第一章 工程概况及编制说明
第一节 编制依据、设计规范与施工标准 第二节 工程项目概况
第三节 工程位置、施工现场条件、气象及水文条件 第四节 工程目标
第五节 工程特(难)点分析
第二章 组织机构和施工部署
第一节 施工组织机构 第二节 施工组织机构运作保证 第三节 工程进度计划 第四节 施工部署 第五节 施工总平面布置
第三章 施工方案与技术措施
第一节 土方工程
第二节 种植草、草籽、栽种灌木 第三节 灌溉、养护
第四节 级配碎石垫层、砼垫层、片石花台
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第五节 草原防护网 第六节 仿木围栏 第七节 宣传牌
第四章 质量管理体系与措施
第一节 施工准备阶段的质量管理 第二节 施工阶段的质量管理
第五章 施工机械配备 第六章 工程进度计划与措施
第一节 工期及进度计划
第二节 保证施工工期的具体措施
第七章 安全管理体系与措施
第一节 安全目标
第二节、安全管理组织机构及主要职责 第三节 工程安全施工管理 第四节 工程文明施工措施 第五节 消防工作 第六节 现场保卫
第七节 从机械设备使用降低工程成本
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第八节 从经济技术分析上降低工程成本
第八章 成本控制措施
第九章 对内对外协调的措施和承诺
第一节 与建设单位协调
第二节 与当地群众、派出所协调
第十章 其他保证措施部分
第一节 新技术应用 第二节 关键部位质量控制 第三节 劳动力安排计划 第四节 原材料管理 第五节 成品保护措施 第六节 计量保证措施
第十一章 夜间及冬雨季施工措施
第一节 夜间施工措施 第二节 冬季施工措施 第三节 雨季施工措施
第十二章 施工协调管理措施
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第一节 施工协调措施 第二节 施工管理措施
第十三章 环境保护管理体系与措施 第十四章 治安管理突发事件 第十五章 资源配备计划 第十六章 安全预案 附表：
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表
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第一章 工程概况及编制说明
第一节 编制依据、设计规范与施工标准
一、德格县国道317线五一桥至八一桥段花海花湖项目、德格县国道317线麦郎山至门扎寺段道路绿化项目、德格317线独木岭段花海花湖项目施工二标段招标文件。
二、德格县国道317线五一桥至八一桥段花海花湖项目、德格县国道317线麦郎山至门扎寺段道路绿化项目、德格317线独木岭段花海花湖项目施工二标段图纸。
三、现场实际踏勘所了解的情况。
四、管渠的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。
五、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。 六、国家和行业现行的法律及施工质量验收规范。 1、法律
《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》
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第二节 工程项目概况
1、工程名称：德格县国道317线五一桥至八一桥段花海花湖项目、德格县国道317线麦郎山至门扎寺段道路绿化项目、德格317线独木岭段花海花湖项目施工二标段。
2、工程计划工期：施工工期为365日历天
第三节 工程规模、施工现场条件、气象及水文条件
1、工程规模 工程规模：
麦郎山段：恢复植被面积42.1公顷，设置项目标示碑牌2座，建设围栏49533米；
2、施工现场条件
（1）项目区建筑材料运输较为方便。
（2）场地项目区场地开阔，工程施工均不受工程场地影响。 （3）供水、供电供水可采用水泵由沿途沟渠中取水。供电则可从本地的当地村镇配电所引入或自备发电机。
3、建设条件
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项目区建成后不但可以美化环境，周围的群众都会受益。群众的拥护，当地领导对本工程的重视，为工程创建了极为有利的外部环境条件。另本县经济发展较快，农田灌溉配套工程建设的经验较丰富，因此不存在制约工程建设的主客观条件。
根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工。
第四节 工程目标
本项目全面响应招标文件的各项要求，工程质量目标定为标准工程。
工程质量：工程质量要达到合格要求。 工程文明施工：达到文明施工合格工地标准。
安全施工：达到安全施工标准化合格工地标准。安全工伤事故频率为2‰以下。
环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持。 1、 招标范围 本工程招标范围包含：
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林草植被恢复，建设仿木水泥围栏，设置绿化箱，设置项目标示碑牌。
第五节 工程特(难)点分析
1、本工程占地面积宽，施工地点分布广，给施工造成较大难度。 2、工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们将总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务。
3、水工程季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。
4、为创造良好的施工条件，对于施工便道的修筑、维护至关重要。根据本工程的特(难)点，在后面的条文中提出针对性的解决措施。
第二章 组织机构和施工部署
第一节 施工组织机构
针对此工程我公司将实行“项目法”施工，组建一个由公司工程师任工程技术负责人，由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负
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责此工程。实行项目经理责任制，项目经理负责质量、工期、安全、成本及文明施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
一、施工组织管理机构框图
施工组织管理机构框图如下： 工程领导小组 施 工组 技术组 材料组 质检组 安全组 核算组 劳管组 项目经理 责任 工长 责任 工程师 责任 材料员 责任 安全员 绿化 施工员 土方施工员 内 业 员 资 料 员 计量、技改员 材 料 员 质 检 员 环保、消防员 安 全 员 保 安 .. 预 算 员 计划统计员 会 计 员 劳 资 员 二、项目经理部机构主要成员 职别 职 责 内 容 全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理； 项目经理 工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人；现场文明施工。 负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术负责人 技术施工的交叉作业。对工程质量负主要责任。 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、综合施工员 管理和各相关专业配合和现场劳动力的使用和分配。 施工员 测量员 内业技术员 变更。 技改、计量员 推广实施新技术；计量管理。 质量检查员 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。 安全员
三、本工程领导小组
本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的经理为组长，总工程师为副组长，技术科负责人、质安科负责人、材料设
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。 负责施工全过程管理、工程进度和质量。 负责施工中的测量放线、定位抄平工作。 工程预、结算；工程技术档案管理；技术核定、设计..
备科负责人、财务科负责人为组员的工程领导小组。
为保证工程的顺利进行，抓好重点工程项目的施工进度，公司工程领导小组，支持项目经理部的工作。
加强同建设、设计、监理、质检单位的联系及各专业施工的协调，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、资金、材料、机具等问题，确保工期按期完成。
工程领导小组定期召开现场工作会议，加强对现场工程质量、进度、安全、文明施工、资金安排、周边关系及职工政治思想工作等的监督检查、协调安排。
第二节 施工组织机构运作保证
一、施工组织机构的启动与运作
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，
全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的
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责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。
3、以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新客户的好评。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 二、运作保证措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
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2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第三节 工程进度计划
工期要求：工期约为施工工期为365日历天。 工期安排详进度计划表。
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第四节 施工部署
一、组织部署
组织施工以绿化施工为主项工程，其他项目紧密配合。 二、施工程序图
办理中标通知 建设单位 建设单位 签定施工合同 施工组织设计 统筹安排拟定规划 成立项目经理部人员准备进场 施工单位 施工准备开工报告 技术准备 物资准备 劳动力准备 施工现场准备 施工场外准备 设计单位 全面组织施工 施工工艺设计 施工单位 竣工验收交付使用 .. 质量控制 安全控制 进度控制 成本控制 整理交工验收资料 三、施工任务的划分
本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式。
四、施工展开顺序
首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。复核测量图表开展正常施工。 五、质量、安全管理体系
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。
1、 公司质量管理体系
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施工技术科 总经理 总工程师 工程部 质量安全科 材料设备科 项目经理 项目技术负责人 专业工长 责任工长 质量检查员 内业技术 专业工长 专业工长 材料员 测量员 试验员 作业班质检员
作业班质检员 作业班质检员 ..
