2500人事任免制度
篇一：人事任免管理制度
领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
人事任免管理制度 第一节 人事任免原则
第一条 公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。
第三条 公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。
第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。
第二节 人事任免权限
第五条 部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。
第六条 部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，
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主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。
第七条 部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。
(来自:WWw.xlTkwj.com 小龙文 档网:人事任免制度)第三节 人事任免程序
第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。
第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第四节 人事任免条件 第十条 升职、升级：
1、 必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。
2、 所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
第十一条 降职、降级、免职、撤职：
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有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：
1、 因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
2、 触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。 4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。
5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。
第五节 人事变动
第十二条 员工人事变动可分为：辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。
一、 辞职--是指员工因自身原因，经申请并征得公司同意而离开原工作
单位或是原岗位。
1、 试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写《离职申请表》，按《离职申请表》上的内容逐级审批。
2、 试用期满后员工辞职须提前十五天向所在部门提出书面申请，经部门经理同意后，填写《离职申请单》，并按
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《离职申请表》/上的内容逐级审批。
3、 经公司总经理批准辞职的员工，在预定离职日期满后，到办公室领取《离职清单》办理离职手续。《离职清单》经总经理签字审
批后即产生效力，表明员工自总经理签字之日起与公司解除劳动关系。不再享受公司任何福利及待遇。
4、 所有辞职人员必须在两日内办完离职手续，未办完手续而离岗者，做自动离职处理。当月工资及工作押金概不退还。
5、 离职员工的工资结算日期以员工离岗日期为准。 二、辞退--是指公司因某个正当理由，终止对某个员工的录用，并解除与辞退员工的劳动关系。公司辞退员工必须提前十五天通知员工。
1、有下列情形之一者，公司可以辞退员工，且可不发放经济补偿金：
1）工作懒散，上班经常迟到、早退，经三次书面警告仍不改正者。
2）工作绩效差，连续三个月完不成工作任务而无正当理由者。
3）对公司的形象及声誉造成极大负面影响者。 4）员工间相互斗欧、打架者。
5）酒后闹事，妨碍他人工作和生活，多次劝解无效者。
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6）侵占、损坏公司或他人的财物，造成损失者。 7）拒不执行上司的指派任务，延误工作，造成不良后果者。
8）对待业主粗暴无礼，导致公司形象受损者。 9）违反公司管理制度，经三次书面警告或经济处罚仍不改正者。
10）试用期内不符合公司录用条件或经过试用不合格者。
11）辞退员工的工资结算日期以
人事任免管理制度提要：领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。总经理批准的日期为准。
2、有下列情形之一者，可作为辞退员工的理由，但应按规定发给补偿金：
1）员工因患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作者。
2）公司辞退员工，由部门经理填写《辞退员工申请表》（附表十六）报公司总经理审批后生效。被辞退的员工填写《离职清单》，并按《离职清单》上的内容办理离职手续。
3）经公司辞退的员工必须在两日内办完离职手续，其工资结算日期以总经理审批日期为准。未办完手续者而离岗
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者，做自动离职处理。当月工资及工作押金概不退还。
4）员工的工资结算日期以总经理批准的日期为准。 三、劝退--是指员工不符合公司的用人要求，或是在试用期内发现不符合公司要求但未造成重大事故，公司根据正当理由终止与某个员工的劳动关系。被劝退的员工公司发放当月工资并退还工作押金。被劝退员工的工资结算日期以总经理批准的日期为准。
四、 开除--是公司给予犯错员工最严历的一种行政处分，是公司根据《劳动法》或《劳动合同》做出的强行终止与某个员工的劳动关系的行政处分。
1、有下列情形之一者，公司有权做出开除处理： 1） 由于工作失职、渎职，造成重大事故或重大投诉，导致公司财物、形象、声誉严重受损者。
2）占他人或公司财物，情节严重者。
3）公司范围内私藏武器、弹药等违禁物品者。 4）煽动、教唆他人怠工闹事者。
5）制造、传播、诽谤他人，造成恶劣影响者。 6）利用职务之便谋取私利，致使公司利益受损者。 7）在公司工作同时受雇于其它单位或个人者。 8）故意欺骗公司造成损失者。
9）触犯国家法律者及治安管理条例者。
10）公司开除员工须先调查核实犯错事实，详细写明开
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除员工的理由，报公司总经理审批。
