监理细则

C13

华恒置业有限公司康桥丽都一期工程

监理细则 （ 施工阶段）

内容提要： 监理目标 关键控制点 监理措施 其它

项目监理部（章）：

专业监理工程师： 总监理工程师： 日期：

江苏省建设厅建设监理

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监理实施细则目录

第一章 工程项目概况 第二章 工程项目监理目标

第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

工程项目质量控制监理（关键控制点及主要监理措施）工程项目进度控制监理 工程项目投资控制监理 工程项目合同、信息管理

工程项目的组织协调及安全文明施工监理 监理工作制度 苏州市天和工程管理咨询有限公司 PAGE2

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第一章 工程项目概况

1.1建设单位：苏州华恒置业有限公司 1.2项目名称： 康桥丽都一期工程

1.3建设地点： 苏州市相城区嘉元路南则，采莲路东则 1.4建筑面积： 地上171940。3 M2 地下36886.4M2 1.5工程造价： 约1。5亿

1.6结构形式： 钢筋砼剪力墙结构体系 1.7施工工期： 400天

1.8设计单位： 中国建筑技术集团有限公司

1. 9项目特点： 一期为10幢小高层，2幢联体别墅，1幢售楼处

第二章 工程项目监理目标

2.1工程项目的监理目标

2.1.1工程造价控制目标：控制在各专业承包商的合同造价内。

2.1.2工程质量控制目标： 工程质量合格，四幢以上达到苏州市优质结构。 2.1.3工程进度控制目标：确保工程按期竣工，力争提前竣工。 2.1.4安全文明管理目标：创文明施工工地。 2.1.5档案管理目标：创优秀工程项目档案。

2.1.6采用江苏省建设工程施工阶段现场用表示范表式（第三版） 2.2工程项目的监理工作流程

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1．质量监理工作流程 施工方提出施工组织设计施工方案、技术数据 通过 未通过

分部分项工程完工后 监理单位审核通过开工 施工单位自检 填写（工程报验单） 监理工程师质量检查、评定 可 施工单位整改 监理签署（工程报验单） 进入下道工序

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2．材料监理流程 成品进场后 施工单位自检后提出技术资料

材料、半成品进场前

施工单位提出样品和技术资料 申报 申报 否 否 监理工程师 复验或抽检 可

可

合格投入使用 业主或施工单位采购

否

对双方数据监理工程师进行核验 附合格证进场施工单位抽样测试 监理单位按规定抽检

监理工程师审查 可 进场投入使用

3．隐蔽工程监理检验流程

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施工单位验收、认可 申报

否 申报 分 包 监理工程师复验签证（相应图表和照片）

工程隐蔽

4．技术联系工作流程

施工单位提出联系内容 申报 否

设计单位 磋商 磋商 可

施工单位实施 总监理工程师审核 磋商 磋商 建设单位

5．合格工程量计量监理审核签证流程

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施工单位提出计量审核申请（附上计算单）

申报 否

监理工程师审查工程进度、质量，进行已完成工程数量审核签署

报告 建设单位进行财务复核通过 6．竣工验收流程

施工单位自检合格后提出预验收申请

申报 否 监理单位审查资料及现场预验

可 监理单位组织初验，施工单位设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见

施工单位整改

申报 否 监理单位复验

施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请

建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加 监理单位提出质量评估 报告 苏州市天和工程管理咨询有限公司 PAGE7

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7．施工阶段安全文明施工控制工作流程

填报分项工程申请单（施工单位）

审核施工准备情况

工程开工

汇总检查工程中每道工序安全文明措施计划

验收签证

合格 合格 进入工序施工

编报安全文明施工月报

工程竣工 编写安全文明施工总结报告

现场检查 贯彻落实安全生产法规和安全技术操作规程

召开安全文明施工监理工作总结会议 苏州市天和工程管理咨询有限公司 PAGE8

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第三章 工程项目质量控制监理

（本工程关键控制点及主要监理措施）

工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制既对立又统一，

监理人员必须始终贯彻以质量为中心的方针，不断提高工程监理水平，坚持规范管理、严格监控、积极参与、热情服务的质量方针，通过主动为主、预控在先、动态管理、跟踪旁站、细致平行检查等手段严格执行国家及各级政府颁发的现行工程规范、规程、标准、合同、设计文件和公司ISO9002质量体系程序文件内容要求，同时根据工程特点，制定相应的监理对策，实现工程质量总目标。

3.1工程质量监理控制目标

本工程的施工质量控制目标为：符合合同文件和施工图纸设计要求，要求达到100%合格。四幢达市优质结构工程。 3.2工程质量控制的内容

工程质量控制包含在工程项目的整个实施过程中，而施工阶段是工程项目形成工程实物的重要过程，也是形成最终建筑物的主要阶段，为了对该阶段工程质量进行有效的控制，我们把质量控制具体划分为：施工准备期质量控制、施工期质量控制、交工验收质量控制。现分述如下： 3.2.1施工准备期质量控制

3.2.1.1对承包商的资质进行审核。总承包商选择的分包商须经监理工程师进行资质审核认可后，方能进入现场施工。本工程由苏州市华立建设有限公司承建。 3.2.1.2对工程所需原材料、构件质量进行检查和控制。所有工程材料和零配

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件应事先提交样品，经认可后才能采购、订货、材料进场应有产品合格证，并按有关规定进行取样试验，无产品合格证和检查不合格的材料、零配件不得在本工程中使用，也不得在工地现场存放。

本工程中使用的主要原材料有钢材、水泥、砂、石、实心砖、多孔砖、防水材料、加气砼砌块等 。材料检验试验计划为钢材抗拉，水泥安定性及力学性能，砼、砂浆抗压，其它原材料检测。

3.2.1.3审核承包商提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施，本工程中重点审核基础、主体、屋面、装饰 等部位的施工方案。 3.2.1.4审查承包商质量自检体系及现场质量管理制度(含现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等)；

