工程项目部绩效考核指标

工程项目部各岗位绩效考核指标

项目经理绩效考核

一、 考核方法

项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种 方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件:积极和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1、 基本绩放考核指标(总分30分）

考核项目 考核内容和方式 工作态度 主动性:对职责范围内的事件是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分,下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次,扣0.5分 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外，每次扣1分，下不保底。 工作协调 协调公司和项目部内部事务，确保项目部工作顺利进行.由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 协调对外的工作关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底. 绩效考核 负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制度的执行,按时完成项目部的绩效考核。完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分,下不保底。 执行制度 制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣3分；执行不力，每次扣1分,下不保底。 标准分 考核者 2 2 2 2 2 3 3 4 6

考核项目 工作配合 考核内容和方式 标准分 考核者 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交2 办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分下不保底。 领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效2 工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 2、 关键绩效考核指标 (总分70分）

考核项目 安全生产 考核内容和方式 标准分 考核者 质量控制 文明施工 项目部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣12 1分,下不保底. 项目部未执行安全管理各项制度：安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣3分、较大安全事故扣6分、重大人员伤亡事故本项不得分. 安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安全隐患，每处扣3分。 安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底. 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改,每次扣5分,下不保底。 当月安全无事故加5分。 项目部质量管理各项制度不健全，每缺一项扣12 2分,下不保底。 项目部质量管理制度不严格执行,每项扣5分,下不保底。 质量得分=当月质量验收合格率x标准分 每发生质量事故：一般质量事故毎次扣2分、较大质量事故每次扣5分,下不保底、一起重大质量事故本项不得分. 技术方案针对性不强、质量保证措不得力，每处扣3分.当月无质量事故，加5分. 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完8 场清、三防（防火防爆防毒）.日常检查每发现一处不合格扣1分.

考核项目 工程进度 考核内容和方式 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分. 项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划,每提前一天加1分，上不封顶. 进度计划制定不合理、没及时发现纠错,每次扣3分. 项目部未执行公司材料管理制度或未严格执行材料采购、进岀库、存放制度,每项扣5分，下不保底。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。 材料采购未按程序进行，每次扣5分. 未执行限额、限量审批领料制度,每次扣5分。 材料使用现场浪费、损坏严重或材料采购岀现以次充好不合格、以权谋私酌情另行处理. 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底. 项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分. 项目部材料消耗等报表未按时上报公司，每次扣3分。 成本控制加分=（完成产值-成本支岀）/完成产值x标准分. 工程款按合同全额回收,加2分。超额回收由公司总理确定奖励。不足回收酌情扣分 标准分 考核者 12 材料使用 12 成本控制 12 资金回收 2

项目经理绩效考核评估表

项目部——-———--——-- 姓名 金善威 考核期

2013—年—12月 考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 绩效考核 执行制度 工作配合 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 资金回收 合计 标准分 考核情况(以扣分或加分形式）记录 4 2 4 6 4 6 4 12 12 8 12 12 12 2 100 考核得分

考核人签字：-—----——————— 被考核人签字：-———-—--—-———-—-

项目总工程师(技术负责人)绩效考核

一、 考核方法

项目总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种 方式结合进行.项目总工程师的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分.

二、 考核量表

1基本绩效考核指标（总分20分）

考核项目 工作态度 考核内容和方式 主动性:对职责范围内的事件是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣1分，下不保底. 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次,扣0.5分 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业.有不负责任言行，每次扣1分,下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外,每次扣1分,下不保底。 协调公司和项目部内部事务,确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分，下不保底. 协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制度的执行,按时完成项目部的绩效考核.完成不及时,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分,下不保底 标准分 考核者 2 2 2 2 2 2 2 2 遵守纪律 业务素养 工作协调 绩效考核

执行制度 工作配合

制行公司管理制度，制定、完善部门的各项管2 理制度并监督执行.执行制度原则性错误，每次扣2分；执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交2 办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分下不保底。 2、关键绩效考核指标（总分80分）

考核项目 安全生产 考核内容和方式 标准分 考核者 质量控制 项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不15 保底. 每发生一起安全事故扣1分、较大安全事故扣4分、重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在安全隐患，每处扣4分. 发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案,每次扣4分，下不保底。 当月安全无事故加2分. 质量得分=当月质量合格率×标准分。 20 项目部未制定、未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核。下不保底. 每发生一起一般质量事故扣2分，较大质量事故每次扣5分,重大质量事故本项不得分,下不保底。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力,每处扣3分. 执行规范、规程、标准、作业技术项底不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。 当月无质量事故，加1～5分 未编制文明工地制定现场规划、施工平面布置图，5 每项扣5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 文明施工

工程进度 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报,10 每次扣5分。 项目部未完成月进度，由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划,每提前1天，加1分,上不封顶。

