一、说明
二、安全施工保证打算审批表 三、公布令
四、项目治理部承诺书 五、安全施工环境爱护治理打算
1、工程概况
1.2工程重要部位及危险源
2、安保打算引用的安全标准文件、适用范畴及有效期 2.1引用标准文件
2.2治理资料标准文本外增设的安全记录 2.3安全保证打算适用范畴 2.4安全保证打算的治理
3、施工现场安全生产、环境爱护治理体系的要求
3.1总要求 3.2策划
3.2.1安全治理目标
3.2.2危险源和不利环境因素识别、评判和操纵策划 3.2.3适用法律法规、标准规范和其他要求 3.2.4施工现场安全生产保证打算 3.3实施
3.3.1组织机构与职责权限 3.3.2安全教育和培训 3.3.3文件操纵
3.3.4安全物资采购和进场验证 3.3.5分包操纵 3.3.6施工过程操纵
3.3.7事故的应急求援 3.4检查和改进 3.4.1安全检查 3.4.2纠正和预防措施
说 明
为了适应加强上海市都市建设和治理的需要，进一步规范我公司施工现场安全治理，依照上海市工程建设规范«施工现场安全生产保证体系»〔DBJ08—903—2020〕要求，特编写本治理打算。
本治理打算规定了我项目部施工现场安全生产、环境爱护治理体系和差不多要求，以便于我项目部贯彻公司〝坚持改革创新、弘扬企业文化、创建杰出品牌〞的治理方针，自觉遵守法律法规、标准规范和有关要求。
通过贯彻本治理打算，使我项目部能充分有效地识别，评判施工现场所有的施工过程和场所存在的危险源和不利环境，采取适当的技术和治理措施，操纵和减小项目部施工现场的安全风险和不利环境因素，并连续改进安全业绩，为工程施工制造良好的条件，最大限度地预防的减少安全事故的发生。
陆家嘴金融城梧桐公寓西区项目部〔盖章〕
2014年1月15日
要紧起草人：宋志根〔项目经理〕 张红军〔项目工程师〕
徐国强〔安全员〕 张尧江〔施工负责人〕
发 布 令
为使我项目部施工现场的安全治理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高工程项目部安全治理水平，更好的遵守国家、地点以及公司有关安全生产的法令、法规、规章要求，依据上海市DBJ08—903—2020«施工现场安全生产保证体系»规范，结合我项目部实际情形，经我项目部全体治理人员共同努力编写了«安全生产保证打算»〔第一版〕，该打算差不多公司领导审批通过，是指导本工程施工现场安全生产治理标准化、规范化的纲领文件，同时也为审核认证提供依据，现予公布，项目部全体职员及本工程项目合作的分包商们，必须严格遵照执行。本打算从2021年1月20日起开始实施。
陆家嘴金融城梧桐公寓西区项目部
项目经理：
日期： 年 月 日
项目治理部承诺
我项目经理部依照公司的〝治理方针〞，本着〝以人为本〞的原那么，特对业主和社会作出以下承诺：
1、我们在生产建设施工过程中，依照对种类危险源和不利环境因素的辨识，对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面操纵。尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利阻碍。
2、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，确保安全治理目标实现，为企业争取最正确经济效益。
3、严格遵守国家的地点政府部门颁布的有关安全治理、环境治理法律、法规、规范的标准。
项目经理：
年 月 日
安全生产、环境爱护治理打算
一、工程概况
本工程位于上海市浦东新区花木新民1-2地块，现场东侧为在建梧桐公寓东区，南侧为星河湾住宅小区，西侧为中心河，北侧为白莲泾。本工程地块场地呈梯形，南北向长约246m、东西向宽为206至343m，占地面积约83000m2。总建筑面积为243068m2〔其中地下建筑面积74194m2，地上建筑面积168874m2〕。由10幢22-24层高的住宅、11幢9-11层的住宅、4幢配套设施，两个地下1层的地库，框架剪力墙结构，±0.000相当于相对标高+7.230，场地自然地坪相对标高为+4.930，相对标高-2.300。 1.1工程概况
工程名称 陆家嘴金融城梧桐公寓西区 所属区、县 浦东新区 工程地址 所属街道 负责人 竣工日期 负责人 竺晨捷 资质 王建栋 甲 13916039306 13917931522 13032112082 13311999907 框架剪力墙结构 浦东新区花木新民1-2地块 花木 50343288 邮政编码 200000 建设单位 开工日期 设计单位 围护设计单位 监理单位 施工单位 上海陆家嘴〔集团〕 上海建筑设计研究院 上海申元岩土工程 上海容基工程项目治理公司 浙江省一建建设集团 负责人 负责人 负责人 地上 万延阳 夏红辉 宋志根 资质 资质 甲 甲 资质 特级 24 结构 1 建筑面积或工作量〔万元〕 243068㎡ 层次 地下 工程总造价 受监登记日期 受监安监站 总投资73513万元 工程安全治理目标 1.2工程重要部位及危险源 无重大伤亡事故；事故负伤频率在1‰以下； 1.2.1深基坑开挖施工〔对周边环境、建筑物的阻碍〕 1.2.2主体脚手架搭拆施工 1.2.3施工现场通道防护 1.2.4施工用电
1.2.5大型机械使用及装拆 1.2.6交叉施工
1.2.7现场动火消防安全
二、安全保证打算引用的安全标准文件、适用范畴及有效期
2.1引用标准文件〔祥见文件名目清单〕
2.1.1、«中华人民共和国建筑法»〔自1998年3月1日起施行〕 2.1.2、«中华人民共和国消防法»〔自1998年9月1日起施行〕 2.1.3、«中华人民共和国安全法»〔自2002年11月1日起施行〕 2.1.4、国务院«建筑安装工程安全技术规程»〔国议周字[56]第40号〕 2.1.5、国务院«关于加强防沉尘防毒工作的报告»〔国务院国发[1984]97号〕 2.1.6、市府31号令«上海市建筑工程施工安全监督治理方法»〔自1996年8月16日起施行〕
2.1.7、中华人民共和国行业标准«建筑施工安全检查标准»〔JGJ59-2020〕 2.1.8、中华人民共和国电力部主编的«建筑工程施工现场安全用电规范»〔GB50194-93〕
2.1.9、«建筑机械使用安全技术规程»〔JGJ33-2021〕
2.1.10、«现场施工扣件式钢管脚手架安全技术规范»〔JGJ130-2020〕 2.1.11、上海市«施工现场安全生产保证体系»〔DBJ08-903-2020〕 2.1.12、«上海市建设工程安全技术治理手册»
2.1.13、«上海市建设工程施工现场安全标准化治理有关文件汇编»
2.1.14、建筑施工现场环境和卫生标准 2.1.15、施工企业安全生产评判标准
2.1.16、浙江省一建建设集团«安全岗位责任制»、«施工现场安全治理各项制度» 2.2治理资料标准文件外增设的安全记录 2.2.1安全生产整改指令书 2.2.2安全隐患整改通知单 2.3本打算适用范畴
2.3.1本打算仅适用于陆家嘴金融城梧桐公寓西区项目土建、安装、室外工程等施工现场的安全、环境治理与操纵。
2.3.2本打算安全、环境治理和操纵的对象为人、物及环境与自然。 2.4安全保证打算的治理
2.4.1本打算有效期从2014年1月20日起到工程终止止。
2.4.2本安全、环境治理打算编制完毕后，需项目部各部门进行审核，项目经理审批后，报上级公司审批。
2.4.3安全、环境爱护治理打算，由上级机构技术负责人批准下发后，即成为有效版本，不准随意复印分发，应加以操纵。本治理打算样本由项目资料员负责保管，项目经理、项目技术负责人、安全员各执一份。其他治理人员复印相关程序内容。 2.4.4本治理打算因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级机构进行审核及备案。 三、施工现场安全生产、环境爱护治理体系要求
安全生产环境爱护治理体系的建立符合公司的治理方针及本公司内部的特点，并形成安全、环境治理体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施，装备和专业人员，确定操纵和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容，关键点、危险部位的操纵手段和措施，以确保安全保证打算的内容具有可操作性、严密性、可行性。 3.1总要求
3.1.1项目经理部应建立和实施施工现场安全生产、环境爱护治理体系，并不断改
进其有效性。
3.1.2施工现场安全生产、环境爱护治理体系应围绕实现项目安全目标和连续改进安全治理活动及其业绩，按照策划、实施、检查、改进的循环模式运行。 3.2策划
制定安全治理目标，并通过对全体职员〔包括分包方〕宣传、学习，使全体职员有明确的奋斗方向，以达到安全目标的最终实现。 3.2.1职责
1、项目经理依照本工程的特点及公司和相关方的要求，在开工之前组织相关人员制定本项目部安全治理目标。
2、项目经理应组织人员做好对目标分解考核，项目经理由公司对其考核，项目部治理人员由项目经理对其考核。
3、各治理人员、班组长及职工均有宣传并贯彻实施本目标的权益和义务。 3.2.1.1安全目标 1、无重大伤亡事故
2、杜绝中毒、火灾、设备、坍塌、管线等重大事故。 3、年事故伤亡率操纵在1‰以下。 4、安全检查达标JGJ59—2020标准。 5、工地具体安全治理目标： ①通过安保体系认证。 3.2.1.2环境目标
净化环境文明施工预防和减少环境因素的阻碍，满足环境规定要求，具体环境治理指标： 1、噪音操纵
