浅析企业如何实行成本控制

浅析企业如何实行成本控制　焦其霞郭春志　（黑龙江省八五八农场，虎林１５８４１９）　【关键词】企业经营；成本控制：科技手段　企业经营的主要目的是追求效益最　大化．企业实现效益最大化的重要方式　经济的发展。非物质产品日趋商品化，成　本也逐渐在产品成本中占据越来越重要　的地位，如人力资源成本、服务成本、产　情况下，有时增加成本支出的绝对额。反　而会给企业带来更大的收益。　这就需要企业进一步明确成本控制　是实行成本控制。成本是企业综合素质　的集中表现。生产经营的每一环节都对　成本的形成造成影响。随着社会经济的　迅猛发展。现代企业所面临的外部和内　部环境都发生了根本的变化．企业的成　本管理也由被动式成本核算管理转变为　主动式成本管理。下面就现代企业成本　控制谈几点认识。　一、建立完善的成本控制体系　成本控制要从企业设计开始．特别　是现代农业企业更要在生产、管理、销售　过程中实行成本控制。在产品销售时应　利用期货市场交易．控制材料的进货成　本、规避价格风险。以实现企业合理的利　润。实现价值耗费与补偿的统一。　企业成本控制可分为生产产品成本　控制、管理成本控制、责任成本控制、质　量成本控制、资本成本控制、环境成本控　制等。建立和完善成本控制体系要依据　不同行业，不同管理要求，不同生产组织　体系，确定成本控制对象。按照成本控制　对象，建立和完善相应的成本控制体系。　二、树立新的成本控制观念　传统的成本控制。只局限于生产领　域的成本控制。在新的市场经济环境下，　企业应树立全面成本管理观念，对企业　成本管理的对象、内容、方法进行全方　位、全过程的管理与控制。　１．扩大企业成本的管理范围。现代　企业成本管理的范围不仅包括生产领域　成本的控制，还要向前延伸到信息来源　成本、技术成本、研究、开发和设计成本　的控制。向后延伸到流通领域成本的控　制．其目的是为了保证产品质量、满足顾　客需要。如：后勤保障成本、以及对顾客　的维修服务成本、处置成本等．只有对外　部成本同生产成本一样以严格、细致的　科学手段进行管理控制．才能使成本控　制成为一个连续的价值链控制。　２．扩大成本管理的内涵。随着市场　３６活力２０１０・４　权成本、环境成本等．只有重视非物质产　品成本的存在，利用合理的手段加以控　制，才能真正实现全面的成本控制。　３．加大决策成本控制。在市场经济　条件下．企业管理的重心逐步由生产管　理转向经营决策管理．决策成本的重要　性也逐渐凸现。由于市场发展不断变化．　决策者的态度决定决策的成败。　为避免投资失误造成资源浪费，企　业需要综合分析生产项目的机会成本及　企业平均投资回报率，在生产项目的机　会成本小于企业平均投资回报率的情况　下，应果断终止该生产项目的继续投入。　通过控制决策成本，可以从源头进　行成本控制，由传统的降低成本的管理　方式向避免成本的管理方式转化。　４．实行全过程成本控制。企业在管　理活动中，要按岗位责任和职责．设计出　相应的成本目标。在成本控制过程中．要　划分成本控制实体，根据企业生产工艺　的特点和职能部门、各类人员的职权范　围．将企业内部划分为若干不同层次的　责任实体，形成一个全过程的控制体系。　企业在落实控制责任时，应根据费　用的性质及责任实体职责。将成本费用　划分为可控费用和不可控费用。从这一　责任实体看某项费用是不可控的：而对　另一责任实体而言就可能是可控的。就　某一企业来看．其内部的各项费用都应　该是可控的。就某一个责任实体而言，负　责控制的成本费用，只能是自身发生的　可控费用　三、建立成本与效益的合理组合　降低成本最小化。传统的成本管理　以降低成本为目的，强调节约和节省．以　减少支出为成本控制的主要手段。　在相关指标不变的情况下．降低成　本支出的绝对额．会相应地增加企业的　收益。然而．在各项经济指标发生变化的　的最终目的是使企业效益最大化．所以　在进行成本控制时．要从效益与成本的　对比分析来看待投入成本的必要性、合　理性，即在“投入”可为企业带来更大“效　益”的情况下。