考核项目 材料使用 考核内容和方式 材料的报验、检测、复试不严格、不及时不得力,每次扣2分。 新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程,每次扣5分. 施工方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费,每次扣5分. 标准分 10 考核者 技术管理 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管 理制度,每项扣4分，下不保底。 对设计变更未在12小时内审核签署意见，每次扣2分，下不保底。 未对作业技术底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分,下不保底。 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。 由于图纸问题解决不力、技术交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分. 技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。

项目总工程师（技术负责人)绩效考核评估表

项目部:--——-—-— 姓名——————— 考核期:——---—年—————月 考核项目 标准考核情况（以扣分或加分形式记录） 考核分 得分 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 绩效考核 执行制度 工作配合 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 技术管理 合 计 4 2 4 4 2 2 2 15 20 5 10 10 10 10 100

考考核人:———--— 被考核人：——--———

项目助理绩效考核

一、 考核方法

项目助理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目生产经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件(工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1基本绩效考核指标(总分20分)

考核项目 工作态度 考核内容和方式 标准分 考核者 遵守纪律 业务素养 主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完成。不主动、2 不积极每次扣1分,下不保底 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推2 诿现象,扣1分，下不保底。 协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分,下不保底。 是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣0.5分 2 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任2 言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分，下不保底。 协调项目部内部事务,确保主管各项工作顺利进行.由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分，下不保底。 协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分,下不保底。 负责配合支持主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分,下不保底 制行公司管理制度,制定、完善项目部主管部门的理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣2分；执行不力，每次扣0.5分，下不保底. 协同项目部各部门开展积极有效施工生产工作。按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动，每2 2 2 2 工作协调 绩效考核 执行制度 2 工作配合 2

次扣1分,下不保底.

2、关键绩效考核指标(总分80分)

考核项目 安全生产 考核内容和方式 标准分 考核者 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚15 细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分、较大安全事故扣5分、重大人员伤亡事故本项不得分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当,每处扣2分，下不保底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施,每次扣5分,下不保底. 安全教育不及时、安全交底针对性不强.安全检查不到位、安全活动无记录,每次扣3分。 当月安全无事故,加1～5分。 质量得分=当月质量验收合格率x标准分 。 10 项目部未执行质量、技术管理制度,每项扣3分，下不保底. 每发生质量事故:一般质量事故毎次扣2分、较大质量事故每次扣5分,下不保底、一起重大质量事故本项不得分. 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。 项目部“三检制度”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时,每次扣2分，下不保底。 未执行“样板制度”,每项扣2分，下不保底。 当月无质量事故,加1～4分. 10 未编制创建文明工地计划，扣5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火防爆防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。 质量控制 文明施工

工程进度 未制定项目部阶段、月、周进度计划或制定计划未及时上 报，每次扣5分. 进度计划制定不合理，没及时发现纠错，每次扣3分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣1分,其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划,每提前一天加1分，上不封顶。 15

考核项目 材料使用 考核内容和方式

标准分 考核者 项目部未执行材料管理制度，每项扣2分，下不保底。 10 未执行限额领料制度或未执行处理管理制度，每项扣5分。 材料计划、材料审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分。 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，10 下不保底。 成本控制加分=（完成产值—成本支岀）/完成产值x标准分。 分包工程结算意见签署不准确、结算资料不及时，每次扣2分。 施工工程成本支出超标,每次扣4分。 主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。 10 未组织生产例会、生产协调、调度不及时,每次扣3分。 未对周、日工作计划评或评价不准确,每次扣2分. 未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场,每延误一天,扣2分，下不保底. 成本控制 生产调度

项目助理绩效考核评估表

项目部————-—--——- 姓名———-———-——- 考核期——————年—————月 考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 绩效考核 执行制度 工作配合 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 生产调度 合计 标准分 考核情况（以扣分或加分形式)记录 4 2 4 4 2 2 2 15 10 10 15 10 10 10 100 考核得分

考核人签字：—————-—-————- 被考核人签字：————-—————-—---—

项目材料主管绩效考核

一、 考核方法

项目材料主管的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料管理、成本控制;关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分. 二、 考核量表

1、 基本绩效考核指标（总分10分)

考核项目 工作态度 考核内容和方式 标准分 3 考核者 对职责范围内的事件是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象，扣1分,下不保底 协调对外的工作关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分,下不保底. 是否能严格遵守公司的劳动纪律.每违反一次，扣0。5遵守纪律 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负业务素养 责任言行，每次扣1分，下不保底. 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外,每次扣1分,下不保底. 执行制度原则性错误,每次扣2分；制度执行不力,每次扣执行制度 0。5分,下不保底。 1 2 2

工作配合 协同其他各部门开展积极有效的工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2、 关键绩效考核指标(90分）

