长沙兴鑫科技有限公司工程管理办法
一、工程部工程管理（项目工程及维修工作）的工作管理 1、工程质检的工作流程
①工地检查流程 由工程部通报施工计划 根据情况确定检查目的 准备好该工程的相关资料
②问题反映流程： 通知工程部经理 通知该工地班长、项目主管 通报工程部检查结果 有 检查有无问题 无 进行确定 通报工程部同时确定该问题为下次检查重点
发现问题（由现场班长确认） 通知该项目工程主管 通报工程部 每周提交工程质量检查报告 督促问题的解决 精品word文档
.
2、工作要求：
（1）、及时了解工程情况（包括工程工序及各要求和施工情况）； （2）、对各种情况及时形成正式文档； （3）、对各工程进行文档的规范归类、保存； （4）、对情况要求及时发现、通报； （5）、不讲个人情面，严格检查；
（6）、能当场解决的问题要及时解决，不确切的问题力争尽快拿出解决方案； （7）、检查时要求深入仔细不得流于形式，应深入施工现场进行观察和动手检查。 3、考核制度
（1）、每周员工必须填写每日完成工作任务明细表、材料领用表、档案表； （2）、员工不提供以上三表格，每月工资以最低保底工资计算，（即600元/月）； （3）、员工工作表格必须经主管领导签字，质检签字，对于不符合实际情况的工作量记录、员工乱报，发保底工资，同时对其进行警告或辞退，主管、质检隐瞒事实不上报每次罚款100元；
通报工程部
③施工文档检查流程
检查施工 （要求和规范的文档） 现场班级施工图纸记录、隐蔽工程签证记录 （包括个人记录） 检查文档的准确性？ 完善 不完善 查清问题，则令其重做 精品word文档
.
（4）、班长对每个项目必须编制用工计划表、报批，对于计划提前完工,节约的工时按比例作为班长津贴发放，其余只发通信费、交通费等；
（5）、主管部门经理必须对每个项目编制项目施工组织计划，及各项操作细节，由组长执行。 4、工资考核发放制度
根据公司对工程部员工工资考核发放要求，本着“严格管理，多劳多得，向质量、进度要工资”的原则，工程部特制定如下工资考核发放制度：
（1）、每天员工必须认真细致地填写好当天所做的工作，所领的材料用途及《工程进度日志表》，并由班长签字考核，班长的工程进度日志表由项目主管签字考核；
（2）、质量是关键，第二道工序能否顺利实施，是对第一道工序质量好坏的检验；每道工序在未经过下道工序认可的情况下，必须扣留100元的工资，作为质量保证金，待下一道工序确认完工后（即技术部确认），扣除相关质量问题的返工费用，一次性发给员工；
（3）、成本是效益，在材料用途管理上，各项目主管、班长必须严格把关，做到寸材寸用，坚决杜绝浪费和不合理的施工方法。对在考核中质量好、成本低、效益高的工地，公司给予奖励；
（4）、部门经理必须根据公司提出的指标要求，认真对每个项目实际实施组织计划，交由各项目主管、班长执行；
（5）、班长在用人方面必须做到合理配置，杜绝误工现象，并将每月用工计划提前报人事部备案。保证员工有充足的工作任务；。 （6）、班长每天必须做好每个员工的考勤记录；
（7）、班长必须在每月的1~2日把上月的员工工作记录本、考勤表上交到人事部。 凡公司对员工提出的每项记录、表格未按要求填写者，除罚款外，公司将对其进行警告或辞退；项目主管、班长、监理部隐瞒事实不报者，每次罚款100元； （8）、员工的工资按每天的工作记录，根据公司的工资标准进行核算，体现
精品word文档
.
