施工总结报告

房建工程AB-Cxx合同段施工总结报告

一、 工程概况

1、本工程分为监控通信所和匝道收费站两个项目，监控通信所位于XX省XX市XX县境内，建筑面积5607.84平方米，主要为监控通讯所，其中宿公楼面积为4010.29平方米，车库278.61平方米、仓库418平方米、辅助用房676.64平方米、水池泵房建筑面积为102.34平方米、治超站房面积为98平方米门房面积为23.96平方米，外围墙长度为627米，办公楼为四层框架结构。其余设施为一层框架结构，泵房为砖混结构地上地下。

2、设备安装主要有成套锅炉安装、太阳能、柴油发电机、箱式变电站520KVA及低压配电柜安装，电动伸缩门、泵房安装FLG-5生活变频泵一套，离心式潜水排污泵50JYWQ20-7-1200-0.75两台。

3、匝道收费站位于XX省XX市XX县境内，建筑面积1156平方米，其中综合楼为砖混结构811平方米，设施配套费为框架结构198.95平方米，门房砖混结构48平方米，检测房砖混结构43平方米，室外砌石围墙300米。

4、设备安装主要有成套锅炉安装、柴油发电机、箱式变电站160KVA及低压配电柜安装，电动伸缩门和深水井等。

二、机构组成

1、项目管理机构：

施工组织机构管理体系框图

项目副经理 技术 质量科

项目经理 项目总工程师 生产安全科 材料后勤科 技质资预综术量料算合工科 员 员 员 长 钢筋工长 木工工长 安安会库材装全计管料工员 员 员 员 长施工班组 2、项目经理部组成人员

项目经理部由富有大型工程施工经验的我公司 X X 同志担

任项目经理，管理人员以我公司工程部的工程人员为主，并在全公司范围内适当抽调部分技术水平高、务实肯干的技术管理人员予以补充，并组成一个综合管理水平较高的项目管理班子。人员组成情况见下表：

职 务

三、质量管理情况

1、施工概况及施工顺序

因本工程建设内容繁杂，其中包含四层宿办楼、一层仓库、车库、辅助用房、门房及地上地下各一层的水池泵房工程，且本工程要求施工工期较短，因此我单位在施工工序搭接、总体布局及单位工程施工

姓 名 性 别 备 注

布置严格，按照施工组织设计提前进行了科学合理的组织统筹工作，并在施工前期做好了施工相关的物理、人力、机械设备等方面的配备工作。

（1）、施工准备阶段

本工程建设方向基本为由东向西方向的流水线施工方向进行施工，本工程于2010年01月份开始进入施工准备阶段，并在春节前完成施工准备、宿办楼、辅助用房、仓库工程的开挖放线、基础开挖、基坑修槽、普探、验槽、基坑问题处理、砂石回填、基础结构垫层混凝土施工工作。

（2）、施工阶段

本工程于2010年3月份进入施工阶段，在施工阶段，我单位按计划完成了监控通讯所、匝道收费站宿办楼、仓库、车库、辅助用房、水池泵房、门房及室外工程的基础、主体、装饰装修、屋面、给排水安装、电气安装及调试等施工工作，并于2010年9月30日具备竣工验收条件。

（3）验收维护阶段

本工程于2010年9月30日具备验收条件并上报有关单位组织验收。在经过初步验收、验收、验收交接后按施工合同内容本工程进入维护阶段。在维护阶段我单位现场留置施工管理人员一名，各专业是工人员若干，全力配合业主，并做好后期服务工作。

2、施工质量控制方法

因本工程要求工期短、所含内容繁杂等特点，项目部建立了严格

的质量保证体系，并配备了专职质量人员，加强施工过程的质量控制，严格执行“三检”制度和工序交接制度，保证每道工序未经检查不得进行下一工序。

3、质量保证措施

项目部为确保本工程质量目标实现，施工过程得以有效控制，建立以下各项目质量管理：

（1）、技术交底制度

项目部将坚持以技术进步来保证施工质量的原则，特别是重要工序都要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括项目技术负责人对公章的技术交底和工长对班组长、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。

因技术措施不当或交底不清，而造成质量事故的，要追究各有关人员的责任。

（2）、过程三检制度和服从业主、监理管理制度

实行并坚持A、B、C三级检查制度。班组自检要做文字记录。由项目技术负责人组织工长、质量员、班组长做B级检查，并作出文字记录。在施工过程中，对业主、监理发出的质量通知，须无条件服从。各分项工程工序完工后，经班组、项目部自检合格后，报监理单位检查验收，合格后方可进行下道工序。

（3）、质量否制度

对不符合质量要求的分项、分部工程必须进行返工。对达不到量

目标要求的分项工程不得流入下道工序，同时项目部针对出现的质量问题及时制定必要的预防措施和纠正方法。

（4）、成品保护制度

施工管理人员应合理安排施工工序，上、下工序之间应做好交接工作，明确责任、并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应采取相应的保护措施避免造成破坏和污染。

