第一章总则
第一条 为规范中交基础设施养护集团有限公司（以下简称 “公
司”）工程项目实施性施工组织设计的编制、审核、审批全 过程管理，提高施工组织设计质量，确保有效实施，特制定本办 法。
第二条 本办法适用于公司所属施工项目的实施性施工组 织设计
管理。公司总部各职能部门、事业部、省域中心、直属项 目部本办法统一简称各部门，各子分公司简称各单位。
第二章工作职责
第三条公司领导职责
1 •主管生产副总经理职责
领导公司资质中标项目实施性施工组织设计编审工作。
2.公司总工程师职责
公司资质中标项目实施性施工组织设计的审查、审批等管理 工作。
第四条公司相关部门职责
（一）工程管理部
1. 组织公司资质中标项目实施性施工组织设计的审核、批复 管理，
并具体审核施工总体部署、施工生产组织、施工进度、重 大施工方案、质量管理、物资设备资源配置、品牌建设等相关内 容。
-1-
2. 检查、监督、指导施工组织设计的执行情况。
（二） 总工程师办公室
协助审核公司资质中标项目实施性施工组织设计中重大技 术方案、技术措施、标准化建设等相关内容，并监督检查。
（三） 科技管理部
审核公司资质中标项目实施性施工组织设计中课题研究、 “四新”技术应用和技术创新等方面的内容，并监督检查。
（四） 安全生产监督部
审核公司资质中标项目实施性施工组织设计中涉及安全生 产、环境保护、节能降耗、职业健康和应急管理等相关内容，并 监督检查。
（五） 人力资源部
审核公司资质中标项目实施性施工组织设计中涉及人力资 源的配置计划，并监督检查。
（六） 经营管理部
审核公司资质中标项目实施性施工组织设计中涉及合同管 理、成本管理和全面预算管理等相关内容，并监督检查。
（七） 其他相关部门
审核涉及相关部门对应职责及相关工作的内容。
第五条各单位职责
各单位总工程师负责本单位工程项目实施性施工组织设计 的管理。本单位工程管理部门在总工程师领导下，组织对本单位 实施性施
-2-
工组织设计的指导、编制、审核、批准、实施监督、总 结等管理，并负责需要公司审批实施性施工组织设计的报批工作。
第六条项目部职责
（一） 项目实施性施工组织设计应结合项目策划编制，由项 目经理主持，项目总工程师主办，工程部、经营部、安全环保部、 物资设备部等部门参与编制。履行完成本单位审批手续后，报监 理单位批复实施。
（二） 项目施工组织设计应严格按批复执行，使各项目工作 得到落实。
（三） 在实际施工过程中若发现与实施性施工组织设计不相 符时，应及时向上级单位汇报，并提出解决问题的意见或建议， 得到上级单位批准后，按照批准后的方案执行。
第三章审批和管理
第七条 实施性施工组织设计的管理釆取公司、各单位、项 目部
三级管理模式，确保项目施工组织设计的编制、审核、审批、 实施、监督管理有效。
第八条审批程序
（一） 公司审批项目：公司资质中标项目，公司标志性品牌 工程、重点工程和具有“四新技术”特点的特大型工程项目，业 主要求必须由公司审批的项目。
项目实施性施工组织设计报公司审批前，需先报各单位工程 管理
-3-
部门组织审查，各单位总工程师审批后报公司工程管理部。 待公司审批后报监理单位审批实施。（附件2：实施性施工组织设 计审批单）
（二） 各单位审批项目：各单位中标工程项目。
项目实施性施工组织设计编制写成后，报各单位工程管理部 门组织审查，经各单位总工程师审批后，报监理单位审批实施。
第九条实施性施工组织设计应以正式文件的形式报批，同 时附可
编辑的电子文档。
第十条实施性施工组织设计应在工程正式开工前编制完成, 审批单位原则上应在收文后十个工作日内完成批复。
第十一条 实施性施工组织设计一经批准，项目部必须认真 贯彻
实施。未经批准单位同意，不得随意变更。
第十二条 已批准的实施性施工组织设计需要变更、修订时, 应履
行原报批程序，并经批准后方可实施。
第四章施工组织设计编制要求
第十三条 贯彻执行现行国家技术政策和行业技术标准、规 范、规程以及地方规定，符合施工合同或招标文件相关条款要求。
-4-
第十四条深入领会设计意图，认真做好现场踏勘工作，制 定科学合理的施工组织方案，使进度、质量、安全、环保、成本 等得到有效控制。
第十五条结合工程实际，科学合理釆用“四新”技术，按 专业
化、标准化、数字化、精细化要求配置资源，杜绝资源浪费。 合理安排物资设备的运输、储备和储存，减少库房占用和二次搬 运。
第十六条 严格按合同工期安排编制施工进度计划，合理配 置资源，以保证阶段性进度目标和总工期目标。
第十七条 结合项目前期策划，贯彻“永、临结合”原则， 合理
规划施工平面布置。
第十八条 编制内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语 言简
练。
第十九条 实施性施工组织设计编制具体内容。（详见附件1:
《实施性施工组织设计编写大纲》）
第五章实施性施工组织设计的修改、检查规定 第二十条 项目部应认真按批准的实施性施工组织设计要求 组织