2、 安全管理体系
公司安全领导小组 公司总经理 质安科 技术科 材料设备科 工会组织 项目 经理 安全小组 安全设施检查规章制度执行 施工 员 文明施工检查 劳保用品供应及质量检查 材料员 机械 员 机械设备检查维修保养 工会 组长 落实劳动力保
第五节 施工总平面布置
根据本工程的地理位置、周边环境，本着实行安全文明施工、合理节约施工的原则，对该工程施工环境、施工道路、临时给排水、
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临时设施作如下说明：
施工临时给排水及排污消防 一.施工用水设计
根据本工程设计情况，所需劳动人数、施工机械等情况，对施工用水作如下设计：
(1)、施工用水量计算 ①、施工用水
按高峰时每小时现浇混凝土16 m3,故用水量为： q1=k1
Q1N1K1=1.05×36001617007.553600(L/S)
②、项目现场生活用水
P1N3K4300601.50.94q2=t83600=183600(L/S)
③、总用水量 Q=(q1+q2)=8.49(L/S) ④、管径计算
4Q48.490.0551000D==3.142.51000(m)
故施工现场临时给水总管管径选DN50即可，其余主管分别DN40、DN32，其余支管选DN25。
水源从附近管网接入。
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2.现场排污管布置设计
施工现场临时排水利用临时排水沟经沉淀池后排至施工围墙外的城市管网内。
(1)、下水布置：设置排水沟，排水沟截面为200×300㎜，并沿每隔20m设一个沉淀池，沉淀池为800×800，排水沟按3%坡度，上加盖板。
(2)、上水布置：按建设单位提供的水源，沿主要道路、建筑物布置，并设置消防栓。
施工临时用电设计
现场临时用电采用TN—S系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算，总用电量约为30KVA，从建设单位指定的电源引入现场的临进配电房中。
根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。
一、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN—S系统)，以保证安全用电。
二、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。 三、在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的保护接地装
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置，专用接零保护线，在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻≤10欧姆。
四、配电房低压配电柜分回路控制施工现场各用电设备。
施工现场供电包括用电设备有：施工现场照明和钢筋加工棚、木工房、搅拌棚等用电。导线采用铜芯橡皮线BX—3×25+2×16mm2。 五、负荷计算及导线、电缆选择
1、施工现场用电总负荷计算
ΣP1(电动机)
PΣ=1.05×[K1 +K2ΣP2(焊机)] ×1.1 COSΦ 30
=1.05×(0.5 +0.5×97)×1.1=23.11(KVA) 0.75
ΣP 118.54
IΣ= = =46.86(A) √3.U 1.73 ×0.38×0.75
2、导线按截流量选为铜芯橡皮线BX—3×25+2×16mm2 ，根据施工现场分两路设置。
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(2)、P照明=10KW Kx=0.8 COSΦ=0.75 P2.Kx 10×0.8
I2= = =28.03A √3.U COSΦ 1.73×0.22×0.75
3、导线按载流量选为铜芯橡皮线BX—3×10+2×10mm2，允许电流145A〉112A，校验电压损失：
P2.Kx.L 10 ×0.8×120
U%= = =1.99<5(规定值) C．S 77×25 六、生产临时设施的布置
在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地的情况，将生产临时设施作如下规划：
现场仅能设置水泥库、搅拌棚和钢筋加工棚、机修、工具房、材料库、配电房。
第三章 施工方案与技术措施
第一节 土方工程
整理土地
（1）场地清理后，应首先进行竖向堆坡造型，高差平缓过渡，
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其余基本找平的绿地散水坡度控制1%-3%以便绿地自然排水。种植地表平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，一般未特殊设计之地形，坡度可定在1%-3%之间以利排水，边缘要低于路边或道牙3-5cm，表面平整、无坑洼，搂平耙细，清除碎石及杂草杂物、废旧草皮，平整度和坡度应符合设计要求。
（2）耕翻深度平均30cm计，若发现土质不符合要求，必须全部换合格种植土。换土后应压实，使密实度达80%以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。
买土回填
检验回填土的含水率是否在控制范围内，通过击实试验测定最优含水率与相应的最大干密度，施工含水率与最优含水率之差控制在-4%～+2％范围内，如含水率偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土、白灰等措施；如果回填土的含水率偏低，可采用预先洒水润湿等措施。使回填土手握成团，落地松散。
回填土分层铺摊。使用人力夯，每层虚铺厚度为200mm；使用蛙式打夯机，每层虚铺厚度为300mm。压实系数0.9；干容重1.6g/cm3。每层铺摊后，随之耙平，再进行打夯。
回填土用蛙式打夯机、人力夯夯实，每层至少夯打三遍。打夯应
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一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉。严禁用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。对于基槽狭窄、阴阳角等处打夯机夯不到的部位，采用人力夯，不得漏夯。
第二节 种植草、草籽、栽种灌木
1.播种期
适宜的播种期是春、秋两季。春播一般在3月上旬－4月中旬，秋播一般在9月下旬－11月下旬；以秋播为好。
2.播种量
草的播种量春播为35g/m2，秋播为30g/m2。由于本工程草皮播种为春播，春播时气温呈上升趋势，春季各类杂草生长较为旺盛，所以适当提高播种量可以提早草草的土壤封闭，形成竞争优势，以抑制杂草的萌芽和生长。在籽播建坪工程中，应视实际工程需要适当提高播种量。
3.播前土壤处理
生产上应先耕地施基肥，基肥可用过磷酸钙50kg／亩＋碳氨50kg／亩，然后再耕地一遍，最后平整。绿化工程上播种建坪应首先清理30cm以内的杂物垃圾，再平整。草草播种的泥块直径应小于
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1-2cm，泥块太大会影响种子的发芽和出苗。播种后可轻浅耙一遍（深1-2cm）或镇压一遍。
4.播后管理
在以上播种季节播种后，一周内未下雨则需浇水，一般播种后7-10天即可出苗，15-25天即可少量施肥（尿素4-5kg／亩），待草生长至8-10cm时即可进行第一次修剪，以后视草坪草生长速度和叶色进行必要的修剪和施肥。
5.成坪养护管理
草通常在播种45-60天即可成坪，成坪后的草在养护管理上的好坏直接影响到草的景观效果。草的养护，主要掌握好修剪、施肥、水分和病虫害的防治四个环节。
(1)修剪
草的修剪是草坪达到完美观赏效果的最重要保证。特别是开春后4月中旬－6月上旬是草生长最为旺盛的季节，此时要求每间隔7-10天修剪一次，其它时间视草坪生长情况可每二周至一个月适当修剪一次，修剪高度控制在6-8cm。6月中旬起入夏时，以及12月中旬起入冬时的修剪高度应保持10cm，以有利于草坪越夏、越冬，对病虫害的防治也有一定的效果。
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(2)施肥
草是需肥量较多的一个草坪品种之一，一般可在开春后，越冬前每年施二次肥料，以进口复合肥（N15%，P15%，K15%）最佳，旨在促进其健壮生长，有利于草坪草的越冬和越夏。
(3)水分
一般2-3天浇水一次，切忌漫灌水或浇水过多，以增加病害的发生。但须注意浇水宜在傍晚进行，切不可在气温较高时的中午浇水。
(4)病虫害防治
草病虫害防治的关键是梅雨期间的病害和夏季高温时的虫害。
①草地纹枯病
该病害发生时间是梅雨期或出梅以后，气温迅速上升，高温高湿时导致病 害发生，发生时间是6月中旬－8月上旬。病害特征：感病草坪呈不规则圆斑状枯黄，草坪草基部发白，发现蜘蛛网状菌丝体。防治方法：用井岗霉素3两/亩＋广谱性杀菌剂，如百菌清2两/亩或多菌灵2两/亩等。一般需用药1-2次，严重的可喷药3-4次，杀菌剂可交替使用。
②虫害
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防治方法：5%氯氰菊酯100ml／亩，或5%抑太保乳油50ml／亩。注意：根据该害虫夜间取食危害的特征，施药时间宜在早晚两头进行，喷雾部位是草坪草根部，喷雾要均匀，兑水量要大。
第三节 灌溉、养护
1. 覆盖
覆盖物主要用到正在播种或已播种的草坪上，在草坪播种中应用目的是减少侵蚀，覆盖和固定种子、枝条等，并为幼苗萌发和草坪草的提早返青提供一个更适宜的小环境。草坪播种因季节、坪床、土壤、气候等因素而受影响，因此，草坪覆盖一般在以下条件下进行：
①播种季节正是雨季或坪床表面为坡地时，为稳定和固定种子，以抗风和地表径流的浸蚀，需进行覆盖。 ②气候（主要是气温）变化较大时，为缓冲地表温度波动，保护已萌发的种子和幼苗免遭温度变化而受害，需进行覆盖。
③播种季节正处于夏季高温期，为减少地表水分蒸发，为幼苗生长提供一个较湿润的小环境，需进行覆盖。
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④晚秋早春建坪时，低温不能很好地满足草坪草的发育与生长，需进行覆盖，以提高地表温度。
⑤坪床土壤质地黏性，易板结，为减少灌溉水和雨水的冲击形成板结土壤，需进行覆盖，使土壤保持良好的透气性和渗透率。现在，播种草坪时可用于覆盖的物质很多，一般应根据场地需要、来源、成本及局部的有效性来确定。常用的材料是秸秆，它成本低、来源广，但必须不含杂草，禾草干草也有与秸秆相似的作用（当然也需防止杂草）。疏松的木质物，如木质纤维素、木片、刨花、锯木屑、切碎的树皮等也是良好的覆盖材料。另外，工业生产的玻璃纤维、干净的聚乙烯膜、弹性多聚乳胶等均能用于覆盖。在生产中，玻璃纤维丝是用特制的压缩空气枪施用的，能形成持久覆盖，但它不利于以后的剪草，因此，多用于管理少的坡地强制绿化。聚乙烯膜覆盖可产生温室效应，可加速种子萌生与提前草坪草的返青。弹性多聚乳胶是可喷雾的物质，它仅能提高和稳定床土的抗侵蚀性。
2.修剪
新建草坪当枝条垂直高度达到2厘米时才能开始有计划地进行修剪管理，草坪的修剪时期和标准通常依草坪的种类和培育的强度不同而异。通常，新枝条高达5.0厘米时就可以开始修剪。新建尚未完
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全成坪的草坪草的修剪应遵循“1/3规则”，即每次修剪不要超过草坪草的1/3的垂直生长茎叶高度，否则，地上茎叶生长与地下根系生长不平衡而影响草坪的正常生长，直至完全覆盖为止，新建的公共草坪修剪高度为3～4厘米。
新播种的草坪的修剪应在土壤干燥、紧实时进行，而且剪草机的刀刃应锋利，调整应适当，否则易将幼苗连根拔起和撕破，擦伤幼嫩的植物组织，特别是土壤潮湿时尤为严重。修剪时草坪草上应无露水或水珠，这样也可以避免修剪对幼苗的过度损伤，最好是在叶子不发生膨胀的下午进行修剪。新建草坪，应尽量避免使用过重的剪草机械，以避免损伤幼苗嫩叶、板结土壤。另外，特别是初次修剪要尤为小心。
3.施肥
新建草坪的施肥应掌握“基肥为主，追肥为辅”的原则，因此，在种植前如已经施足基肥，那么在幼苗期就不存在施追肥的问题，因为在这样的情况下，即使不追施肥料，已有的肥料也能满足草坪几个月对肥分的需要，这样一来就可减少人工，降低养护成本。如果肥力明显不足，则必须以一种行之有效的方式施追肥。当然，是否追肥常根据草坪草的颜色和生长状况来决定，当幼苗呈淡绿色，接着老叶呈
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褐色，而且生长缓慢时，这是缺肥的征兆。此时可施氮：磷：钾=10：6：4的复合肥或只含氮的缓效化肥。施肥量大约为5～7克/平方米。施肥时应在草坪草叶子完全干燥时进行，特别是撒施时，以避免叶片上水珠溶解肥料，从而造成因局部肥料浓度过大而烧伤叶片。施肥也可结合灌溉进行，应将肥料事先溶于水中，然后使用轻型喷灌机或自动喷灌系统进行喷施，这种方法可连续施肥，直到地面2.5～5.0厘米土壤湿透为止，但必须要考虑到喷灌的均匀性，以免肥料分布不均，从而造成草坪草的长势不一，甚至可能引起局部草坪草的肥害。