企业就必须增加“投入”。　而不能避免“投入”．只是在成本实际支　出时．努力通过先进的技术和管理手段　降低成本支出。如：企业对新产品开发成　本进行管理时，应以市场为导向。实行科　学的产品开发规划和预算制度．运用现　代科技方法和手段．在增加创新投入的　情况下．通过优化企业资源配置。让创新　活动带来更大的产出。　推行质量成本控制。质量成本是为　了保证必要的产品质量、服务质量而发　生的成本费用。通常包括：一是内部损失　成本。是指因生产出不合质量标准的产　品，所发生的成本费用，以及这部分产品　在出厂前所发生的修理、再加工、再检验　等费用；无法利用而被废弃的弃置费用、　失败原因调查费用等。二是外部损失成　本。是指将有缺陷产品转移给顾客后而　发生的费用。如对不合格产品的维修、回　收、交换费用、补偿不合格品给顾客带来　损害的费用．处理损害赔偿相关人员的　费用等。三是外部质量保证成本。是指为　顾客提供特殊的和附加的质量保证措施　程序和数据所发生的费用。质量成本还　包括预防成本和鉴定成本等。　质量控制理念不是单纯地降低成本　和片面地追求企业暂时的利益．而是以　企业长远发展和市场竞争的视角．将成　本控制与保证必要的产品质量联系起　来，保证企业的市场竞争优势。　注重薄弱环节的成本投入。企业是　由一系列部门链状相连的。可以说企业　的实力是由整个链条的最薄弱环节决定　的，如果链条相对薄弱环节得到了加强．　那么整个链条也就得到了加强。因此。在　进行成本投入时，不能一味地强调降低　成本和费用，如果在企业链条中的薄弱　环节加大投入量。反倒会对增强企业的　实力可以起到事半功倍的效果。　四、利用科技手段和方法实现成本　控制　学的飞速发展使成本管理的范围向着与　使预算编制的先进合理，确保预算完成．　需要建立各项成本费用的预算标准．并　落实到相关部门及责任者。同时还能够　根据市场环境和企业内部变化适时作出　修订。为了适应市场环境的变化．应当尽　可能建立弹性成本预算．并对费用预算　多学科相互结合、相互交叉渗透的方向　发展，在成本与技术密切结合的同时，不　但扩大了成本管理的范围．也开辟了降　低成本的新途径。　企业可以通过管理手段、方法的科　学化，提高员工素质、创新工艺技术、增　加产品科技含量，把降低成本与技术进　１．通过信息管理系统降低成本。现　实施定期的零基预算调整。确保成本预　算发挥应有的作用。　４．通过资源共享来降低成本。资源　可以分为共享和非共享资源两大类。对　代农业企业可以通过建立起以电子计算　机和国际互联网为中心的高效信息管理　系统来降低成本。如：利用电子数据交换　步有机结合起来，进一步扩大利润空间。　３．实现目标管理和全面预算管理相　结合。企业在一定时期内应当确定总的　系统进行市场交易，降低交易成本．缩短　交易时间：利用国际互联网收集和发布　信息，达到降低成本的目的；建立内部管　理平台，将企业全部生产经营活动所需　于共享资源。产品的成本与分摊资源费　用的产品数量有关，分享这类资源的产　品数量越多．分摊到单位产品中的成本　奋斗目标。并据以编制年度全面预算。围　绕总目标和年度预算目标。企业各部门、　各环节乃至每个成员都应当制定自己的奋　斗目标。并制定实现目标的措施，以保证　总目标和预算目标的完成。实行目标管　理和全面预算管理的有机结合，可以提　就越低。例如，企业固定资产就是典型的　共享资源，除了固定资产以外．还有产品　的研究开发费用、资源的采购费用、信息　使用费用、信息传播费用；建立和使用销　售渠道的费用；交易费用；市场开发费用　的市场需求信息、资源信息、管理信息　等，以及整个生产经营过程，如：从产品　设计、物料采购、生产计划、制造、到销售　和服务等进行系统地有机管理和控制：　利用ＥＲＰ软件。通过以销售定单为起点　的生产经营活动的安排，实现适时采购，　高企业管理工作的主动性和积极性。克　服盲目性。保证企业各项资源的合理运　用，避免资源浪费造成的损失，实现控制　成本的目的，提高企业的经营管理水平。　企业在实行全面预算管理过程中．　