供货进度安插及包管措施的承诺之老阳三干创作
时间：二O二一年七月二十九日
供给计划：
按照供货进度安插和招标文件要求,制定详细的资料质量控制计划和供给管办 法,并到表格化. 供货流程： 1、货物推销
依照合同约定,项目经理组织釆购. 2、到货检验
到货后,甲方和监理及丙方介入该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查.检査前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员介入 3．开箱检验
在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员配合介入,对产品的内外包装产品外不雅进行检查,若发明产品短缺和外不雅破损,我公司将及时处理
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4．装置验收
装置验收是我公司和施工单位配合对产品装置工程根
据有关的产品装置技术指标进行验收.装置验收后双方签署装置验收证 书
5.完工测试
系统完工测试主要是对已装置产品进行单体测试. 6．试运行
系统运行测试完成,到系统现场完工测试结束,试运行验收通过后,系统将移交 甲单位有关部分. 包管措施：
严格执行进度计划,控制进料质量,从时间和质量上包管供料及时质优,决
不克不及出现停工待料和因资料质量问题返工的现象.使其从物力上得到包管.
在制造的控制上,合理安插各项时间,调试时间,包管进度顺利实施.严格
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执行进度计划,只能提前不得拖后,每天作专门检查,发明问题找出原因及时协
调,制定出祢补措施,跟上进度.重点抓好进度落后的工序和重点难点工序,保
证作业的进度相差不太多,做到基本上平衡.
4、设备制造、装置、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及包管措施
一、工期承诺：
我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和張大的生产能力,我方
包管按合同工期完工.本工程计划工期：60日历天.
若因我公司原因（客不雅原因或不成抗力因素除外）,导致投标产品未能在规
定的期限得到正常使用,我公司承担违约责任,每逾期一天违约罚金不低于人民 币3000元. 二、包管措施
1、供货进度安插划分原则
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按照本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等,主要考 虑以下原则
1．1便于组织施工原则.
1．2便于施工厂地划分和安插得当原则. 1．3便于组织和维护现场交通的原则. 2、施工组织计划
按照现场施工条件和要求,开工后,各项施工安插如下： 首先进行现场勘查；依照施工的总原则
项目经理对整个工程施工统一领导,对劳动力、机具和设备实行统一调配
合理安插,包管施工顺利进行.项目技术担任人对施工人员做好技术交底,对易
出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导,以包督工程质量合适规范及设计
要求.从而包管不因质量问题返工而造成工期延误.合理安插工序,实行分区
分段作业.施工岑岭期有计划地组织加班作业.
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严格执行进度计划,控制进料质量,从时间和质量上包管供料及时质优,决
不克不及出现停工待料和因资料质量问题返工的现象.使工期从物力上得到包管.在
施工过程中,按照施工期间劳动力使用计划,要始终坚持足够的高素质劳动力.
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