4.灌溉
新建的草坪，其幼嫩的根系的吸水能力和抗干旱的能力都比较弱，因此，如果不及时地对草坪草进行浇灌，很可能会造成草坪秃斑，甚至建坪失败。干旱对种子的萌发也是相当有害的，干燥的土壤或严重板结的土壤可以阻止新芽钻出地面或使幼苗窒息而死。利用营养繁殖枝和草皮块播种的新草坪对干旱不像幼苗那样敏感，但是它们也将因干旱时间过长而受到危害。因此，对于新建的草坪，如果天然降雨满足不了草坪草生长需要时，就需要进行人工灌溉。而且，在草坪播种完成之初，多采用叶面喷水的方式灌溉。为避免脱水，对新播种的草坪包括草皮、枝条、种子等喷水，使之一直保持湿润，直到根系下
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扎。播种后1～3周内，一天内需要一到几次灌水，而后灌溉频率应当减少，但强度应加大，直到全面成坪为止。
第四节 级配碎石垫层、砼垫层、片石花台 级配碎石
摊铺过程中,应随时检查摊铺层厚度。由使用的级配碎石混合料的总量与面积校验平均厚度,不符合要求时根据铺筑情况及时进行调整。根据测量标高计算松铺系数指导施工。在施工过程中微调松铺系数时，及时按照换算结果调整挂线。
混凝土垫层 1 工艺流程：
槽底或模扳内清理→混凝土拌制→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土养护
2 清理：在地基或基土上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于干燥土应用水润湿，表面不得留有积水。在支模的板内清除垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。
混凝土的浇筑
1 混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土表面高度不得超过2m。如自由倾落超过2m时，应采用串捅或溜槽。
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2 混凝土的浇筑应分层连续进行☆一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1．25倍，最大不超过50cm。
3 用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的1．5倍。振捣上一层时应插人下层5cm，以消除两层间的接缝。平板振捣器的移动间距，应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。
4 混凝土不能连续浇筑时。一般超过2h，应按施工缝处理。 5 浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、管道和预留孔、预埋件等有无走动情况。当发现有变形、位移时，应立即停止浇筑，并及时处理好，再继续浇筑。
6 混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。
7 混凝土的养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。
片石花台
① 施工时须挂线砌筑，并经常对其复核，以保证线型平顺、砌体平整。
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② 砌体与坡面紧密结合，砌筑片石咬口紧密、错缝砂浆饱满，不得有通缝、叠砌、贴砌和浮塞，砌体勾缝要牢固美观。
③ 根据设计图纸位置设置伸缩缝和沉降缝的尺寸，按设计分段砌筑。
④ 砌缝宽度、错缝距离应符合规定，勾缝坚固、整齐，深度和型式符合要求。
养生
应在砂浆初凝后洒水覆盖养生7~14d。养护期间应避免碰撞、振动或受压。特别是每个工作班结束时要求整体养生一遍，并用水渗透过的麻袋覆盖，在每个工作班开始砌筑前也应将砌体表层砂浆用水浸透，方可开始砌筑。
第五节 草原防护网 预埋钢绳锚杆
钢绳锚杆的原材料及砂浆配合比，应遵守下列规定： （1）、钢绳锚杆杆体使用前应除油。 （2）、宜采用中细砂，粒径不应大于2.5㎜。
（3）、砂浆应拌和均匀，随拌随用，一次拌和的砂浆应在初凝前用完，并严防石块、杂物混入。
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3、钢绳锚杆注浆作业应遵守下列规定： （1）、注浆时采用人工注浆；
（2）、杆体插入孔内长度不应小于设计规定的95%。安装锚杆后，不得随意敲击，待凝24h后方可进行下道工序施工。
格栅网安装
从上向下铺挂格栅网，格栅网间重叠宽度不小于5㎝，两张格栅网间的缝合以及格栅网与支撑绳间用Φ1.5㎜铁丝进行扎结，当坡度小于45°时，扎节点间距不得大于2m，当坡度大于45°时，扎节点间距不得大于1m（有条件时本工序可在前一工序前完成即将格栅网置于支撑绳之下）；
从上向下铺设钢绳网并缝合，缝合绳为Φ8㎜钢绳，每张钢绳网均用一根长约31m（或27 m）的缝合绳与四周支撑绳进行缝合并预张拉，缝合绳两端各用两个绳卡与网绳进行固定联结。格栅底部应沿斜坡向上敷设0.5 m左右，并为使下支撑绳与地面间不留缝隙，用一些石块将格栅底部压住；
钢丝格栅编制用钢丝应符合GB/T343的规定，热镀锌等级不低于AB级，其中高强度钢丝格栅亦可采用质量不低于150g/m2镀铝合金镀层处理。
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第六节 仿木围栏
1、围栏安装
采用榫接方式连接,现场放线安装,先固定立柱,后榫接栏板.栏板一般可预埋3-5cm。
2、围栏调校
每隔15-20米对安装好的围栏进行调校，调校后用C25混凝土浇灌预留孔固定立柱。
3、勾缝处理
用勾缝剂和配发的表面处理材料对榫接处进行勾缝涂刷。 4、清洁清理
若安装时，砂浆等溅到产品表面上，应及时以水刷拭干净，以防粘附在产品表面，影响产品表面美观。安装完毕及时清理安装现场。
5 仿木围栏的喷涂 1、喷涂前的准备：
(1) 仿木围栏安装完毕后，应养护仿木围栏，待仿木围栏养护期满后再进行喷涂工序；
(2) 不应在下雨等恶劣天气情况下进行喷漆流程；
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2、仿木围栏涂装；
(1) 喷涂工序的技术要点：在喷漆过程中，应注意仿木围栏的漆表面均匀有度，光洁度等，做到漆表面均匀，有亮度。构件表面不应有误涂，漏涂、涂层不应有脱皮，涂层应均匀，无明显皱皮、流坠、汽泡等现象。涂层厚度，涂装遍数应符合设计要求，刷（喷）底漆，面漆和保护漆，面漆颜色与业主商定（面漆颜色与施工合同一致）。
(2) 喷涂工艺要点：
①对涂料的混合、搅拌要领，以及上一道与下一道涂装间隔等，由技术员依照油漆厂家提供的产品说明书、检验报告指导施工。
②涂刷工具，应选用适合该涂料特性的工具，如改用其他涂料时，则把全套工具彻底洗净。
6 仿木围栏和仿木装饰材料的加工根据审定的样品加工一致的优质材料，审定的样板及模型有专人保管发放，回收。对原料进场半成品，组织验收通过后再进一步细加工，有专人分管技术尺寸，做到步步把关。制作后成品编工号及构件编号，对每个构件分类验收，标准主要是尺寸、口角、垂直度，平面平整度均应符合设计要求，对验收通过的成品用木框架内用塑料袋包装后妥善堆放，有措施的派专人
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管理，一面材料污染及损坏，根据工程需要，提前5天通知进场安装，保证整个工程的进度。
第七节 宣传牌
混凝土基础施工：
在基础垫层上放出基础轴线及边线，若有钢筋绑扎好基础钢筋，并将地螺栓搭接钢筋校正位置并固定好；
钢筋检验合格后，支立预先准备好的模板，模板支立要求牢固，避免浇筑混凝土时跑浆、变形。浇筑前木模板浇水湿润。
由混凝土工人用振动器将混凝土振捣密实，不要漏振。 混凝土浇筑完毕后，撒水养护。达到一定强度后，拆模、检验、回填土。
基坑回填后清洁裸露地面的地螺栓丝口，加注机油后用塑料袋包裹，以防损坏丝口。地螺栓、法兰等预制构件需在基坑开挖前制作完毕。材料、构配件、施工机械及劳动力均应满足施工要求。
钢管立柱施工：
钢管立柱采取异地焊接拖至现场。钢管立柱进场作前期铁红防腐，并对螺旋钢管立柱焊接法兰角筋板及连接中空圆钢板，焊接完毕清除焊缝药皮，做防腐，合计2遍。螺旋钢管立柱在吊装前两天进行
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面漆喷涂。以确保螺旋管钢立柱漆面清洁。
牌面及支撑钢梁焊接： 牌面采取现场焊接至成品的方案。
1）、牌面材料进场，做防腐、下料、分组焊接牌面及支撑横担。 2）、对牌面钢架、支撑横担、牌面中心立柱钢结构定位组合、焊接加固。
3）、牌面钢结构组合焊接结束，检查清除焊缝药皮防腐补漏。
第四章 质量管理体系与措施
本公司一贯坚持走以质量赢得市场的企业发展道路。工程质量以项目经理领导责任制为核心，实行各职能部门质量责任制。在全员业绩考核中实行“质量否决权”。
本公司实力雄厚，设备先进，有一支高素质的敢打“硬仗”的技术队伍，在工程质量管理方面积累了丰富的实践经验，并建立了一个完善的质量保证体系。我们有信心，凭借以往的成功实践经验，使工程的施工质量步入一流工程的行列，我们的承诺是成功的保证。
附质量保证体系框图。
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质量管理体系框图
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第一节 施工准备阶段的质量管理
1、设置组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子，严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责，公司各职能部门应与工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目班子成员，施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。
2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审记录。参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批，审批手续完善后，作为完成工
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程施工的依据。
工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员，遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度，精心编制“有章可循，行之有效”的施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行。
施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、规范要求，对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施，安全技术措施要求，降低成本和质量保证措施，工程质量标准和验收规范等。
3、委托具有质资等级的试验室，检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器，必须在定期范围内检验合格，保证施工现场计测工具具有准确度和精确度，确保工程顺利完成达标。
4、需要使用专业队伍施工的各分项工程，必须进行数量在三支队伍以上的调查，调查内容：营业执照、资质等级、技术力量、施工
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能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等，通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定其中一支符合要求的队伍，为本工程的合格主力施工队伍。项目部对施工队伍要进行密切的配合、指导、监督，使之操作技术符合规程、规范要求，以分项工程产品质量达到确保最终产品优良的目的。
5、项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家以上调查，调查内容：供应方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定一家产品供应方为合格供应商。
采购材料进入现场时，必须具备材料出厂合格证，现场进行检查验收，需要复检的材料，按公司制定的“需用原材料及施工试验取样规定”，立即取样送外委托试验室检验，取得合格试验报告单后方可发放使用，对现场施工材料一律不允许紧急放行，对不合格产品立即退货，来不急退货的材料应隔离存放，以免与合格材料混用，影响