11）公司领导的批复意见之前，申请部门须加强对开除人员的管理，直到手续办完为止。
12）被开除处理的员工，公司概不退还工作保证金及不做任何补偿，但发放当月工资。当月工资结算日期以总经理审批签字生效之日止。
13）被开除处理的员工，自公司总经理签字之日起一日内办理完离职手续，未在规定日期内办理完手续者，公司不计发当月工资。</P< p
篇二：人事任免管理规定 人事任免管理规定
一、目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。 二、适用范围：全公司 三、岗位需求分析：
1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；
2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件
3、人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动。 四、提名与推荐： 1、职能部门部长任免：
1.1任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，
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人力资源部备案，正式上任；
1.2免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任。
2、职能部门副部长、部长助理等中层管理岗位任免： 2.1任命：由部长提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任；
2.2免职：由部长提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任
3、职能部门基础管理岗位任免：
3.1任命：由部长提议，部门面试讨论，表决通过，部长批准，提交经过部门审议的书面个人鉴定，接受人力资源部组织的考核并获得通过，人力资源部批准，正式任命，人力资源部备案，正式上任
3.2免职：由部长提议，部门讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任 4、技术岗位任免： 4.1高级技术岗位任免：
A任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任
B免职：由总经理提议，技术委员会讨论，表决通过，
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总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任 4.2 其他技术岗位任免：
A任命：由专业部门提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任 B免职：由专业部门提议，技术委员会讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任
五、实施考核：考核工作由人力资源部组织实施：与考核对象所在部门负责人进行沟通，征求意见。考核方式多种：工作总结、工作报告、现场演讲、现场答辩、个人访谈，抽样调查、专项调查、专业技能考核等。
六、上任：任免新岗位后，由人力资源部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。 七、任职期限
任职期限，一般有效期为3-5年。任职期间公司有权根据任职者的工作业绩、工作表现和工作能力等情况进行职务调整或免职。 八、本规定解释权归总经办、人力资源部。
九、本规定自2015年1月1日起执行。原相关规定如与本规定有冲突，按本规定执行。
人力资源部二0一四年十二月二十三日
附录：1、《人事任免流程图》 2、《人事任免审批表》 3、《人事任免通知书》 4、《员工异动表》
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5、《岗位人员需求申请表》 人事任免流程 人事任免审批表 篇三：人事任免制度 人事任免制度
一、 目的：为了提高公司全体员工的综合素质。保证公司战略目标更好的实现，节约人力成本，根据公司相关规定，特制定本制度。
二、 适用范围：公司全体员工。
三、 人事任免权限：职位任免权归总校长、人力行政中心总监所有，各中心总监及分校校长有提名权，无直接任免权。
四、 任免程序：
内部招聘：由各中心总监、部门主管提名，人力行政中心（用人中心总监或谢校）进行任免，人力中心做人事备案。
1、 各部门负责人，根据专业经验从公司内部人员中选出适当人选做为空缺职位候选人，按内部招聘任免程序进行任免。
外部招聘：由人力中心招聘小组负责组织招聘，安排面试，人力中心总监进行任免，人力中心做人事备案。
2、若公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采用外部招聘的方式。通过公司员工推荐或发布招聘信
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息。
3、 若感觉部门员工不适合本岗位工作，由部门及各分校负责人提意，人力行政中心了解情况，做培训、调岗、调校区等调整工作，经过调整仍有无法适应工作的予以解聘。
五、 任用程序：
任职人员应符合岗位职责要求。相关岗位的上级（或上级代理人员）应做好对该部门新员工的工作交接事项，以便新员工能快速适应本岗位工作。
有下例情况之一者不予任用：
1、 违反国家法律法规，被追究法律责任的； 2、 在原公司工作，未办清离职手续的； 3、 健康状况不佳，难以胜任工作的； 4、 其他不符合公司任用条件的。
任职期限：根据双方签定的《劳动合同》而定。 六、 调岗及离职程序：
1、 公司职员若因公司发展需要等原因调任，应征得其所在部门直接上级同意，按内部 任免程序办理手续。
2、 因公司发展需要调任的，如不服从公司安排的，按自动离职对待。
3、 离任必须按照公司相关规定程序审批。
4、 被调任人员薪资按其到新任职位当月起采用新职位的薪资待遇标准。
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5、 员工离职，应在离职之日算起，提前一个月向公司提出离职申请和有关事项说明，在公司未作出决议之前，除非另行通知，当事人应当正常履行其职责，以维持公司正常经营。
6、若住在公司员工宿舍的员工离职，自签定辞职协议书后3日 内应搬离员工宿舍。如三日没有搬走将扣除半月工资。
7、 由于能力不足和其他原因，不能胜任现职位公司将给以免职或解聘。
8、 以权谋私，贪污受贿，经查属实立即解聘，并追究其经济责任和法律责任。
9、 任职期间兼职，或违法乱纪触犯刑法的立即解聘。 10、 违反公司有关规章制度，情节严重的立即解聘。 附则：
1、本制度的修订和补充由公司人力行政中心提出和审批，（由学校校长审批）；
2、本制度最终解释权归公司人力行政中心所有。
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