“多劳多得”的原则；
（9）、班长的工资，由计件工资+通信费+应酬费+交通费+岗位津贴构成。班长的岗位津贴为项目本月所有员工的计件工资（含班长本人计件工资）的总和×3%进行发放，发放时间为该项目在质量、进度满足公司要求后，一次性发给。如有返工、误工及违反公司制度而所造成的相关损失费，必须从中一次性扣除； （10）、监理人员随时检查项目工程质量、进度、文档，落实施工管理制度，对质量、安全进度、材料等隐患，监理人员随时指出并且做记录。责任落实到人，对责任落实不到人的地方，由班长及主管负责，并从当月工资中兑现； （11）、监理人员要求每周到每个项目中检查一次，并详细检查，对检查粗糙、记录不实者，对监理人员进行处罚每项目每次100元。 四、工程维修服务工作制度 1、维修服务流程
业主维修服务信息 受理（填写维修服务记录单） 工程部门主管 安排维修人员 维修 填写维修服务单（业主确认） 工程部主管确认 交技术部资料管理员归档。
注：维修服务除特别情况外严格按上午接单下午维修，下午接单第二天维修。 2、工程维修服务职责细节及处罚条款
（1）及时安排维修服务人员，对安排不及时造成业主投诉每次罚款20元； （2）制定维修服务维修单，汇总维修单归档，并及时处理维修服务人员反应的问题，对拒收，短缺，遗失维修单每次罚款30元，不及时处理维修人员反应问题造成投诉每次罚款50元；（特殊情况除外）；
（3）制定维修服务回访问卷调查表，对每个物业公司进行回访，了解项目的运行情况及我维修人员的服务情况，每月访问不少于2个建设单位，并对经理通报回访情况，对不进行访问的每少一个物业公司罚款50元； （4）每月书写一份维修服务维修人员工作情况汇报； （5）总结工程存在的隐患对经理汇报；
（6）每月不定期的检查工具，工作牌，线路的标识，标志；
（7）督促维修人员的材料及时报库房，并核对领料记录与实际用材的去向，并汇总，违者罚款50元；
精品word文档
.
（8）制定有偿服务记录单，核对有偿服务情况及财物收取情况报经理审批； （9）对维修服务到期的工程及时上报经理，与经理一同完成维修服务的交接； （10）制定有偿服务费用情况表；
（11）考勤不真实，乱填乱报者，每次罚款100元。 3、工作制度 A 、维修工作制度
（1）进入维修场地必须佩戴工号牌，着装整洁；
（2）维修人员必须配置完整的的工具（除专业工具外），对工具不齐者每次罚款50元，累教不改的辞退；
（3）及时完成受理的维修任务，对不更换设备的故障必须4小时内完工，对于设备故障必须2小时内分析原因上报主管，设备到场后在主管规定的时间内完工，特殊情况报主管，由主管制定方案后在主管规定的时间内完工，并作好相应的记录并填写维修单，经主管确认，对消极怠工的每次罚款50元； （4）不得以任何形式拒绝主管及上级部门安排的工作，每次罚款100元； （5）详细记录每次维修的材料，多余材料及时入库；
（6）对有偿服务，填写有偿服务记录单，费用严格按照我部与建设单位的费用表结算，费用上交公司财务部，对不如实填写记录单，且不上缴费用的员工，公司将辞退，并扣发当月工资；
（7）对有偿服务（除技术上达不到外），拒绝接受服务的每次罚款500元，因临时接受服务必须报主管批准，延长维修服务时间。 B、质检工作制度 （1）质检内容
过程控制；进度控制；技术论证；技术指导；分项工程自检，并对自检情况报工程部主管；
（2）质检主管(工程部主管)工作制度 汇总质检的检查报告，报经理审批； 制定与健全各项质检表格，并分发表格； （3）、项目工程质检工作制度
精品word文档
.
（1）、每月(周)作一份工程的进度报告，并报项目经理汇总，对不认真填写的按过失处理；
（2）、对设备的安装与拓朴结构的连接作出可行性分析并报告经理，监督指导施工员施工，否则按过失处理；
（3）、对设备进场时进行开箱检查并作好记录直接报经理审批，因不开箱检查设备而直接进入安装的按过失处理；
（4）、对施工人员进行设备的拓朴结构培训，及模型连接作好记录并由施工人员签字，并监督施工人员施工；
（5）、落实分项工程的自检情况，做到心中有数，并填写自检报告。 （6）、汇总质检的检查报告，报工程部主管审查； 4．有偿维修服务范围
（1）维修服务超过公司合同规定期限的工程； （2）不在合同规定之内的事情； （3）增加点位或点位移动情况。 5．维修服务请假制度
（1）每月请假两天由总经理批准并记录； （2）职员的假期由总经理制定。 6．技术交流及培训制度：
（1）、工程部必需安排每月技术交流及培训，否则罚款50，每个员工每月必须参加2次技术交流及培训，并作好记录；
（2）、技术交流及培训不得缺席,迟到,早退,不得任意走动,不能接听移动电话,否则每项罚款50元；
（3:）、技术交流及培训完成之后必须书写技术交流及培训心得及提出问题； （4）、及时考核员工的技能成绩。
精品word文档
.