结构施工：昼夜〈70dB,夜间〈55dB；装修施工：昼夜〈56dB, 夜间〈55dB.(夜间指晚上22：00至早上6：00，本工程夜间不施工)
〔2〕现场扬尘排放操纵：施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求，现场要紧运输道路硬化率达到100%。
〔3〕运输遗洒操纵：确保运输无遗洒。
〔4〕生活及生产污水排放：生活水中的COD达标〔COD=200mg/L〕。
〔5〕施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不阻碍周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%。
3.2.2危险源与不利环境因素识别、评判的操纵策划 3.2.2.1目的
通过识别施工过程中存在的危险源和重要环境因素，并依次制定目标及治理方案，从而有效地操纵事故和污染。 3.2.2.2职责
1、由项目部工程负责组织项目全体治理人员识别各个领域中的危险源和环境因素。并负责制定相应重大危险源和不利环境素描操纵措施。
2、由技术负责识别一样危险源和重大危险源，列出危险原清单，并负责制定一样危险源操纵措施。
3、由技术员负责识别一样环境因素和重大环境因素，列出环境因素清单，并制定一样环境因素的操纵措施。
3.2.2.3危险源及不利环境因素的识别要求 1、应考虑正常、专门的紧急状态。 2、考虑过去、现在和今后三种时态。
3、危险源和不利环境因素应从以下分项或设施为辨识的重点〔不限于〕：安全治理、脚手架、深基坑支护、模板工程、高处作业、洞口临边防护、施工用电工作、大型机械、垂直运输、起重吊装、明火、地下室防水、事故易发地点或作业环境、施工机具等。
3.2.2.4本工程重大危险源与不利环境因素 1、本工程重大危险源 〔1〕、深基坑的围护和开挖； 〔2〕大型机械装、拆除及使用过程； 〔3〕脚手架搭设、拆除过程 〔4〕模板支撑、拆除过程；
〔5〕材料设备的垂直运输和吊装过程；
〔6〕悬挑钢平台搭设、拆除过程 2、重大危险源的治理操纵
〔1〕制定重大危险源的治理制定，并建立实施打算，落实重大危险源工程的施工策划、监控、检查和验收的实施。
〔2〕重大危险源工程的施工必须编制专项施工方案。专项施工方案应包括相应的安全技术措施外，还应当包括监控措施、应急抢救措施等内容。
〔3〕按规定审批专项施工方案，施工前必须完成审批，经审批的专项施工方案确需要修改时，应按原审批程序审批。
〔4〕重大危险源工程的施工前，应按专项施工方案进行技术交底并有书面记录和签字。要使作业人员清晰把握施工方案的技术要领。
〔5〕重大危险源工程的施工应按方案实施，凡涉及验收的项目立案编制人员应参加首次验收。应及时形成验收记录台帐。
3.2.3适用法律法规、标准规范和其他要求 3.2.3.1目的
1、通过建立并保持法律与其他要求程序，确保组织猎取的法律法规其他要求为最新信息。
2、确保使用的法律法规、规范化标准和其他要求是有效版本，防止使用作废文件。
3.2.3.2职责
1、资料员负责内外部收、发文登记。
2、安全员负责相关法律法规标准规范化的收集登记。 3.2.3.3法律文件的猎取
1、及时关注网上信息〔市安质监总站： azj.sh.cn、市建材质监；站： shjczj.gov.cn、中华人民共和国建设部： cjn.gov.cn、〕下载政令建筑治理信息。 2、通过当地安质监站、公司、建管处等途径猎取有效法律文件。 3.2.3.4范畴
本打算所说的法律、法规，要紧包括国家、地点政令或相关部门颁布实的与实施现场安全生产相关的法律、法规、条例、规章等：标准规范，要紧包括国家标准、行
业标准和地点标准规范；其他要求，要紧包括非官方的行业及协会。民间机构制定的各种规范或实施指南、公司规章制定，公司与项目经理部签署的有关打算、协议，相关方的要求等。 3.2.3.5程序
1、由项目工程师负责编写法律法规、标准规范和其它要求的清单。 清单内容应包含现行有效版本的名称、公布日期、编号等。
2、由项目经理组织现场职工进行学习，以确保其对施工所有人员、活动场所是运行要求得到连续有效遵守。
3、安全员、资料员等将收集的法律法规、标准规范和其变化的有关信息，应及时向项目经理及项目工程师汇报。 3.2.4施工现场安全生产保证打算
1、由项目经理组织建立安全生产保证体系并建立体系文件清单，包括施工现场安全生产保证打算及打算所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等支持性文件。
2、依照本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情形，编制相应的安全生产保证打算及依照工程的施工工艺和施工方法编写较全面、具体、针对性较强的安全技术措施。
3、各施工治理和作业人员均必须持证上岗，专职安全员、电工必须持证。特种作业人员所持证件与工程相适应。
4、项目部与各班组均签订安全生产目标责任书。
5、建立安全技术交底制度。安全技术交底由项目部技术负责人、施工员以书面形式进行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全本卷须知等。对危险性较大的作业应执行审批、监督制度。 6、项目部必须建立安全检查、检验制度，检查验收标准为JGJ59—2020检查次数原那么为每周一次以上。
7、建立安全教育培训制度和档案。新进场工人须进行公司、项目部、班组三级安全教育后才进入操作岗位。所有参加施工人员都应进行安全培训教育，使其把握本岗位安全技术知识。对未把握安全技术的不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准安排高
空作业。
8、制定各项安全治理制度，如宿舍治理制度、防火治理制度、仓库治理制度、门卫值勤制度、施工机具修理保养制度等。 9、本工程使用的要紧机械设备。 序号 1 2 3 3 4 5 6 7 8 设备名称 塔吊 施工电梯 钢筋弯曲机 钢筋切断机 平刨机 圆盘锯 电焊机 水泵 振动机 型号 QTZ80A SC200/200 GW6-40 CQ40—B MB106A MB106A BX—500 数量 9台 21台 12台 12台 5台 10台 12台 15台 20台 备注 10、本工程所执行的安全规范名目〔祥见规范名目清单〕： JGJ59—2020 建筑施工安全检查标准
JGJ80—91 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ33—2021 建筑机械使用安全技术规范 JGJ46—2005 建筑施工现场临时用电安全技术规范 JGJ130—2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
11、按«施工现场安全生产保证体系治理资料»对各种安全活动进行记录，对无规定表式的按公司及项目部要求进行增设。 12、专项安全技术措施 〔1〕临时用电施工方案 〔2〕施工电梯拆装方案 〔3〕塔吊安拆方案 〔4〕脚手架搭拆方案
〔5〕深基坑施工方案 〔6〕模板工程施工方案 〔7〕悬挑钢平台搭设、拆除方案 〔8〕高处作业爱护措施
〔9〕文明施工及环境爱护技术措施 〔10〕职工劳动爱护技术措施 〔11〕施工现场防火措施
13、施工前选择或制定施工各时期针对性安全技术交底文本及操作规程。 3.3实施
3.3.1组织机构与职责权限 3.3.1.1安全治理组织
工程项目部建立以项目经理为现场保证体系第一责任人的安全领导小组。本安全生产保证体系的安全活动由项目经理负责治理职责，项目部治理层其他人员负责配合。
项目部应确保各级人员明白得安全生产、环境爱护治理打算并贯彻执行，本项目部的任何部门对偏离本打算的现象进行抵制，并对安保体系的实施情形进行治理和跟踪。
一、具体组织如下〔见治理组织网络图〕：
〔1〕安全生产领导小组拟定落实安全治理目标，制定安全保证打算，依照保证打算的要求，落实资源的配制。
〔2〕负责安保体系实施过程中的运行实施监督、检查。
〔3〕对安全生产保证体系运行过程中，显现不符合要素的要求，施工中显现的隐患，制订纠正预防措施，并对上述措施进行复查。
〔4〕安全领导小组名单： 组长：宋志根 副组长：徐国强
组员：王永丰、张红军、张尧江、倪超 〔5〕文明施工领导小组名单：
组长：宋志根 副组长：张红军
组员：张尧江、王永丰、丁国飞、倪超 〔6〕防汛、防台领导小组名单： 组长：宋志根 副组长：张红军
组员：任沛兴、丁国飞、陈朝峰、王海华 〔7〕防火领导小组名单： 组长：张红军 副组长：徐国强
组员：王永丰、王百华、丁国飞、童虎波、倪超 〔8〕综合治理领导小组名单： 组长：宋志根 副组长：张红军
组员：任沛兴、童虎波、倪超、丁国飞
3.3.1.2治理组织网络图
治理组织网络图
生产副经理 项目工程师 项目经理 施工负责 质量负责 安全、文明负责 材料负责 财务预算负责 钢筋翻样 泥工 翻样 木工翻样 技术治理 质量治理 资料治理 安全治理 文明施工 防火后勤 材料打算 材料采购 仓库治理 财务治理 土建预算 安装预算
陆家嘴金融城梧桐公寓西区项目部安全保证体系要素及职能分配表