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工程质量。
库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。
6、设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实行验收制，运行实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良好运转，确保工程质量和安全。
第二节 施工阶段的质量管理
本工程实行工程建设监督制和监理制，实施“精品”工程战略。我公司将按“精品”工程质量目标组织施工，现制定如下质量保证措施：
1、将GB/T9000质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。 2、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强全面质量管理。
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项目经理部设总工程师、专业工程师、质检工程师，共同对质量负责。
3、坚持技术交底制，使有关人员施工时做到心中有数。 4、严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。 5、认真做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。
6、严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜绝不按设计要求施工，一旦出现质量事故，将对责任者予以严处。
7、加强工程技术档案管理工作，做到标准、规范、系列化。 8、质量保证体系图组织机构章。
9、建立现场质量管理QC小组、开展QC小组活动，使全体员工参加到质量管理行列中。
第五章 施工机械配备
主要施工机械及试验仪器设备需要量详见附表一,附表二。
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第六章 工程进度计划与措施
第一节 工期及进度计划
本工程招标工期为施工工期为365日历天。
第二节 保证施工工期的具体措施
为确保工程施工总工期施工工期为365日历天和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计单位、质监站的支持，外部环境关系的协调，专业队伍的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程
安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件及其他
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条件等进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障下，按照总工期施工工期为365日历天工期控制。
实现工期分段目标管理，严格执行分阶工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施：
一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业施工计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。
二、组织管理措施
1、总公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
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2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。
3、整个工程从一开始即成立专业施工小组的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。
4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。
三、技术保证措施
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案
“方案先行”是我公司施工管理特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条
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不紊的按期保质的完成。
2、采用小流水施工
根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
3、广泛采用新技术新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机等先进的管理手段，提高施工速度、缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标的实现和总体工期目标的实现。
四、机械设备的配置措施
1、工程施工中尽量采用机械施工，提高生产效率。
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2、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
五、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施
1、编制详细的网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
2、我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。
六、施工组织技术措施
1、组织实施合理的施工顺序，本工程由于平面面积大，施工段考虑，进行劳动组织和设备周转架料及模具的投入。
2、组织立体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保
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护，防止返工造成的时间损失。
3、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的均持有上岗证的精于强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要计划。进场时间，安排劳动力进场。
七、技术准备措施
1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。 2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。
八、经济手段是保证工期的最终措施
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1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。
2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。
3、项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。
4、具体奖惩办法，在实施前制定。 九、农忙季节施工
我公司将合理选配施工班组，以错开工人农忙，并保证工人工资支付以保证农忙季节正常施工。
第七章 安全管理体系与措施
第一节 安全目标
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安全生产是顺利完成施工任务的重要保证，建立健全以项目经理为第一责任人的安全生产领导小，坚持“科学施工，安全生产”的原则和“安全第一，预防为主”的方针组织施工。
1.突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目标应突出重大事故，负伤频率，施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。
2.安全目标具有先进性，即目标的适用性和挑战性。也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平，使之经过努力可以完成，应是“跳一跳，够得到”，但不能高不可攀，令人望目标兴叹，也不能低而不费力，容易达到。
3.使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。如负伤率比去年降低百分之几，以利于进行同期比较，易于检查和评价。
4.目标要有综合性，又有实现的可能性。制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可能
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性，争取项目部及每个职工都能接受，努力去完成。
5.坚持安全目标与保证目标实现措施的统一性。为使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在制定目标时必须有保证目标实现的措施，使措施为目标服务，以利目标的实现。
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第二节、安全管理组织机构及主要职责
1、安全管理组织机构
2、与安全有关人员的主要职责：
a、项目经理是项目安全第一责任人，对本项目安全负全面责任。 b、项目副经理对项目安全具体管理负责。
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c、项目总工是安全技术总负责人，在技术上保证施工安全。 d、安全监察科负责日常的安全监督、控制、检查、考核。 e、工程技术科负责编制安全技术措施，并配合安全监察科的监督、检查工作。
f、各施工队长是本队第一安全责任人，对本队安全全面负责。 g、各施工安全员负责本队日常监督、控制、检查工作。
第三节 工程安全施工管理
一、安全目标
项目工程施工中要认真贯彻“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在2%以下。
二、安全领导小组
施工安全管理项目管理体系工作的重要组成部分，项目经理是安全工作的第一责任人，接受企业领导和对企业法人负责；接受安全
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科、保卫科及业主的直接监督，工程技术负责人和安全员是施工安全技术工作的责任人。
组成安全领导小组，其职责是负责项目的安全工作的实施。 检查各工种各部位安全设施布置落实状况，检查安全设施布置遗漏，检查安全标志牌悬挂数量及位置，定期组织安全大检查，召开安全生产会议，解决处理安全疑难问题，建立安全生产软件。
三、安全管理制度 1、安全管理责任制
建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。各班组必须签订安全生产协议书。
2、新进工人须进行公司工程处和班组的三级教育，并办理安全三级教育卡。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程。
认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。
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3、施工组织设计
施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。
4、分部分项工程安全技术交底
进行全面性的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 5、特种作业持证上岗
特种作业人员必须经培训考试合格证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。
6、安全检查
必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。
安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。
8、班组“三上岗、一讲评”活动
班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”
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和每周一次的“一讲评”的安全活动。对班组的安全活动，要有考虑措施。
9、遵章守纪、佩戴标记。 严禁违章指挥、违章作业。
施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别。 施工管理人员戴黄色安全帽； 生产班组人员戴白色安全帽。 10、工伤事故处理