3+.2.1.5设计交底和图纸会审；熟悉图纸，了解设计意图，组织有关单位进行会审，及时汇总。

3.2.1.6 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书；

3.2.1.7检查并对承包商移交的工程测量控制点坐标及高程进行复核； 3.2.1.8检查对工程质量有重大影响的施工机械、设备，审核承包商提交的技术说明书，凡不能保证工程质量要求的机械、设备不得在工程中使用：本工程施工中使用的主要施工机械设备为塔吊、计量设备、砂浆搅拌机、卷扬机、砼振动设备、钢筋制作设备等。

3.2.1.9检查落实业主按合同要求需提供的施工条件；三通一平到位、现场障碍物、地下管线清除等。

3.2.1.10把好开工关：现场设施、围护、职工生活设施、规划许可证、施工许可证、定位坐标、高程控制点等符合规定要求，方能开工。

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3.2.2施工过程质量控制 3.2.2.1分项工程(工序)质量控制

分项工程(工序)是质量控制的一个重点，监理工程师必须严格控制工序的施工质量，凡是上道工序不合格，不能进行下道工序施工，具体要求如下： a)检查承包商工序控制措施，把影响工序质量的因素都纳入受控状态，并及时审核由承包商提交的质量统计分析资料和管理图表。

b)严格执行工序间交接检查，经检查合格后方可进行下一道工序的施工。 c)重要工程部位，必要时应进行复检或技术复核。 d)复核设计变更和图纸修改。

e)认真行使质量监督权，在下列情况下，监理工程师有权下达停工令： (1)施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位仍未采取改进措施，或改进措施不力，质量情况没有好转趋势者；

(2)隐蔽作业未按规定时间提前通知监理工程师验收，即自行覆盖者； (3)对己发生的质量事故未进行有效处理而继续作业者； (4)擅自变更设计进行施工者；

(5)使用没有产品合格证的工程材料或擅自替换、变更工程材料者。

f)(1)对完成的分项工程，按相应的质量评定标准和方法，对分项工程进行检查验收，验收合格后，则填写“分项(隐蔽)工程质量评定表” 。

(2)全面准确掌握并及时分析质量动态，通报工程质量情况，必要时可召开现场质量会议。

3.2.2.2分部工程质量控制

分部工程施工结束，监理工程师在接到承包商填写的“分部工程验收通知单”和将“分项(隐蔽)工程质量评定表”汇总编写到“分部工程质量评定表”

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后，进行现场复验和内部资料检查，检查不合格，发出整改通知要求整改，检查合格，则在“分部工程质量评定表”中进行质量等级评定，然后签认，进入下一分部工程施工。 3.2.3交工验收质量控制 3.2.3.1交工验收质量控制

单位工程施工结束、监理工程师在接到承包商“工程初验申请书”后，即按建设部规定的大中型项目验收办法，协助业主组织有关部门进行检查，进行现场实测实量，检查质量保证资料，经审核初验合格后，报业主和政府质量监督部门，提出工程交工验收申请。业主接到“工程初验报告书”后，即与监理共同组织交工验收。监理工程师参与交工验收的主要工作有： a)按相应的质量评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收； b)审核承包商提交的竣工图纸；

c)审核承包商提交的有关工程质量的检查、评定报告及其他技术性文件； d)督促承包商整理有关工程质量的资料文件，并编目，归挡； e)协助工程的试运转，通电、通水验收。 3.3工程质量控制流程

监理工程师应对所监理的工程项目进行分析，确定重要环节，明确各个环节的控制关键点和具体要求，并据此制定各个环节以及整个工程施工质量控制的工作流程。（见附图）

3.4本工程质量关键控制点及主要监理措施 3.4.1关键控制点 3.4.1.1土方工程

1．审查挖填方平衡计算书。

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2． 审查施工方案。

3． 按图纸要求，对轴线、标高、位置、几何尺寸进行控制。 4． 基底土质是否符合设计要求。 5． 回填土质量是否符合有关规定要求。

3.4.1.2模板工程

模板是砼浇筑成型所用。包含支架设计、安装、拆除等一系列技术工作。为此，模板对砼结构有着极为重要的影响。

1．本工程对模板主要控制点。

2．模板的支架必须满足刚度及承载力和稳定性要求。

3．上、下层支架立柱对准并铺设垫板。

4．轴线、标高、几何尺寸、模板表面高差要符合有关规定要求。 5．梁板底模拆除时间相邻控制以拆模试块强度为依据。 6．接缝是否严密，隔离剂品种是否符合有关要求。

3.4.1.3钢筋工程

钢筋工程是钢筋砼中主要受力材料。任一项内容未按规范及设计要求认真施工、严格控制，轻则影响使用功能，重则造成工程质量事故，届于本工程的隐蔽性及重要性，按以下几方面内容进行严格控制。

1． 钢筋品种、规格、数量必须符合设计要求。 2． 钢筋搭接长度、范围必须符合规范要求。

3． 进场复验是证明钢筋质量的最终结果，要求每批进场钢筋按同一炉

号、同一牌号、同一规格等要进行抽样复验。

4． 同一进场不论是否满足检验批量要求均作一组试件。超过批量按有

关要求进行取样。

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5． 钢筋隐蔽前必须控制：所使用钢筋品种、规格，是否经核查批准的

一批钢筋。依次检查各种接头根数及搭接倍数、所占比例、弯头、弯钩、吊筋角度及受力点、梁筋、柱筋锚固长度、箍筋档距、分布筋、主筋、次筋上下关系，绑扎情况等。浇筑砼必须有日夜班钢筋工值班，检查调整被踩踏变形钢筋。

3.4.1.4砼工程

砼施工不当会造成以下缺陷，针对本工程着重控制：

1． 观感方面。

⑴．麻面、露筋、蜂窝、孔洞控制在有关规定要求内。

⑵．控制成型构件缺棱掉角、板面平整度、柱梁外形变形、构造柱位移

及构件几何尺寸准确。

2． 内在方面。砼强度、振捣密实以及对砼的养护，防止砼裂缝。 3． 控制现浇板上施工荷载的时间，防止板面四角出现45度裂缝。 4． 控制洗手间等有防水要求房间的止水带施工。