项 目安全保证体系要素 经理 项目副经理 项目工程施技工术材料设备安全综合资料项目部治理人员 师 部 科 部 科 科 办 科 3.2.1 安全目标 3.2策划 危险源与不利环境因素识3.2.2 别评判和操纵 3.2.3 适用法律、法规和规范 3.2.4 施工现场安全保证打算 3.33.3.1 组织结构与职责权限 实施 3.3.2 安全教育和培训 3.3.3 文件操纵 3.3.4 安全物资采购和进场验证 3.3.5 分包操纵 3.3.6 施工过程操纵 3.3.7 事故的应急救援 3.4.1 安全检查 3.4检查和 3.4.3 内部审核 3.4.4 安全评估 3.4.5 安全记录 3.4.2 纠正措施和预防措施 主管领导 主管部门 相关部门 3.3.1.3安全治理网络图〔见安全治理网络图〕
项目部安全治理网络图
项目经理：宋志根 职责：组织编写项目保证打算措施，责 任制，筹措安全经费并对保证打算运行负 要紧责任。 项目副经理：陈洪栋 职责：负责安保打算的运行及日常打算、组织、检查、验收、和谐工作 技术负责：张红军 职责：负责安全技术措施，操作规程、专门脚手架及各种方案编制审核工作 安全员： 徐国强 职责：负责安全保证打算，全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录 施工员： 王海华 职责：负责安全保证打算施工现场的操纵，对组织人员、责任制动态治理，按保证打算的规质量员： 材料员： 任沛兴 负职责：责安保 体系中合格供应商材料采购、检查、验收工作 机管员： 童虎波 职责：负责安保打算中机械设备检查、验收、保养治理工作 综治员： 陈海明 职责：负责安保打算中工人一辈子活、食堂、卫生劳保用品发放及综治工资料员： 王泽沪 职责：负责安保打算中文件的收集登记发放对安全资料进行登记收集 倪超 职责：负责安全保证打算运行过程中技术措施、防范整改措施的安全操纵
木工班长： 朱军民 职责：负责安全保证打算中木工施工现场的治理，按规定进 行操作 架子班长： 杨秀权 职责：负责安全保证打算中架子班施工现场的治理，按规定进行操作 钢筋班长： 夏根海 职责：负责安全保证打算中钢筋施工现场的治理，按规定进行操作 泥工班长： 安装班长： 严理平 职责：负责安全保证打算中安装班施工现场的治理，按规定进行操作 仓库保管员： 王百尧 职责：负责安全保证打算中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作 陈国华 职责：负责 安全保证 工班施工 现场的治理，按规定进行操作 打算中泥 工人：职责：严格按照安全保证打算中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违反劳动纪律、确保安全保证打算的顺利实施 3.3.1.4职责与权限 本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权的相互关系有明确规定。
1、项目经理对安保体系建立、安全治理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终治理目标的实现和安全治理工作全面负责，并亲自组织治理评审工作。
2、项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任。
3、各部门为保证安保体系有效运行，保证实现安全治理目标，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任。
4、各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标实现。本项目部人口出保证并支持从事与安全治理和监督有关的工作人员，专门是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰，给予他们越级反映问题安全问题的权力的义务。
项目部治理层安全职责 1、项目经理：宋志根
〔1〕、履行承揽合同要求，确定安全治理目标责任制，确保项目工程安全施工，对工程项目安全生产全面负责；
〔2〕、领导编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证打算；对安保体系建立、安全治理目标的制定、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终治理目标的实现和安全治理工作全面负责，并亲自组织治理评审工作。 〔3〕、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施资源的配置；
〔4〕、支持项目安全员及施工治理人员行使安全监督、检查和督促工作； 〔5〕、适时组织对工程项目部的安全体系评审和和谐；
〔6〕、传达、组织学习上海市政府治理部门和公司主管部门转达发放的有关文件指示，并及时组织学习；
〔7〕、负责本工程合格分承包方及合格供应商的评判，确定合格分包方和分供应方；
〔8〕、负责本工程重点危险部位施工治理；
〔9〕、对项目采购打算进行审批，对采购合同进行审批； 〔10〕、确定事故隐患处理的人员并规定其职责和权限； 〔11〕、在施工务要紧时期组织内审，并配合上级公司内审。 2、项目副经理：陈洪栋
〔1〕、依照项目安全保证打算组织有关治理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；
〔2〕、和谐安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； 〔3〕、定期组织治理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； 〔4〕、实施现场治理标准化，确保操作现场工作环境不阻碍施工安全； 〔5〕、组织安全设施的验收，和谐上级部门对工程项目的安全检查和督促； 〔6〕、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购打算的审核及批准； 〔7〕、处理一样工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故的隐患，处理事故遵守
〝四不放过〞原那么，采取有效整改措施，防止再发生；
〔8〕、对各分包单位制例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员； 〔9〕、负责整个施工现场安全操纵，对各个施工过程进行连续监控并督促项目各治理工作人员时时进行安全填写。 3、项目工程师：张红军
〔1〕、编写组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； 〔2〕、组织编制相应的安全保证打算，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；
〔3〕、确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强工程项目应组织安全技术论证；
〔4〕、做出因本工程项目的专门性而须补的安全操作规定； 〔5〕、选择或制定施工各时期针对性安全交底文本；
〔6〕、对本工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施； 〔7〕、负责对施工员、安全员、技术员进行各时期的安全技术交底，以及工程重点危险源部位的安全技术交底；
〔8〕、制定安全技术预防措施，分析调查安全事故的隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行实施。 4、项目安全员：倪超
〔1〕、贯彻安全保证打算中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识；
〔2〕、监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施操纵，并做好记录；
〔3〕、把握安全动态，发觉事故苗子并及时采取预防措施；
〔4〕、禁止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权禁止冒险作业；
〔5〕、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配备材料部门进行验收检查工作；
〔6〕、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的状况；
〔7〕、负责一样事故的隐患的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，并作发监控记录；
〔8〕、参与对施工班组分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录；
〔9〕、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行操纵，参与制定纠正和预防措施，并验证预防措施。 5、项目施工员：王海华
〔1〕、按照安全保证打算要求，对施工现场全过程进行操纵； 〔2〕、严格监督实施本工种的安全操作技术规范；
〔3〕、有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时禁止外，有责任向项目主管安全经理汇报；
〔4〕、认真执行对施工人员的分部分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底； 〔5〕、发生工伤事故，应赶忙采取措施，并爱护现场，迅速报告； 〔6〕、对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情形； 〔7〕、操纵施工过程中的危险部位〔如搭拆脚手架、模板及安全防护设施，施工用电机械的移动等〕。按规定程序向主管人员申报。 6、项目材料员：任沛兴