施工，不允许擅自变更。若有重大变更，应按原程序重新审 批后再实施。
第二十一条 各单位工程管理部门应对其负责的项目实施 性施工
组织设计实施情况进行检查，重点检查：项目部是否按批 准的施工组
—5 —
织设计要求组织施工；重大变更是否重新审批；实施 过程中出现的问题及解决结果。如检查中发现不按批准的施工组 织设计执行，且情况较严重者，工程管理部门有权责令其立即停 工，并及时报告上级主管职能部门做出处理。
第六章附则
第二十二条未按照本办法执行造成较大损失或事故，由公相关规定对有关单位和责任人进行追责。
第二十三条 本办法由公司工程管理部负责解释。 第二十四条 本办法自发布之日起施行。
附件：1.实施性施工组织设计编写大纲；
2.实施性施工组织设计审批单。
-6-
司按照
附件1
实施性施工组织设计编写大纲
1编制说明
对所编制的实施性施工组织设计的简略、概要的说明。 2编制依据
2.1、 国家、行业和地方政府现行有关法律、法规、条例、规定、制度等。 2.2、 国家、行业现行技术标准、规范、规程、验收标准等。 2.3、 工程施工合同或招投标文件、会议纪要、协议等。 2.4、 工程设计文件、图纸等。
2.5、 工程施工范围内的现场、人文条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。 2.6、 与工程有关的资源供应情况、现场调查资料等。
2.7、 项目前期策划结果，拟投入的人、财、物能力和设备状况、技术水平等。
3工程概况
简要介绍项目及工程情况，着重介绍与施工组织有关的工程特点、技术标准和工 程条件，区域自然地理、水文地质、气象气候和社会环境因素、建设规模（含合同总 价）及重难点工程、合同工期等。
可分为工程简介、主要技术标准、重难点工程等部分编写。 4总体施工组织安排
（1） 总体施工组织的指导思想
（2） 管理目标：安全、质量、工期、环保等。 （3） 管理模式和组织机构
-7-
（4）施工组织方案
① 施工区段划分，施工队伍分布 ② 总体施工顺序
③ 施工准备、土地租赁、地方协调
④ 总平面布置图、路线纵断面缩图和预制场、拌和场、项目部驻地、主要施工点 （分部、作业队）等平面布置图。
5大临设施设置方案
（1） 大临设施设置方案、主要工程数量，预制场及拌合站的规模、生产能力、供 应范围
和主要设备数量；
（2） 施工道路情况（包括干线和引入线）； （3） 施工便道、便桥、临时渡口、码头等； （4） 临时通信情况；
（5） 临时电力：预制场、拌合场、加工厂、重点桥隧等重点用电工点供电系统布 设； （6） 临时供水：生产、生活供水方案。
6工程进度计划
开竣工日期及总工期、关键线路工期安排、施工进度计划图表。 7控制工程和重难点施工方案
主要包括重点土石方、桥梁、隧道、路基、路面、防护工程及危险性较大工程施 工技术方案，应明确施工方法、装备、顺序和作业组织方式等。
8资源配置计划
包括主要工程材料、设备、劳动力、资金等安排。
-8-
（1） 物资设备配置计划应包括下列内容：
a主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所 需主要工
程材料、设备的种类和数量；
b工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计 划确定，包
括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。
c试验检测设备种类和数量。
（2） 劳动力配置计划应包括下列内容： a确定各施工阶段用工量；
b根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。 （3） 资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。
9管理措施
包括工期、质量、安全、环水保、文明施工、文物保护、廉政反腐等相关的管理保证措施，包括雨季、冬季、夏季、台风等季节、特殊气候施工的保证措施。
9. 1季节性施工的技术组织保证措施 9. 2施工进度保证措施 9. 3降低成本措施
9. 4质量管理与质量控制的组织保证措施 9. 5项目职业健康安全管理 9. 6环境保护的措施和文明施工 9. 7廉政建设措施
10专题研究与科技创新
-9-工程拟对工程重、难点开展的专题研究，以确保工程进度、质量、安全。本工程 拟定的
QC计划和四新技术推广应用计划。
11应附的图表：
（1） 施工总平面布置图； （2） 施工进度计划图
（3） 主要施工机械设备使用计划表 （4） 主要材料使用计划表 （5） 资金使用计划表 （6） 其它。
工程项目施工组织设计内容除满足上述要求外，还应满足项目业主、监理对施工的相关要求。
-
组织设计
附件2
实施性施工组织设计内部审批记录表
方案名称:
-
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容