5． 控制施工过程中由于道路不畅通、交接班安排不当等造成的施工缝

产生。

6． 控制砼水灰比、坍落度及计量，建立砼标养室。 3.4.1.5地下室防水工程

1：防水砼结构表面应坚实、平整，不得有露筋、蜂窝等缺陷，埋设件及预留孔尺寸应准确。

2：防水砼表面的裂缝宽度不应大于0.2MM，并不得贯通。

3：防水砼结构厚度不应小于250MM，其允许偏差为+15MM、-10MM，迎水面钢筋保护层厚度不应小于50MM，其允许偏差为±10MM。

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4：根据强制性条文，防水砼抗压强度及抗渗压力必须满足设计及检测要求。 5：根据强制性条文，防水砼的施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件等设置和构造，必须符合设计要求，严禁渗漏。

6：地下防水工程质量验收规范中明确（GB50208—2002），砼在浇注地点的坍落度，每工作台班最少检查二次，现监理组明确，进场坍落度必须一小时为基准单位测量一次，且现场设立坍落度永久测量点，坍落度测量必须形成书面记录，经监理、施工二方人员会签为准。基础防水砼坍落度宜控制10—14CM之间。

7：防水砼的抗渗性能，应采用标准条件下养护砼抗渗试件的试验结果评定，试件在工程现场制作。

8:止水带宽度和材质的物理性能必须符合设计要求，并经监理验收通过，表观质量无裂缝及气泡，接头采取热接，不得叠接，接缝平整、牢固，不得有裂缝等现象。

9：本工程属中埋式止水带，安装期间不得穿孔或铁钉固定。

10：止水带部位属二次浇灌部位，必须浇注前校正止水带位置，表面清理干净，止水带内外侧砼浇注必须密实、均匀。

11：地下室后浇带留设后必须等两侧砼龄期达60d后在进行施工，同时砼养护时间不得少于28d，后浇带应采取补偿收缩砼，其强度等级不得底于两侧砼。 3.4.1.5砌体工程

砌体工程控制不严容易造成砌体抗压强度降低和墙体产生裂缝。本工程主要控制点有以下几方面：灰缝的平直、厚度、饱满度；砖的组砌合理、正确；砂浆的和易性；砖的含水率；砂浆原材料质量；砌体的平整度、垂直度；拉结筋的埋设；固定门窗预埋件的埋设；脚手架眼的堵塞严密等。

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1：砌体工程所有材料应有相关的产品合格证明书、产品性能的检测报告，同时应具有现场送检地的复试报告，严禁使用国家明令禁止的淘汰材料。

2：砌筑前严格测量轴线，并经监理组验收通过。（偏差标准：≤30m，±5mm，≤60m，±10mm）

3：砌筑顺序满足下列规定：1）基底标高不同时，应从低处砌起，并应由高处向低处搭砌，当设计无要求时搭接长度不应小于基础扩大部分的高度；2）砌体的转角处和交接处应同时砌筑，当不能同时砌筑时，应按规定留槎、接槎。 4：再墙上留设临时施工洞口，其侧边离交接处墙面不应小于500 mm，洞口净宽不应超过1m。

5：砌体质量控制分为三级，详见GB50203—2002 3.0.10规定。 6：砌体施工时，楼面及屋面堆载不得超过楼板的允许荷载值。

7：砌体工程检验批验收应符合：1）主控项目应全部符合规范及设计要求，一般项目应有80%及以上的抽检处符合规范、设计要求，其允许偏差值在范围内，2），本工程室内0.00以下60MM做20厚1：2水泥砂浆（内墙有防水剂5%。卫生间、厨房、开凿阳台、轻质隔墙或加气轻质砼隔墙底部为200MMC20砼。

8：强制性条文明确，水泥进场前，应分批对其强度、安定性进行复验，检验批应以同一生产厂家，同一编号为一批，当在使用中对水泥质量置有怀疑时或水泥出厂超过三个月，应复查试验，并按其结果使用（本工程尽量避免），同时明确不同品种的水泥不得混合使用，现场水泥如产生不同品种，分类堆放（尽量采用同一品牌）。

9：强制性条文明确，凡在砂浆中掺入早强剂、缓凝剂、防冬剂等，应经检验及试配符合要求后，方可使用。

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10：砂浆现场拌制时，使用材料应过磅计量，现场配合比挂牌控制。 11：砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆应分别在3h和4h内施工完毕，施工期间温度超过30oC时，应分别在拌成后2h和3h内使用完毕。 12：砌筑砂浆试块强度验收时，其强度标准必须符合下列规定：1）同一验收批砂浆试块抗压强度平均值必须大于或等于设计强度等级所对应的立方体抗压强度，同一组验收批砂浆强度的最小值必须大于或等于抗压强度得0.75倍。 3.4.1.6装饰工程

装饰工程具有与人穿衣打扮的作用。长期曝露于建筑物外表、施工质量的优劣，直接影响参与工程建设企业信誉。为此，需严格把关，加大控制力度。

1、抹灰工程

下道工序前的基层处理；材料、工艺和施工条件；门窗及施工洞的堵塞；石灰膏的熟化期；内墙阴角的做法；立面垂直度、表面平整度、阴阳角方正、分隔缝平直度、墙裙、勒角上口直线度；不同材料基体交接处措施。

2、门窗工程

门窗的品种、规格、类型、尺寸、开启方向、安装位置、连接方式及密缝处理；开关灵活性、关闭严密性；表面清洁、平整、光滑、大面无划痕、碰伤；排水孔畅通；门窗正、侧面垂直度、横框的水平度等均在受控要求内。

3、涂料工程

进场材料的合格证，性能检测报告；颜色、图案；涂饰均匀、粘结牢固；不漏涂、透底、起皮和掉粉、泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹；装饰线、分色线的直线度。

4、楼地面

有防水要求楼地面的防水材料是否符合设计要求；材料强度、空鼓、裂

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缝、起砂；平整、阴角顺直度；标高、坡度方向、厚度；地面基层要求；楼梯踏步的宽度、高度、踏步阳角强度及成品保护。 3.4.1.7屋面工程

本工程为1.5MMBS-P型自粘卷材防水屋面。

涂膜防水：核查操作人员上岗证；基层强度、清理；涂膜厚度、均匀；胎体搭接要求；涂膜与基层的粘结牢固表面平整，无漏涂、流淌、皱折、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷。