〔1〕、按照项目安全保证打算要求，组织各种安全资源的供应工作； 〔2〕、对供应商进行分析，建立合格供应商名录；
〔3〕、负责对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品〔具〕；
〔4〕、对生活区域内防台、防汛、防盗进行安全治理。
〔5〕、对生活区域枘用电安全和消防工作进行治理，宿舍内生活用电进行治理，禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品，夏季降温用电扇安装，必须按有关规定实施。
〔6〕、对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒工作进行重点治理。 〔7〕、生活属性的机械设备应定期保养，电源开关按规定设置。
〔8〕、加强对食品卫和生治理，食堂禁止闲人进入，杜绝食品中毒事故，开水箱必须上锁。
〔9〕、在保证饭菜质量的前提下，努力降低成本，吸取职工及包工用餐，以及其它无证摊贩的不清洁食品而收起中毒事故。 7、机管员：童虎波
〔1〕、负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及修理的治理工作。 〔2〕、负责施工现场的塔吊、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养修理的治理工作。
〔3〕、负责施工现场的起重作业的监督、检查治理工作。
〔4〕、负责对施工现场的用电设备的验收和平常安全教育治理工作。 〔5〕、负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育治理工作。 〔6〕、负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。 10、资料员：王泽沪
〔1〕、负责安全保证打算运行文件收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集。 〔2〕、安全资料应保管到工程竣工后，经整理无误后 到公司存档。 〔3〕、对各安全资料进行标识、编目和立卷。 〔4〕、未经许可任何人不得随意翻阅、更换安全资料。 〔5〕、未经许可任何人不得随意复印安保打算及相关文件。 3.3.1.5资源
〔1〕、配备经培训考核持证的治理、执行和检查人员；
项目部治理人员名单
序号 1 2 3 4 5 6 姓名 宋志根 陈洪栋张红军 王永丰 倪超 徐国强 职务 项目经理 项目副经理 项目工程师 技术负责 质量员 安全员 上岗证编号 0003337 SH0025724 0510830259 〔04〕20454 330050410800547 330050510304205 备注 7 8 9 10 王海华 童虎波 任沛兴 王泽沪 施工员 电工 材料员 资料员 33005110302683 42112619720215631002 CL-3319 2657 〔2〕、制定施工安全技术并设置相应的防护设施； 〔3〕、设置用电和消防设施； 〔4〕、配备施工机械安全装置；
〔5〕、配备必要的安全检测工具〔测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等。〕
〔6〕、保证一定的安全技术措施经费； 〔7〕、配置生活卫生设施。 3.3.2安全教育和培训 3.3.2.1目的
安全生产保证体系成功实施，有赖于施工现场全体人员参与，需要他们具有良好的安全意识和安全知识。使每一层次和职能的人员都认识到：
1、遵守〝安全第一，预防为主〞方针和工作程序，以及符合安全生产保证体系要求的重要性；
2、与他们工作有关的重大安全风险，包括可能发生的阻碍，以及其个人工作的改进可能带来的安全因素；
3、他们在执行〝安全第一，预防为主〞方针和工作程序，以及实现安全生产保证体系要求方面的作用与职责，包括在应急预备方面的作用与职责；
4、偏离规定的工作程序可能带来的后果。 3.3.2.2职责
项目经理是本要素的主管领导，项目部安全员是本要素的主管人。安全员负责项目部各类人员的培训打算制定、组织实施及资格考核、验证等日常工作。
3.3.2.3范畴 1、本项目部职工；
2、分包单位职工； 3.3.2.4教育和培训的时刻
项目部依照建设部〔1997〕83号文印发的«建筑企业职工安全培训教育暂行规定»的要求，对项目部职工培训作如下规定：
1、项目经理每年许多于30学时。
2、专职治理技术人员每年许多于40学时。 3、其他治理技术人员许多于20学时。 4、专门工种每年许多于20学时。 5、其他职工每年许多于15学时。
6、待、转、换岗重新上岗前，同意一次许多于20学时的培训。
7、新工人的公司、项目体、班组三级培训教育时刻分别许多于15学时、15学时和20学时。
3.3.2.5教育和培训的形式与内容
按等级、层次和工作性质分别进行，治理人员的重点是安全生产意识和安全治理水平，操作者的重点是遵守纪律、自我爱护和提高防范事故的能力。
1、项目经理和安全治理人员的安全生产培训 A、国家有关安全生产方针、政策、规定；
B、安全生产法规、条例、标准，包括施工现场安全生产保证体系标准； C、安全生产责任制；
D、施工生产的工艺流程和要紧危险因素，以及预防重大伤亡事故有要紧措施； E、编制、审查安全保证体系、安全技术措施及施工组织设计的安全技术措施的差不多知识；
F、本公司有关安全生产的规章制度、安全纪律及保证措施；
G、发生重大伤亡事故和急性中毒事故、如何爱护现场、逐级上报、调查情形、分析缘故、制定防范措施及对事故责任者的处理等。
2、新工人三级安全教育
对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。
A、公司级：
安全生产的法那么标准和法制观念；
本单位工程的施工过程及安全生产的规章制度、安全纪律； 发生事故如何抢救伤员，爱护现场和及时进行报告。 B、项目部级：
〔1〕、建筑工人安全生产技术操作一样规程； 〔2〕、施工现场安全治理规章制度； 〔3〕、安全生产纪律和文明施工要求；
〔4〕、在施工工程差不多情形，包括现场环境、施工特点、可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项；
C、班组级：
〔1〕、本人从事施工生产工作的性质，必要的安全知识，机具设备及安全防护设施的性能和作用；
〔2〕、本工种安全操作规程；
〔3〕、班组安全生产、文明施工差不多要求和劳动纪律；
〔4〕、本工种事故案例剖析、易发事故的隐患部位及劳动防护用品的作用要求。 3、特定情形下的适时安全教育
〔1〕、季节性、如冬季、夏季、雨雪天、汛期施工； 〔2〕、节假日前后；
〔3〕、节假日加班或突击赶任务； 〔4〕、工作对象改变； 〔5〕、工种变换；
〔6〕、新工艺、新材料、新技术、新设备施工； 〔7〕、发觉事故隐患或事故发生后； 〔8〕、新进入施工现场等； 〔9〕、安保体系贯标教育； 〔10〕、新文件、新规范教育等； 4、经常性安全教育
在做好上述培训和教育工作的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于施工过程，并依照同意教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。
A、安全生产意识宣传教育； B、普及安全生产知识宣传教育； C、现场定期的安全日活动；
D、班组每天的三上岗和一讲评活动。 3.3.2.6措施和方法
1、安全员应依照公司的治理目标和各类人员的技术落后状态，明确培训需求，制定培训打算。
2、培训打算的制定必须明确培训项目、对象、人数、时刻与方式等。
3、项目工地开工之初，安全员应将本工程培训打算报项目经理批准后组织实施。 4、切实加强对特种作业人员如焊工、电工、架子工、塔吊工〔司机指挥与挂钩〕、电梯工等以及各治理人员专业技术业务知识的培训，努力提高他们的安全意识和业务水平及操作技能。
5、在做好个工种上岗执证工作的同时，必须认真做好验证工作。及注明有效期的上岗证书，在人员培训记录中、必须注明有效时刻及复检时刻，以确保上岗证书的有效性。
6、安全员应妥善保管各项培训记录，并建立职工劳动爱护记录卡。 3.3.3文件操纵 3.3.3.1目的
1、通过文件操纵，确保文件所使用是的有效版本，防止使用作废文件。 2、确保文件的收发记录、标识和修订状态清晰，易于查找。
3、确保施工现场安全生产保证打算体系运行在某些方面的重要岗位都能得到相关文件的现行有效版本。
3.3.3.2职责
1、资料员负责内外部行政文件的操纵并编制清单。
2、安全员负责治理手册、程序文件和记录表式的操纵并编制清单。
3、项目工程师负责技术文件〔专项施组等〕、安全技术规范及相关法律、法规等
要求的操纵并编制清单。
3.3.3.3文件的编制和审批
1、安保打算及其换版由项目工程师负责编写，其他各部门参与进行编制，项目经理批准，然后交公司审批。
2、安全技术操作规程、专项安全技术措施由施工员、技术员负责编制，项目工程师审核，项目经理批准后交公司审批。
3、其他治理性和技术性文件由负责该项工作的职能部门负责编写，由项目经理批准。
3.3.3.4文件的收集和发放
1、文件的发放应确保与治理系统有关的各部门和相关作业场所都能及时得到相应的有效文件。
