奖金考核办法

奖金考核办法(试运行)

一、适用范围 二、分配原则

按照“各尽所职、按效分配”的原则，由部门绩效考核小组负责对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的激励作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动部门职工的工作积极主动性。 三、分配程序 四、考核办法 依据人力资源部门核定的奖金，预留奖金总额的30％进行考核，其余作为基本奖金。 五、分配细则 所有人员达到无旷工、迟到、早退现象，无重大工作失误的，原则上可拿到基本奖金。

在基本奖金的基础上，加上部门考核奖金构成每位员工的月度奖金总额。

六、 考核范围：

1.出勤率；

2.月度工作目标任务完成情况考核； 3.工作任务的完成质量考核； 4.培训考核； 5.纪律考核；

6.工作业绩突出奖励考核； 七、考核方法 1.出勤率 出勤率A=月实际出勤天数/当月工作日数*100% 其中，早退、迟到按半天出勤计算，延点加班按照半天出勤计算，周末、节假日加班均按照全天出勤计算。 A≥100%，该项考核系数C1=1 80%≤A＜100%，该项考核系数C1=0.8 50%≤A＜80%，该项考核系数C1=0.4 A＜50%，本月无奖金 2. 月度工作目标任务完成情况考核

到货及时率P=及时到货批次/总采购批次*100% P=100%，该项考核系数C2=1；

85%≤P＜100%，该项考核系数C2=0.8； 50%≤P＜85%，该项考核系数C2=0.4

P＜50%，本月无奖金

3.工作质量考核

工作任务完成质量由两部分构成，即产品到货质量及单体协调服务质量。

产品到货合格率Q1=合格批次/到货总批次*100% 单体服务合格率Q2=（到货总批次-单体投诉次数）/到货总批次*100% Q=Q1*Q2 Q=100%，该项考核系数C3=1； 85%≤Q＜100%，该项考核系数C3=0.8； 50%≤Q＜85%，该项考核系数C3=0.4 Q＜50%，本月无奖金 4.培训考核 培训考核系数 C4为每缺勤一次系数降低0.2

5.纪律考核

当月若无违规违纪及违反公司及部门管理制度规定等，该项考核系数C5均为1；

若有以上违规行为则本月无奖金。

6.工作业绩突出奖

若部门员工当月表现突出，则根据工作目标任务完成情况先行嘉奖。

八、奖金发放 部门全体员工奖金发放均按照以下方式进行： 当月奖金总额=月基本奖金+考核奖金+额外嘉奖 其中： 基本奖金=（部门总奖金*70%）/部门总人数 考核奖金=[（部门总奖金*30%-额外加奖总额）/部门总人数]*C 个人考核系数C=C1*C2*C3*C4*C5 当月剩余奖金纳入下月考核奖金总额。 九、附则 本规定由部负责解释，并于2016年4月起实行，以前的奖金分配办法同时废止。