3.4.1.8给排水、电气概况

1室内给水管采用内衬塑热镀锌给水管，大于DN100采用卡箍连接，其余采用丝扣连接。 2.室内消防管采用镀锌钢管，丝扣连接。

3.排水管立管采用螺旋消音管及管件，雨水管采用热镀锌钢管，采用丝扣连接。其余采用UPVC排水管。

4.电气工程:电源为380/220V供电，室内电线管暗敷，采用PVC塑料管。

主要监理控制点：

1.防止劣质管材、管件、进入给水系统 (1)管材、管件必须具有制造厂的产品合格证书 (2)其性能符合现行国家标准和部颁标准 2.防止“黑白” 相混

管件的材质应与管道的材质相适应,镀锌件不应焊接 3.防止干管、立管甩口不准

(1)管道的甩口坐标,标高应符合设计要求

(2)管道的甩口坐标,标高经核对准确后,应及时将管道固定牢靠 4.防止支托架失效,不起作用 (1) 固定支架应按规定焊接档板。

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(2) 活动支架的U形卡应一端套丝并安装两个螺母另一端直接插入支架孔眼 5.管道系统的排列应符合“横平竖直”的要求 (1)管道安装时定位尺寸应正确

(2)管道敷设时横管应根据设计要求设置坡度

(3)管道应进行调直,使管道的纵横方向弯曲及立管垂直度应符合验收规范要求 (4)支(托、吊)架及管座安装位置,安装间距应符合设计要求

(5)支(托、吊)架及管座必须设置在牢固的结构物上 7防止渗漏

(1)给水管道接口填料应是经过鉴定的合格产品 (2)给水管承插接口材料应是经过鉴定的合格产品 (3)焊缝应无裂缝,咬肉,夹渣,气孔,焊瘤,弧坑等缺陷 (4)应保证承插口的管子插入深度和插入间隙 8.防止给水系统污染 9．防止锈蚀 (1)油漆种类应符合要求 (2)除锈后应涂防锈漆再刷面漆

(3)刷漆遍数应符合设计要求，刷漆时颜色应一致，所刷油漆应厚薄均匀，附着良好，无脱皮气泡，滴淌，漏涂等缺陷 10.检查给水系统运行质量 (1) 对给水管道系统进行水压试验

(2)

对给水管道系统进行调试或试运转直至连动试车

11.防止排水不畅或堵塞

(1)卫生器具安装前，认真检查甩口，并掏出管内杂物

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(2)保持管道安装坡度均匀，不得倒坡 (3)支、吊架间距要正确，安装牢固 (4)使用的管件应符合规范要求 14.防止管道渗漏

(1)严格按照施工规范进行管道闭水试验

(2)套管与楼板空隙填充密实，套管要高出楼层面层20mm 15.防止管道支墩松动

(1)管道支墩设置牢靠，位置要合适以及管道接口活动

(2)承插口捻口密实、饱满、填料凹入承口边缘不大于5MM 3.4.1.9 电气照明及配电箱安装

电器照明器具及其配电箱的安装工程质量的好坏将直接关系到工程的质量和美观，其安全措施的保证又将直接影响人身和建筑物的安全，因此要求做到：

1.监理前要熟悉国家标准及验收规范，工程施工图，参与设计交底，审核施工方案。

2.电器照明器具及其配电箱的安装，应在具备条件的基础下进行。 3.接地措施和绝缘保护必须严格保证，以避免人身事故和建筑安全的隐患。 4.应采用预埋吊钩、螺栓、螺钉、膨胀螺栓、尼龙塞或塑料塞固定，严禁使用木楔，且承载能力符合有关要求。

5.当灯具距地面高度小于2.4m时，应使照明灯具外壳保护接地 主要监理控制点： 1.安全牢固措施

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(1)电器器具的接地（接零）保护措施应可靠、牢固，应并联连接；需接地（零）的灯具、开关等的金属外壳，应由接地螺栓连接。

(2)导线与器具的连接应牢靠不松动。相线开关、插座的相序应排列一致正确。导线进入器具的绝缘保护良好。 2.美观效果

(1)器具及其支架牢固端正、位置正确，暗插座、暗开关的盖板紧贴墙面，四周无缝隙，灯具及其控制开关工作正常、器具表面清洁、灯具内外干净明亮； (2)配电箱安装位置应正确，部件齐全，箱体开孔合适，必须使用机械开孔，严禁电焊开孔，切口整齐、箱体油漆完整，箱盖开闭灵活，内部配线走向合理，扎线疏密适当，回路编号齐全、正确、管子与箱体连接有专用销紧螺母、绝缘保护良好，整齐美观。 3.4.2.0避雷和接地工程

本工程屋顶设有避雷带作接闪器，整个屋面组成不大于10mx10m或12mx8m的网格。外露屋面金属物体与避雷装置连通，所有进出本建筑的金属管线在入户处均须接地。引下线利用结构主筋，接地体利用建筑物基础内主筋。

避雷和接地工程是施工中重要的一环并且是与建筑物主体施工同步进行的隐蔽工程，其质量的好坏直接影响到人身安全和建筑物的安全，所以应做到： 1.监理前要熟悉国家标准及验收规范、工程施工图、参与设计交底，审核施工方案。

2.壁雷带的安装应牢固可靠，搭接长度符合国标，接地极安装处理严格符合规范，避雷引下线严格按照规范敷设。

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3.避雷引下线，接地装置要进行隐蔽工程验收，接地电阻符合要求，防护措施要配套。 主要监理控制点： 安全牢固措施

1.避雷带、接地极的材料应严格符合国标规范及设计要求；

2.引下线的设置，应与屋面结构牢固相连，并且其连接线构件应符合＞100平方毫米截面；基础内钢筋根据引下线的位置要水平环通焊接及纵横沟通焊接； 3.避雷带的材料应平整、镀锌，支架间距一致，对沉降缝处要有可靠的技术措施。

4. 利用柱子主筋作防雷引下线应做好色标便于识别； 5．利用钢筋作防雷导体，焊接质量应每层办隐蔽验收手续。

6．接电气设备、器具和其它非带电金属部件接地；（接零）的分支线，必须直接与接地干线相连，严禁串联连接； 电话通讯系统,有线电视系统。

(1)弱电系统安装工程应力求做到与土建工程、装修工程的密切配合协调工作，合理安排交叉、平行、搭接施工，认真做好各项预留预埋工作。安装工程各专业工种相互间的协调配合工作，要尽量考虑好电气线路、给排水，各种管线的空间布置要合理，要按有关规范、标准的规定距离设置。