2、安保打算、安全技术操作规程、专项安全技术措施由项目工程师负责发放。 3、国家、地点、行业公布的相关法律法规、安全技术规范、标准及相关要求由安全员依照公司工程部提供的名目、资料要求收集购买、发放。
4、其他行政性文件统一由资料员负责做好收发工作。 5、文件收发均要做好收发记录。 3.3.3.5文件的更换
1、安保打算经公司审批后不得随意更换如因工程变更或工艺变化等需要进行更换，需将更换内容按原审批程序进行审批。
2、文件更换应由原文件编制部门理出更换意见，由原批准人批准。
3、文件更换方法可依照实际需要而定，如手改、换页等。文件经多次修改或大幅度修改后应重新编印，并更你版本号
4、文件更换批准后，由原文件归口部门实施更换，更换时应注明更换生效日期，对重要更换还应发放文件更换通知单告知文件使用人。
3.3.3.6作废文件的处理
1、作废文件从各现场收回，由归口部门统一销毁。
2、作废文件具有储存参考价值需要储存的文件，必须作好作废文件的标识，防止误用。
3.3.3.7文件的保管
1、领用受控的安全保体系部门和个人，必须妥善保管，假设有遗失，应向文件发放人说明缘故，办理补发手续，经项目经理同意后方可补办。
2、文件的破坏不能使用，文件的持有人应到文件发放部门需补发手续。 3、文件的保管应直至工程竣工，并将所有文件交项目部存档。 3.3.4安全物资采购的进场 3.3.4.1目的
通过对采购过程进行操纵，使所采购的钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽等安全设施所需材料、设备及防护用品符合安全规定的要求。
3.3.4.2职责
项目材料员是本要素的主管人员。安全员、技术员协助材料员把好材料进场关。 3.3.4.3对供应商评判和选择
材料员从公司提供的合格供应商名录中选择厂商来购买材料，如所选的厂商不在公司提供的合格供应商名录中，那么应依照以下要求做好对供应商的评判和选择。 1、材料采购前，材料员应该依照材料的质量要求，选择一个合格的供货单位进行评判，评判方式和深度，应依照采购材料的类别、重要性和数量多少分别确定。可采纳以下一种或数种方式进行评判。
〔1〕对其样品说明书进行评判或检验，或与类似产品对比； 〔2〕评判供货单位的生产能力和治理水平，是否具有供货能力； 〔3〕审查供货单位的质量体系，在长期供货交往中供货质量信誉状况； 〔4〕考察其产品在本企业或外单位的使用成效； 〔5〕对提供的产品有否实行三包的承诺，价格是否合理。
2、进沪企业应出示省级建设行政主管部门的证明，还必须持有上海市建管办核发的有效期内的进沪许可证。 3.3.4.4合格供应商的建立和储存
材料采购员应建立并储存材料供应的合格供应商及相关的评判记录〔包括合格供应商名单、合格供应商评判记录、合格供应商材料验收记录、合格供应商材料质量问题调查处理记录及合格供应商营业执照、产品合格证等复印件等〕
3.3.4.5采购程序
1、材料采购由材料所需部门填写材料采购单经项目副经理批准后，交材料员进行采购。
2、特种安全材料和新型推广安全设施的采购，经项目经理审批后，还必须报公司总工程师审核批准后，方可交材料员进行采购。
3、当急需从合格供应商名单外采购时，应进行应急评判和办理必要的审批手续。 3.3.4.6材料的验收
1、由工程项目部材料员负责材料采购、调运。
2、由项目材料员、技术员、安全员负责把好项目材料质量关。要紧对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好入库手续，进行储存爱护。
3、对内部转移或调拨的材料由材料员、技术员、安全员对其外观、规格进行检查，必要时应抽样复试。 4、对业主提供的材料的操纵
〔1〕由项目部安全、技术部门共同执行对业主提供材料的验收。对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好材料入库手续，进行储存爱护。
〔2〕材料员在接收验收过程中发觉缺件，损坏或不符合安全要求等情形时，应认真做好记录，并及时向业主报告。
〔3〕当业主提供的产品不合格时，项目部应及时与业主勾通，并按不合格品进行处理。
5、对分包单位自行采购、调入的安全设施所需材料、设备及防护用品的操纵。 〔1〕对分包单位调入的材料，在进入工地使用前必须由我总包单位项目材料员、技术员、安全员对其进场材料进场验收，合格后方准使用，并填写相应的验收单。 〔2〕对分包单位自行采购的材料，在进场前须有我总包单位项目部技术员、安全员对进场材料进行验收，并出具相应的合格文件。
〔3〕分包单位进入我工地的材料的数量、验收单、质量合格文件必须交我总包单位资料员保管。
6、关于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所提供产品材料部门应予拒收，并按不合格品处理。
3.3.4.7材料标识 1、原材料标识
〔1〕安全物资进入施工现场必须按场布图堆放，并应作好标识，标识方式采纳挂牌标识，有材料员实施。
〔2〕进入仓库材料由仓库保管员负责进行分类堆放，并做好标识，标识可采纳挂牌或标签形式，并作好入库记录。
〔3〕标识内容为产品名称、规格型号、产地、数量等。 2、状态标识
〔1〕由材料员负责对进场材料的验证情形进行标识。 〔2〕标识分三种：合格、不合格、待检。 3.3.4.8不合格品的操纵
由材料员负责对不合格品进行监倥。 1、不合格品操纵方法
〔1〕标识、一旦发觉不合格品，由项目部安全员、材料员采纳挂牌进行标识，以免与合格品混淆，防止不合格品的非预期使用，以便得到及时处理。
〔2〕记录、由项目部材料员负责对不合格品的检验情形作如实的记录，以便追溯。 〔3〕评判、对不合格品的性质和严峻程度进行评判，以便对不合格品做出正确的处置。
〔4〕处置，依照不合格品的性质和严峻程度，由安全员做出合理的处理决定。 2、不合格品的处置
〔1〕拒收或报废。对重要原材料的不合格应拒收或报废。 〔2〕降级使用。 3.3.4.9进场材料的治理
1、仓库保管员是本要素的主管人员。
2、仓库保管员应对所有进出仓库的材料进行库存台帐登记，每隔半年应进行盘库，保证库内材料帐、卡、物一致。
3、对有效要求的物资应有相应的治理方法，假设发觉储存品超期或变质，应通过技术员复验。
4、储存的材料应实行先入先出的原那么，仓库保管员应定期检查库存品的质量情形及采取措施确保材料不损坏、变质。
5、收货、存入、领出、使用前的搬迁过程中，实施〝谁搬运谁负责的原那么〞。 6、对易燃、易爆、易碎、防潮材料的搬运应符合规定要求，专门材料的搬运应事先拟定方案。
7、应依照材料的特点，选择适宜的场所，储存条件应符合材料要求如通风、防潮、控温、采光、清洁等。防止储存期间材料变质损坏。
8、材料入库验收、保管和发放应有治理制度，入库的材料应摆放整齐，有色差或外观相似的材料应堆放开，并有明显的界限和标识，不同的验收和试验状态的材料应分开堆放，堆放要便于清点。
3.3.4.10采购资料的治理：
对合同书、协议书、质保书、检测合格证书等应依照各类资料的类别和用途分别装订成册，由项目部资料员妥善保管。
3.3.4.11对合格供应商验证：
在每年度12月底之前及工程完工后做好对本工程合格供应商的验证。以利于公司在第二年度对合格供应商进行调整。要紧从以下几个方面对合格供应商进行评判：质量、信誉、服务态度、价格、供货能力等。
3.3.5分包操纵 3.3.5.1目的
确保分包单位按我总包单位建立的施工现场安全保证体系进行有效实施。 3.3.5.2职责
由项目副经理负责对分包单位的治理工作，由安全员负责对分包单位具体安全治理工作。
3.3.5.3对分包方的评判和选择
从公司提供的合格分包商名录中选择本项目部所需合格分包商，如不在公司合格分包名录中，应从以下几个方面做好对供应商评判和选择。
1、工程分包单位的营业执照、经营范畴、技术资质证书。
2、以往完成的工程量、施工技术水平、安全措施、文明施工，治理能力和企业
信誉。
3、是否具备相应的技术力量和施工设备。
4、是否有进沪施工许可证，及对上海市安全生产、文明施工是否熟悉。 5、分包单位负责人能否把握本公司提出的安保体系相关要求并保证实现。 6、分包单位内部如何贯彻上条要求，由分包单位负责人传达上条要求内容，并做出组织保证予以落实。
3.3.5.4本工程拟分包的项目 序号 1 2 3 4 5 项目名称 桩基工程 土方开挖 防水工程 塔吊装拆 人货梯装拆 3.3.5.5对分包方的安全监督 由安全员建立并储存分承包方及其相应的监督记录，分承包方安全监督记录包括〔合格分承包方名单、合格分承包方评判记录、合格分承包方违章记录、合格分承包方安全生产文明施工记录、合格分承包方事故处理记录及分承包方营业执照、资质证书等〕，关于分包方内部的安全技术交底，总包单位资料员应该及时收集。
3.3.5.6对分包方的治理 1、合同治理
〔1〕分包单位签订安全生产、治安消防、环境卫生、文明施工协议，并在各协议中明确奖罚措施，确保分包方按我公司项目部安保体系有效运行。
〔2〕分包方违反本公司项目部安保体系要求时，经我项目施工治理人员指出，如不能及时整改或整改不力，那么项目部予以必要的处罚直至清退。 2、对分包单位施工人员治理
〔1〕对进场人员持证状况进行核查。证件的有效性必须符合上海市有关规定。 〔2〕对进场一周内将施工人员的〝五证〞登记造册，并送交工程项目部归档，以
分包性质 专业分包 专业分包 专业分包 专业分包 专业分包 预备发包时刻 2021.1.18 2021.1.20 2021.2.25 2021.1.20 2021.3.20 备注 备政府行业、安全治理部门核查。