考核项目 安全生产 考核内容和方式 标准分 考核者 每发生一起安全事故扣0。5分、较大安全事故扣1分、5 重大人员伤亡事扣2分.若因材料质量引发安全事故，本项不得分. 发现安全隐患问题4小时内未采取材料准备措施,每次扣2分，下不保底。 安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，毎次扣4分，下不保底. 当月安全无事故，加1～2分。 每发生一起质量事故：一般质量事故毎次扣1分、较10 大质量事故每次扣2分、重大质量事故扣3分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分,下不保底. 购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分,下不保底。 当月无质量事故加2分。 未执行文明工地计划,扣2分. 10 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 材料库材料放置混乱、标识不清，每扣2分，下不保底。 材料库、现场材料放置不合理、不规范,存在三防（防火防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。 项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延5 一天扣0。5分,其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分,下不保底。 项目部完成月进度计划,每提前1天，加0。5分，上不封顶. 质量控制 文明施工 工程进度

未执行材料管理制度、或未制定材料管理奖罚细则，40 每项扣5分，下不保底。 未执行限额领料制度、材料无凭证岀入库，每项扣5分,下不保底。 材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。 材料帐表不健全、消耗报表未能按时上报，每次扣2分,下不保底。 材料裁切、割锯、下料、使用未按审批制度放行，每次扣4分，下不保底。 因保管不善引起材料损伤、损失、每次扣5分，下不保底。被盗造成损失另行处罚. 材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分,造成损失另行处罚. 成本控制加分=（完成产值—成本支岀）/完成产值x20 成本控制 标准分。 分包工程结算意见签署不准确,每次扣2分，造成损失另行处罚。 材料供应调查、评价有误，每次扣2分. 未签订材枓供应合同或材枓供应合同签订不严密，每次扣2分,下不保底。造成经济损失酌情处罚。 租赁物资进出场时间控制不合理，影响到工作进程，每项扣4分,下不保底。 材料采购未按材料管理原则、程序办事,每项扣4分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范,每次扣4分,下不保底。 材料管理

项目材料主管绩效考核用表

项目部—-——-----—- 姓名—————-—--—- 考核期————--年-————月 考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 执行制度 工作配合 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料管理 成本控制 合计

考核人签字：—--———--—-——- 被考核人签字：-—--—————————-

标准分 考核情况（以扣分或加分形式）记录 考核得分 3 1 2 2 2 5 10 10 5 40 5 100

项目技术员绩效考核

一、 考核方法

项目技术员的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、技术管理；关键事件(工作态度、方法)包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表

1． 基本绩效考核指标（总分10分）

考核项目 工作态度 考核内容和方式 标准分 考核者 对职责范围内的事件是否主动积极完成，确保工作顺利3 进行.不主动、不积极每次扣1分,下不保底。 是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底 是否能严格遵守公司的劳动纪律.每违反一次，扣0。5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负业务素养 责任言行，每次扣1分,下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外,每次扣1分，下不保底. 执行制度原则性错误,每次扣2分；制度执行不力，每次执行制度 扣0。5分，下不保底. 工作配合 协同其他各部门开展积极有效的工作,按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动,每次扣1分，下不保底。 遵守纪律 1 2 2 2

2． 关键绩效考核指标（总分90分）

考核项目 安全生产 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣0。5分、较大安全事故扣1分、重大人员伤亡事扣2分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。 发现安全隐患问题4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。 当月安全无事故,加2分。 质量得分=当月质量验收合格率x标准分 . 每发生一起质量事故：一般质量事故毎次扣2分、较大质量事故每次扣5分，下不保底、。一起重大质量事故本项不得分。 由于技术交底不明确、技术指导监督到位造成的工程质量事故，每项(次）扣3分. 由于技术管理过失造成质量事故,每次扣5分，下不保底。 当月无质量事故加2分. 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分. 办公场所脏乱差、工程资料收集、整理、汇编不规范,每项扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣0.5分,其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理,每次扣2分. 协调对外关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分，下不保底。 对工程报验资料未及时上报有关单位,造成停窝工,每次扣4分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天,加0。5分,上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣2分。 材料未经检测复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底. 标准分 考核者 5 质量控制 10 文明施工 5 工程进度 15 材料使用 5

技术管理 未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。 50 项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全,每项扣5分，下不保底。 工程技术（施工）资料填写、收集、整理、汇编不认真、不规范并与工程进度不同步，每项扣2分. 未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行豋记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丟失损坏无责任人，另行处罚。 在12小时内未对设计变更、洽商等图纸变化做岀处理意见，每次扣2分,造成损失另行处罚. 对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导,每次扣5分,下不保底. 由于图纸掌握不透,技术交底交待不清造成损，每次扣5分。下不保底。 技术资料整理混乱、不全面、不规范，每项扣2分,下不保底。