(2)保护管连接应保证整个电气系统的连续性，要求各段保护管之间不应绝缘，应形成欧姆接触，这样接地后，会使整个系统有较好的屏蔽性能。 (3)信号电缆（线）与电力电缆（线）交叉敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间的距离应符合设计要求。

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(4)信号线应敷设在电源线的上方，是为了避免它处于电源线与地之间的电场内，从而减少干扰。

(5)线路不应有中间接头，当无法避免时，应在分线箱或接线盒内接线，接头宜采用压接；当采用焊接时，应用无腐蚀性焊剂。补偿导线宜采用压接。 (6)引入控制器的电缆或导线，应符合下列要求： a. 配线应整齐、避免交叉，并应固定牢靠；

b. 电缆芯线和新配导线的端部，均应标明编号，并与图纸一致，字迹清晰不易退色；

c. 端子板的每个接线端，接线不宜超过2根； d. 导线应绑扎成束；

e.导线引入线穿线后，在进线管处应封堵。

(7)不同系统、不同电压等级，不同电流类别的导线，不应敷设在同一管内或线槽内。 监理措施

针对上述工程控制点，监理工程师需制定事前控制和主动控制的工作程序，采取以下措施进行工程质量控制：

1． 熟悉设计文件、规范要求、验收标准、强制性条文。

2． 审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和

质量保证体系。

3． 审核专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

4． 要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量

措施。

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5． 当采用新设备、新工艺、新技术时，应要求承包单位报送相应的施

工工艺措施和证明材料。

6． 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、成品、半成品，监

理人员拒绝答认，对不合格材料通知承包单位限期撤出现场。 7． 监理人员对施工过程进行巡视和平行检查。 8． 对隐蔽工程的隐蔽过程进行旁站，编制旁站计划。

9． 严肃工序报验制度，对未经监理验收或验收不合格工序，监理人员

拒绝答认，并要求承包单位严禁下道工序施工。 10． 严格控制砼拌制质量和计量要求。

第四章 工程项目进度控制监理 监理工程师在进度控制方面的主要任务是监督承包商的施工，使工程最终达到合同规定的进度要求，监理工程师审核施工单位的总进度计划和各分项工程或阶段性的进度计划，并跟踪检查承包商实际的施工进度，采取有效的手段，使承包商的实际进度能符合计划进度的要求。 4.1工程进度控制目标

本工程计划开工日期为2008 年3月，计划竣工日期为2009 年 月，总工期400天，监理工作目标为：通过较好组织协调，确保工程按期竣工，力争各专业工种的进度提前完工。 4.2工程进度控制的内容和流程

工程进度控制是利用各种进度表来如实反映施工中的实际进度，并与计划进度相比较，进行一系列的分析，得出进度方面的结论，从而采取必要手段达到进度目标的实现。

4.2.1承包商提交施工进度计划，监理工程师审阅施工进度计划，应重视如下

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内容：

(1)把握竣工时间，分析关键线路是否正确；

(2)所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工程量； (3)基本工作程序是否实际、实用； (4)施工设备是否配套、有效；

(5) 施工设备的规模和技术状态是否良好； (6)运输通道规划是否合理，构件与设备能否通过； (7)备用的零配件能否满足维修需要； (8)工作空间的分析；

(10)是否预留足够的交工验收、现场清理时间；

(11) 劳动力、材料的供应计划是否符合进度计划的要求； (12)分包工程计划； (13)临时工程计划； (14)竣工、验收计划；

(15)可能影响进度的施工环境和技术问题。

4.2.2承包商编制并提交阶段进度计划、分项工程施工计划、劳动力计划、机械设备进场计划、材料采购计划。

4.2.3检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，并分析延误原因，并通知承包商采取补救措施，承包商必须提交修正的进度计划，由监理工程师审阅。监理工程师应注意：

(1)进度计划的修改是否影响了竣工验收期； (2)进度计划的修改是否影响关键线路；

(3)进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备；

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(4)补救措施是否合理；

(5)延期的处理结果是否影响进度计划。

4.2.4在承包商无法完成工程或工程受严重延期时，监理工程师证实承包商违约，业主可以终止与承包商的合同。 4.3工程进度控制的工作方法

由于影响进度因素的综合性和复杂性，进度控制必须采取综合方法，全过程、全方位实施有效控制。 4.3.1事前控制

审查控制——审查承包商的进度计划和组织设计中的措施 4.3.2事中控制

施工过程中，监理工程师每周定期召开工程例会听取承包商关于工程进度情况的汇报，以检查进度计划的执行。当进度计划滞后时，要协调影响进度计划的各方面影响因素，采取诸如增加资源、提高混凝土早期强度、采用流水作业、改变施工工艺等不同的措施，以抢回被损失的工期。要求承包商每月按时提交上月的工程进度报表和本月的施工计划，监理工程师应仔细分析这些报表。衡量实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，并要求承包商拟定可靠的措施，纠正已发生的偏差。

4.3.3事后控制---工程延期(延误)控制

对工程延误，监理工程师应要求承包商根据导致工期延误的原因进行认真研究，提出加快工程进度的措施方案报监理工程师审核，经同意后付诸实施，并由承包商承担由于赶工新增加的各种费用，同时还要按照合同文件规定，承包商向业主支付延误损失赔偿费。

对工程延期，前面在合同管理中已提及，理由充分，时间计算准确，工期

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延长发生在关键线路上。监理工程师在业主和承包商协商后，确定新的竣工工期，作为调整后的进度控制目标

第五章 工程项目投资控制监理

监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为工程项目建设过程中的实际支出额与工程项目投资控制目标进行比较，通过比较并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并采取有效的措施加以控制。

监理工程师对本工程进行投资控制，主要通过对合格（指满足设计要求、规范要求或合同规定的）的分部、分项工程进行计量，并对承包商提交的月度工程量报表进行审核，不合格的分部、分项工程不得参加计量，并签署监理组对计量支付方面的详细意见。 5.1工程投资控制目标