等。增加使用这些共享资源的规模和频　率，可以降低企业产品成本。　总之，企业成本控制是企业管理活　动中永恒的主题，企业只有不断加强成　本控制．才能提高市场竞争能力和获利　水平。口　（编辑，刘佳）　使存货保持在最低水平，从而加快存货　周转速度及资金的周转次数，进而实现　成本最小化。　２．利用科技扩大利润空间　现代科　（上接３５页）在俄使用时间，协商解决劳　务许可证办理时间长、费用高、手续繁杂　的问题。协商促使俄政府向中方企业公　成本预算是根据销售预算、生产预算及　利润目标经综合平衡后而形成的。为了　向示范区集中。促进项目区建设上规模、　上标准、上水平。同时。加快发展与之配　套的农产品仓储、冷藏和精深加工项目。　员。俄方出土地、场房及生产设施。双方　按确定的出资比例分成。　５．加大技术和设备投入．提高对俄　农业合作整体水平。一是强化技能培训。　布相关政策规定。　２．加大政策扶持力度．努力提供全　项目区生产的各种蔬菜、粮食及肉类产　品均要达到俄产地标准。这些项目区将　成为东宁乃至全省在俄远东地区农业生　有计划地对出国劳务人员进行职业技能　培训，抓好环境卫生、待人接物、文明礼　貌、俄罗斯风俗、生活习惯等培训．提高　整体素质。逐步形成特色劳务品牌。二是　应用农业新技术。加强农业科研、推广单　方位服务。一是加大资金争取力度。近年　来，国家和黑龙江省都逐年加大对境外　产的示范典型和展示窗口。　４．积极探索创新经营模式。建立对　农业开发的支持力度，因此东宁应进一　步加大争取省政府扶持资金和农业部、　俄农业合作有效组织形式。总结自身的　商务部境外资源开发资金的力度．支持　开发企业增加机械力量和流动资金投　入，解决开发规模小、后劲不足的问题。　多年实践，借鉴外地成功经验，不断探索　创新对俄农业合作经营模式。一是种养　位与境外开发项目联合与合作，将先进　适用技术综合组装和筛选配套．根据俄　罗斯人消费习惯和需求，把最先进的适　用技术应用到境外农业开发项目中．大　力推广应用先进栽培模式，建设标准化　棚室生产小区。提高农产品科技含量和　市场竞争力。三是提高机械化水平。推广　使用大马力农用机械．发挥旋耕、播种、　收获的突出作用。组建农机作业联合体，　大户开发模式。种养大户有生产资金、机　械力量和生产技术的优势。赴俄承包土　地创办家庭式农场或与俄农场主联合经　营，按出资比例分红。二是企业投资开发　模式。实力雄厚的企业走出去。发挥其资　金雄厚、管理先进、人脉广泛的优势，投　二是加强境外农业合作项目管理。应组　织有关部门对境外农业合作项目统一进　行筛选和论证，对发展潜力巨大、合作优　势突出的境外种养业、加工业、种子繁　育、畜禽饲养等开发项目，统一纳入微机　管理。对重点扶持开发项目实行动态管　理，定期检查，跟踪问效。三是强化对俄　资建设大型农庄和现代农业产业园。三　是农民联户经营模式。通过政府引导，组　织农户赴俄考察，使农民看到境外农业　开发的有利机遇。农民自愿联合起来，共　同出资金、出人力、出机械，赴俄承包土　地．共同低御经营风险。这种模式主要以　生产蔬菜为主，已取得了较好的经济效　实行连片作业．统一耕种，解决一家一户　缺少农机具的问题。四是建立种子繁育　农业合作扶持。县政府应进一步加大资　金、物资投入，在土地、税收、融资、信贷、　生活保障等方面提供便利条件。　３．加大典型培植力度．发挥示范带　基地。利用俄种子资源丰富的优势．培育　适宜当地生产条件的大豆、水稻、玉米、　蔬菜等优良品种．满足农业生产需要。五　是开发绿色无公害农产品。严格按照俄　当地生产标准组织生产．发展绿色、有机　和无公害农产品．适应国外市场需求．确　动作用。选择不同类型的境外开发重点　项目．作为东宁农业境外开发典型示范　区。本着“适当集中，综合开发．规模发　展”的原则．积极鼓励境外开发个体农场　益。四是中俄合资开发模式。部分境外开　发主体与俄企业结成合作伙伴。成立合　资企业．中方出资金、机械设备、技术人　保农产品质量安全。口　（编辑，丹桔）　活力２０１０・４　３７