为落实经营管理责任，做好内部市场考核，精细化管理工作努力增加总量，提高质量，控制支出确保我队各项目标的实现，经队委会研究决定，制定本办法：
一、组织领导
为加强内部市场化运作的实施管理，队成立内部市场化运作领导小组。队长任组长，书记、安全副队长、机电副队长、技术副队长任副组长。
二、实行内部市场考核精细化管理的原则
1、坚持以提高经济效益为中心，以盈利为目标，明确落实经营目标责任制，强化安全、生产、经营管理，全面完成各项经营目标。
2、各项目标与职工收入挂钩考核，全面完成各项经营目标的基础上增加职工收入。
3、坚持效益优先，兼顾公平的原则。 三、全队生产经营目标及管理办法
1、在2014年全队争取完成9.４万吨，材料成本控制在计划之内，现两个采煤班，一个机电班，材料消耗按矿下达的计划考核，节约和超支部分按50%奖罚，杜绝丢失浪费。
2、全队的所有材料进出进行分类、建账严格出、入库的管理。
3、对使用的材料领取先由使用人填领料票再由队长审批签
字后才能领用。
4、材料使用做到按月清理结账，严格控制材料使用成本。 5、搞好材料的奖罚管理，开展“双增双节“，加强修旧利废，对人为丢失浪费进行严肃处理。
6、搞好工时利用，精细化、人性化、合理化的累计工时制，
不断提高工时利用率。
7、抓质量，保安全，降低原煤成本，提高经济效益，确保单产单进创水平目标顺利实现。
采煤二队
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容