本工程合同总价为 万元 ，其中土建 万元 ，安装 万元 ，如果有工程变更增减的费用，根据承包合同中的有关条款在工程决算中给予调增或调减。

5.2工程投资控制的内容

在施工准备期内，监理工程师主要协助审查中标单位编制的施工组织设计、施工进度计划、资金需用量计划。

在施工期间内，监理工程师核实已完工程的合同工程量清单，并签发相应的付款通告书。审查工程变更及其引起的工程量变化，对承包商提出的工期延长或费用索赔报告进行审核，报请业主同意后，签署处理意见。对由于承包商责任造成的工程损失进行测算后，报请业主提出反索赔。

在交工验收及保修期内，监理工程师协助业主进行竣工决算等。

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工程投资控制要使工程投资在不影响工程进度、质量和生产操作安全的条件下，不超出合同规定的计算范围，并保证每一笔支付的公正性和合理性。要有效地进行投资控制，必须做到以下几点：

5.2.1要明确控制目标，按工程承包合同及中标书为控制目标； 5.2.2要加强工程材料费等费用的控制，对甲供材料费用按进度扣除； 5.2.3要严格控制工程变更；

5.2.4特别注意工程进度对工程投资控制和投资效果的影响。控制的基础是信息，监理工程师必须及时与公司的造价咨询部门联系，同时广泛地收集、掌握及时、准确、完整的信息，为工程投资控制提供可靠依据。 5.3 工程投资控制的工作方法

工程投资控制的方法是：在工程项目进展的全过程中，以控制循环理论为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离，及时采取纠偏措施。施工阶段的投资控制，主要是通过计量支付管理，连续地监测施工过程中各种费用的实际支出情况，并与各分项、分部工程的计划值进行比较分析，发现偏差，及时采取有效措施。由于投资控制是一个全方位的工作，因而应从各个方面采取措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。 5.3.1组织措施

(1)组织合理的机构和职责的合理分工； (2)建立合理的投资控制工作流程图。 5.3.2经济措施

(1)对各专业工程费用进行合理的切块分解； (2)对影响工程费用控制的各种风险进行分析预测； (3)建立完善的费用控制系统，其中心为计量与支付管理；

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(4)编制详细的工程费用使用计划。 5.3.3技术措施

(1)各种工程技术方案的技术经济比较论证； (2)不同施工技术方案的技术经济比较论证； (3)实施过程中的工程变更的技术经济比较论证。 5.3.4合同措施

(1)招标时，对不同的承包模式进行分析对比，优选出能控制或降低工程费用的发包模式；

(2)严格控制合同文件中有关工程费用条款的审核，推行项目法施工； (3)在合同执行过程中，协助承包商采取有力措施降低工程成本；

(4)严格工程变更的审批程序，控制工程变更的影响范围，减少因工程变更而导致的费用增加；

(5)加强合同执行的监督，搞好索赔管理。

第六章 工程项目合同、信息管理

工程项目合同管理是指对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督和检查，对合同争议和纠纷进行调解和处理，以保证合同依法订立和全面履行的管理行为。合同管理的任务是根据有关法律、政策，运用指导、组织、监督等手段，促使当事人依法履行合同所规定的各项义务，从而保证工程项目建设顺利进行。

6.1工程合同结构和合同文件资料管理 6.1.1工程合同结构如图所示：

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业主 项目监理组 设计单位 承包商 水泥供 钢材供应商 应商 门窗供 应商 水电及 附件供 应商 设备供应 其他分商 包商

6.1.2合同文件资料管理

组成本工程的合同主要有： 施工合同、监理合同、材料供应合同、工程分包合同等

以上合同文件由项目组负责和保管，任何人使用时必须办理文件借用手续，同时确保合同文件的保密性，使用结束以后立即归档。 6.2 工程合同管理的内容及措施 6.2.1协助业主拟订项目的合同结构；

6.2.2协助业主起草与有关的各类合同，并参与各类合同的谈判；

6.2.3加强合同分析管理，监理人员向各方索取合同副本，了解掌握合同内容，经常对合同条款的执行情况进行分析，督促合同各方严格履行义务； 6.2.4形成合同数据档案，使之网络化。监理及时把合同数据按有关条款分门别类进行整理，并将合同工期、工序、价格以网络形式列出，进行动态的追踪

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管理；

6.2.5实行时效管理。监理根据所掌握的工程实际进度、工程质量、影响进度质量的关键因素，将及时提出明确的解决意见。对于有关的来往信函、文件、建设单位指示和会议纪要等，监理将作出迅速反应；

6.2.6加强索赔管理。根据实际发生的事件，监理将遵循公正、科学的原则，按照相关的合同条款进行实事求是的评价和处理。为了防止索赔事件的发生，避免建设单位利益受损，监理将经常提醒建设单位并保持自己发布有关技术、经济指令的准确性。 6.3 信息管理

信息管理要求及时、准确地向项目各级管理人员、各个参加项目建设的单位以及各个部门提供他们所需要的综合程度不同的信息，以便在项目建设的全过程个，对项目进行动态控制，迅速准确地进行各类决策，分析问题产生的原因，为项目总目标的控制服务。 6.4 信息管理制度

健全的信息管理组织和完善的信息管理制度，是建立高效的信息管理系统的必要条件，信息管理制度包括信息的收集、鉴别、整理及保存制度，反映信息综合要求的信息目录表及信息传递制度、会议制度等。 6.4.1监理记录

系统、完整、科学的检验、测试、试验、计量、支付、进度统计、质量保证的监理记录，不仅可以正确反映投资、进度、质量的实施情况，及时发现存在的问题，而且也是监理工程师正确发布指令、公正地处理索赔和延期、合理地协调合同纠纷的重要依据。