建立事故档案，按调查分析规则，规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。
11、“五牌一图”与安全标牌
施工现场必须有“五牌一图”：即⑴施工单位及工地名称牌；⑵安全生产六大纪律宣传牌；⑶防火须知牌；⑷安全无重大事故计数牌；⑸工地主要管理人员名单牌；⑹施工总平面图。
图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。
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施工工必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。
四、安全管理细则
为了认真贯彻执行“安全为了生产、生产必须安全”的方针，特制定以下安全生产制度：
（一）行为控制
1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。 2、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印报项目经理部安全生产领导小组。
（二）劳务用工管理
1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
2、每日上班时，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、状况、本队人员
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技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。
3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇。
（三）施工安全注意事项
1、机械设备和劳动力现场协调合理，不得相互干扰和拥挤，避免发生安全事故。
2、机械操作人员应持证上岗（含其它特殊工种），非机械操作人员不得开动机械设备，机械不得带病运转。
3、机械的转移及转运必须符合安全规范。
4、在机械的运行路线内或工作半径内严禁闲人停留。 5、机械在高坡及不稳定地段作业时须防止打滑，夜间施工必须设置足够的照明，并设专职安全值班指挥夜间施工作业。
6、沟槽施工时，在沟槽两边增设安全进行防护，必须经常检查沟辟稳定性，支护必须牢固可靠，拆除护壁支撑时，应按回填顺序依
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次进行。
7、加强施工现场的安全保卫工作，确保企业和职工的安全利益。 8、在抓好安全施工的同时，也要抓好职工的饮水、饮食、防病、治病等卫生工作。
第四节 工程文明施工措施
一、管理目标
我们将依据ISO14001-(1996)环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境和和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大即场地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料和设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程使用功能完备的绿色工程。
认真贯彻执行建设部、省和市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。
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鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保、节约型材料、设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备，对建筑环保节能的效果等。
二、组织保证
1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保证一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人的场容清洁队，每天负责场地内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。
三、文明施工措施管理制度 （一）现场管理制度
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1、建立严格的各种管理制度，领导挂帅，责任明确，定人定岗。 2、为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。 3、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及开、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。施工现场悬挂“一图四牌”(施工现场平面图、施工公告牌、安全纪律牌、施工进度牌、施工概况牌)，在沿线主要地段的明显位置，悬挂、张贴进度、质量安全、政治宣传标语牌。
4、现场临设标准化、规范化；严格按照方案平面布置搭设，做到室内外整洁，周围环境干净，有一个良好的生产、工作、生活环境。
5、施工现场建筑材料按平面布置定点整齐堆放，砂石成堆见方，道路做到畅通无阻。
6、施工现场划区管理，人行交通便道无乱石堆入，方便行人和安全，每道工序做到工完场清；搞好交叉配合工作，垃圾及时清运。
7、危险施工区域派人佩章值班，并悬警示牌或警示灯。
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8、施工现场机械设备做到整洁，电气、开关电箱按规定制作完整、带箱，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，操作人员持证上岗，悬挂岗位责任牌和安全操作规程标牌。
9、运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，严格防止泥砂随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响市容环境卫生。所有运土车辆必须有输运土许可证。
10、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音尽量避免夜间施工，作到施工不扰民。
11、为使行人方便每天安排4人进行渠道维修。
12、现场每天安排6人进行现场保洁、洒水，防止灰尘。 防止对大气污染
1、严格执行成建委发《关于进一步加强建设工地环境管理制度施工杨尘的通知》。
2、施工阶段，定时对渠道进行维修，控制粉尘污染。
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3、施工现场内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。
4、水泥和其他易飞杨、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取措施，减少污染。
5、现场内所有物料堆放地全部实现硬地化，硬化面采用碎石、素土夯实，面层浇筑C15砼，厚200，面积300㎡。
6、在出场大门处设置车辆及挖掘土方设备清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染，由1名专人负责。
7、现场内设置的食堂宿舍，由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。
8、认真落实“门前三包”责任制，保证施工场地周边以及出入口无垃圾、无污水等，做到施工现场周边安全、整洁、畅通。
9、严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒、有害、恶臭尘烟和
..
气体发生。
10、遇有四级风速以上的天气，停止土方施工。
11、施工现场应设置冲洗车辆、设备等设施和污水沉淀池、排水沟，保持排水系统良好，做到场内无积水。 （二）防止对水污染
1、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。
2、施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排入指定污水管线。 3、厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便抽排。
4、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
5、加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、
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冒、滴、漏污染水体。
（三）防止施工噪音污染
1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拨。
2、合理安排施工进度，对易产生噪声(震动)的施工机械应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。
3、除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制噪声作业，对柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮档，实现降噪。
4、加强环保意识的宣传。采用有力措施人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。
5、设专人负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。
（四）限制光污染措施
1、探明灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜间照明。
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2、只照射施工区而不影响周围社区。 （五）废弃物管理
1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。
2、废弃物的运输确保不散撤、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消毁。
3、对可回收的废弃物做到再回收利用。 四、材料设备的管理
1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。
2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。 3、对废料、旧料做到每日清理回收。
4、使用计算机数据技术对现场设备材料进行统一编号和管理。
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五、其他措施
1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终牌良好状态，避免噪音、滴漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。
3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
4、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息、人员用餐必须在施工现场围墙以内。
5、项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场内噪音、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各荐环保指标进行测试。
标准化文明施工管理体系图
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项目经理 标化文明管理小组 施工技术组 作业班组 材料组 文明施工组 安全施工组 后勤管理组 生活区 办公区 住房区 一图六牌 定期检查 外部关系 组织与管理 安全组 周材 构配件 场道 治安 消防 门前三包 车辆指挥 厨房卫生 浴厕卫生 责任区 标化文明达标 落手清 组织与管理 工作职责 责任管理 监督检查
第五节 消防工作
项目部建立消防工作领导小组，下设义务消防队，以项目部主要工作人员和工人参加，消防工作以防为主，以消为辅。
宿舍、库房、木工房等经常用火部位设置泡沫灭火器，现场不库存油料，对易燃易爆的材料存放应保证具有良好的散热通风条件和救援条件。
严禁在宿舍倒床吸烟和将有余火烟蒂乱扔。
