生产运作管理流程

流程图设计开发流程中面铺料开发目录及明细商品运作流程中提交商品订单责任人工作要点记录备注说明设计部确定开发面辅料；采购参与设计部面辅面辅料供应商的筛选，并同步开拓料开发员;展大货供应商及询价工作；采购部采购总监;对符合起订量的面辅料进行订购以生产副总及签定板衣《订购合同》商品副总签批货品订单提交给生产部设计部将《《面辅料开发目录表面辅料开发》；《面辅料确认书目录表》一》；《采购合同》式五份提交给生产部《商品订单》No确认Yes制定物料需求生产副总、汇总商品订单，确认生产起订量生产总监《确认取消款》根据技术部提供的物料清单表结合生管主任商品订单数,编制《物料需求计划表《物料需求计划表》》根据《物料需求计划表》查核库存采购总监量，编制采购订单，询价、比价、议价并制定采购计划比较《预算采购计划》与《采购计生产副总划》的差异，控制成本，确认实际《采购计划》采购总监根据《采购计划》进行采购，并根据OTT进度执行《采购合同》《采购计划表》《采购流程》采购流程之采购计划No审批YesYes物料采购《物料订购表》、《物料回仓计划表》《每季生产交货排期表》、《OTT进度表》《物料检验规范》、《生产排期No根据《物料回仓计划表》以及商品生产总监货期要求制定《每季生产交货排期表》检验入仓No品管部根据《物料检验规范》，验货报告》、《异常处品管主任检验进仓物料的品质理单》根据《每季生产交货排期表》比较《预估生产成本》与实际生产生产副总成本的差异，控制成本，并审批《加工合同》《生产排期》，审批加工费用及合同。根据品管部的《检验报告》、《收发料制度》及采购计划中的规《面辅料发放表》格、数量、时间入仓。根据物料物料仓主管、《OTT排程控制需求，分类按款备料，按照仓库表》、《收料单》发料程序及OTT发料期发放物料。生产总监控制生产进度，及时处理异常情《加工厂生产进度况，确保货品按质按量按期进仓表》QC检验确认货品是否按质按量提交，如有异常情况，重新退回加工厂返执OK后再入仓.《货品检验流程》、《QC检验报告》、《生产品质异常处理确认表》审批YesYes物料管理流程之收发料生产控制流程No货品检验流程之货品回仓检验Yes入库品管部成品仓对检验合格的货品进行清点并进《仓库进仓单》行扫描进仓