浅谈电力企业小型基建工程管理中存在的问题及解决措施

摘要：现今人们生产生活对电力的需求越来越大，为了满足供电需求量，电力企业加大了对大大小小基建工程的投入，本文将着重对小型基建工程的管理进行分析。目前随着电力企业的发展，其中小型基建工程管理方面同时也显现出一些亟待解决的问题，使这些基建工程功能不能得到有效的发挥，相关管理人员应该引起高度重视。本文将对电力企业小型基建工程管理中存在的问题及解决措施进行探讨与分析，旨在加强对小型基建工程的管理，使工程项目顺利完工并充分发挥出自身的功能。

关键词：电力企业 小型基建工程管理 存在问题 措施

在市场经济的大背景下，社会对电力需求不断上升，电力企业则需要进一步建设与完善电力基础设施，跟着电力基建工程逐渐增多，其中小型基建工程占较大比例。小型基建工程在规模上较小，而包含的内容及影响管理的因素却较多，因此对其进行管理时容易出现一些问题，会造成严重的影响。电力企业管理人员应高度重视，积极组织团队对存在的问题进行深入的分析，并找准切入点探讨出有效的解决措施，进而才能使电力企业小型基建工程的作用最大程度的发挥出来。

1 分析电力企业小型基建工程管理中存在的问题 1.1工程管理体系不够完善

体系不完善的地方主要表现在以下四个方面：1）工程前期准备及工程实施阶段没有把控好成本管理，手续办理不妥当、不完善等，直接影响着管理的可靠性与全面性。2）工程完工没有强硬而明确的质量考核标准，最终影响到工程建设的质量。3）管理部门分工后又表现出太过分散的状态，在沟通及交流上都较为缺乏，影响整个管理的统筹。4）小型基建工程里管理方面有多个地方尚不成熟，极易出现手续办理不畅、产权不清楚等重要问题。 1.2管理流程上没标准的规范

管理流程的标准化是展开一切管理的前提条件，才能保证其合理性与有序性，会对小型基建工程的管理和建设都有大的影响作用。目前管理上的不规范主要展现在以下四个方面：其一，在项目计划、投标、立案上没有完整有效的规范章程，项目计划实施阶段没有相关分析其可行性的条例，直接导致后期建设容易出现问题。其二，项目审批拖延，在工程建设中常有更改设计的现象发生，更改的同时也没有及时备案，这些方面都没有严谨的规范进行约束。其三，工程内部实施与外部手续办理不同步，手续没办理好就进行建设的违规现象也时有发生，导致后期交付问题的出现。其四，中途签订的条款、工程设计等变更后，没有进行有效的再结算，且缺乏与之相关的结算原则，会影响到工程成本的管理。 1.3项目规划不清晰

基建项目的增多导致电力企业项目部门无暇顾及太多，可能出现项目规划不太清晰的问题发生，常常表现有长期建设规划的合理化较为缺乏，考虑的方面不够全面，后期切实需要更正的地方也没做到及时调整。对土地进行处理时，没有切实从地方的情况出发，使资金没有得到有效的收集，而且常有项目规划缺漏的现象，这会影响工期以及工程的质量。此外项目评审不过硬，对不合理的地方没有及时提出，比如建造面积增加，使之大于小型基建工程的最高标准时，对应资金需求也会跟着上升。 1.4监管责任划分不清楚

对小型基建工程进行管理时，所包含的监管部门繁多，在不同实施阶段其监管部门又各有不同。比如项目招标阶段有物资部、策划部等和监管有关；工程施工阶段有技术部、生产供电站等；后前验收有基建部、审计部等。在实际展开工作时没有真正做到各司其职，一些部门存在权限重叠，使得权限职责划分不清，最后没能达到监管的力度和效果。 1.5手续办理及时性差

比如后续手续，工程完工后要进行验收手续办理，由于前期手续不完整，验收流程复杂，资料归档不及时，管理人员不重视，有经验不总结等因素，会对其产生较大的影响，最后不能有效控制到项目质量。

2 提出电力企业小型基建工程管理问题的解决措施 2.1完善管理体系，同时在管理模式上进行再创新

完善管理体系才能清楚的将权力、责任和利益三者相互间的关系，这时解决小型基建工程管理的根本性办法。其中包括工程验收质量考核的严格标准，设计时从该类型基建工程的实际情况出发，进过多次分析、核对，尽量减少施工期的更改，强化管理人员成本意识，且有完善的成本控制条约。要使管理水平上升需要对管理模式进行不断的创新，吸取实践经验、解决目前管理的不足为前提对管理模式加以改进，同时提升管理团队的能力，增强对投资计划的审计力度，确保项目的可行性。 2.2增加项目储备关注力度

对项目储备应进行动态式管理，优化储备库，审查严格，确保和小型基建工程标准相符合，同时保证项目立顶资料完整、准确。管理人员还应认识到土地储备和项目立顶间的关联性，调整土地储备状况，构建出切实的储备机制。最后政府对小型基建工程管理的协议还可进行整体调控，增加政府的宏观调控力度。 结论

综上所述，目前电力企业小型基建工程管理主要存在着管理体系不完善，管理流程上没规范的标准，项目规划不清晰，监管责任划分不清楚，手续办理及时性差等问题，会对工程建设的质量和工程管理的效果都会造成很大程度的影响，电力企业领导应给予高度重视，针对问题分析有效解决措施，解决问题的同时还可在工程管理模式上有进一步的突破，使管理水平更上一个台阶。 参考文献：

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