销售经理考核表

销售经理月度绩效考核表

权重（满考核面 考核内容 考核标准 1. 日常行政管理，布达销售任务 2. 及时了解有关的市场信息，将市场变化反馈给公司，并根据市场变化，及时调整销售策略 3. 负责渠道人员的培养 分100分） 考评得分 工作 执行度 业务综合能力 4. 负责业务执行的督导 5. 负责销售计划的执行 6. 与公司各部门及合作商作好协调工作 7. 解决销售的突发事件 35 8. 按公司要求完成相关报表 9、 完成销售额度 1、 丰富的专业知识，并良好的运用在平常的工作当中。 2、 对本职工作有计划性、条理性，作到程序不乱，井井有条。 1、 与同事之间协调配合完成任务，不互相推诿责任。 工作能力 5 工作态度 2、 分享好的经验，不搞技术保留，能对部门和公司提出合理化建议 3、 服从上级工作安排，且能维护公司形象，不做有损公司利益的事 15 4、 按时参加公司组织的会议和培训，且认真作好记录，制定个人工作计划。 1、 始终保持良好的个人形象，言行举止得体。 遵守规章制度 2、 严格遵守公司的考勤制度，无迟到、早退现象。 3、 保持个人工作区域的整洁，及时整理办公桌。 10 4、 无违反公司其他行政规定的行为 1、 公私分明，严于律己，能在部门中起到表率作用。 人员管理 2、 善于组织协调，能抓大放小，调动积极性，帮助属下完成个人工作目标。15 管理 能力 1、 能有效的传授工作知识、技能，并引导下属完成工作任务。 沟通能力 2、 能顺利的处理好上下级、同级间及部门间的业务关系和人事协调。 3、 对表现优秀的属下及时表扬和鼓励，对需要改进的属下及时指出并指导。 1、对新事物、新环境、新观念有敏锐的接受能力 10 创新能力 2、具有丰富的想象力，工作的结果超出上级的预计 3、有较强的创新能力，在公司允许的范围内敢于创新，开拓完成工作目标的新方式 10 合计