智能化施工人工费定额标准
(试行办法)
计件定额办法
主机布管：15元/户
工作内容：布放一户内一个房间内的点或配线箱，过线盒到单元主干、竖井 内的连接管道，不论几根管道均按1户计算，一个房间内的点分开布放和不分开 布放都按一个点位计算。
1T 3元 主机布线：mm元/户 1H 3元 10元
1D 4元
（按防信号线、控制线、视频线、电源线均与电话线计费相同）
工作内容：布放一户内一个房间和各种信号的线缆至主干（竖井内）分支分 线箱内，包含户内到主干线的出口位置的捆绑与分组编码保护工作，所有线缆的 联接不包含在该工作范围内。
分机布管：
工作内容：布放从主机至分机点、从分机至分机点的户内管道，按4.0元/条 计算，距离小于1米大于0.5米的按1.0元/条计算，小于0.5米的按0.5元/条计算。
电视、电话分机布线：2.0元/点
工作内容：布放从主机至分机点的线缆布线，两个相同的信息点在一个盒内
或相邻在一起的按一个点计算。网络信息的布线为2.5元/条（其中测试费0.5元/条） 看模为1.0元/条，看砌1本为0.5元/条，编号费为0.25元/条。
信息点面板：1.0元/点（类） 工作内容：面板安装与线缆接线。（面板校正与整齐及卫生处理）
预埋86或146底盒：1.5元/个
工作内容：预埋每户内和公共部分的86和146的底盒。
空白面板安装：0.5元/个
工作内容：过线盒、配线箱的面板安装。
公共部分布管（预设）：2元/米（围墙周边的预设参照此项计费） 工作内容：布施各楼层间设备与设备间管道及单元引入管道（引入管道布 放到外主管道接口处，即出户管道）。
精品word文档
.
凿槽：2.5元/米（普通），4.5元/米（水泥）（本项只适用于改信息点时按本单价计算）。
工作内容：包括打洞，凿槽修补费包含布管的内容。 其中：修补：1.0元/米。
传感器布点：4.0元/点（传感器：红外线探头、煤气探头、紧急按钮、门磁、水表、电表、气表、喇叭、摄像机（室内5元/个）、玻碎等前当设备）,（传感器室外按1.5元/米）
工作内容：布放从主机点（综合配线箱、过线盒、健盘等位置）至传感器点的户内外管道。几个传感器同一位置或相邻的按一个点计算，或信息定到信息内的管道或探头到探头之间，室外管道挖填，不需按内摄像机、红外线头、喇叭按1.0元/米，按施工布管的距离计算。
可视对讲分机：4.5元/台
工作内容：机架的固定和接线及设备的安装、测试；与主干总线的接续，如有层间适配器则其接线属于此项工作范围，其中，设备固定或支架固定：1.0元/个，接线：1.0元/个，调试：2.5元/个。
普通对讲分机：3.5元/台
工作内容：机架的固定和接线及设备的安装、测试，与主干总线的接续，如有层间适
配器，则其接线属于此项工作范围，其中，设备固定或支架固定：1.0元/个，接线：0.8元/个，调试：1.7元/个。
视频放大器：5.0元/台
工作内容：机架的固定和机框内的接线及设备的安装、测试；与主干总线的接续。其中，设备固定或支架固定：1.0元/个，接线2.0元/个，调试：3.0元/个。
层间适配器（联网切换器）：10元/台
工作内容：机架的固定的机框内的接线及设备的安装、测试；其中，设备固定或支架固定：2.0元/个，接线：4.0元/个，调试：3.0元/个。
电源（ups）：4元/台
精品word文档
.
工作内容：机架的固定的接线及220V交流电源线的接续、设备的安装、测试。其中，设备固定或支架固定：2.0元/个，接线：1.0元/个，调试：1.0元/个。
室外公共管网：4~6孔：15元/米，1~3孔：12元/米，
单页井：60元/个， 双页井：90元/个， 三页井：120元/个 工作内容：按电信标准
感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！
精品word文档
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容