在工程施工阶段，监理记录至少包括以下内容：

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6.4.1.1工程施工历史记录

a)现场监理人员的日志，包括当天的施工内容、施工人员情旦况、施工机械、施工进度与计划进度的比较、质量问题、综合评语等；

b)每日天气记录，包括气温、降水、风、雪等，分析损失的工作时间； c)工地状态，包括现场监理人员日志、监理工作纪要、其他有关情况与说明；

d)驻现场总监的日记，包括每日重大决定、纠纷及可能的解决办法、上级指示、对监理人员的指示、工程进展、与其他人达成的协议等；

e)驻现场总监的月报，包括实际进度与合同规定的进度比较，拖延的原因分析，计量与支付情况，质量情况与问题，工程进度中的主要困难与问题等； f)驻现场总监对承包商的指示，包括函件和以书面形式确认的口头指示； g)驻现场总监给承包商的补充图纸和其他资料。 6.4.1.2工程计量与支付记录 a)中间计量单； b)工程量月报清单； c)索赔审批记录； d)工程变更记录； e)材料、设备进场记录； f)财务支付记录； g)工程进度记录； h)财务支付月报表； i)其他记录。 6.4.1.3工程质量记录

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a)开工申请及开工条件审核记录； b)分项(隐蔽)工程质量评定记录； c)分部工程质量评定记录； d)单位工程质量评定记录；

e)建(构)筑物主要几何要素复核记录； f)外观检查记录； g)实测实量记录；

h)整改通知及整改验收记录； i)试验及样品检验记录；

j)质量事故及处理记录及其他有关质量的记录。 6.4.1.4竣工记录

a)通电、通水验收记录； b)竣工测试记录； c)竣工资料检查记录； d)工程初验记录；

e)竣工验收报告及竣工图编制情况审查记录； f)甩项验收时的末完成项目清单记录； g)竣工最终支付情况记录； h)缺陷清单与修补记录。 6.4.2监理档案

监理档案可划分工程档案、财务(支付)档案和行政事务管理档案。 6.4.2.1工程档案

a)有关工程项目的上级批件、协议书；

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b)设计文件及资料； c)施工资料； d)安装资料； e)竣工文件。 6.4.2.2财务(支付)档案

a)承包商提出的索赔、延期申请及批准的索赔金额和延期时间； b)关于计日工的计划和单价资料(发生时有)； c)价格调整的有关资料(发生时有)； d)有关工程变更的费用资料； e)额外或紧急工程的费用计算资料； f)各类支付证书； g)保险单及付款收据； h)其他费用支付证明； i)工程进度月报等。 6.4.2.3监理行政事务管理档案 a)监理组与业主之间来往的函件；

b)监理组与承包商或指定分包商之间来往的函件、书面指令和协议、申请批复、会议记录等；

c)监理组与第三方之间的来往函件、协议、会议记录等； d)监理组内部的来往函件、请示报告及批复： e)工程监理月报； f)其他行政事务管理资料。

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第七章 工程项目的组织协调及安全文明施工监理

7.1工程的组织协调

7.1.1积极协助业主处理好与施工单位、设计单位以及其它单位之间的关系并主动协助业主处理有关问题。

7.1.2协助处理好施工现场总包单位与各分包单位之间的施工配合。

7.1.3协助甲方办理好本工程施工应具备各项手续，确保工程施工的顺利进展。

7.1.4本工程专业工种较多，各工种施工的进退场时间的及时性会直接影响工程总进度，我们将会把此项工作当作重点。 7.2现场安全及文明施工监理

本工程地处 居民住宅区，安全文明施工尤其是夜间施工的噪声问题相当重要，我们将督促施工单位建立全面的施工安全管理制度和文明施工措施，并对其的落实和执行进行检查和监督管理。 7.2.1安全文明管理工作的建立

（1） 在施工开始前，会同建设单位组织安全技术交底以及文明施工各项专业技术交底；

（2） 对施工过程中涉及文件规定的安全与文明施工问题，及时组织勘察、设计和施工单位进行协调。

7.2.2监督施工单位工地管理及其安全文明管理责任

(1) 在施工开始前，组织各施工单位共同编制施工组织设计，协调各施工单位在安全文明施工中的围护、防护工作；

(2) 对各施工单位在施工交接过程中或者交叉作业时出现的安全文明施工问题及时协调。

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7.2.3安全生产与文明施工管理的主要任务

针对施工安全生产、文明施工管理工作特点，我们将在以下几方面进行重点监督：

（1）开工前，督促、检查施工单位根据设计文件要求，制定安全施工措施； （2）监督施工单位安全生产、文明施工管理责任制度的建立及施工安全管理责任人的确定；

（3）督促施工单位严格执行有关政策法令和安全施工法规；

（4）审查施工单位落实安全教育情况，严禁违章作业，特殊工种作业人员必须持证上岗；

（5）督促施工单位的关键工序的是否有计算数据，特殊部位要进行安全测试； （6）督促施工单位安全生产、消防、文明施工、卫生防疫等规划的建立和实施；

（7）审查施工场地规划图，使之布局合理。组织现场巡视检查、发现违章即予以制止，若发现安全隐患，则令其停工整改；

（8）每月组织安全生产、文明施工检查，并按有关规定组织评定；

（9）检查施工单位施工安全防护设施的设置是否符合有关国家标准、行业标准或者地方标准；

（10）督促施工单位对施工机械、机具和电气设备的安全安装和使用。 7.2.4安全生产、文明施工管理的主要实施计划

（1）施工准备阶段的安全生产管理、文明施工管理制度建立和挂牌； （2）审查承包单位施工组织设计或施工大纲中的安全技术措施到位情况； （3）审查承包单位的自检系统；

（4）承包单位的安全设施和设备在进入现场前(如吊篮、漏电开关，安全网等)

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的检查；

（5） 检查承包单位进场施工机械； （6）安全管理设施的检查和验收；

（7）审查工地门前“三包”及车辆进出冲洗保洁工作设施和制度的建立； （8）审查工地排污设施是否符合城市的有关规定； （9）审查工地消防器材的配备及管理制度的建立； （10)应充分了解场地内地下管线情况，做好保护工作。

第八章 监理工作制度

8.1施工图纸会审及设计交底制度

本工程的监理工程师、旁站人员及施工技术人员负责审核图纸，并作好记录，由监理工程师汇总后分发设计单位、施工单位、监理单位，并召开各方(业主、设计单位、施工单位、监理单位)参加的施工图纸会审会议。 8.2施工组织设计审核制度

