兔王的难题案例分析

这是一个兔王激励小兔努力工作的一个案例,从此案例中我们可以了解到,对于一个组织来说,经理应该经常采取激励措施来激发员工积极性,应该明确激励措施的类型来针对每一个员工,从而增大激励作用的有效性.

根据激励的基本原则来说，此案例给的启示有以下几点：

第一，兔王应该注重集体的目标与个人的目标的结合，实行按需激励。企业应该通过激励约束机制促使代理人更加努力的工作、降低代理成本、避免偷懒的机会等，从兔王的组织结构上来看，基本上组织上都是兔王一人说了算，没有很好地监管机制，没有很好的反馈信息，导致信息的不对称，降低了组织管理的有效性。

第二，企业应该注重激励的形式的拓展，实行物质与精神相结合的激励机制。兔王组织中单人董事独权，激励中只注重物质激励、为量论。这种单一的保健的激励机制不能够更好的激发员工的潜力，企业应该采取与其他激励措施相结合即物质与精神结合，使得员工在得到基本的物质激励后还能够享受到精神上的满足感。此案例中兔王完全可以在奖励小兔萝卜的时候，也进行一种评优活动，越优秀得到的越多，而且受到的尊重感也越强大。

第三，企业应该做好激励工作的引导性。企业在将员工的需要与企业目标相结合之后，应该做好激励机制的宣传工作，将激励的目的和好处深入每一位员工心中，使得员工从心里接受并且自觉的履行。

第四，企业兔王采取措施时没有关注信息的沟通情况，没有做好激励信息的反馈的收集和信息传达的及时性。对于企业来说，企业要注重信息的传播，准确、及时、全面的沟通激励机制，才能提高激励的有效性。

第五，企业的激励措施应该采取正负激励相结合的方式。按照绩效对每一员工排名，对于绩效高的员工进行大力的奖励，为大家树立榜样；而对于绩效不好的员工，采取适当的惩罚措施，给予大家一定的警告，使得员工的工作更好的朝着企业的总体目标发展。

第六，企业采取的激励措施应该更加的明确，而且要具有足够的耐心。激励的目的、激励的物质和精神的具体奖惩措施、激励的发放方式、达到激励的员工应该达到的最低标准，更加的直观、可量化，不能够一人说表现的好就说奖励就奖励，不具有说服力，易于形成员工之间的矛盾。

第七，要把握好激励的措施时效性。兔王在大家还没有行动之前就把奖励发下，这种方式不能激发它们的主动性，而且还会促进懒惰不良习惯。可以采取分成几部分，前提先发放1/4,在员工的工作过程中，根据它们的具体的绩效结合，按比例发放剩余的一部分，直到最后发放完毕而工作也完成，两全其美。