监理人员考核表

项目监理机构: 姓名: 序 号 1 2 3 4 6 7 8 10 12 13 14 15 17 20 21 22 23 24 廉洁 考勤 项目 考 核 内 容 兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次） 旷工（半天为一次） 迟到、早退 考勤表当天没有如实记录 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 不得推荐施工单位、材料供应商 不得擅自接受业主额外津贴 不得索、拿、卡、要 挂牌上岗，戴安全帽进入工地 不得穿拖鞋、短裤上班 办公室禁止电脑游戏、玩手机 办公及工作纪律 每日填写监理日志（巡查记录) 遵守治安管理条例 实施旁站、填写记录 图纸及变更是否熟悉，现场测问 材料（成品、半成品、设备）按规定见证取样 及时隐蔽验收，按规定签章 参与垂直度、沉降观测，做好记录 违反要求每次扣分标准 扣分 检查说明 公共部分 25 26 27 35 36 38 39 40 41 51 53 54 55 安全 管理 参加每月安全大检查，整理记录 实施安全旁站，填写记录 进行专项安全检查，整理记录 函件 每月（质量、安全、进度函件) 填写函件跟踪记录表 资料收发登记规范,归档分类清楚，资料收集齐全 资料 合同收集完善,填写合同管理表格 管理 资料不得遗失、泄密、未经批准外借 资料真实，监理员在资料中相应位置签名 其它部分 其它 团结友爱，互相帮助 积极参加项目监理部每月内部学习 总监 工作能力 评价 工作态度、责任心 监理部： 年 月 日

考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分; 2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。

监理工程师考核表

项目监理机构： 姓 名： 违反要求序每 项 目 考 核 内 容 扣分 检查说明 号 次扣分标准 1 兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次） 2 旷工(半天为一次） 考 勤 3 迟到、早退 4 6 7 8 10 12 13 14 15 16 17 考勤表当天如实记录 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 公共部分 廉 洁 不得推荐施工单位、材料供应商 不得擅自接受业主额外津贴 不得索、拿、卡、要 挂牌上岗，戴安全帽进入工地 不得穿拖鞋、短裤上班 办公室禁止电脑游戏、玩手机 每日填写监理日志（巡查记录） 熟悉、掌握国家政策及相关法规 遵守治安管理条例 每月做预控计划（包括质量、安全、进度) 每日按规定巡视检查 办公及工作纪律 专分业部20 19 质量 控制 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 35 36 39 40 41 42 43 44 45 进度 控制 安全 管理 实施旁站、填写记录 必须熟悉设计图纸及设计变更 材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章建立台账记录 及时隐蔽验收，按规定签章 及时核查验收前相关技术资料 按规定及时进行工程验收 检查垂直度、沉降观测，做好记录（高层、深基坑) 进行专项安全检查，整理记录 参加每月安全大检查，整理记录 配合协助总监审查安全方案或安全技术措施 实施安全旁站，填写记录 核实本项目实际施工进度并分析原因提出建议 配合总监审核工程量 投资 控制 收集本工程经济签证相关附件报总监复核 检查监理资料往来登记记录 检查每月质量、安全、进度函件及往来函件记录 资料 管理 设计 收集监理资料的完整性、准确性 资料不得遗失、泄密，未经批准不得外借 在资料中按规范要求在相应位置及时签章 资料整理必须按公司资料管理制度进行整理 设计变更及时在图纸上标注 专业部分 46 52 53 55 56 58 59 63 65 66 67 68 69 71 72 73 变更 设计变更汇总登记 团结友爱，互相帮助 积极参加项目监理部每月内部学习 工作能力、责任心 工作态度 监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任 工程停工或半停工，未及时向总监报告并无记录 公司按检查制度检查监理项目部未达标 投诉情况(索拿卡要)属实 其它部分 其 它 总监 评价 其它部分 连带 责任 投诉调查中，互相包庇 发生质量、安全事故 执法大检查中，由于监理工作原因未顺利通过 质检、安检、政府其他专项检查中,监理工作被批评 因监理工作原因,被政府通报批评 被业主投诉或要求撤换 未按规定提交工作总结 合 计 监理部： 年 月 日

考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；

2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。

项目总监及总监代表考核表

项目监理机构： 姓名： 违反要求序每 扣项目 考 核 内 容 检查说明 号 次扣分标分 准 1 兼管项目总监在兼管工地考勤（一天为一次） 4 5 7 8 9 11 12 14 15 17 18 19 办公及工作纪律 考勤 监理小组人员考勤不真实，负连带责任 外出考察二天或请假二天以上，须请示公司总经理书面请假 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 不得推荐施工单位、材料供应商 廉洁 不得擅自接受业主额外津贴 不得索、拿、卡、要 不得安排亲友在承建商中任职 准时参加项目监理部周会及公司月会，并有会议记录 挂牌上岗,戴安全帽进入工地 主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施 监理人员分工明确，每周工作计划明确 履行管理职责，保持良好办公及工作纪律 公共部分 20 21 22 23 24 25 28 29 30 32 33 34 35 36 39 41 42 45 48 49 50 51 资料管理 安全管理 每日填写工作日记,检查其他监理人员的监理日志 遵守治安管理条例 自觉维护公司利益,保守公司秘密 主持完成项目总体预控计划并实施 专业部分 审批施工组织设计和施工方案 质量控制 检查监理人员的月度预控计划 检查强制性标准执行情况 按规定及时组织工程验收 质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理日志中有记录 审批安全施工方案并进行安全例行检查,有记录 组织安全大检查，有记录 检查安全预控计划 安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理日志中有记录 检查安全旁站记录 工程停工、半停工，及时上报公司 提出节约投资的合理化建议 （奖励） 投资控制 按合同约定审批工程款 检查监理项目部来往函件 检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范 按《资料管理制度》规范管理，每月按时上报公司 按时完成监理月报并报业主 按时完成月度阶段性工作总结并在28日前报公司 专业部分 52 53 55 56 58 59 60 61 65 66 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 设计变更 经济签证 填写变更处理记录表 检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况 增加工程量签证按规定签章 检查经济签证附件 业主投诉及时整改 公司“巡查组”检查整改意见及时落实 公司安排的工作及时完成 团结友爱、互相帮助,提高监理小组凝聚力 工作开展情况、责任心 工作能力、工作态度 投诉情况属实 投诉调查中,互相包庇 其它部分 其它 上级评价 其它部分 发生质量、安全事故 执法大检查中，由于监理原因未顺利通过 特殊考核 合同约定监理费未及时收回 监理工作原因,被政府通报批评 被业主投诉或要求撤换 未按规定提交工作总结 合 计 未按规定提出增加监理费 质检、安检、，政府其他专项检查中,监理工作被批评 监理部： 年 月 日

考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分； 2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分.