡,其工作内容包括( )。 A.生产任务与生产能力之间的平衡

B.测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度 C.生产任务与物资供应之间的平衡 D.生产任务与生产技术准备工作的平衡 E.生产任务与生产时间的平衡

【答案】 ABCD

4、生产调度的工作的主要内容有( )。

A.及时发现生产进度计划执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决

B.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 C.计算负荷率,进行生产任务和生产能力之间的细致平衡

D.根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作

E.检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度

【答案】 ABD

5、仓储合同存货人的责任包括( )。 A.按合同约定交付仓单 B.按合同约定包装仓储物 C.按合同约定存放危险有害物品 D.按期提取仓储物 E.及时通知的责任

【答案】 BCD

6、合同争议一旦发生,必须公正而及时地解决,合同争议的解决途径有( )。 A.协商 B.调解 C.仲裁 D.经济诉讼 E.强制执行

【答案】 ABCD

7、流通产业本身很难通过市场实现理想的状态,需要相应的竞争政策对其加以约束。这些政策主要包括( )。 A.反垄断政策 B.流通产业调整政策

C.流通产业组织政策 D.中小流通企业扶植政策 E.流通产业竞争秩序政策

【答案】 ACD

8、根据使用技术的地域范围和使用权的大小,许可贸易可分为( )。 A.独占许可 B.排他许可 C.普通许可 D.商标许可 E.交叉许可

【答案】 ABC

9、按照生产加工的流程,企业实际生产活动中的质量检验可分为( )。 A.验收检验 B.过程检验 C.进货检验 D.工序检验 E.完工检验

【答案】 CD

10、为了协调生产过程各个方面的活动和实现生产活动的预定目标,必须进行生产控制。广义的生产控制包括( )。

A.计划安排 B.技术监督 C.库存控制 D.质量控制

E.生产进度控制及调度

【答案】 ACD

大题(共3题)

一、随着“一带一路”倡议的推进,我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资。甲企业是我国一家著名的通信设备制造商,该企业确立了全球化经营目标。为了能够更好地接近目标市场,突破外国贸易保护主义的限制,给顾客提供更多的服务,该企业在印度设立了南亚地区总部,统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利,建立了较为完善的供销网络,企业在南亚地区的市场份额稳步增长。根据上述资料,回答下列问题:1.甲企业进行国际直接投资的动机是什么? 2.甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务?并试分析设立子公司的优点有哪些?3.甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种?并试分析该种管理组织形式的缺点。4.试分析建立国际独资企业的优势。

【答案】

二、M公司用甲材料生产A产品,甲材料标准价格是100元/千克,

用量标准为5千克/件,公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时,工时标准为1小时/件。假定本月投产A产品10000件;耗用甲材料60000千克,其实际价格为110元/千克;实际支付直接工人工资14万元。同时,M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理,从而有效提升了公司的盈利水平。1.根据已知数据,M公司可采用什么方法对成本费用进行定量控制?

2.M公司生产A产品所耗用甲材料的直接材料成本差异是多少?3.计算M公司生产A产品的直接人工成本差异,该项成本控制是否有效?4.如果M公司采用作业成本法进行成本费用控制,将成本分配到成本对象的形式是什么?

【答案】1.答案:标准成本控制法是以预先制定的标准成本为基础,将实际成本与标准成本进行对比,核算和分析成本差异,进而采取措施,对成本进行有效控制的管理方法。因为M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理,所以成本可以有效区分。

2.答案:成本差异是指实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异。公式为:成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本,由题意可得,成本差异为:60000×110-10000×100×5=160(万元)。3.答案:直接人工成本差异为:140000-10000×20×1=-60000元。计算结果表明该企业本期直接工人费用低于标准成本,该项成本控制有效。4.答案:作业成本法认为,将成本分配到成本对象有三种不同的形式:直接追溯、动因追溯和分摊。作业成本法

的一个突出特点,就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本,而尽量避免分摊方式。

三、A公司是一家制造企业,其经营的产品销往全国各地。由于其自身物流管理水平不高,但为了更好地满足顾客的需求,有效的物流活动对A公司非常重要。因此,A公司采用了供应链管理的运作模式,与供应商、分销商、物流企业建立战略伙伴关系,组建物流联盟,在运输能力、专业管理技能等方面得到很大的效益。同时,联盟成员之间充分利用网络与信息技术,实现信息共享、快速响应、准时化采购以及供应链各环节的协同合作,形成了从供应商、制造商、分销商到消费者的全过程集成化管理,大大提高了客户满意度。根据上述资料,回答下列问题:1.从企业物流运作模式的角度分析A公司采用的物流运作模式及采用的原因?

2.与传统物流管理相比,A公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点?3.与传统采购相比,准时采购的不同之处主要表现在哪些方面?(回答其中三个方面即可)

【答案】

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