〔3〕分包方进入施工现场的治理和施工人员，必须是企业自有职工或符合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自行聘请社会外来人员盲流人员。
〔4〕、在分包范畴内建立现场治理责任制，指定专人负责安全生产治理工作，建立与总包单位适应的治理网络。
〔5〕、分包单位应建立施工人员有关安全治理档案，由专人记录并保管安全资料，由总包项目安全部进行核实、检查、督促、分包方配合实施。
〔6〕、分包单位施工人员进场施工前，须学习我公司、项目部有关规章制度，同时必须遵守我项目部有关安全生产、文明施工等各项治理 3、对分包单位施工治理
〔1〕、分包单位正式施工前，我项目部工程师向分包单位负责人及有关人员以书面形式，进行施工交底，交底内容以分包单位施工范畴为依据，包括施工技术文件、安保体系的有关文件、安全生产规章制度和文明施工治理等要求。
〔2〕、分包单位施工前应编制施工组织设计，且其施工组织设计由分包单位技术、质量、安全治理部审核，分包单位总工程师审批签字，盖分包单位章后，报项目部技术负责人审核，项目经理审核，报公司有关部门〔质安、技术〕审核，最后由公司总工程师签字认可，盖总包单位章，并经监理单位审批，之后方可按施工组织设计施工。 〔3〕、由安全员对分包方施工和服务全过程的安全实施指导检查和业绩评判，对发觉的问题进行处理，并与分亿方及时沟通信息。 4、对分包单位进行材料、设备治理
〔1〕、分包单位进入我工地的材料按3.3.4规定处理。
〔2〕、分包单位进入我工地的材料、设备须按我项目部指定地点摆放，并做好标识。
〔3〕、分包单位材料仓库必须遵守我项目部仓库治理制度。
〔4〕、由我项目部提供的机械设设备、安全设施和防护用品，双方必须办理移交验收手续。
3.3.5.7对业主指定分包方治理
1、业主指定的分包单位由我公司与其签订合同，那么应同自己选择的分包方一样
实施评判、治理和操纵。 3.3.5.8对合格分包方验证
在每年12月底及工程完前做好对工程合格分包单位的评判验证，以利于公司在下一年度对合格供应商名录进行调整。要紧以以下几方面对合格分包方进行评判验证，安全状况、治理能力、价格、信誉等。 3.3.6施工过程操纵 3.3.6.1目的
工程项目部对施工过程中可能阻碍安全生产的因素进行操纵，确保施工生产安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。 3.3.6.2职责
项目部副经理负责是本要素主管领导，项目工程师、施工员、安全员是本要素的主管职能部门，其他各部门进行配合。 3.3.6.3程序
3.3.6.3.1开工前作好以下预备 一、施工技术预备
1、进行安全策划，编制安全保证打算，并经上级主管部门审批。 2、编制相应的专项安全技术措施。
3、编制文明施工和环保、包括场容场貌、环境爱护、生活卫生等。 4、做好冬季施工安排。 二、物资预备
1、依照施工预算、分部分项施工方法和施工进度的安排，拟定施工材料、施工机具等物资的需要量打算。
2、依照各种物资的需要打算，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订方式，签订物资供应合同。
3、依照各种物资需要量打算和合同，拟定运输方案。
4、按照施工总平面图的要求，组织物资按打算进场，在指定地点，按规定方式进行储存和堆放。
5、设置消防、保安设施。
三、劳动组织预备
1、建立拟建工程的项目机构；认真执行因事设职、因职选人的原那么
2、建立精干的施工队伍，要坚持合理、精干。施工人员必须持证上岗，特种作业人员必须持有上海市安全生产监察局核发的证书上岗。安全员必须持双证。由项目部项目副经理及安全员负责确认。
3、集结施工力量、组织劳动力进场，进行安全生产、文明施工、防火、治安等方面的教育，并安排好职工的生活。
4、向施工班组、工人进行安全治理目标、安全技术交底，并组织人员认真分析研究，弄清关键部位、安全措施和操作要领，明确任务并做好分工协作，同时建立健全安全岗位责任制。
5、建立健全各项安全治理制度。 3.3.6.3.2施工过程的安全操纵
一、向施工班组、工人进行安全技术交底。
1、技术交底实行分级操纵、；专项施工方案、施工组织设计由项目工程师向主管生产的副经理、施工员、安全员、班组长进行交底；分部分项工程由生产副经理向各施工员、班组长交底；安全作业指导书由施工员、班组长向各操作工人交底；操作规程施工员、安全员向各操作工人交底。
2、交底要紧内容：进入现场必须带好安全帽并扣好帽带。超过2米以上为高处作业，在没有可靠的、安全防护设施的情形下，必须戴好安全带。所有作业人员都必须按指定的线路上下，严禁从脚手架外侧、施工电梯架体、塔吊塔身等部位攀登。正确使用安全防护装置和个人劳保用品、本岗位作业特点及安全技术操作规程、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范计策、本岗位作业环境及使用的机械设备工具的安全要素。
3、技术交底后，如施工方法、作业位置等变更，那么应重新进行技术交底。 4、因技术交底不清或交底差错而造成的安全事故，应追究技术交底者的责任；因不按技术交底要求施工而造成的安全事故，应追究施工操作者责任。
5、安全员对各岗位技术交底进行监督、检查；资料员收集并保管好交底后的资料。 二、施工现场临时用电〔祥见临时用电施工组织设计〕的检查、验收
1、施工现场供电线路、电气设备的安装、修理保养及拆除工作，必须有专业电工〔经上海市劳动部门、上海市建委培训考核合格取得双证〕进行。
2、现场供电线路、电器设备须按临时用电方案进行布置，不得随意变动，如有变动须在方案中补充说明并经上级部门审批。
3、现场临时用电投入使用前，须有项目副经理会同技术员、安全员、电工进行验收，合格后方可使用。基础时期转入结构时期或结构时期转入装饰时期后，因用电设备的变动需重新对用电设施进行验收。
4、施工用电须按JGJ46—2005要求，做到三级配电二级爱护，并实行〝一机、一闸、一漏、一箱〞。分配电箱下部三面用木板围护，保持整洁。 5、配电房内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。
6、对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发觉问题赶忙整改。
7、对在地下室、潮湿作业场所操作用电设备，应做好防护设施并加强监控。 8、电工夜间值班须派一人上岗。
9、专门情形下需要带电操作时须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。
10、应派专业电工进行勤检查对破旧的闸刀工具、电线及时进行修理或更换。 11、各用电设备〔如塔吊、人货梯、搅拌机、钢筋机械、木工机械等〕、分配电箱、脚手架投入使用前均应做好接地电阻摇测；移动或手持电动工具在进场使用前均必须对其进行绝缘电阻测试，并每月定期对绝缘电阻测试一次。将各测试结果记录下来，对阻值不符合要求的要重新处理，并将记录保管好。
12、认真填写用电巡视修理记录，记录要祥尽，要记载时刻、地点、设备、修理内容、技术措施、处理结果等，并将记录保管好。 三、安全设施、设备、防护用品的检查、验收
本要素所指是对土方开挖、深基坑围护、洞口、临边、高处作业、交叉作业等防护所需的安全设施、设备及防护用品。对各安全设施、设备及防护用品在投入使用前均必须进行验收，合格后，挂上验收合格牌，方准使用。 1、按照安全防护技术措施方案落实各项安全防护工作。
2、防护职责落实到人，具体项目副经理领导，安全员、施工员、各班组长负责操作。
3、电梯井口应装设防护门，电梯井内每隔二层〔不超过10米〕张挂安全平网。楼梯口做好防护栏杆，对施工中显现的各预留洞口应及时按要求做好封盖等防护工作，各通道口应该搭设好防坠棚。
4、阳台周边、楼层周边应及时搭设好防护栏杆。
5、各施工班组作业前，应正确穿戴好安全防护用品，并由各班组长负责检查落实。 6、作业前由各施工班组负责对所使用的电动工具、设备进行检查，对未有验收标志或对其安全性能怀疑的设备应拒绝使用。 7、交叉作业区做好隔离措施。
8、各通道防护棚搭设完毕后，应体会收，合格后方可使用。 四、塔吊、施工电梯〔祥见塔吊拆除专项方案〕
1、安装〔或拆除〕前，必须制订方案，经总工程师和监理单位批准后方可实施，并报当地安监站备案。
2、安装〔或拆除〕前，由项施工员组织，必须对专业操作人员进行操作规程教育，进行装拆安全技术交底。
3、因我公司不具备装拆塔吊、施工电梯等大型机械设备资质，故塔吊的装拆〔包括加节〕和施工电梯的拆装加节必须分包给具有相应资质的单位装拆。
4、安装〔或拆除〕时，由安全员安排设置戒备区域，设立警示标志，并有专人监护。
5、安装完毕后，经公司主管部门、市有关部门检测合格挂牌后方可使用。 6、定期检查、保养、修理，并做运转保养记录，交接班记录。
7、塔吊、施工电梯每次升节均应申请，经批准后加节，再体会收，合格后方可使用。〔验收人：陈成章、屠云张、茅国生、监理〕
8、其他分包单位需要使用大型机械时，应先经总方同意，并严格遵守操作规程。 9、必须严格按操作规程要求作业，塔吊司机及指挥必须持有效证上岗。 10、机械设备的安全装置必须齐全、灵敏可靠。 七、中小型机械的使用
1、项目部指派机管员、安全员负责机械使用前的验收工作，平常由机管员做好检查机械运转情形。
2、中、小型机械操作人员必须持有效证上岗并严格按操作规程要求操作。 3、按规定搭设机械防护棚。〔架子班负责〕 4、机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠。
