一、 培养目的
坚持贯彻公司“以人为本”的发展理念、“尊重人的价值、尊重人的发展愿望”的用人理念，坚持“分层管理，重在锻炼”的原则，通过多种有效途径，搭建人尽其才的广阔发展平台，为公司快速、持续发展奠定坚实的人才基础。
二、 培养方向
技术研发、市场营销、生产管理、产品检验相关岗位骨干及中层管理岗位后备力量。
三、 培养期限
应届毕业生培养期为1年（入司日期至2013年6月30日），培养期含在合同期限内。具体如下： 入职培训期 （入司日期至7月末）
培养期限 生产见习期（2012年8月）
生产实习期（2012年9月至2013年4月） 部门实习期（2013年5月至6月末）
四、 绩效考核
1、考核目的
以培养人、发展人为导向，实现人岗匹配的培养目标，强化员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励员工。 2、考核原则：公平、公正、优胜劣汰 3、考核范围：2012届应届学生 4、考核职责分工
（1）、人力资源部：主要对实习大学生的个人职业素养、工作态度等方面进行了解和考核。 （2）、实习部门：主要对实习生的专业基础知识、工作能力、学习能力及发展潜力进行考核。 5、考核方式
采用学分制方式考核，考核项目通过可得到相应学分；考核项目未通过，对应学分扣除；
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6、转正条件
◆2012年应届学生在培养期满前修满学分即可按期转正定岗。
◆培养期满学分未修满，延期转正，延期最长三个月，考核未通过的项目均给一次补考机会， 仍未修满学分者劝退处理。（后附考核项目及学分明细） 7、考核内容及学分情况
（1）、入职培训考核（学分：1）
主要考核员工在规章制度、企业文化、员工手册等方面的掌握情况和理解程度。 （2）、职业化培训（学分：2）
主要考核员工对职业化的理解，考核员工职业化心态、职业道德等掌握情况。 （3）、军训（学分：3）
主要考核实习生的意志品质，参训情况、参训状态、教官反馈等作为评价依据。 （4）、阶段答辩（学分：3）
每两个月一次答辩，每次答辩3学分，主要考核实习员工生产见习期对产品知识、工艺、生产设备的掌握情况，检验实习员工在部门实习期间学习目标达成效果，思想动态等。 （5）、月度总结情况（学分：2）
主要考核两方面：一方面考查月度学习进展、学习效果情况，一方面考查总结按时提交情况。 关注实习员工的时间观念、执行力、学习积极主动性。 （6）、安全考试（学分：2）
考核实习生安全知识的掌握程度，考查实习生的安全意识。 （7）、生产实操考试（学分：3）
生产实习共计八个月，每两个月进行一次实际操作考试，考查实习员工的实操能力、检验实习效果。
五、 实施流程
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报到入司↓入司培训·第一阶段↓军训↓入司培训·第二阶段↓生产见习→→→考核未通过，劝退考核未通过，劝退考核未通过，劝退↓生产实习↓结对子↓部门实习↓定岗实习→→考核未通过，劝退考核未通过，劝退↓
转正定岗
六、 实习时间计划
工作安排 时间 具体要求 相关部门/人员 人力资源部 行政后勤部 人力资源部 宿舍验收 6月28日 对学生宿舍标准配置及使用条件进行最终验收 报到入司 9日 （7月11日至24日） 7月25日 7月25至31日 报到、安排住宿 内容：封闭式军训+阅兵式 目的：磨练意志，增强责任感，提高凝聚力。 军训活动总结、交流 见附件课程安排 组织新员工购买生活必需品，整理宿舍，做好军训 人力资源部 军训总结交流 入司培训 人力资源部 人力资源部 生活用品采买 7月29日 入宿的各项准备工作，满足日常生活需要，人力资源部人员陪同 人力资源部 第 3 页 共 5 页
生产见习 2012年8月 参见《见习计划表》 人力资源部 生产系统 人力资源部 人力资源部 相关部门 用人部门 人力资源部 生产实习 9月至次年4月末 确定生产实习师傅，生产一线实习8个月 结对子 4月10日-15日 明确部门师傅 部门实习 2013年5月、6月 学生所在实习部门拟定培养方案，人力资源部根据培养方案跟踪实习进度等 七、 培养方案
（一）【军训】
具体参见军训计划书
（二）【入司培训】
具体参见入司培训计划书
（三）【生产见习】
1、目的
使实习员工了解生产工艺、加工设备、加工能力、产品生产过程、生产运作流程等，同时拓宽学生的知识面，增加对生产的感性认识，激发实习员工向实践学习和探索的积极性，为其从事技术、管理、营销等工作打下坚实的基础。 2、见习时间： 一个月（2012年8月） 3、见习部门：生产系统各分厂
4、具体安排：电磁和永磁产品两条线，轮岗见习 （四）【生产实习】
1、实习时间：八个月（2012年9月至2013年4月） 2、实习内容：生产系统定岗实习 3、师傅选拔
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◆任职条件
①有意愿担任见习师傅，有传授经验的愿望； ②满足以下条件之一：
曾获得公司优秀员工奖励/高级技工/部门绩效表现突出 ◆选拔流程：内部招募→报名申请结合部门推荐→按标准选拔、评估
（五）【结对子】
1、以系统为单位推荐师傅，并安排签订“师带徒协议”，即师傅应具有一定思想素质、理论知识、实践经验的专业技术人员担任，并以书面形式固定师徒关系及各阶段实习任务，考核标准。
2、给予师傅一定带徒津贴，初定为100元－200元；对于表现突出、成绩优异的徒弟，将给予师傅一定的物资及精神奖励
3、具体操作细则参见《关于2012届实习大学生“结对子”的工作安排》
（六）【部门实习】
1、部门实习期： 两个月（2013年5月至6月末）
2、各部门根据岗位所需技能、素质要求，拟定培养方案，培养方案包含如下：
培养方向、各培养阶段学习期限、各阶段学习目标、学习内容(理论、实践)、学习方式、具体要求、考核方式。（《培养方案》请于2013年4月30日前由系统内审批后提交人力资源部，《培养方案》见附件）
3、实习员工月度考核工作。主要形式是实习员工月度跟踪考核，由安排实习部门负责，从实习员工的政治思想表现、业务学习、工作能力、工作量以及遵章守纪等方面进行如实记录，提出实习员工在本月中的优、缺点，并指明今后的努力方向。见附表《实习情况（月）总结表》。 4、阶段性答辩。
◆每两个月答辩一次；
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