在工程开工前，施工单位按A3.1表式要求报送施工组织设计，由总监理工程师负责审核批复。 8.3工程开工申请制度

在工程开工前，施工单位按A0、A1表式要求报送工程开工申请报告，由总监理工程师负责审核批复。 8.4工程材料、半成品的检验制度

8.4.1工程所需原材料、构配件及设备的供应、必须符合业主及设计规定的材料品质及性能要求。

8.4.2施工单位按A3.2表式向监理组进行原材料、构配件及设备质量的进场报

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验工作。未经监理人员签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。

8.4.3监理组参加业主原材料、器具及构配件的选购或招际工作，并负责对原材料、构配件设备质量的签认。

8.4.4监理人员对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备质量等进行预控。

8.5隐蔽工程和建筑工程的分部、分项工程工序的质量验收制度 8.5.1质量验收按“隐蔽工程分部分项签认程序”执行。 8.5.2监理人员参加施工单位对分项工程和工序的质量验收。 8.5.3监理工程师参加施工单位对分部工程的质量验收。

8.5.4总监在施工单位自评自检记录上加盖监理组章并签认认定的等级和验收意见。

8.5.5监理单位签认的分部分项工程及部位工序的质量等级为评定工程竣工质量等级的依据。

8.5.6未经监理单位签认的隐蔽工程，施工单位不能进行下道工序的施工。 8.6工程暂停施工及复工的管理制度

8.6.1为了保证工程质量，发现下述情况之一者、监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

（1） 未经检验即进行下一工序作业者；

（2）工程质量下降经指出但未采取有效改正措施，或采取了措施但效果不好； （3）擅自采用未经许可或批准的材料； （4）擅自变更设计图纸的要求； （5）工程转包；

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（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业；

（7）没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆； （8）其他严重情况。

8.6.2监理组下达的工程暂停施工指令须经总监理工程师批准。

8.6.3总监理工程师批准工程暂停施工指令两小时之内，监理组应向业主报告并将文件送达业主。

8.6.4质量问题和质量事故按“单位工程质量控制程序”执行。 8.6.5施工单位提出复工申请。 8.6.6总监理工程师签认复工指令。 8.7工程主体验收制度

8.7.1总监理工程师组织监理单位、业主及施工单位、设计单位、质监站等有关各方代表对主体工程进行验收。 8.7.2组织主体验收的条件。 （1） 工程达到主体验收标准；

（2） 施工单位主体完工后自评完成，并达合格标准； （3） 质检资料齐全，各方签认完备。 8.8工程竣工初验制度

8.8.1总监理工程师负责组织监理单位、业主及施工单位各有关方面对竣工工程进行初验。

8.8.2总监理工程师组织竣工初验的条件是： （1） 工程达到竣工标准并完成合同项目； （2） 施工竣工后自评完成，并达合格标准； （3） 质监资料齐全，各方签证完备；

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（4） 监理单位提出竣工初验报告。 8.9工程质量问题、质量事故处理制度

工程质量问题、质量事故的处理按“工程质量事故处理程序”执行。 设计单位负责制订质量问题、质量事故的技术处理方案。工程出现质量问题、质量事故后两小时以内、旁站人员向监理工程师口头报告，四小时以内将事故写成书面材料报总监理工程师同时报业主。 8.10砼及砂浆试块管理制度

8.10.1砼、砂浆留置试块的取样、制作、养护、检测应分别遵守GBJl07—87《混凝土强度检验评定标准》、GB50204—92《混凝土结构工程施工及验收规范》、GB81—85《普通混凝土力学性能试验方法》、GBJ82—85《普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法》、GBJ70—90《建筑砂浆基本性能试验方法》等有关规范标准的规定。

8.10.2两块试验应实行见证取样和送检制度，即两块的取样、制作应由施工单位的专职人员操作，并在监理单位见证员的监督下进行，取样制作完毕后应由监理单位的见证员进行封样，并派专人送至检测中心。

8.10.3砼及砂浆标准养护试块强度是监理单位验收钢筋砼和砌筑工程质量的主要依据，未见标准养护试块强度报告，监理单位不签认质量等级。 8.11工程款支付签审制度

8.11.1监理单位核验、量测的已完工程量是建设单位用作支付施工单位工程款的依据，没有总监理工程师签字，建设单位不能支付工程款。

8.11.2施工单位每月将“月度工程量统计报表”(一式三份)连同“月工程量申报表”报监理单位。

8.11.3监理单位专职造价咨询人员负责根据“工程检验认可书”和现场量测签

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认单进行审核。

8.11.4现场监理工程师根据已核的工程量根据质量目标要求和进度目标要求依据施工合同相关条款对工程款支付签署意见，并由总监签批，报业主付款。 8.12施工进度计划管理制度

施工单位依据承包合同及招标文件要求编制施工总进度计划及月施工计 划，并报送监理单位。监理单位协助施工单位排除落实生产计划中所遇到的技 术、质量问题。监理单位每周召开一次协调会，针对施工情况制定必要措施， 并督促实施。

8.13工程监理月报制度

8.13.1监理单位于每月五日之前将工程监理月报报送建设单位。 8.13.2工程监理月报的报告期为当月26日到下一个月的25日。 8.13.3监理单位按规范化的工程监理月报报送建设单位。 8.13.4施工监理月报由总监理工程师签发。 8.14监理档案管理制度

8.14.1监理单位建立单位工程监理档案。 8.14.2监理档案包括以下方面： （1） 工程一览表；

（2） 施工单位向监理单位提出的报审表、报验表、申请表、报告单； （3） 监理单位向施工单位发出的通知、认可书、证书、指示、指令； 工程质量问题和事故台帐； （4） 工程计量台帐；

（5） 分部分项工程质量验收台帐；

（6） 砂浆、砼试块台帐及其它原材料复试台帐；

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（7） 监理抽查原材料试验及砼、砂浆试块台帐； （8） 监理日记；

（9）监理工程照片：包括质量事故照片、分部工程质量验收等， 监理工程照片以施工先后次序装入相册，每张附有简要说明，相册编号、底片装袋保存。 （10）各类文件； （11）会议记录。

编制：苏州市天和工程管理咨询有限公司

华恒置业有限公司康桥丽都监理组

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