公司中层管理人员公司评分表

考核人姓名：序考核指标号职务：考核指标标准各部门经理名单善于分配工作与权力，积极传授工作知识或工作方法，激励与引导部属有效完成任务。（9-10分等级）能够较好分配工作与权力，基本能指导部属完成任务，但工作方法稍欠授权指导能缺效率和灵活性。（7.5-8.5分等级）1基本能够分配工作与权力，基本能指导部属完成任务，但工作方法稍欠力缺效率和灵活性，偶有失误为任务有效完成造成一定障碍（6-7分等级）欠缺分配权力及指导部属的方法，造成工作不能有效完成。（5.5分及以下）熟悉部门的职责、范围、业务知识与政策法规，处理工作有条理，能独立起草职责范围内的方案、制度、文件等。（9-10分等级）对部门工作的职责、范围、业务知识与政策法规较为了解，职责范围内部门管理水的方案文件等一般能够独立完成。（7.5-8.5分等级）2平对部门工作的职责、范围、业务知识与政策法规有基本的了解，职责范围内的文件方案等需经主管指导或下属帮助才能完成。（6-7分等级）对部门工作的职责 、范围、业务知识与政策法规缺乏了解，将职责范围内的方案文件经常交给他人或下属去完成。（5.5分及以下）完成工作积极主动，对分配的任务总是认真负责地完成；解决问题远低于预期时间；其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次都能及时响应。（9-10分等级）完成工作比较主动，对分配的任务认真想办法完成；解决问题在预期时间内；其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数情况下能及时响应。（7.5-8.5分等级）3工作主动性完成工作积极主动性不明显，对分配的任务能够完成但认真负责程度不足；解决问题超出预期时间；其它部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应。（6-7分等级）完成工作积极主动性明显欠缺，对分配的任务不能有效完成且马虎不负责任；对于需协助解决的问题不处理；其它部门/人员提出合理工作协助要求时，不能及时响应。（5.5分及以下）能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错。（9-10分等级）按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正。（7.5-工作质量8.5分等级）能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生。（6-7分等级）工作无计划，随意，常出差错。（5.5分及以下）工作仔细认真，每次都能较好完成任务，无需督促可放心交代工作。（9-10分等级）交代工作后需督促，基本能够完成工作任务。（7.5-8.5分等级）5责任意识交代工作后通常需督促，基本能够完成工作任务（6-7分等级）不够仔细，不能主动按要求完成工作，有推诿和拖拉情况，经常需要督促。（5.5分及以下）工作中互相帮助、协调、支援，有默契，对同事态度友善，愿意沟通，受欢迎，团队合作精神强。（9-10分等级）6合作与沟通能够与他人合作协调，可以沟通，肯应别人要求帮助他人，有较好的团队合作精神。（7-8分等级）4基本能够与他人合作协调，可以沟通，有时肯应别人要求帮助他人，但积极性不足，只有基本的团队合作精神。（6-7分等级）工作中有时讨价还价，有推诿现象，欠缺合作性和团队精神，沟通有一定障碍。（5.5分及以下）保质保量完成本年度重点工作，工作亮点多，对公司整体目标支持力度大（9-10分等级）本年度主要基本完成本年度重点工作，对公司整体任务完成有一定贡献。（7.5-7任务完成情8.5分等级）只完成一部分年度重点工作，部分工作为达到预期目标及效果。（6-7况分等级）因本部门未完成有关工作，严重阻碍了公司整体目标的达成。（5.5分及以下）各考评项目平均分（由人事部门计算）