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电、气焊割应有一定安全距离，建立交叉作业的焊割作业应切实的断措施，防止焊花引燃保温材和围蔽构造成火灾，严禁超负荷用电和乱搭熔断丝，防止电气起火。
高空作业，严禁乱抛烟蒂火种。
第六节 现场保卫
现场保卫组隶属公司保卫科和项目部条块领导，现场保卫主要成员由项目部从保卫科所属经培训审查合格的保卫人员中选聘。
搞好门卫和现场值班，凡因施工操作原因进入施工现场的人员一律配戴工作证，由于本工程周边均属施工安全影响范围，进入现场露天工作和行路的建设、设计、施工的工作人员和操作者必须配戴安全帽。
第八章 成本控制措施
第一节 从材料上降低工程成本
1、计划备料，减少不必要的材料积压和贮存。
2、材料采购时，应货比三家。在保证设计、甲方要求及工程质
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量、售后服务好的前提下进行择优选用。
3、建立严格的收料、领料制度，材料收料时，由班组和项目材员其同收料，材料包干到班组使用，对施工班组实行相应的材料奖罚制度，实行节约有奖，浪费罚款和全额赔偿的办法。
4、现场材料应派专人看管，加强成品、半成品的保护，防止损坏和丢失；及时回收余料和废料。
5、周转材料包干至班组，超出正常损耗的由班组按实际金额全额赔偿。
6、现场搅拌砼和砂浆严格按照配合比配制，严格每车过秤，减少地材的损失达到节约成本的目的。
第二节 从人工费用上降低工程成本
在劳务队的选择上，实行劳务招标，降低人工费用，同时优先选择技术过硬、信誉好、技术实力强的施工队，签定劳务协议，严格明确奖惩制度。
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第三节 从技术管理上降低工程成本
1、确定施工单位后，建设单位应及时组织参与设计施工图纸的会审，优化设计方案，如有修改，提前进行，避免施工后返工，以此降低造价，保证工期。
2、土方开挖时，尽量利用场内场地进行土方堆放，预留出回填所需土方量，保持挖填平衡，避免事后又从场外取土造成工程成本的增加，和减少土方外运的费用。
3、在工期安排上，尽量加快施工进度，提高周转材料的使用率，减少使用时间，降低工程周材使用费。
第四节 从机械设备使用降低工程成本
1、施工现场配备的机械设备加大使用率，减少使用台班，降低工程机械费和机操人员人工费。
2、机械设备加强保养，保证正常使用，减少维修费。 3、机械设备尽力采用先进机械设备，节能降耗，降低工程成本。 4、施工机械采用本公司自有设备，降低机械租凭费。
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5、材料运输时，运输车辆要避免零星材料就运送一次，项目所有材料在保证施工进度的条件下，尽量集中运输。
第五节 从经济技术分析上降低工程成本
1、分阶段对工程进行经济技术分析，对各阶段工程成本做到心中有数。
2、工序施工完毕后立即组织公司和项目有关人员对材料的购进和消耗进行对比，进行人工费的分析等得出阶段性的结论对后期施工总结经验。
3、施工阶段是成本最不利的阶段所以在施工进行到一定程度后立即对材料进行分析，看材料是否亏损。对整个工程施工成本起到决定性作用。
第九章 对内对外协调的措施和承诺
第一节 与建设单位协调
1、工程开工前期，向建设单位客观介绍我公司的基本情况，使其对我公司的资源、能力、特点、优势有真实的了解和掌握。协助建
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设单位进行工程前期的有关组织工作的具体运作。帮助建设单位对投资立项、市场前景的可行性分析。帮助建设单位进行规划报批。办理有关手续等工作。帮助业主协调周边及地方关系。工程开工前，协助建设单位做好工程施工图会审，避免因设计问题造成损失。
2、施工过程中，要考虑建设单位的需求和利益。满足建设单位潜在的需求。施工中对建设单位提出的要求，作出承诺后一定要准时办到。建设单位对施工管理过程中提出的意见，由项目经理部定期汇总分析、传递给公司有关部门和协做单位，作为质量改进和改善管理工作的依据。切实保证工程质量。
3、工程交工后，施工保修期内，季节性、定期回访：每周不少于2 次电话回访。接到建设单位来函、来电立即做出回复，尽快（4小时内）赶到现场处理问题。向建设单位发出“用户调查意见表”征询业主对我公司的用户服务工作的意见和建议。
第二节 与当地群众、派出所协调
1、工程开工后，与派出所、街道办事处协调，了解派出所、街
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道办事处对工程施工过程中关于治安、防火等方面要求，当施工人员进场时，进行交底，保证各项制度和要求的贯彻和落实，与当地群众溶洽相处，保持良好的周边关系。
2、积极按照派出所、街道办事处的要求，做好各项工作，支持和配合小区工作，文明施工。
第十章 其他保证措施部分
第一节 新技术应用
先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具的使用创新，是优质高效地完成任务，创造过程精品、保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物实际风格和使用功能的关键所在。
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
综合本工程特点，我们将在施工过程中广泛推广使用科技成果，
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计划将建设部推广应用十项新技术中大部分应用到本工程中，公司将本工程列为建设部推广应用十项新技术的“示范工程”，由公司科技部指定专人蹲点抓好次项工作。本工程计划推广应用的新技术如下：
一、现代管理技术与计算机应用
在本工程的施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大的提高效率，具有准确性、可靠性、可变可调整性和可追溯性，从而达到加快工程进度、保证工程质量、降低工程造价的目的。本工程项目部应用计算机在建筑网络技术控制工期，对施工计划、技术资料、工程成本、合约管理等进行施工全过程管理。
九、在施工活动中，推行GB/T19002—ISO9002质量保证体系，从而保证工程质量。
第二节 成品保护措施
为了本工程生产的顺利进行，防止成品、半成品的丢失或损坏，特制以下措施：
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一、成立工地成品保护领导小组，全面负责并组织实施工地的成品保护制度，加强成品保护教育。
二、各种贵重材料和加工定货，在运输、入库、保管、存放等环节中，由材料部门妥善管理，并制定具体管理办法。
三、门卫成品保护员是施工现场成品的保卫者，负有重要的责任，要坚守岗位，尽职尽责。
四、严格按施工顺序施工。编制综合进度网络图，统筹安排每个施工顺序。施工单位要根据综合进度计划，安排好各自的施工顺序。
五、各工序之间交接要办理手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失，并做好记录，向有关部门报告。
六、凡是地面施工完后应进行覆盖或遮挡保护。
七、竣工前，室内给水、配电设施等应调试完，以防漏水，影响交工。
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第十一章 夜间及冬雨季施工措施
本工程由于任务重，且施工周期为施工工期为365日历天，因此夜间施工及冬季、雨季施工都将面临。本组织设计根据工程具体情况及本地区的气象情况特拟定下列一些针对措施。
第一节 夜间施工措施
本工程应做好夜间施工准备、夜间施工应采取下列措施： 1、必须提前办理夜间施工许可证； 2、必须做好夜间施工的后勤保障工作； 3、必须配备足够的夜间照明； 4、严禁夜间垂直交叉作业； 5、技术管理人员必须跟班作业；
6、特殊部位如外装饰、屋面防水等不得夜间施工，以避免安全质量事故的出现。
7、凡夜间作业超过八小时的班组，第二天上午不得继续作业。夜间施工原则应遵守当地有关部门的规定及要求来执行，以不扰民为
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准则。特殊情况下需要通宵作业时，必须按程序办理相关手续。
第二节 冬季施工措施
1、及时购置施工人员防寒、防雨物品，并认真做好施工机械的防冻保养工作。
2、冬季加强草防冻工作，新播草籽用塑料薄膜封盖，提高地温，促进发芽。
3、冬季施工，更应注意将种植冻土整碎整细，并挑捡出大的冻块。
4、冬、雨季施工注意加强安全施工意识，谨防因坡滑而出现的人员、机械事故。
5、雨季施工应注意及时组织队伍对护坡进行排水和维护，谨防出现滑坡现象。
6、冬、雨季不能作为拖延工期的理由，未经业主批准或非特殊情况，工程进度不应停滞。
第三节 雨季施工措施
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1、与气象台联系，随时掌握天气动态，合理安排施工，作好预防准备。
2、 项目经理部成立以项目经理、总工程师、技术负责人、保卫等组成的防洪领导小组。
3、在施工期间，四周设明排水沟，沟宽30㎝，深30㎝，并设置三级沉淀池，经沉淀后排入城市下水道。
4、检查各种机械设备、配电箱等是否有防雨棚，道路是否畅通，地面有无积水。
5、雨后作业，必须检查工作面环境的安全情况，对各种机电设备必须认真检查后，方可投入使用。
6、对落地双排脚手架基础，要随时观测其沉降情况，并及时加固，防止地基沉陷引起架子变形，排水要畅通。
7、准备好塑料料薄膜，对重要结构部位进行覆盖，防止暴雨冲刷新浇筑的混凝土。
8、雨前，要对所有水泥库房、材料库房的防水、排水情况进行
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全面检查，发现问题及时处理。
9、发动职工群众，对项目全体人员进行防洪宣传动员，人人有责。
第十二章 施工协调管理措施
第一节 施工协调措施
12.1.1 与业主及监理工程师的工作协调措施
①项目经理部将积极配合业主及监理工程师履行工程师的所有职责和权力；
②根据工程图纸编制实施性的施工组织设计、分部分项工程施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师及时进行审查，也使业主能对工程施工总体把握和及时调整；
③在施工全过程中，严格按照业主及监理工程批准的“施工组织设计”进行施工，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改；
④为监理方定期召开现场监理会提供会议室，并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求，严格执行例会纪要所形成的决
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议；
⑤积极配合业主及监理对施工过程进行检查。施工各分部、分项的验收工作提前书面通知业主及监理，对提出的问题坚决整改；
⑥对图纸未有明确的部位和作法，一定要与业主及监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理；
⑦所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书供审核，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测报告；
⑧严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，先执行监理工程师的指导，予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工作的权威性。
12.1.2 与设计单位的工作协调措施
①主动加强与设计单位的联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
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②参加施工图审查，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。
③在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中间质量验收、竣工验收等。
④会同设计单位、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
⑤协调各施工小组单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计单位解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
12.1.3 与地区各级政府管理部门的协调措施
我公司进场后，主动及时与地方各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、市政、环保等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，主动为业主施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立自身良好的形象。
