5月15日，华侨城文化产业展在第八届文博会的分会场之一欢乐海岸内隆重开幕。这次展览是文博会期间，华侨城对旗下七大文化产业板块的集中展示，充分体现了华侨城近年来大力发展文化产业、在文化产业转型与升级中取得的新突破与新成就。
开幕仪式后，华侨城文博会项目签约会一并在欢乐海岸举行，华侨城的文化演艺、文化科技等板块共签约十余个项目，签约金额超过12亿元，再次证明了华侨城发力文化产业，大手笔促进产业升级的宏伟目标。
十余项目签约 华侨城文化产业再谱新曲
当日，华侨城传媒演艺公司与辽宁锦州世园管理公司签署了6000万的演艺合同。而华侨城文化旅游科技公司一举签下6个重大项目，包括向山东济南某城市综合体输送室内高科技体验区项目，向安徽蚌埠某科技游乐工程输送飞行影院、魔幻剧场等项目，向杭州宋城科技游乐工程输送互动脱口秀、环境4D影院等。
2011年，华侨城因应国家文化产业大发展的政策与趋势，组建了新业务拓展部，成为华侨城文化产业的主要运营平台，传媒演艺与文化科技都是该平台的重要组成部分。
在借鉴国内外演艺运作成功经验基础上，华侨城以传媒演艺公司全面统筹发展公司文化演艺业务，并强化渠道、品牌建设和市场化运作的方案，经过近一年的努力，演艺业务资源整合取得阶段性进展，演艺业务输出方面也取得实质性进展。辽宁锦州世园会项目以及在谈的新疆、湖南等地的演艺输出项目，都是其在软实力运营方面迈出的重要步伐。
文化科技方面，华侨城2011年通过增资收购原 “深圳市远望落星山科技有限公司”组建成了现在的华侨城文化旅游科技公司。虽说是华侨城文化产业的后起之秀，文化科技公司却迅速体现出其在文化旅游科技产品、4D数码动画影视设计等领域拥有的强大实力，高效的管理团队、专业和技术人次，以及多项国际领先的专利及著作版权都使华侨城文化科技公司一面向市场就受到出乎意料的欢迎。成立不到一年，此次一举签获超过12亿元的大单，其潜力不可小觑。
同一天，华侨城哈克文化旗下首家儿童职业体验馆麦鲁小城在欢乐海岸正式
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开业，此举也标志着华侨城的儿童文化产业布局正式拉开。除麦鲁小城品牌连锁店外，华侨城还将继续挖掘儿童文化消费市场的商业空间，突破实体店的限制，推进儿童网络游戏、动漫的开发，发展儿童教育、玩具等衍生消费品业务。在麦鲁小城店开业前不久，华侨城的《魔幻奇兵》系列动漫图书已率先亮相。在未来，华侨城有望建立一个与互联网结合、线上线下互动、具有粘性的文化娱乐平台，打造儿童文化教育和娱乐市场的知名品牌。
从创意、内容到载体，文化航母呼之欲出
2009年底，中共中央政治局常委李长春在广东视察时指出，希望华侨城集团做中国文化产业的“航空母舰”。时隔一年多，华侨城一条以“文化科技+文化旅游+文化演艺+文化艺术（艺术馆群）+文化节庆+文化衍生产品开发”为主体的文化旅游产业链已初具规模。从文化创意、内容到载体，华侨城的文化产业体系已非常齐全，且具备相当体量，其中国文化产业的航空母舰地位已基本奠定。
据专业投资机构分析，在策划创意方面，华侨城依托主题公园的策划管理经验、大型演艺和节庆的策划管理经验，在该领域积累了厚实的基础，并在国内处于领军地位；此外，公司积极学习国际领先管理，正在与日本环球影城洽谈合作，藉此提升主题公园管理水平和主题商品策划包装能力。
在内容提供方面，华侨城的演艺业务，不管是数量、质量、还是表现手段的丰富程度都首屈一指；在儿童体验方面也形成了“麦鲁小城”、”魔幻奇兵”等先导产品；在落星山公司基础上搭建的数字娱乐技术平台，更是肩负成为华侨城“梦工厂”的重任，在游乐设备、动漫、游戏等领域均有所突破。
在市场载体方面，华侨城的“欢乐谷”模式、“东部华侨城”模式、“欢乐海岸”模式、以及由此嫁接延伸出的扩张模式，都保证了公司在实体业务方面的持续快速扩张，这是非常难得的载体。
文化为核 产业升级稳扎稳打
2011年，华侨城重新确定了公司的定位目标，确立了“以文化为核心，旅游为主导，打造中国领先的现代服务业集聚型开发运营商”的目标。
定位一经公布，当时即有业内人士提出质疑，称该模式盈利模式不清晰。而时隔一年，华侨城在文化产业的大刀阔斧，捷报频传，有力证明了公司新定位的前瞻性与科学性。
在去年陆续出台的各省市“十二五”规划中，都将服务业增加比重明确写入
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了指标。而由发改委会同国务院有关部门制定的《“十二五”现代服务业发展规划》也有望在今年上半年出台。服务业成为当今时代最核心的特点，真正提升现代服务业的运营水平与效率，将成为国家经济结构调整与实现产业升级的重要引擎。
华侨城不仅对现代服务业未来的发展空间与空前的发展机遇进行了精准研判，而且对如何运营具有自身特色的现代服务业集聚型开发模式具有非常清晰的思路。
在华侨城的新模式下，文化是一个核心词，这里定义的文化不仅包括文化产业，同时也包括文化事业。文化产业层面，华侨城将主要通过提升文化演艺、文化科技、儿童文化产业等创新业务的市场化运营能力，进一步增加经营业务收入与利润来源。文化事业层面，华侨城将进一步致力于公共文化艺术、公益美术馆群的建设，诉求点在于增加“现代服务业集聚区”的文化内涵，使之真正成为一个城市的文化高地。文化，是华侨城现代服务业集聚区的核心灵魂。
与此同时，旅游、娱乐与休闲将成为华侨城现代服务业集聚区承载的主要功能。根据功能定位的不同，华侨城相继发展出现代服务业集聚区不同的运营模式，如深圳东部华侨城、江苏泰州华侨城、武汉华侨城、云南华侨城等，都属于生态休闲综合度假区的模式，其中有生态观光、文化主题公园、文化主题酒店等综合设施；而位于深圳的欢乐海岸，则属于都市娱乐目的地的运营模式，其位于城市中心，设有购物中心、餐饮、酒吧、影城等配套，商业与娱乐氛围更浓。
目前，无论哪种运营模式，华侨城都具有成功的运营样板与案例。在未来的发展中，华侨城将依托这些成熟的产品模式以及创新产品模式，继续在国内重点城市及区域中心城市寻求投资机会，积极推进战略布局，实现在“十二五”期间的跨越发展。
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