5、督促机操作人员做好定期检查、保养及修理工作，并做好运转保养记录。 6、机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。 7、固定机械设备和手持移动电具，必须实施二级漏电爱护。 8、中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。
9、木工房应封闭设置，木工机械必须放置木工房内，机械设备防护装置齐全、有效，在木工房门口放置相应数量的灭火器。 10、电焊机必须使用二次空载降压爱护。 八、脚手架工程〔祥见脚手架搭设方案〕
1、施工前对搭设人员进行安全技术交底。〔交底人：张红军、王永丰〕 2、按照建设部JGJ130—2001规范要求搭设并按JGJ59—2020中的脚手架检查评分要求进行验收。
3、安排通过培训的架子工进行搭设。
4、搭设、拆除时设立戒备标志，派专人监护。〔监护人：徐国强〕 5、选用脚手架搭设材料必须符合规定要求。
6、搭设过程中分时期验收，即从基础开始〔基础也必须进行验收〕，每搭完三步验收一次，分步、分时期验收合格后方可使用，结构时期转入装饰时期后，应重新对脚手架进行验收挂牌，并有接地与避雷措施。〔分时期验收人：王永丰、徐国强〕 7、搭设完毕，体会收合格后挂牌使用。〔项目副经理：陈洪栋，技术负责人：张红军，安全员：徐国强〕同时将监护单位和监护人挂牌明确。 8、定期进行检查验收。
9、使用时要按规定荷载要求使用，严禁乱堆放各种施工料，幸免超载。 10、脚手架搭设完后，架子班应把架子移交给所使用的班组〔如泥工或面砖班〕，并做好移交记录。
11、施工现场中凡是需要拆除整体脚手架，必须由该项目施工负责人提出申请，经项目副经理审批同意后方可拆除；施工过程中，凡是需要拆除脚手架的受力杆件或在脚手架中开门洞、拆除脚手架拉结时，由具体施工班组长提出申请，该项目施工负责人核查、确定拆除的范畴和数量，并采取切实可行的加固措施后，由项目技术员、安全员检查验收合格后，再安排架子班拆除。 九、模板工程〔祥见模板施工组织设计〕
1、模板支撑搭设前编制施工方案，方案通过公司总工程师和监理单位审批。 2、支拆模板前应向参加作业人员进行详细安全技术交底。
3、严格按方案要求进行支拆模板，支模应按规定的作业程序进行，模板未固定前不得进行下一道工序，严禁在连接件和支撑件上攀登上下，并严禁在上下同一垂直面安装、拆模。架设模板时，严格按设计运算的支撑系统进行认真检查，凡立柱间距、材料规格、接头方式及剪刀撑设置均要进行检查，并作好记录。
4、支设悬挑式模板时，应有稳固的立足点，作业面孔洞及临边作业时，无可靠防护措施，必须佩带安全带。
5、浇混凝土前，按施工方案要求，应对模板上的施工荷载进行检查，模板上的堆料和施工设备应合理分散堆放。
6、模板拆除前，混凝土强度必须达到设计要求，并经项目副经理和监理单位批准后，才能进行。
7、拆模时必须设置戒备区域，并派人监护。拆模必须拆除洁净完全，不得保留有悬空模板。拆下的模板要及时清理堆放整齐。 十、防火安全
保证施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。由屠云张任本工地防火领导小组组长，负责治理本工地防火安全工作。
1、施工现场按规定配足够的消防器材，指定专人爱护、治理，定期更新换药时刻，保证完整、好用。
2、施工现场应明确划分用火作业，易燃、可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等，设标牌，有专人负责。明确本工程的防火重点部位。并将灭火器材所在位置标于平面布置图上。
3、施工现场动火必须严格执行动火审批制度。
4、在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发觉火险隐患必须赶忙排除。
5、建立义务消防队，正常进行活动，每月消防演练一次并做好相关记录。〔义务消防队长：屠云张〕
6、必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批〔二级动火经公司安全科审批同意，一级动火须经当地消防部门审批同意〕，三级动火由项目副经理审批。 7、明火作业，监护人及灭火器材到位。 8、重点部位专人监管。 十一、文明施工
文明施工是企业形象窗口，必须搞好文明施工。将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制订文明施工的要求，严禁野蛮施工，并项目部经理按照文明施工组织实施，具体项目副经理落实。 1、现场布置文明施工
〔1〕、须实行围档封闭施工，沿要紧路段和市容景观道路的围栏不低于2.5米，其他围栏不低于1.8米，围栏材料应采纳砖或砌块、各类夹板等。凡砖砌围栏必须制作沙浆抹光并刷白处理。出入大门必须用铁皮作封闭式包裹。
〔2〕、出入大门门柱上悬挂施工单位、建设单位企业全称牌子。大门外恻围栏上有政府部门负责宣传标语。在大门内侧醒目位置处设立〝八牌二图〞，八牌：施工单位及工程名称牌；工程概况牌；安全生产六大纪律；防火须知牌；安全生产无重大事故日记数牌；工地要紧治理人员名单及监督举报 号码牌；安全生产十不准；上海市七不规范。二图：施工总平面图；施工现场卫生包干图。
〔3〕、生活区和施工区须设立安全隔离装置。施工区域现场平面布置，按经审核批准的施工组织设计中总平面图要求实施。施工区域平面布置包括：施工道路及地面排水系统布置、施工用水电管线布置、建筑材料堆放布置，各种机械定位布置〔 塔吊、人货梯、搅拌机、钢筋机械等〕，工地办公室、会议室、仓库、木工钢筋加工棚、标准养护室等临时设施布置。
〔4〕、工地办公室、会议室、仓库、材料加工棚、标准养护室等，搭建前须方案设
计，同时要求选址合理，建筑面积得当，外形整齐，结构牢固稳固，门窗开关灵活有防盗功能，屋面不漏雨，室内装修符合房子使用功能，水电管线与电器布置符合安全要求。
〔5〕、工地办公室墙上必须挂有：项目部各级人员技术、质量、安全生产责任制，现场施工平面布置图，项目施工总进度打算表等。办公室内整齐、卫生、通风、光线明亮。
〔6〕、工地会议室墙上必须挂有公司治理方针、工程概况，项目工程工期，质量、安全及文明施工治理目标，项目组织治理机构网络图，安全保证体系要素职能分配表，防火领导小组名单，防台、防汛领导及抢险小组名单，现场卫生领导小组名单。 〔7〕、水泥库不进水、不渗水，有门锁。库内各种水泥不混放，且按不同等级分清堆放整齐，分类插标牌，过目能成数。库内挂有水泥库治理制度、有专人治理、且帐、卡、物三相符，遵守先进先用原那么。库容整洁，地面无明显浆灰。
〔8〕、仓库〔工具间〕内整洁，地面、货架、物品无积灰。有专人治理，各类物品堆放整齐，过目能成数，帐、卡、物三相符。墙上有仓库治理制度和严禁烟火标志牌。 〔9〕、钢筋棚、木工房：工棚面积符合材料加工任务的需要，机械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整洁，每台机械边均挂有安全操作规程牌，有防火、防触电警示牌。
〔10〕、标准养护室：房层要求隔热保温，面积不小于5㎡，配置空调等温控装置，室内温度操纵在20±30C；设有养护水池、砂浆试块立柜、温度湿度计，室内湿度大于90%；有标养室治理制度。
〔11〕、茶水亭；现场要有清洁卫生的茶水桶，要做到上盖、上锁和清洁，茶水桶应放置在有遮阳和防雨设施的亭字内。
〔12〕、操纵晚间不必要的加班加点，夜间十点以后一样不施工。如必须施工，须事前向环保部门提出申请，经批准后张贴告示，并做到不扰民众。 〔13〕、严防粉尘污染，实行围档封闭。 〔14〕、泥浆废水实行三级沉淀后排放。 2、生活区环境卫生：
〔1〕、生活区和施工区设立安全隔离装置。生活区平面布置，按经审核批准的施工
组织设计中总平面布置图要求实施。
〔2〕、宿舍必须门窗完好，室内清洁、通风、明亮。宿舍内须用标准床铺，统一配置桌、柜，统一安装电器照明装置，每室居住人数不得多于8人。宿舍建立卫生治理制度、值日制度，宿舍有室长、有床位图及编号。
〔3〕食堂必须使用燃气油灶具，熟食供应必须单独设立隔离封闭间，熟食器具须使用搪瓷等无害器具，严禁使用再生塑料桶盘。食堂必须配冰箱，做到生熟分开，熟食菜有留样。食堂工作人员必须持有效健康证上岗。食堂墙上挂有效卫生许可子证。 〔4〕厕所大小便要有冲洗设备，有专人负责冲洗，要设立有盖化粪池。厕所和食堂要相距30米以上。
〔5〕、生活区内须设立排水沟、垃圾箱，有盖泔脚桶，有灭四害设施保证生活区的日常环境清洁卫生。
〔6〕、生活区应设立黑板报或阅报栏，并定期更新宣传内容。 十二、季节性施工：
本工程工期为近三年，抓好季节性施工中的安全生产十分重要。专门是要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保证工作。
1、暴风雨、台风前后要检查工地大型机械、临时设施脚手架、机电设施、临时线路。发觉倾斜、变形下沉，漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严峻危险的应及时采取有效措施排除险情。〔检查人：王永丰、徐国强〕
2、机械、电气设备应有防雨防潮措施，塔吊要有固定措施。同时，原料、成品也必须有防雨措施。〔负责人：童虎波〕
3、雨季现场道路应加强爱护，斜道和脚手板等要有防滑措施。同时做好现场排水工作。〔负责人：倪超〕