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第二节 施工管理措施
根据本工程的具体特点和我公司的管理经验，采用项目法实施本工程的管理，具体管理办法如下：
1、 施工技术管理
①严格按我公司质量体系文件《管理文件》中《施工技术管理办法》执行。
②建立健全以技术负责人为首的技术管理体系，全权负责本工程施工技术和施工技术管理。
③实施技术岗位责任制、施工设计会审制、层层技术交底制、开竣工报告制、测量复核制、材料和半成品检验制、隐蔽工程验收制、技术档案管理制，确保施工全过程在合同规定的技术规范要求与技术标准控制下进行。施工过程中严把图纸关，严把测量关，严把试验关。
2、重、难点施工工序管理
①严格按我公司质量体系文件《管理文件》中《重、难点施工工序管理办法》执行。
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②工程开工前，由项目技术负责人组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制重、难点施工工序的实施性技术方案。
③关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目技术负责人主持实施。 3、工期管理
编制切实可行的网络计划，充分考虑到施工现场的种种因素可能对工程进展造成的延误，并考虑当这种延误发生时可能采取的种种措施和对策，做到“有备无患”。
根据网络计划编制月、旬、日的施工作业计划，并根据实施过程中的实际完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施纠正或调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因。做到“以日保旬，以旬保月，以月保季”，确保总网络计划的实现。
严格工地计划会议制度。由项目经理组织召开各作业班、组进度计划会，落实当日计划完成情况及制定次日作业计划，重大问题汇报项目经理。每旬由项目经理组织召开旬进度计划会，落实每旬的计划
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完成情况及下达下一旬的作业计划。
4、成本管理
严格按照我公司质量体系文件《管理文件》中《项目工程成本、费用控制办法》执行。
加强材料物资管理体制，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。
按优化的网络计划精心组织施工，搞好资源调配，组织均衡生产，避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。
做好机具设备的维修保养，努力提高机械的完好率，采取措施节约原料消耗。
采用成本责任承包的层层承包制，作好班组“三笔帐”核算，严格控制施工成本。
5、质量管理
实行工程质量终身负责制，并由项目经理组织分解，层层落实，落实直接施工责任人。
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6、安全生产管理
严格按我公司质量体系文件《管理文件》中的《安全生产管理办法》执行。
建立健全安全生产责任制。项目经理对项目经理部的生产工作承担全面领导和管理责任，项目部技术负责人对安全生产工作负全面技术责任，并针对项目经理部各部门、各作业班组层层落实，进行各级安全生产责任承包制。
工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组，分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。
建立健全安全检查制度。安全工程师负责每天的安全检查，项目经理部每半月组织一次安全检查。
7、文明施工管理
按我公司质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和当地文明规定执行。
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建立健全现场文明施工管理责任制，项目经理对项目经理部的文明施工，承担全面领导和管理责任。
建立健全检查评比制度，由项目经理组织定期检查评比。 工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行全过程控制。
第十三章 环境保护管理体系与措施
一、管理目标
我们将依据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建
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筑。
认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为“最佳标准化文明工地”。
鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。
二、组织保证
（一）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与人员进行相应的培训。
（二）本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规
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定进行管理，项目经理部成立2人的场容清洁队，每天负责内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。
三、工作制度
（一）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。
（二）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落问题的解决情况。
现场总平面管理
本工程材料及周转材料多，故增设专人进行平面管理，材料进出场设专人指挥、协调、加强施工机械的管理及临设工程的布置，合理
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的总平面布置，对维护现场场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。
根据施工布署和施工总进度计划，将各项必须的有关施工生产设施和生活设施，结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶段布置。
按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境源，并将环境卫生纳入日常管理议事日程。
附项目环境保护管理体系框图
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项目环境保护领导小
环境保护责任制
环境保护教育
环境保护管理体系 环境保护工作体系 环境保护检查
项目部安全环保科
环境保护管理制度
环境保护活动经环境保护奖惩条例
岗位环境保护责任制
环境保护教育
各种环境保护警环境保护知识竞安全环保员 环保人员 标段安全环保处
现场植被保护与防火
水资源保护
水污染防治 与水土保持
野生动物保护 噪音污染防治
防尘与大气污染防治
生态环境保护 定 期 检 查
不 定 期 检 查
奖罚兑现 提高环境保护意 识 实现环境保护 提高预测预防能力 清除环境保护隐患 ..
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污水处理措施方案
1、运输车辆清洗处设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，经过二次沉淀后循环使用火用于洒水降尘。
2、办公区、生活区食堂等污水排放，根据现场实际情况，布置内部排水管，设置隔油池，经过二次沉淀后排入市政污水管网
对环境和周边临近建筑和居民防尘和废气处理措施
1、施工阶段，对施工现场场地周边采取专人管理，为了保持场地洁净，每天进行2—3次洒水清扫，对绿化地段的花草树木定期洒水冲洗尘土。定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。
2、设置专人清运建筑垃圾，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，做好现场文明施工，对各层施工后及时清扫，清扫时做到先洒水，湿润后铲除清扫，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，防止粉尘飞扬、减少粉尘对空气的污染。
3、对于其它易飞扬、松散颗粒或粉状材料，采取砌墙围挡或安排在库内存放或严密遮盖，运输时要封盖严密，防止遗洒、飞扬，防
..
止刮风时粉尘弥漫、卸运时严禁抛掷，轻拿轻放，减少扬尘污染影响环境卫生、。
4、现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不上天。
5、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染，特别是泥浆清运车，必须封闭严实，轮胎清洗干净才出场。
6、遇有四级风以上的天气时，停止土方施工。
7、挖出的土方要及时清运，不能及时清运走的，用围栏围起，经常洒水降尘，遇大风时，用彩条布覆盖。土方运输进出现场需用草垫铺路，以减少泥浆和泥土污染场地道路路面和街道路面，以免造成土渣灰尘飘散。同时设置心人配合清扫，保证围围环境的干净。
临时食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。 施工噪声和光污染控制措施
1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，
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专业工长进行安全技术交底时，必须向施工人员强调降低噪音的重要性，砼振动时不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。
2、除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，控制噪声作业，对混凝土搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。
3、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。
4、机械操作指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。
5、夜间土方挖运时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，挖土机装车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。
探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施夜间照明只照射工区而不影响周围。
节能减排措施
输电线路施工过程中会产生大量的能量消耗，也会造成环境污染
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和破坏。因此节能降耗措施的实施，我们义不容辞。节能降耗措施主要施工用电、用水、环保、施工物资管理四方面进行进行具体实施。
1 施工用水、用电的管理
1.1 项目部应定时统计施工用水、用电情况，并根据具体情况，分析能源的消耗状况，对存在的浪费，及时采取措施纠正。
1.2 设置节水、节电标识，时刻提醒员工在工作和生活中节约能源，降低消耗。
1.3 加强水、电的日常管理，照明等耗电设备、设施应根据需求使用。如发现设备、设施的损坏，应及时通知有关部门进行维修。在基础浇制时尽可能使用大容量搅拌机，以此来减少电量消耗。
1.3 在对浇制完成的基础进行养护时，尽量采用薄膜养护和沙土养护，减少浇水养护次数。
1.4 施工结束后剩余废水污水，不要随意倾倒，同意用来浇灌周边植被。
不可再生资源循环利用措施
..
在施工过程中，对于可以回收利用、重复使用的物资应积极进行修旧利废、综合利用
天然气、石油、煤矿、铁矿等矿产资源形成不易，都是不可再生资源，它们用一些就少一些，不可能再重新产生。能用其他材料代替的就代替，能回收继续用的，就回收后利用。
第十四章 治安管理突发事件
一、编制目的
为确保本项目建设的正常有序开展，以及对安全文明施工工地的要求；为切实保证公司人身、财产的安全。
1、在施工过程中发生的各种治安保卫事件及紧急情况下的意外事故时，能够快速高效、紧张有序地做好处置工作，最大限度地减少国家财产损失和保障全体施工人员的生命安全不受危害，维护建设工程项目正常的施工生产秩序，并能及时协助公安机关查破案件，惩办
..