（5）、质量奖罚制度

根据质量目标要求和现场操作人员及管理人员所承担的职责范围，项目部每月评比考核一次，达到预定质量指标的给予奖励；对达不到质量指标者，处进行必要的纠正、返工外，至质量成本损失情况给予通报、处罚。 四、进度控制 1、计划进度控制

A、编制施工阶段进度控制工作细则： （1）确定施工阶段进度目标。

（2）确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。 （3）明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。 （4）确定与进度控制有关的各项工作时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。

（5）确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等，并付诸实施。质 （6）对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。

（7）确定尚待解决的有关问题，提前做好准备。 B、编制施工总进度计划，宏观上控制总工期目标的实现 （1）对所有项目进行划分，明确重点工程和开工先后次序。 （2）进度在总的时间安排上同总的工期要求或总进度计划中施工进度分目标的要求一致。

（3）根据施工顺序，并满足施工生产的工艺流程安排。 （4）保证全工地材料物质供应的均衡性。

（5）进度安排要于甲方提供的资金能力一致，保证工程连续施工。 C、工程施工进度计划要同总施工进度计划相一致，确保总工期目标的实现。

（1）总工期施工进度计划确定各分项工程开、竣工日期。 （2）保证劳动力、材料、机具设备供应计划，满足工程实际施工的需要。

（3）保证各分项工程进度计划协调一致。 （4）进度计划的安排符合连续性，均衡性的要求。

D、对进度计划系统地进行综合，使各分项工程的进度计划相一致，保证总工期目标的实现。

E、以上面工程进度计划为依据，编制年度，季度，月度工程计划，据此指挥生产，保证分阶段工期目标的实现。 2、施工过程中进度控制措施

A、再试试进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。

B、及时分析各种进度统计分析资料和时度控制报表，随时进行进度调整，保证时度计划实现。

C、进行进度检查，监理相应的进度奖惩。 D、做好工程施工进度记录。

E、对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施。

F、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施。

G、定期向甲方提供工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。 H、组织定期现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行。 3、任务完成后进度控制

A及时组织验收工作，交下道工序施工。 B、整理工程进度资料，为下阶段工作做好准备。

C、将工程进度资料归类，编目和建档，以此为后面工程进度控制的参考资料。

D、据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划，保证下阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实现。 五、安全与文明施工情况

监理以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系，为安全施工提高组织保证。具体如下：

安全生产保证体系

项目经理、副经理 安全技术编制管理 （施工、技术） 安全生产管理指挥成员 安全检查监督成员 （安全员） （经理、副经理） 电焊工 木 瓦 工 工 钢筋工 架子工 砼 工 电 工 机械工 抹灰工 油漆工 整体施工过程中在各级成员的认真负责下，本工程无安全事故的发生。

六、环境保护与节能用地措施

在每个项目部的建设中，有较多的资源被浪费，同时也有很多的污染在每个施工现场出现。为了利用资源及保障职工在现场施工中有个良好的工作环境，特制订了以下措施：

1.在临时用电中：住宅寝室禁止使用电气一类的工具来烧饭、烧水、取暖。

2.在寝室中，做到人出灯灭，晚上定时十点钟熄灯，由寝室长负责。 3.对生活区域的用水要做到随用随开，用好关闭为原则，严禁垃圾及多余食品倒入洗手池内，以免堵塞管子。

4.现场施工用水要有专人负责，及时做好关闭工作，对现场四周的排水沟要做到及时清理，严禁有污水及积水过多现象，保持施工现场干净。

5.对施工现场的机器要及时保养，对机械油污染要及时处理。 七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况

积极推广运用新技术、新材料、新工艺，加快技术进步，不断提高机械化施工水平，改进施工工艺操作技术，提高劳动生产率，才能有效保证工程质量和工程进度，确保工程质量一次成优。根据本工程特点，本着经济、合理、适用的原则，本项目将尽可能推广运用新技术，新材料，新工艺，在应用时公司将大力协助项目部编制详细的施工方案，对操作人员进行认真的技术交底，保证施工时万无一失，取得一定的经济效果，保证工程质量。本工程拟采用以下新技术、新材料、新工艺： 1. 钢筋连接采用锥螺纹套筒的连接技术，大大减少了材料的浪费。 2. 水、电管等采用UPVC、PPR、SC等新型材料。

3. 积极应用计算机管理技术，公司在文字处理、财务管理、材料管理、施工管理的方面应用计算机技术，加快了信息交流，提高了工作效率，使企业的管理逐步向国际化管理水平迈进。

4. 为防止天棚抹灰空鼓裂缝，采用清水模板，不用抹灰，直接在基层上用腻子，满足各项要求。

5. 为加快工程进度，加大机械化施工水平，配备砼电子计量配料系统，

装载机等施工机械，以减轻劳动强度，提高劳动效率，确保工程质量和施工进度。 八、工程款支付情况

为了确保工程进度，在业主的大力配合下，工程款基本按照合同规定支付到位。 九、施工体会

在本工程的建设施工整体施工过程中，我们深刻体会到新技术，新材料、新工艺既方便了工程的建设和建设管理同时也降低了工程的成本投入。

二〇一二年XX月XX日