信息化在建筑工程管理浅谈

信息化在建筑工程管理中的应用现状 1.1信息化基础设施的不足

基础设施的建设是建筑工程开展的前提，所以对基础设施进行信息化建设是必不可少的。然而，在建筑工程中，工程较大且复杂，信息化技术虽然受到重视，但是很多企业在基础设施的准备上还存在很多不足，并且建筑工程企业的管理人才有各自的特点且在能力上、技术上有着显著的差异，良莠不齐，信息化管理建设就显得特别困难，但是要想落实好建筑工程信息化管理建设就必须先从源头上进行信息化，因此，信息化基础设施的不足导致了信息化在建筑工程管理中的应用。

1.2信息化技术未受到企业的重视

国外许多国家对信息化技术在建筑工程管理中的运用尤为重视，并且信息化技术也发展的相对比较完善，在各个方面都有其独特的优势，例如信息化技术可以降低建筑工程的成本、提高建筑工程的质量、提高建筑工程的效率等。信息化技术在国外的快速发展和在建筑工程管理中取得的诸多成功案例，使得我国建筑工程行业认识到信息化技术在管理中运用的重要性，虽然我国许多大型的建筑企业已经开始普及信息化管理模式了，但是并没有对信息技术的运用重视起来，使得建筑企业的经济效益大大降低，在管理上，由于人力和物力的大量浪费，从而增加建筑企业的成本。

1.3信息技术人才的缺失

虽然我国建筑行业对信息化技术的重视程度越来越深，但是大多数人没有真正认识到信息化技术的真正作用，一些项目管理者只认识到信息化技术开发相关软件可以增加企业成本，但是没有认识到其可以带来长久利益，从而就导致对信息技术人才的培养和管理就非常不足，造成我国建筑企业非常缺乏信息技术人才，以及信息技术人才的专业水平不够。

0.完善信息化在建筑工程管理中应用的具体措施 2.1选择适合企业的信息化管理技术

要想不断加强建筑工程管理，首先必须选择有效合理的适合本企业的信息化管理技术。在整个建筑工程管理过程中，建筑企业必须对自身实际情况进行了解，并且应该对各个施工环节的特点和内容进行全面的考察分析，在此基础之上，选择科学有效的管理方法，根据工程项目的施工进展情况实施适合本企业的信息化管理技术。对于建筑工程管理的信息化系统，企业在使用的时候需要对信息化技术进行相关的了解，因为在信息化应用的过程中有单一应用的局限性，这就需要企业在对信息技术的了解之上，科学地将各种内容有效地连接起来，形成一种庞大的信息化管理系统，实现资源的合理利用，只有这样，建筑企业才能够切实提高自身的管理水平，将自身的优势更加从充分地发挥出来。同时，建筑企业还应该定期对工程项目的施工情况进行审查，并将审查的结果运用信息化技术详细记录下来，以便进行后续的分析与跟踪管理。并且，运用信息化技术来定期审查便能够使工程项目的资金周转情况和工程完成情况，有助于及时发现施工环节中存在的问题，操作也比较简单，不需要在众多的数据中逐个逐个对照，只需要利用搜索引擎将多需要的数据调出便可，从而能够对问题进行及时有效地解决，为加快施工进度提供了有力保障。

2.2建立建筑工程决策支持系统

建筑企业可以通过对施工过程中数据和成果的分析，借助信息系统，为建筑工作进行方案优化，并且对常见故障进行有效的避免或者是及时的补救。建筑企业通过利用数据中心对挖掘历史的记录，对数据的分析，可以及时向决策人员提出有建设性的意见，使之建筑工程能够顺利进行，同时对建筑工程决策支持系统的建设可以有效帮助专家团队实现对建筑工程的考察和分析，节省了人才使用，克服了专家数量不足的缺点，而且決策支持系统不仅仅只包含团队决策，还包含了远程决策、科学决策、及时决策等优点，只需要将施工过程中的数据集成，然后进行信息化管理，就可以建立建筑工程决策支持系统，在进行决策时，系统会对多个方案进行有效的比较，这样决策团队可以通过这些比较，得出科学性强的方案，从而在整体水平上提高了工程的科学依赖性。另外对于建筑工程决策支持系统的建设，需要结合建筑企业的实际发展特点，还要合理对工程队伍进行有效的系统的分析，确切的是对每个工程队伍都要进行科学的分析，因为单一的决策支持系统是无法完整的涉及工程的数据量的，，所以决策支持系统必须完整，系统中需要包括建筑材料信息、参与人员信息德国，将所有信息整合起来，从而更好的为建筑工程服务。

2.3加强培养信息技术人才

在建筑工程实际管理的过程中，企业的管理人员必须积极组织相关技术人员定期进行培训工作，一方面，不断提高技术人员对工程项目管理知识认知度，使工程项目的技术人员能够正确认识到对工程项目的施工进行实施管理的重要性，从而促使他们在实际作业中能够积极主动地对建筑工程进行技术管理工作，自觉地协调各个方面切实做好工程项目的施工管理工作；另一方面，不断提高技术人员的专业知识，保证技术人员专业知识过硬，能够有效的处理在实际管理中信息化技术出现的问题，使得建筑工程能够有效的进行，保证工程的质量。同时，企业的管理人员在实际开展管理工作的过程中，还应该设置相应的奖励措施和惩罚措施，通过有效的惩罚机制来端正相关人员对工程管理的态度，切实提高工程项目的整体管理素质，从而留住信息技术人才在建筑行业发展。另外，在建筑工程企业当中，必须建立并不断完善工程管理制度，利用该制度对施工设备管理工作当中存在的各种问题进行及时有效地处理。具体而言，施工设备的相关管理人员必须加强自身的主人翁意识，不断强化施工设备的日常管理工作，最大限度避免施工设备运行过程中可能存在的各种安全隐患。

1.结语

综上所述，在建筑工程管理中，合理的使用信息化技术，通过对企业本身的实际情况进行详细了解和分析，建立建筑工程决策支持系统以及加强培养信息技术人才，从而提高企业在建筑领域的竞争力。

参考文献

[1]齐张华. 计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 中国高新技术企业，2011，31：71-73.

[2]刘奕. 浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 门窗，2015，02：142.