犯罪分子及事件责任人，根据《国家重点建设项目治安保卫工作规定》、《企业治安保卫责任制规定》及国家法律法规的有关精神和工程项目的实际情况，特制定本工程施工现场治安突发事件应急处理预案。
2、本预案是施工现场处理治安突发事件的基本程序和依据。各分包单位应结合本预案，制定本单位处理治安突发事件的实施措施，实行分级管理，分级实施，做好各司其职，各尽其责。
3、各分包单位的处理治安突发事件的实施措施,应当根据本单位所分管范围及要害部位防范特点，预计到可能出现不同性质的突发事件，有针对性地制定，做到简明扼要而又有可操作性 。
4、编制施工现场治安突发事件应急处理预案主要是为了保护企业员工的身体健康和生命安全，尽可能减少或降低施工现场治安突发事件给企业造成的损失和影响，加强对突发性安全事故的处理能力。
二、治安突发事件
本预案适用于本工程施工现场办公区、生活区、施工区及所属工
..
程项目辖区范围内所发生下列（同时具有3人以上）群体性的治安突发事件的处置工作及发生其他事故（以下简称突发事件）。
1、施工期间的扰民、民扰和其他情况引起的告状、上访、围攻、拦截。
2、打架斗殴、暴力、破坏、抢劫等恶性治安刑事案件。 3、施工中遇到出土文物、危险品等。 4、施工现场遇到偷盗行为。
5、突发意外事故造成交通中段、停工、停产或有人员伤亡的事件。
第十五章 资源配备计划
一、劳动力的实施
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
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3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。 4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力的配置计划
1、结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。
2、具体详见附表劳动力计划表。 三、劳动力组织和管理的关键环节
1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3、重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人
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员参加保护工作。
三、 设备组织安排计划 1、指导思想
工程质量的好坏，工期进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要。
2、施工机械配备原则
我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： （1）、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备大、中、机械。
（2）、充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。
（3）、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代
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替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。
（4）、根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
四、 拟投入的主要施工机械设备
1、落实机械设备以及各种工具用具，按计划组织进场。 2、各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。
3、拟投入的主要施工机械设备见：
附表一 《拟投入本标段的主要施工设备表》。 五、 机械设备管理 一、机械设备操作人员职责
1、严格执行操作管理的有关规定，实行持证上岗。
2、严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。
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3、严格执行机械设备的例行保养。 4、填写机械设备日运转记录。 二、机械设备管理措施
1、建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。 2、实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。
3、主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。
4、机械设备由统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。
5、采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。
6、对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。
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7、随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是否送修及修理类别。
8、机械设备实行定期和分级保养。 六、 材料组织、采购计划
1、在公司发布的“合格分供方目录”中标择材料供应单位，与之签订材料供应合同，落实好材料、半成品在外加工定货的质量和供应时间。
2、按施工进度计划编制各施工阶段物资进场计划用量表，分期分批组织材料进场；
3、作好重要物资的贮存保管计划；
4、坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。
5、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合
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格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。
6、原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。
第十六章 安全预案
应急预案和应急计划确立后，按计划组织施工项目部的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。
1、应急组织项目开工前或半年进行一次培训； 2、新加入的人员及时培训； 主要培训以下内容：
1、灭火器的使用以及灭火步骤的训练；
2、施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施 施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；
3、对危险源的突显特性辩识； 4、事故报警；
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5、紧急情况下人员的安全疏散； 6、现场抢救的基本知识。 演练
应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，施工项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。
安全工程师：
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附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
序号 设备 名称 履带式挖土机 履带式推土机 型号 规格 国别 制造 数量 产地 年份 额定功生产 率 能力 （KW） 107 1.6m3 用于施工 备注 部位 1 EC210 2 上海 2015 全过程 2 TY180C 40B T120 15T 3 5 3 8 天津 2016 132.4 良好 上海 2017 110 全过程 全过程 全过程 全过程 3 装载机 4 推土机 5 15T自卸车 5T自卸车 良好 良好 良好 山东 2015 / 山东 2016 / 6 东风 9方 8 2 2 5 1 2 2 山东 2015 / 山东 2017 / 郑州 2015 13 良好 良好 良好 全过程 全过程 全过程 全过程 土方 综合 全过程 7 洒水车 8 喷播机 ZSS-6Y 9 电焊机 WS-160A 10 压路机 ZYJ18 11 柴油发电机 12 钢筋弯曲机 WQL-1 GW-40 成都 2015 45KVA 良好 柳州 2016 85 KW 18t 东莞 2017 75 KW 良好 德阳 2017 100KN 良好 ..
13 14 钢筋切割机 砼振捣器 CQ400 ZP50 2 9 3 太原 2015 3.5KW 良好 成都 2016 0.5 KW 良好 郑州 2017 / 良好 全过程 全过程 砼施工 15 搅拌机 JS1000 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 序号 仪器设备 名称 型号 规格 WE-600 数国别 制造 已使用 量 产地 年份 台时数 1 济南 2016 5 用途 材料检测 备注 1 材料万能试验机 2 压力试验机 NYL-2000D 1 济南 2016 12 材料检测 3 经纬仪 4 测距仪 5 水准仪 DJ2 LC218 DS3 2 1 4 8 1 杭州 2017 杭州 2015 杭州 2016 杭州 2017 杭州 2016 15 13 12 13 15 测量 测量 测量 测量 测量 6 铝合金塔尺 5m 7 自动安平水准仪 8 三米直尺 9 灌砂法容重仪 10 灌砂筒 11 环刀法容重试验仪 12 Ø200 标准 SZC-1 CRY-2 DS3 5 成都 1 成都 2 成都 1 成都 成都 2016 2015 12 5 测量 密实度检测 密实度检测 密实度检测 2015 2017 7 5 混凝土水灰比测定仪 8 2016 混凝土水灰比测定 1 10 广汉 13 砂浆模 ..
70.7*70.7*702017 8 制作试 .7 14 砼浆模 150*150*150 10 成都 2016 12 压块 制作试压块 ..
附表三：劳动力计划表
单位：人 工种 备 混凝土工 砌筑工 木模工 钢筋工 测量工 架子工 普工 焊工 机械操作工 绿化工 医务人员 保卫人员 试验工
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按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准土地整理、买土回种植植物、草籽填 0 0 0 0 3 0 25 0 8 0 1 2 0 片石花台、防护栏、（含灌溉养护） 围栏、宣传牌施工 4 3 3 2 3 0 35 3 9 25 1 2 2 18 12 15 12 3 8 22 3 3 3 1 2 2 1 2 0 1 3 0 5 0 2 0 1 2 0 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
施工进度横道图时 间分项名称施工准备整理土地、买土回填级配碎石、混凝土垫层、基础施工计 划 工 期 365 日 历 天39天39天39天39天39天39天39天39天39天14天片石花台防护网、仿木围栏施工宣传牌施工种植绿化植物、草籽植物灌溉、养护竣工验收计划开工日期：2017年5月8日计划竣工日期：2018年5月7日具体开工日期以监理工程师颁布的开工令上的日期为准
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附表五：施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
V工具房钢 筋 加 工 房水 泥 库 房砂 石 堆 场木 材 加 工 房库房图例消 防 通 道VSVSSV沉淀池配电箱消防水池架空电线水管SS道 路道 路机 械 回 转、停 放 点VSVSS垃 圾用 房厕所浴室职 工 宿 舍食 堂门 卫围墙灭火器具道 路入口配电房施工办公室监理办公室建设单位办公室搅拌区医 务 室VV说明：临时施工用水用电均从附近接入。
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附表六：临时用地表
用途 面积（平方米） 位置 需用时间 施工办公室 监理办公室 建设单位办公室 工具房 库房 食堂 职工宿舍 厕所、浴室 木材加工房 消防水池 水泥库房 砂石堆场 配电房 垃圾用房 机械回转、停放点 钢筋加工房 门卫 医务室 搅拌区 60 30 25 20 40 80 150 80 70 15 60 120 25 20 230 60 25 20 50 施工位置范围内 施工位置范围内 施工位置范围内 施工位置范围内 施工位置范围内 施工位置范围内 施工位置范围内 施工位置范围内 施工位置范围内 施工位置范围内 施工位置范围内 施工位置范围内 施工位置范围内 施工位置范围内 施工位置范围内 施工位置范围内 施工位置范围内 施工位置范围内 施工位置范围内 整个工期 整个工期 整个工期 整个工期 整个工期 整个工期 整个工期 整个工期 整个工期 整个工期 整个工期 整个工期 整个工期 整个工期 整个工期 整个工期 整个工期 整个工期 整个工期
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