1、目的
为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业晋升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 2、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总裁
成员：副总经理、财务部经理、人力资源综合管理部经理、法务部经理 3.2 薪酬管理委员会职责：
3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如各种奖金等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 4、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、技能等级等要素）及员工职业发展生涯等因素。 5、岗位职级划分
5.1 所有岗位分为五个层级分别为：一层级（A）：总裁；二层级（B）：副总级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：主管级；五层级（E）：职员。
具体岗位与职级对应表：
序号 职级岗位对应表 一层级 二层级 三层职级 A 总经理 对应岗位 B C 副总 财务经理、人力资源综合管理部部长、产品研发部经理、
级 四层级 五层级 6、薪资结算形式
6.1实行月薪制的员工，通过银行统一代发。
6.2实行年薪制的高薪岗位，为保证其日常生活需要，年薪标准的60%按月发放，其他的40%可根据年底业绩完成情况发放，具体规定可根据实际情况双方协商并签订书面协议，按协议条款执行。 7、实行月薪制岗位的薪酬组成
基本工资+岗位工资+职务工资+技术津贴+绩效工资+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金
7.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。员工满勤，并支付基本工作量的前提下可享受全部基本工资部分。
7.2 岗位工资：是指对所有员工一经录用，定责定岗，并根据各岗位重要性的不同制定不同的岗位工资标准。
7.3 职务工资：是指各管理岗位承担一定职务人员的薪资组成部分，根据不同职务划分为不同级别。
7.4技术津贴：是指对技术含量要求较高的岗位，根据其技术级别的不同分别制定不同的技术津贴标准。
7.5绩效工资：绩效工资是指根据《公司绩效考核管理规定》对员工当月工作完成情况及工作表现通过考核做出相应评定，并予以发放的带有奖惩性的工资部分。 绩效工资=绩效全额工资标准×绩效考核系数（考核实际得分∕100） 7.6 加班工资：原则上公司不提倡员工加班，因工作需要确需加班的，事后可安排同等时间的调休，无法安排调休的经部门负责人和总裁批准后按法定标准给以计算加班工资。
实行提成制和按日结算工资的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
D 人事主管、财务主管、研发主管、行政主管、客服主管、贸易主管、设计主管 职员 E 1
公司高薪高管人员，从权利义务一致的角度考虑，其年薪中已经包含了工作时间具有一定弹性及需要不定时加班的因素，因工作需要延长工作时间的不享受加班工资。
7.7 各类补贴：
各类补贴包括交通补贴、通讯补贴、误餐补贴等。
7.7.1交通补贴指因公外出办事者所给与的交通补助费，标准按实际发生额计算，相关人员应与每月最后一个工作日，统计当月实际发生额（应写明实际乘车路线及车费标准），并后附领导签字的出门单复印件一并交与财务部出纳处，经财务核实后与当月工资一并发放。
7.7.2通讯补贴，根据工作和业务需要，对工作中使用私人手机频率较高的岗位给予一定标准的通讯补贴，享受通讯补贴的人员应保证手机24小时通畅，因工作需要未及时接听且未及时回复工作电话的，只要有一次，将扣除当月通讯补贴。 7.7.3误餐补贴指因公出差、特殊工作而影响正常午饭自费解决用餐时给予的补贴。按每餐5元的标准给以计算。当事人应提供相关证明，并经领导签字后与下月初提交到出纳处。 7.8 个人相关扣款：
下列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税；
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
7.9 业务提成：运营、客服、贸易部等相关业务人员享受业务提成，按相关业务提成管理规定执行。
7.10 特殊奖金：特殊奖金是指根据公司《奖惩制度》相关规定，所得奖励，由人力资源部出具相关书面通知至财务部，与当月工资一并发放。 8、试用期薪酬
试用期间的工资按照日或月薪资标准的80%发放，实行年薪制的高薪高管岗位试用期间可根据双方协商标准发放。
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9、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬管理委员会根据经营状况决定。 9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工工资进行相应的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于试用期转正、岗位调整、职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由财务部执行。 10、薪酬的支付 10.1 薪酬支付时间计算
A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。 B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日发放。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放
10.2工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
实发工资=月工资标准×（实际出勤天数/21.75）
10.3产假、婚假、护理假、丧家、公假、工伤假期间薪资发放按国家相关法律规定执行。
10.4事假、病假及其他假别，薪资扣除标准计算公式如下： 请假应扣除工资=月工资标准/21.75/8*实际请假小时数 11薪资保密
所有人员入职当天需签订《薪资保密协议》，并且严格按照《薪资保密协议》条款执行。人力资源部、财务部所有经手工资信息的人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务
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凭证）必须妥善保管。工作人员在离开办公区域时，不得将相关薪酬材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门进行核查。任何人员不得私下透漏、议论、比对薪资标准，违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律，视情节轻重给以相应的处分。
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