4、冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防暴等工作。〔负责人：徐国强〕 5、高出建筑物的塔吊、脚手架、井架等要按规定设置避雷装置。〔负责人：童虎波〕
6、夏季要有防暑降温措施，杜绝中暑事故的发生。食堂要保证卫生并做好食品留样工作。〔负责人：徐国强〕
7、冬季要做好防寒保暖工作。〔负责人：徐国强〕
8、雨季施工防雷击，防机械倾斜。〔负责人：王永丰〕 3.3.7.1目的
通过环境因素、危险源识别。确定潜在事故的隐患隐患和紧急情形，建立并保持应急打算和响应治理，以防止和减少事故的隐患的隐患及可能带来的疾病、损害和环境阻碍。 3.3.7.2职责
1、项目经进负责应急救援〔预案〕的审批，并上报公司审批。 2、项目副经理负责应急救援〔预案〕编制及审批的实施。 3、各职能部门按预案要求配合执行。 3.3.7.3应急救援预案编制
1、项目副经理应组织项目部相关人员，结合工程特点，识别重大环境因素、危险源，进行风险评判，确定潜在的重大事故的隐患和紧急情形，组织项目技术人员编制救援预案。
2、应急救援预案应具备以下要素：
A、依照环境、安全应急的目的不同，识别潜在在事故隐患和紧急情形； B、可能发生的事故隐患名称、性质、后果；
C、成立应急领导小组，明确指挥、成员间的职责权限、义务、关键人员名单； D、与内外部的联系方式〔包括消防、医疗急救等〕
E、应急器材设施、设备的配置〔包括报警系统、应急照明和动力逃生工具、安全避难场所安全开关和切断阀、消防设备、急救设备、通讯设施等以及爱护方式〕； F、报警演练打算及设备有效性测试打算。
3、存在潜在危险因素的项目应列入应急预案中、如、火灾、触电、台风、高处作业塔吊及起重吊装、井架、脚手架倒塌、混凝土支模板垮塌、食物中毒、有毒有害气体排放等。
4、当采纳新工艺、新方法施工，且施工过程可能发生潜在事故的隐患时，项目部应预案的可行性进行试验，确保椭案的有效。
5、项目部应依照批准的应急救援预案，组织人员培训、预案演练，使职员把握必要的应急知识，并配备必需的应急设备，物资、做到组织全、负责明、方法清、设施
齐。
3.3.7.4应急响应
1、事故的隐患或应急事件发生后，项目部应按预案要求做好以下工作 A、成立应急领导小组，成员各就各位；
B、依照预案要求组织相关人员，分工落实，实施搭设抢险救援工作； C、赶忙上报事故情形〔消防、公安及主管部门〕；
D、采取措施防止事故扩大，依照事故性质、类型启动相应的应急措施； E、爱护事故现场、配合事故调查人员进行调查取证； F、通讯联络、车辆高度、组织伤员抢救等。
2、事故发生后，项目经理部应配合事故的调查、分析、并制定和实施纠正措施和预防措施。
3.3.7.5应急救援预案评审及纠正
1、在事故或紧急情形发生后，项目部应组织相关人员对应急预案成效进行分析、评审，对评审中发觉问题，提出纠正和改进措施，及时调整不适宜的应急措施。
2、项目部应依照预案进行演练成效作出评判，必要时对预案作出修订。 3、项目部应依照预案演练中设备、设施的测试情形及时更换不适宜的设备、设施，对组织人员的不符合进行调整，确保预案的良好状态。
3.4检查与改进 3.4.1安全检查 3.4.1.1目的
1、通过检查，能够发觉施工中的不安全〔人的不安全行为和物的不安全状态〕、不卫生问题。从而采取计策，排除不安全因素，保证安全生产。
2、进一步宣传、贯彻、落实上级各部门安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度。
3、通过检查加强领导和群众安全意识，纠正违章作业，是提高搞好安全生产的自觉性和责任感。
4、通过检查，了解安全生产状态，为分析安全生产形势，研究加强安全治理提供信息的依据。
3.4.1.2职责
建立以项目副经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ59—2020〔建筑施工安全检查标准〕实施。〔参加检查人：宋志根、陈洪栋、张红军、徐国强、王永丰等〕。
3.4.1.3安全检查形式 1、定期安全检查
由项目副经理组织，每周对项目工地生产进行一次以上详细检查。每月按JGJ59—2020检查打分一次。
2、专项安全检查
要紧是对脚手架、大型机械设备、施工用电等重要设施和设备在使用前进行检查或在施工中存在普遍安全问题每月进行一次专项安全检查。参加检查的人员要紧应有专业技术人员和有实际操作能力的共同参加。
3、季节性及节假日前后
季节性安全检查是针对气候特点可能给施工带来危害而组织的安全检查，节假日前后、防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。
4、经常性安全检查
施工过程中进行经常性的预防检查、及时发觉隐患，排除隐患，保证施工生产正常进行。
3.4.1.4安全检查的要紧内容
安全检查要紧是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训，查操作行为、查劳保用品的使用、查伤亡事故的处理等。
1、项目部安全目标的实现程度； 2、安全职责的落实情形；
3、遵守适用的法律法规、标准规范和其它要求的情形； 4、施工活动符合施工现场安全生产保证体系文件和规定的情形；
5、具有重大安全风险或不利环境阻碍的活动的关键性、设施和设备的状态、人员的意识和行为；
6、现行建筑施工安全检查标准的达标情形。
3.4.1.5安全检查记录及整改
1、检查记录是安全评估的依据，因此要认真、详细记录。专门是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。采纳安全检查评分表的，应记录每项扣分的缘故/
2、对上级部门检查所提出的问题应详细记录。对上级部门检查后，开具的隐患整改单应害人、定时刻、定措施认真落实，并及时将整改回复上级部门。
3、对安全检查中发觉的不符合规定要求和存在隐患的设施、设备、过程、行为、定人、定时刻、定措施进行整改处理、并跟踪复查。
4、对安全检查和整改处置活动进行记录，并通过汇总分析，查找薄弱环节，确定需改进的问题及采取纠正措施或预防措施的要求。对分包方的违章应按«安全协议»分包合同中规定的相关条款进行处理。
5、安全检查记录应有资料员分类进行妥善保管。
6、对上级政府行业主管部门提出的事故隐患通知后，应及时报告公司质安部，会同公司领导制定措施、实施整改，自查合格报公司质安复查后，再报上级政府行业主管部门。
7、对用于检查的监测设备进行校正和爱护，并储存校正的爱护的记录。 3.4.2纠正措施和预防措施 3.4.2.1目的
为及时查明和排除存在或潜在的不合格缘故，并对其缘故进行分析，依照不合格阻碍的严峻度采取纠正和预防措施，防止不合格的发生和再发生。
3.4.2.2职责
1、项目工程师是本要素的主管领导，安全员是本要素的主管人员。 2、各施工员负责各自治理范畴的不合格的纠正和预防措施的实施。 3、安全员对措施落实情形进行监督验证。 3.4.2.3纠正措施 1、纠正措施的信息输入
〔1〕、内/外审核、检查时发觉不合格项； 〔2〕、实际发生的不合格〔项、事件、事故〕；
〔3〕、上级公司及政府部门提出的安全、环境问题；
〔4〕、业主、监理、社会居民对施工场所及外部周围区域环境安全投诉； 〔5〕、治理评审时输出的不合格。 2、纠正措施的评判和确定
依照不合格信息，各责任部门应及时对不合格信息进行评审和判定，对无需采取纠正措施的不合格事实责令有关部门或岗位予以纠正，对应采取措施的不合格项，应进行缘故分析、判定、确定其缘故的性质，由归口治理部门开列纠正施措单，明确纠正措施、实施责任人、实施日期和验证等。 3、纠正措施的实施
〔1〕、当地政府的环境、安监站提出的对环境安全不符合事实，由项目工程师负责制定措施组织实施，由公司进行验证后，进行回复。
〔2〕、业主、监理、社会居民对施工场所及外部周围区域、安全投诉，由施工员负责制定纠正措施组织实施，由安全员进行监督验证。
〔3〕、对上级公司提出的对环境、安全不符合事实，由施工员负责制定纠正措施组织实施，并及时将整改情形回复公司等待公司验证。
〔4〕、对体系审核中显现的不合格项，按审核程序要求执行。
〔5〕、所有纠正措施的有效性都必须进行验证，纠正措施实施后对对不能符合有法律法规、规范要求的纠正措施，应重新进行修改，以确保满足各相关方要求及有关法律法规、规范。
3.4.2.3预防措施 1、潜在不合格信息收集
〔1〕、业主意见、社会投诉等信息；
〔2〕、内外部体系审核、治理评审输出信息、记录和评判结果； 〔3〕、市场分析和有半数据统计结果、分包方施工过程活动信息； 2、潜在不合格评判和确定
〔1〕、各职能部门应阻碍安全的环境，职业健康的信息收集整理和分析，以发觉和排除不合格的潜在缘故；
〔2〕、依照潜在不合格缘故分析结论，按损害本公司声誉，及可能造成的经济缺
失、确定采取预防措施的可行性；
〔3〕、各归口职能部门所提出预防措施由项目工程师组织召开会议乾评判确定，制定预防措施打算，传达至各部门及班组执行。
3、预防措施实施
〔1〕、项目工程师组织预防措施实施，各职能部门配合，安全员负责预防措施实施的监督，以确保其有效性实话情形进行验证。实施过程由实话部门做好记录。
〔2〕、重大涉及多部门的不合格由项目工程师组织有关部门研究制定预防措施和实施打算，经项目经理批准，由项目工程师组织各有关部门实施。
〔3〕、安全员应对各职能部门采取预防措施情形进行分析、评判的总结，并提交治理评审。
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